以科技创新为先导不断提高武钢市场竞争力

武汉钢铁（集团）公司是国家50年代建成投产的老企业,改革开放以来,武钢始终瞄准国内外同行业一流水平,坚持企业技术进步和科技创新工作,不断增强企业的竞争能力,曾被评为全国综合技术开发能力百强企业第二名,并多次荣获国家科技进步特等奖、一等奖。仅从1993年到1998年的6年间,武钢自筹资金206．8亿元用于技术进步和技术改造,大大提高了企业的技术装备水平,主要生产工艺和设备已达世界一流水平,明显提高了武钢的科技创新能力。1993年至1998年,武钢累计完成科研、攻关课题885项,鉴定成果155项。其中获国家、部、省市鉴定52项,7…     

新时期创新武钢成本管理模式的构想

多年来,武汉钢铁有限责任公司(下称武钢)一直将成本管理作为企业经营管理的重要工作来抓,积极探索具有自身特色的成本管理模式。在深入发展以加强成本管理为中心的“成本效益纵深行”活动的基础上,将成本管理与走质量效益型道路相结合,构建了“实际成本核算、目标成本控制、附加成本运作、责任成本管理”的质量效益型成本管理模式,取得了显著效果。自1995年起,武钢连续7年累计降低成本费用近50亿元,有效地提高了企业市场竞争能力。但随着我国加入WTO和全球市场竞争的日益激烈,“成本是第一竞争力”已成共识。因此,新时期如何创新武钢成本…     

对武钢加强管理费用控制之我见

近十年来,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢),通过精干主体、分离辅助,以及科技攻关和加强管理等工作,取得了显著的降本增效成绩。尤其是在费用控制方面做了大量工作,比如预算目标完成跟踪管理,深入二级单位调查解决基层单位降成本、费用的过程中遇到的实际困难,始终使管理费用控制在预算目标范围之内。但是,武钢是一个又大又老的企业,职工多,社会负担重,管理费用较大,从而加大了产品成本,影响产品竞争力。随着我国加入WTO,市场竞争将更为激烈,武钢只有继续加强对管理费用控制、降低管理费用,才能够切实提高产品的竞争力,迎接入世挑战。在此,…     

市级供电企业人力资源管理创新体系的构建

市级供电企业具有国有企业的一些共性，在人力资源的构成上也具有较大的相似之处。从对芜湖供电公司人力资源调查情况来看（见图1），该公司具有大，中专及以上学历占职工总数87％，化程度总体较高，人力资源较为丰富。但是，员工整体年龄（结构）偏大，40岁以上占职工总数的47．3％，其中，51-60岁占职工总数的16％，多为初中及以下化。     

强化管理 攻关挖潜 不断提高企业经济效益

<正> 涟源钢铁集团有限公司(下称涟钢),是1958年建成投产的国有老企业,经过40多年的建设、改造和发展,已成为年产钢220万吨、生铁180万吨以上的大型钢铁联合企业。 前几年,随着市场竞争加剧,钢材价格持续下跌,各种增支减利因素大幅度增加,涟钢曾一度陷入亏损的危险境地。为适应市场要求,从1996年底开始,涟钢以建立现代企业制度改革试点为契机,大力推进“三改一加强”,深入学邯钢、济钢经验,广泛开展系统攻关挖潜,不断提高企业管理创新、技术创新     

实施管理和技术创新 建设节能清洁工厂

“九五”以来,涟源钢铁集团有限公司(下称涟钢)依靠管理和技术创新,强化节能环保攻关,加快淘汰落后工艺装备,不断提高资源综合开发利用,实施全员节能降耗,坚持走可持续发展之路,取得了良好效果。通过强化节能环保攻关,年创节能效益6000万元以上,管理绩效大幅度提升,清洁生产全面施行,有力推动了企业生产发展和经济运行质量的提高。1998～2001年,成本降低率分别达到6.62%、10.05%、6.04%和8.4%;2002年产钢登上200万吨台阶,利润达到2.5亿元,企业先后荣获“全国质量管理先进企业”和“全国质量效益型先进企业”等诸多荣誉。一、实施可持续发展…     

中国钢铁工业体制演变和企业改革历程：钢铁工业企业改革二十年综述之一

一、中国钢铁工业企业管理体制的历史演变 中国钢铁工业管理体制是1949年建国后,在恢复发展中国钢铁工业的生产建设中,按照前苏联的计划经济体制的模式建立起来的。在党中央、国务院的领导下,通过广大钢铁战线职工的艰苦奋斗,逐步建立了一个适应国民经济发展、比较完整的钢铁工业体系和企业管理体制,在国民经济建设和国防军工建设中发挥了重大的作用。     

构建和完善建筑市场体系

构建和完善新的建筑市场体系,是我国社会主义市场经济的重要组成部分,是解放与发展建筑业生产力的必然要求,也是投资与建设管理体制和运作方式实现全面更新的前提条件。按照社会主义市场经济体制的要求,构筑新的建筑市场体系,必须加快改革,弃旧图新。 一、改变地方限制、部门保护、行政干预的市场割据状态,实行平等竞争原则,形成社会统一大市场 竞争是商品经济的通行原则,包括价格竞争、质量竞争、市场信息竞争以及企业实力竞争等。竞争给企业以动力和压力,适者生存,优胜劣汰,因而通过竞争能够促进社会资源的合理流动和优化配置,也能推动社会分工,发展全社会分工协作,从而实现社会化大生产有效运行。     

抓重点 带一般——正确认识争创“十佳”的目的和意义

前不久,中国钢铁工业协会发出通知,决定在大中型钢铁企业中开展十种主要产品制造成本最佳评选活动(简称“十佳”)。这是钢铁工业在开展“对标挖潜”取得优异成绩后,为应对入世挑战和提升企业竞争力提出的一项新举措。为推进这项活动健康发展,本刊从本期开始特开辟“争创十佳”专栏,报道各企业开展这一活动的动态,以沟通信息、交流经验,欢迎大家积极投稿,及时反映情况,共同办好这个栏目,为钢铁行业开展“对标挖潜”降成本活动做出新的贡献。     

坚持科技进步 创新企业管理 全面提升公司核心竞争力

随着市场经济体制的逐步完善和电力体制改革的不断深化，供电企业面临的内外部环境发生了很大的变化，生产经营等各个方面面临着前所未有的困难和压力。近年来，山东海阳电业集团公司认真落实科学发展观，全面贯彻国家电网公司和山东电力集团公司的一系列工作部署，围绕建设“一强三优”现代公司的目标，按照。抓发展．抓管理．抓队伍、创流”的工作思路．科技先行，创新管理，进一步提高了企业经济效益，增强了自我发展能力．为实现企业可持续发展奠定了坚实基础。     

武钢坚持和完善职代会制度的实践与思考

职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权力的机构。这些年来,武钢把坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度作为贯彻党的"依靠"方针的重要内容来抓,创新和发展了职工民主决策、民主管理和民主监督的实现形式,使职代会的渠道更加畅通,领域更加拓宽,形式更加活跃。实践证明,企业改革越是深入,职代会制度越是要不断完善和加强,而决不能削弱,这既是社会主义企业的本质所在,也是搞好搞活国有企业的关键所在。     

不断推进管理创新和制度创新促进企业可持续发展

从“九五”以来,凌钢通过改革发展,企业发生了“三少三多”的新变化,即:人员减少了,效益增多了,人员由1.6万人减到主线8000人,利润由3000万元去年上升到5亿元;生产线减少了,产量增多了,淘汰了“七五”以前的设备,钢产量由46万t上升到今年200万t,销售收入由9亿元上升到50亿元,年     

与时俱进不断完善创新机制和体系

中国核动力事业历经40余年的自主发展,形成了我国完整的核动力研究设计体系。这个融科学研究与工程设计于一体的自主创新体系是推动中国核动力事业实现跨越式发展不竭的源泉。自主、自立、自强建成完整的核动力院创新体系40年前,核动力院开始自主研制我国第一座压水型反应堆,建立了核动力院第一座里程碑;20世纪70年代为完善和提高反应堆的应用与设计研究,再接再厉,自主设计建造成功亚洲最大的高通量工程试验堆和一批相应配套的实验装置;80年代,面临核工业第二次创业的艰难,面对重重的困难和种种压力,核动力院人再次以自力更生,敢于人先的大…     

坚持低成本战略和品牌战略实现企业可持续发展

中国加入WTO后，随着钢铁产品进口关税的降低和进口钢材许可证等非关税壁垒的取消，日、韩、俄和欧共体必然要进一步挤占中国市场份额，钢铁企业将要经受更加严重的冲击。凌钢作为年产钢只有１００多万t，地域、规模、品种、装备都不占优势的中型钢铁企业，如何应对加入WTO后的新挑战，实现企业的可持续发展，是今后很长一个时期重要的课题。在新的形势下，凌钢既要接受发达国家钢铁企业的挑战，还要接受来自国内强大的竞争压力。国内的大型国有钢铁企业经过近几年不断改造，装备水平提高，竞争能力已大大增强，再加上大企业间的强强联合…     

中国钢铁工业企业管理的变革和发展趋势

改革开放以来,特别是中国从计划经济向社会主义市场经济转变以来,我国钢铁行业的有关人士,在认真总结新中国建立以来各个历史阶段企业管理经验教训的基础上,以开放的心态,立足我国实际,学习借鉴、消化吸收国外的先进经验,博采众长,融合提炼,使我国钢铁工业的企业管理也进入了一个新的历史阶段。　　我国钢铁工业管理工作中的突出变化　　在营销管理上。过去计划经济时期,钢铁产品长期处于卖方市场、短缺经济的状况下,有产量就有效益,有钢就有权,有材就有钱,钢厂是老大,用户要钢材,就得说好话,走门子。所谓销售,无非是根据国家指令性计划,以…     

坚持创新驱动 努力构建招投标交易服务新体系

为加速推进信息公开化、场所现代化、交易电子化、流程标准化的四化建设进程,南京市建设工程交易中心在市住建工委、住建委的正确领导下,坚持阳光交易,高效服务宗旨,坚持制度+科技发展思路,坚持改革创新,以e路阳光的深化完善为中心,全力构建工程交易、     

与时俱进 唯实创新 构建具有城建特色的企业文化

党的十四届六中全会以来,我们集团紧密结合改革和发展的实际,以增强企业“文化力”为宗旨,围绕“内聚人心、外树形象”的工作思路,有重点、分层次,积极培育具有城建特色的企业文化,使企业文化建设为企业的改革发展和生产经营提供强大动力,使职工的思想道德水平和管理者的经营理念得到升华,企业的管理水平有了明显提高,品牌