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企业文化是企业经营中最基本、最核心的部分,企业文化整合决定企业并购的成败。应当促进企业文化整合和再造,确保企业并购成功。 相似文献
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并购是企业做大、做强的手段之一,也是捷径之一。托宾Q理论认为,当公司市场价值小于公司重置价值即Q小于1时,并购企业比新建一个公司成本要低,应当进行并购。并购有利于获得目标公司的品牌、资源、市场、技术等,有利于增强竞争力,进入新的行业。并购能否成功,在很大程度上取决于整合是否成功,而整合成功的关键在于文化整合的成功。企业文化的整合是一个巨大的挑战,特别是对于企业的海外并购。 相似文献
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本文主要从文化整合的角度来探讨企业的并购过程,在对企业文化的内涵进行深入剖析的基础上,指出了大多数企业并购过程中文化整合的误区以及存在的文化差异,最后提出了企业并购中文化整合的基本步骤。 相似文献
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企业为了提高市场竞争力,拓宽市场份额,实现企业价值最大化,往往收购、兼并其他企业。然而并购由于不确定性,存在着巨大的决策风险、操作风险、"不协同"风险。针对并购风险产生的机理和具体环节,必须采取并购前可行性研究,对目标企业进行有效整合,达到控制企业并购风险的目的。 相似文献
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中国企业海外并购的文化整合问题研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文首先就中国企业目前海外投资的现状和海外并购的现状作出简要陈述,并提出并购中的文化整合问题,然后重点对中国企业海外并购的两个典型案例(TCL并购阿尔卡特、联想并购IBMPC业务)进行分析,找出他们失败和成功的原因,最后提出了一些文化整合的建议。 相似文献
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本文首先就中国企业目前海外投资的现状和海外并购的现状作出简要陈述,并提出并购中的文化整合问题,然后重点对中国企业海外并购的两个典型案例(TCL并购阿尔卡特、联想并购IBM PC业务)进行分析,找出他们失败和成功的原因,最后提出了一些文化整合的建议. 相似文献
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1998年,全球的企业并购风起云涌,数量创下了历史最高纪录,并购价值高达24000亿美元,但是,对各国以往并购的持续跟踪调查表明,每三个交易就有二个劳而无功。1996年美国联合太平洋(UP)与南方太平洋(SP)的联姻使股价跌至高峰时的三分之一;索尼和... 相似文献
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企业并购财务风险主要集中体现在目标企业的价值评估、企业并购融资与并购支付方式三个方面,因此,本文将就这三个方面进行探讨。 相似文献
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随着中国经济的迅猛增长,越来越多的中国企业通过并购走向国际市场.然而.企业文化差异所带来的文化冲突在很大程度上影响了中国企业跨国并购的成功率。如何有效地进行并购后的文化整合是中国企业跨国并购活动能否取得最终成功的关键之一。本文从文化冲突的角度分析了跨国并购中文化整合的相关理论.在分析中国企业并购中所面临的实际情况后.给出了一个具体的研究案例并结合中国企业现状提出了一些解决方法和措施. 相似文献
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企业并购之后所产生的财务风险问题不容忽视,这是企业能够实现成功并购的关键因素.通过对企业并购财务风险的分析,围绕定价决策、融资决策和支付决策三大因素,能正确、有效地控制财务风险. 相似文献
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文化整合是指不同企业文化之间的磨合和新型文化的培育过程。企业文化整合是企业购并后期整合中的重要内容,并且文化整合是其他购并后期整合的基础和粘合剂。 相似文献
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我国企业跨国并购的文化冲突与文化整合 总被引:1,自引:0,他引:1
跨国并购作为中国企业"走出去"的战略选择,是中国企业迅速获取全球性竞争优势的重要途径。然而,跨国并购中出现的文化冲突及文化整合问题,致使跨国并购的风险日益凸现,必须引起人们的重视。文章以不同国家民族文化以及不同企业文化的差异为基点分析了跨国并购中形成文化冲突的原因及其表现,并针对我国企业跨国并购中如何消除或减少文化冲突、进行文化整合提出了相应的对策建议。 相似文献
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在经济全球化的大背景下,企业并购已经成为现代企业发展的主要方向了,通过并购后的整合,充分吸收和借鉴对方的优势,从而增强自身在国际市场中的竞争力。然而,追溯历史,成功的数量远不及预期,究其原因是并购后面临着企业文化的整合。本文正是以此为研究对象,结合南车株洲所并购丹尼克斯的文化整合案列为当前企业并购后面临的文化整合找出问题并提出解决方案。 相似文献
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跨国并购企业面临着国家文化差异和企业文化差异.中国企业跨国并购中的文化整合模式大致分为五种:吸收型、分隔型、融合型、引进型和全面革新型.我们要根据中外双方企业的特征,采取相应的文化整合模式,以实现跨国并购的战略目标. 相似文献
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随着经济全球化的不断深化,跨国并购成为企业实施国际化战略的重要途径。中国企业跨国并购能否取得成功,企业文化的整合是重中之重。企业并购后的文化整合,要进一步认识跨国并购文化整合的重要性,全面分析跨国并购的文化差异与冲突,采取切实有效的文化整合策略。 相似文献