企业进行有效人才招聘的思考

人力资源是企业生存和发展的源泉和动力,招聘则是企业获取人力资源的基本途径和方法.成功的招聘不仅可以降低企业培训成本,还可以支持企业的战略发展.本文就"企业该如何进行科学有效招聘"从三个角度去思考和分析,即为人才招聘的目的意义;人才招聘存在的问题;如何科学有效地进行人才招聘.     

大型企业招聘中人才竞争力模型设计与应用

随着知识经济的到来,人力资源作为一种重要的战略资源对于企业核心竞争力的提升以及综合竞争能力的增强发挥着举足轻重的作用。笔者从当前企业招聘过程中存在的问题出发,基于模糊综合评价法构建了大型企业在人才招聘中的竞争力评价模型以及具体应用。     

企业招聘有效性评估的研究现状

人才的竞争是各个企业之间真正的竞争,坚持人才招聘工作的有效性评估决定着企业能在知识资源经济时代下始终立于不败之地。然而企业的招聘工作的现状并不容乐观,针对企业招聘体系建设不系统,招聘人员缺乏专业素养,评估方案不科学的问题,企业应该尽快改革修正,制定有效策略。     

信息经济时代的企业人才招聘

在以知识经济为主要特征的21世纪，“得人才者得天下”，这已经成为国家、地区、企业的领导人之间的共识，人力资源的重要性被上升到前所未有的高度。同时，企业在人力资源管理中也面临着一个基本的问题，即在人才选拔过程中如何去识别人才、评估人才。由于信息的真假难于甄别，企业和蕴聘者之间存在着严重重的信息不对称，应采取有效的方法和措施来加大信息对称程度，才能提高招聘的效平。     

企业微招聘存在的问题与对策研究

现代企业的竞争不只是市场的竞争,还有人力资源的竞争,得到高素质的员工,并且使人与岗位合理配置,是企业在竞争中得以成功的重要原因。因此,企业通过何种渠道能够招聘到更合适的人才成为新的焦点。目前,互联网技术的发达,使得越来越多的企业利用微招聘进行员工招聘。文章分析企业微招聘中存在的问题及原因,提出解决企业微招聘存在问题的管理对策。     

信息经济时代的企业人才招聘

在以知识经济为主要特征的2 1世纪,"得人才者得天下",这已经成为国家、地区、企业的领导人之间的共识,人力资源的重要性被上升到前所未有的高度.同时,企业在人力资源管理中也面临着一个基本的问题,即在人才选拔过程中如何去识别人才、评估人才.由于信息的真假难于甄别,企业和应聘者之间存在着严重的信息不对称,应采取有效的方法和措施来加大信息对称程度,才能提高招聘的效率.     

企业人力资源招聘工作有效性论述

人力资源的重要性不言而喻,人力资源是企业发展最为核心的一个推动力,尤其是现阶段的企业发展中,管理人员对于人力资源的重要性认识得到了进一步的巩固和加深,而人力资源的获得主要就是通过招聘工作来实现的,基于此,必须加强对于企业人力资源招聘的关注,切实保障其具备较高的有效性。     

中小型企业招聘工作中存在的问题

企业与市场之间的竞争,表面上是产品、服务和技术的竞争,实际是对人的竞争。企业如何加强和改善人力资源的管理,是其有效提高核心竞争力的关键。     

企业人力资源招聘存在问题与改善对策之探讨

人才已经是企业在激烈的竞争中取胜的法宝,也是关键性因素.那么招聘是企业获得优秀人才的重要渠道,这就涉及到企业招聘方式、招聘理念.当前不少企业在人力资源招聘中,存在方法、措施不当等不少的问题,因此本文就企业人力资源招聘为研究对象,充分探讨企业在招聘过程中存在的问题,重点阐述了招聘前、招聘中、招聘后的方法或措施.     

基于中小企业招聘的战略性思考

在经济全球化背景下,各种新兴商业模式涌现、互联网高度普及,中小企业竞争进入白热化状态,人力资本已成为企业在市场角逐中的核心竞争力,人才的争夺成为企业竞争的重大课题,因此企业在人才引进方面是否高效,将直接关系到企业的发展壮大,甚至危及企业生存。故招聘的有效性问     

企业人力资源部门人才招聘的创新性分析

在21世纪企业之间的竞争说到底就是人才的竞争，如何能够吸引、招聘那些高素质、有能力的人才被当成了人才招聘的首要任务来抓。如果一个企业能够获得一批优秀的、合适的人才，那么这个企业就有了持续发展的动力。本文主要针对目前企业人才招聘过程中存在的一些问题进行了分析，同时也提出了一些人才招聘的新理念。     

浅议企业人力资源员工招聘和面试改进方法

企业在招聘面试中还存在着一些问题，因此，要运用关键事件深度访谈法，对于职位本身进行“面试”；明确岗位素质模型，准确界定选才标准；改进招聘中的面试方法；提高招聘人员的职业技能等改进方法。     

浅谈如何加强招聘管理

招聘是企业在对人才有需求量时进行的有目的有计划的一系列活动，有效的招聘管理不但会引进优秀的工作人员，而且对于企业的整体业绩和员工的工作效率来说都会得到很大的提高。企业通过招聘来补充新鲜的血液，不断的提高企业的整体素质、活力和企业的运行效益。本文主要对招聘管理的原则和招聘管理的加强方法给出了详细的分析。     

浅谈如何提高公共部门人才招聘的有效性

<正>一、公共部门人才招聘的现状公共部门招聘人员渠道比较单一,就是通过全国范围或是地方范围内的公务员招录考试。一般来讲就包括两个方面,外部招录考试和内部选拔。外部招录考试,就是每年一次的全国公务员招录考试和地方公务员选拔考试。相对于企业来讲,人才需求层次要更高,选拔范围也会更广。尤其是全国公务员招录考试,在全国范围内招聘选拔人才,比一般企业具有更广的人才筛选范围。内部选拔,一般来讲就是公务员的晋升考核,虽然     

衰退期企业的招聘策略

金融危机导致大批企业提前进入衰退期,这个时期企业的人员招聘优劣影响着企业的存亡.文章对衰退期企业招聘进行了深入的SWOT分析,初步建立了SWOT矩阵,在此基础上,又对管理者和员工应聘进行了成本收益分析,探讨得出了这一时期企业的招聘策略.     

人才招聘的五大环节分析

招聘是人才引进的重要渠道,如何招聘到能适应企业文化、团队风格和岗位需求的人,是人力资源管理的重要工作之一。在近几年的人才招聘工作中,笔者通过不断实践和总结,将招聘工作归纳为5个关键环节,即4W+H。4W+H指:招聘什么样的人才(what kind);通过什么样的渠道(which channel);用什么方法(What method);如何鉴别人才(How discern);达到什么效果(what effect)。     

招聘方式之四大趋势

<正>一、代理招聘第一,降低成本、提高效率、节省精力。很多用人成本意识不断增强的企业,采取代理招聘的方式节约招聘成本,提高招聘效果,实现人力资源的优化配置。     

对企业招聘中信息不对称问题的博弈分析

企业的核心竞争力聚焦于人才的竞争,人才的质和量成为企业在市场竞争中能否取胜的法宝。本文针对员工招聘过程中企业与应聘者之间信息不对称的现象,用静态博弈和不完全信息博弈等方法进行分析,并提出相应建议,以帮助招聘双方在博弈过程中做出正确的选择,从而实现社会效益的最大化。