共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
沃尔玛作为世界零售业的航空母舰,凭借其强大的供应链管理和成本管理、顾客至上、利益相关方多赢等一系列成功的运营管理战略.40多年来在美国及其以外的国家和地区获得了迅猛的发展.其运营管理的理念和发展模式值得我国零售企业借鉴和学习。但沃尔玛在中国本土化经营发展过程中所暴露出来的问题也有可能发展演变成这个超级巨人的竞争软肋. 相似文献
2.
3.
在经济全球化背景下,企业之间的竞争已上升为供应链的竞争.通过构建和实施全球化供应链管理来提高企业的核心竞争力十分重要。本文论述了供应链管理的实质,分析了供应链管理对我国企业提高竞争力的重要意义.提出了加强供应链管理的措施。 相似文献
4.
5.
供应链企业间冲突是指两个或两个以上的供应链企业在目标、利益、认识上互不相容或互相排斥,进而导致抵触、争执或攻击事件。沃尔玛在世界零售业迅速扩张的历程,引起了人们对供应链管理的极大兴趣。本文从沃尔玛解决供应链冲突的作法中总结在实施供应链管理的经验教训,以此对我国企业解决供应链冲突有所启示。 相似文献
6.
在21世纪。企业与企业之间的竞争转变成为供应链与供应链之间的竞争。作为供应链管理的一个分支,易逝品供应链日益受到关注和重视,已经成为现代商业活动中不可或缺的组成部分。随着供应链管理实践的不断深入,人们也越来越多地认识到供应链管理系统的脆弱性与风险,供应链风险管理已经成为一个新的研究热点。该文首先对供应链风险管理的内涵进行了剖析;然后根据易逝品的特点对易逝品供应链可能存在的风险进行了分析:最后针对可能存在的风险提出了降低风险的应对策略。 相似文献
7.
沃尔玛供应链管理模式对我国企业的启示 总被引:1,自引:0,他引:1
马大龙 《山东经济战略研究》2006,(3):61-61
如果说“天天平价”是沃尔玛最大的竞争优势。那么沃尔玛又是怎样实现其“天天平价”的承诺呢?其实,在“天天平价”的承诺背后,是沃尔玛几十年积累起来的一种基于时间的强大竞争优势——一种依赖先进计算机系统支持的物流体系和供应链管理系统。 相似文献
8.
9.
现在,一些公司自己不准备库存,而是依赖UPS和联邦快递这样的公司,把它们的卡车和飞机当作公路和空中仓库。如今很多最成功的公司,例如沃尔玛、戴尔和丰田汽车,在很大程度上都是通过组织其供应链,重写竞争法则,进而把自己提升到其行业排行榜的顶峰。[编按] 相似文献
10.
供应链管理引发新一轮流程再造 总被引:3,自引:0,他引:3
21世纪的竞争将是供应链和供应链之间的竞争。供应链可以将核心企业内外部资源统筹优化配置。扩展资源配置的范围。同时也可以最大限度地消除中介环节,节省交易费用。将企业业务流程再造的理论应用于供应链管理,供应链业务流程对供应链管理的绩效有直接影响。供应链管理将引发新一轮的业务流程再造,通过再造和集成节点企业的业务流程,真正实现高速、高效,资源共享。 相似文献
11.
12.
供应链企业间战略合作模式研究 总被引:2,自引:0,他引:2
在全球激烈的市场竞争中,越来越多的企业把供应链管理作为获取竞争优势的新手段。市场竞争的模式也由单个企业间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。为了提高供应链 相似文献
13.
14.
15.
随着全球竞争的日益激烈,企业之间的竞争已经逐渐转变为供应链之间的竞争,而成本控制作为管理理论的一个重要方面,也出现了许多新内容.其中供应链成本管理就是这几年在我国出现的重点和难点.供应链成本管理就是“对供应链中的所有成本进行分析和控制的方法和概念”.因此,本文从供应链成本组成入手,具体分析了装备制造业的供应链成本分布,并以辽宁省装备制造业为例,紧密结合实际,重点分析供应链成本管理发展中的观念问题、人才问题、信息技术问题、库存控制问题等难点问题,并针对难点提出我国企业要实施供应链成本管理应深化管理理念,加强企业间合作,实现信息共享,培养管理人才等对策和建议. 相似文献
16.
基于供应链下的石油企业采购策略分析——以塔里木油田为例 总被引:1,自引:0,他引:1
随着科技的进步和经济的发展,全球化竞争市场逐渐形成,企业管理模式开始从"纵向一体化"向"横向一体化转变"从而使企业和企业之间的竞争转变为供应链和供应链之间的竞争,采购管理是供应链管理中非常重要的一个环节。采购在降低成本,增强企业的竞争力起着不可替代的作用。 相似文献
17.
企业之间的竞争正逐步演变为供应链之间的竞争。降低成本是供应链管理的一个基本目标。成本控制的视角已跨越企业边界,通过企业之间的合作来降低成本越来越得到重视。目标成本法是一种公认有效的成本管理系统,但其应用到供应链中时遇到了新的问题。文章针对如何合理分解供应链目标成本这一问题提出了自己的见解,在目标成本法与供应链成本管理相结合的基础上,提出应用网络层次分析法解决这一实际难题。 相似文献
18.
英国经济学家克里斯多夫认为市场上只有供应链而没有企业,真正的竞争不是企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。企业只是供应链的一个部分。著名教授王之泰把新的竞争格局描述为产品和企业之间的竞争转变为供应链的竞争,这个竞争能力的构成表述如下:供应链的竞争能力=信息(能)力+生产(能)力+流通(能)力;流通力:商流力+物流力+信息流力+资金流力。所以,21世纪竞争是供应链的竞争,而供应链管理系统建设则成为企业取胜的关键。 相似文献
19.
现在,一些公司自己不准备库存,而是依赖UPS和联邦快递这样的公司,把它们的卡车和飞机当作公路和空中仓库。如今很多最成功的公司,例如沃尔玛、戴尔和丰田汽车,在很大程度上都是通过组织其供应链,重写竞争法则,进而把自己提升到其行业排行榜的顶峰。 相似文献