推进内部市场化管理激发企业活力

车集煤矿是永城煤电（集团）公司属下的大型现代化矿井，1992年10月20日开工建设，1999年12月28日顺利通过国家验收，同年12月29日正式投产，年设计生产能力为180万吨，服务年限为82.5年。     

如何做好企业信息化建设中的项目管理

企业信息化是指利用计算机技术、网络技术、管理信息系统技术等建立企业内部信息网络,通过将各项管理工作计算机化、网络化实现改进工作流程、改变工作方式、协调与客户的关系等目标,以期达到提高工作效率、辅助领导决策的目的。     

积极推进企业信息化建设

《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》中提出“坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,提高经济社会信息化水平”,并强调要加快推进企业管理现代化。最近,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《2006～2020年国家信息化发展战略》,提出了到2020年我国信息化发展     

如何完善企业内部控制

内部控制制度的完善与否是衡量现代企业管理水平的重要标志之一。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,完善的内部控制制度就成为必要条件之一。     

关于在企业内部实行模拟市场化成本管理的探讨

内部模拟市场化成本管理就是把企业内部市场化成本管理与经济责任制结合起来，它突出强调成本的自我控制、自我约束，通过这种机制的作用更有效地强化成本管理，从而达到有效降低成本的目的。本文通过探讨在企业内部实行模拟市场化成本管理应注意的几个问题，为在企业实行成本管理探索新的方向。     

浅谈企业项目管理的运行体系

由于企业的不断发展,企业的生产和运行的要求也越来越高,同时企业的项目管理也面临着严峻的挑战,企业面临着严峻的挑战,为谋求生存和不断发展而作出的总体性、长期性、系统性的谋划和方略,是企业管理者所担负的重要职责,它对企业的运行和发展起着决定性的作用,企业的长远的发展,需要科学而正确的项目管理方法。本文主要是浅谈一下企业在生产运行过程中的企业项目管理措施。     

企业信息化建设中的项目管理浅析

企业各系统的信息化就是利用计算机技术、网络技术、管理信息系统技术等建立企业内部信息网络，通过将各项管理工作计算机化、网络化实现改进工作流程、改变工作方式、协调与客户的关系等目标，以期达到提高工作效率、辅助领导决策的目的。     

研究内部审计在建筑企业项目管理中的作用与实践

本文研究发现,内部审计在规范项目管理流程和提升项目决策质量方面扮演着不可或缺的角色。研究结果显示,内部审计对于改进建筑企业项目管理、实现成功的项目交付具有积极影响。因此,本研究将深入探讨内部审计在建筑企业项目管理中的作用,并寻找优化审计实践的路径,以期为建筑企业在项目管理中提供新的思考和解决方案。     

企业内部控制问题的分析

随着经济全球化的发展，我国的经济增长进入了一个大发展大繁荣的新时期。从企业角度来看，经济全球化既是机遇，又是挑战。如何在全球化的浪潮中长久立足于市场，最重要的内因就是企业的内部控制。它不仅对企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出起着至关重要的作用，同时也是执行科学、有效的管理制度的体现。企业内部控制一直在企业发展的历程中起着举足轻重的作用，在保证会计信息准确性、保护投资人经济效益、实现企业战略目标、规避经营中的风险和重大失误中发挥着关键作用。     

浅谈内部控制在企业管理中的作用

本论文就内部控制在企业管理中的作用进行了详细阐述。介绍了内部控制的概念和内部控制的意义；列出了建立企业内部控制的原则；指明了在实施内控过程中，企业应采取的措施；展望了内部控制在企业管理中的发展方向，同时对内部控制的局限性进行了分析说明。本文浅入深出、由表及里全面分析，对内部控制在企业中的实施和提高企业管理水平有着非常重要的指导意义。     

基于会计信息化视角下的企业内部控制体系探析

会计信息化属于现代社会的重要发展导向之一,在这种背景条件下,企业应当从实际情况出发,积极探索内部控制体系的建设与部署路径,为实现理想的经营管理目标打下坚实基础。本文首先阐述会计信息化基本概念,其次分析其对于企业内部控制体系的影响。在此基础上,进一步探索会计信息化视角下构建与实施内部控制体系的主要策略,以供参考。     

我国企业内部劳动力市场重建的思考

<正>我国企业建立内部劳动力市场的基本模式将是"三个一",即"一个立足点、一种机制、一个目标。一个立足点是指企业建立内部劳动力市场要立足企业现状,要因地制宜,不能一阵风、走形式、走过场、假大空;一种机制是指要建立内部劳动力的良性竞争机制,达到优胜劣汰、奖优罚劣的预期结果;一个目标是指建立企业内部劳动力市场的基本目标,即通过劳动力     

内部市场化管理中直接竞争缺失及应对措施研究

内部市场化管理主要是将外部市场的交易机制引入企业内部，通过在企业内部各环节间搭建买卖交易机制。从而体现质优价高，多劳多得的市场化原则．鼓励企业内部各个单位为下一环节生产更好的产品，提供更好的服务，促进企业整体效益的提升。但由于企业内部各单位一般都是按照生产工艺或流程设置，只能进行产品或服务的买卖，市场机制中最重要的竞争淘汰机制却不能得以很好的体现，本文拟通过探讨引入对标管理来有效解决内部市场化管理中竞争淘汰机制缺失的问题，并就对标管理实施中出现的问题及难点提出针对性的应对措施。     

浅谈项目管理软件应用

项目管理是在一定的约束条件下,以高效率地实现项目业主的目标为目的,以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算,并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。项目管理的核心技术是网络计划技术。     

企业内部控制浅析

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物 ,其内容是随着单位对内强化管理、对外满足社会需要而不断丰富和发展起来的。内部控制最初称为内部牵制 ,其主要特点是以任何个人或部门不能单独控制任何一项或一部分业务权力的方式进行组织上的责任分工 ,从而使该项业务权力通过发挥其他个人或部门的职能进行交叉检查或交叉控制。内部牵制基于这样一种假设 ,即 :两个或两个以上的个人或部门无意识地犯同样错误的机会是很小的 ,有意识地合伙舞弊或作假的可能性也是很小的。内部牵制侧重于单位组织分工的控制 ,是内部控制的最初形式。随着经济的发展…     

企业管理新模式:项目管理

指出企业项目管理是企业管理发展的新方向,界定企业项目管理的概念,研究其特点,并提出企业项目管理的系统模式,对企业项目管理实践具有指导意义.     

企业管理新模式:项目管理

指出企业项目管理是企业管理发展的新方向,界定企业项目管理的概念,研究其特点,并提出企业项目管理的系统模式,对企业项目管理实践具有指导意义。