韦尔奇

把这些与他做的事联系在一起,可能让我们体会到一些新的道理     

少学韦尔奇

利用金融工具作为公司业绩的引擎和蓄水池,玩好了成韦尔奇,玩不好成安然     

风水是科学还是迷信?

中国古代“风水”有多少科学依据?1.现代科学(牛顿话语体系下的)依据;地球是一个铁球,含铁量最多,人体的含铁量也最多,每个红细胞的核是由铁原子组成的;地球有一个70公里的铁镍带,在铁镍带上生活的人就像生活在吸铁石上面的铁砂长不高,例如,四川人,远离铁镍带的人长得高,例如,东北人.企业选址时找一个风水宝地,就是要寻找一个没有电磁污染,没有强大地磁影响的场所。否则,流水线上的工人一上班就发蒙,头晕脑胀,经常发生工伤事故,老板易发无名火,话语激惹下属,人际紧张。2.大系统论科学依据,风水的理论基础是“天人和一”。以天、地、人为一个…     

韦尔奇的秘密

韦尔奇的成功在于他将GE塑造成了一种“双型组织”——这个公司既是一个严格规范的组织,又是一个自由活跃的研究问题的俱乐部。正是这两种组织形式的结合,给通用电气公司注入了巨大的活力与创造力。     

韦尔奇的战略思维

战略其实就这么简单:战略不过是制定基本的规划,确立大致的方向,把合适的人放到合适的位置上,然后以不屈不挠的态度改进和执行而已当你思考战略的时候,要考虑反大众化的方向。要尽量创造与众不同的产品和服务,让顾客离不开你最好的实践经验不但对于落实战略是关键,如果你能不断地加以改善,它们还将变成可持续的竞争优势     

李荣融效法韦尔奇

首批中央企业主业名单的公布,预示着国资大整合将步入深水区     

韦尔奇走下神坛

最近,已离开名利场的杰克·书尔奇冉度成为媒体追逐的对象,被关注的却是其婚外恋与离婚大战,以及引发众议的丰厚退休待遇。     

韦尔奇成孔子

在中国,出过语录的人口不在少数,其中最有名的是孔子的《论语》（虽然编纂者是孔子的门徒）。在美国,也有一个人的语录被奉为至高的商业意见,他就是杰克·韦尔奇。     

韦尔奇论剑中国

6月21日到24日,由中国企业家杂志社、21世纪经济报道、瀚天机构联合主办的“2004杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”隆重举行,在中国商界掀起喧然大波, 杰克·韦尔奇带来了什么?发现7什么?留下了什么?     

韦尔奇与李嘉诚

在这个特殊的时刻,两位大师就这样讲给中国企业界一些浅白的“大道理”     

背景先生韦尔奇

“他们(中国的企业家)成功地让杰克·韦尔奇——这位可敬的前辈——成为了他们的背景。”2004年第7期的《中国企业家》如此评价韦尔奇此次中国之行。     

胡雪岩与韦尔奇

１９９５年前后，《胡雪岩》一书十分畅销。去年，《杰克·韦尔奇自传》大受国人追捧。结合历史背景，就能真正读懂这两本书，也就可以较好地认识这两位中西、古今截然不同的企业家。有位学者预言说，《胡雪岩》毁了一代中国企业家，《杰克·韦尔奇自传》将造就中国一代新企业家。这个预言不无道理。不凡铸业绩胡雪岩是一个毫无背景的人。在１００多年前的晚清，他依靠对中国文化的熟识，在官场和商场之间游刃有余地游历，不断地寻找政治上的后台，也使自己的商业规模不断扩大，最终建立了一个庞大的金融王国。韦尔奇１９８１年就任通用电气…     

韦尔奇的诚信

常有人问通用电气的当家人韦尔奇：“在通用电气，你最 担心什么？什么事会使你彻夜不眠？”这位在全球备受推崇的 ＣＥＯ回答：“诚信。”他明确告诫员工，诚信是通用电气全体员工 １００多年来所创造的无价资产，如果违反了这两个字，公司将停 滞不前。 作为一家全球性的跨国公司，通用电气在１００多个国家开 展业务，员工的国籍各不相同。为了规范公司的业务经营活动 以及员工的行为，通用电气制定了员工行为准则，并在此基础 上又制定了一整套诚信制度。在执行诚信政策时，通用电气不 仅要求自己的员工严格遵守，还要求所有代表公司的…     

你能留住身边的“韦尔奇”吗?

留住韩信和韦尔奇只是表面现象,古代的萧何与今天的古托夫真正的功劳,是留住了一种用人机制。     

韦尔奇的经营哲学观

韦尔奇不是先知,他并没有我们常加给他头上所谓卓越的预测能力,所谓他的"先知先觉"的由来,是因为他总是根据企业外部的经营环境,真实地分析企业所面临的优势与劣势,从中找到GE的发展方向.     

韦尔奇的文化革命

1981年4月,杰克·韦尔奇以通用电气历史上最年轻的CEO身份,开始了通用电气20年的改革历程,从而在美国工商界掀起了影响巨大的“韦尔奇风暴”。在这场风暴中,韦尔奇以“硬件革命”开始,然后再实施被称之为软件的“文化革命”。通过企业文化再造,为通用在新的历史条件下的创新、发展奠定了文化基础。韦尔奇再造通用文化,虽然有相当多的内容是重新强调通用以前文化的一些积极方面,但他对通用文化采取的行动却不是重塑通用文化,而是用自己的想法为通用文化注入新的精神理念,正如公司一位高级职员所说:这是自中国文化大革命以来,意图改造人们行…     

韦尔奇的经营败笔

<正> 对于成功人士、成功企业,也要"有一说一,有二说二",既评点其成功之处,也揭示出其失败之事,这样,才真正从中学到经营"真谛"。——题记     

韦尔奇的经营败笔

杰克&;#183;韦尔奇，前通用电气公司(GE)董事长兼CEO。在他任职期间(1981～2001)，GE取得举世瞩目的成绩。1981年，通用电气的销售收入为250亿美元，到2000年通用电气的销售收入为1300亿美元。通用电气连续四年位居《财富》杂志“人们最羡慕的公司排行”的榜首。他本人因对GE做出了杰出贡献，以及建立了一套21世纪企业所效仿的企业管理模式，而被《财富》杂志评为世纪经理人。股神沃伦&;#183;巴菲特甚至把韦尔奇称之为管理界的“老虎”伍兹。韦尔奇所倡导的“服务、电子商务、