基于锁相环的时钟相位插值电路设计与实现

千兆以太网收发器模拟前端的时钟恢复电路要求锁相环(PLL)能够提供"128相"等相位差的时钟信号.为了满足此要求,设计了一种相位插值电路,它在不增加四级VCO级数的基础上,对其输出时钟的相邻相位进行16插值.仿真结果表明,该插值电路使PLL的输出时钟相位从8相增加至128相,证明了电路的有效性.     

实现两个根本性转变是外经贸企业集团健康发展的关键

外经贸企业集团是我国国有外贸企业的支柱，国有外贸企业实行现代企业制度是我国社会主义市场经济体制基础的一个重要方面，在我国对外经济实现两个根本性转变中居于重要的战略地位和重要作用。我国到２０００年要实现进出口总额达到４０００亿美元的战略目标，外经贸企业集团担负着艰巨的任务。本文阐述了对外经贸领域两个根本性转变的涵义及其相互关系等，以及通过对日本与原苏联经济增长方式的经验教训和对制约我国对外贸易集约经营若干因素的分析指出，实现两个根本性转变是外经贸企业集团健康发展的关键     

城乡农贸市场规划建设及其产权模式创新研究

城乡街道和乡镇有必要规划建设其综合性的中心农贸市场,综合农贸市场宜实行政府控股下由辖区居民参股投资的股份制形式。     

政府控制层级与高管薪酬敏感性实证研究

本文以2007-2010年国有上市公司的2891个样本为研究对象,实证检验了不同层级政府控制下高管薪酬与业绩之间的关系,并得出相关结论。研究发现,中央控股企业高管薪酬与业绩的敏感性要低于地方控股企业。同时发现,国有控股企业的高管薪酬与业绩存在明显的粘性特征;区分不同层级政府控股后发现,中央控股企业的高管薪酬与业绩不存在粘性,而地方控股企业则存在较为显著的粘性特征。     

按市场规则运作：集团化与国有外贸企业的战略性改组

过去,由于外汇长期稀缺,外贸企业承担着国家创汇主体的功能。为了保证国家能拿到外汇,主要采取了三方面措施:一是外贸领域长期实行国有外贸公司垄断经营;二是出口创汇一直被纳入指令性计划,企业必须完成;三是国家为了多创汇,给予了外贸企业较多的政策鼓励和倾斜(如外汇留成、优惠贷款利率、出口退税等等)。     

变频调速恒压供水系统的锁相环同步切换控制

变频调速技术极大地改善了供水环境和质量,但由于恒压供水系统采用多台水泵并联运行,当水泵由变频电源向工频电源直接切换时,容易产生很大的电流冲击,对电网和电动机的寿命均不利。采用锁相环同步切换技术可实现两个电源同频率同相位的平稳切换,可大大减小电流冲击,切换过程设备运行平稳。     

论信息系统时钟同步的应用及实现方法

时钟同步技术是构建现代信息系统的基础,并深刻的影响着信息系统的安全,我们需要学习一些时钟同步的知识和相关技术,并了解其在信息系统中的应用和影响。     

政府最终控制、控股股东行为与财务报告透明度——中国A股市场上市公司的经验证据

以中国沪深两市A股上市公司2004—2006年间的2940个公司年度为样本,以财政部发布的《企业会计准则———基本准则》和FASB发布的第2号公告中的会计信息质量特征为基础,对财务报告透明度进行度量,分析政府最终控制、控股股东行为对财务报告透明度的影响。研究发现:控股股东掏空行为显著降低了财务报告透明度;国家最终控制的上市公司的财务报告更不透明,并且政府干预动机越强,财务报告透明度越低;财务报告透明度与最终控股股东的所有权比例呈U型变化,与其他股东的制衡能力呈同向变化。     

外贸企业风险控制与全面预算管理研究

外贸企业容易受到外部环境的影响,单纯财务预算往往难以实现预期目标,全面预算管理则对改善法人治理结构、预防控制经营风险、挖掘内部运营潜能、提升企业管理水平等有不俗的表现。作为一种现代的、科学的企业管理方式,全面预算管理正被越来越多的企业特别是上市公司所采用。但是,仍有不少企业没有推行这一做法,一些已经推行的企业也还存在重编制、轻执行或缺少有效奖惩措施使全面预算流于形式等问题,现有全面预算管理体系在风险控制方面也还存在一些不足。如何加快推行并改进全面预算管理,对外贸企业的风险防范至关重要。     

现代企业集团财务控制的重点内容与实现形式

企业集团财务控制实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为的控制。企业集团财务控制的重点包括重大事项控制、经营管理控制和现金流量控制。经营管理控制是基础,重大事项控制是关键,现金流量控制是核心。这三个方面构成了一个完整的企业集团财务控制体系。企业集团财务控制的实现形式是通过改善董事会、强化监事会、委派财务总监等多种控制方式的组合控制,可有效地杜绝集团资源流失。     

企业集团资金管理与控制研究

资金管理与控制是企业集团财务管理的核心内容,在企业不同的发展阶段资金管理的内容和策略大不相同。如何从传统的粗放型资金管理模式向现代企业资金管理模式过渡,建立与企业集团发展战略相一致的资金管控模式,是我国企业集团资金管理需要重点解决的问题。本文结合资金管理的工作经验,运用相关财务管理知识和理论,对企业集团资金管理与控制进行了相关研究,提出了相应的政策建议。     

企业集团资金管理与控制研究

资金管理与控制是企业集团财务管理的核心内容,在企业不同的发展阶段资金管理的内容和策略大不相同。如何从传统的粗放型资金管理模式向现代企业资金管理模式过渡,建立与企业集团发展战略相一致的资金管控模式,是我国企业集团资金管理需要重点解决的问题。本文结合资金管理的工作经验,运用相关财务管理知识和理论,对企业集团资金管理与控制进行了相关研究,提出了相应的政策建议。     

外贸企业的财务管理与风险控制

随着我国经济发展与世界经济关联越来越紧密,我国外贸企业在生产经营中对国际经济、金融的变化,均会受到一定的影响,甚至于严重的冲击。在这个大背景下,外贸企业如何加强财务管理,以避免外贸企业随时可能发生的生产经营压力增加、严重积压库存、运营资金紧张、盈利水平下降等经营问题,控制财务风险的发生和扩大,这值得外贸企业经营管理者和财务相关人员深入地探究。     

企业集团财务控制与监督问题研究

企业集团的发展在迎来广阔的市场前景的同时,在企业制度不断完善与革新的同时,财务控制与监督管理工作也面临着更多新问题与新挑战。本文重点谈谈企业集团在财务控制与监督管理方面的现状以及提出若干改进措施,以供参考。     

国有资本对于相关企业的绝对控制与相对控制

无论是国有资本的宏观经营还是微观经营,在社会主义市场经济中都应当体现国家控制国民经济命脉的基本特征,表现出国有资本的控制经营特色。在国有资本对于相关企业的控制经营中又可以采取以独资经营和绝对控股的绝对控制方式以及以相对控股、博弈控制、导向控制为代表的相对控制方式。     

企业集团财务控制与监督问题的研究

企业为我国经济的快速发展提供了不竭的动力,但是随着经济的快速发展,企业需要及时进行自我调节与市场经济相适应,才能在竞争中更好的生存。财务控制对企业的发展有重要的制约作用,所以企业应积极的协调财务控制与监督,从而促使企业不断向前发展。本文从四个方面论述了企业集团财务控制与监督的问题,分别是企业集团财控与监督的作用、内容、实施、方式。     

国有及国有控股企业集团的发展现状与作用

自1980年开始发展经济联合体以来，我国的企业集团经历了从无到有、由小到大、由弱变强、不断有新的企业集团出现在世界500强排行榜上的历程。在这一发展过程中，作为一种政府政策推动的产物——国有及国有控股企业集团，不仅对国民经济快速发展发挥了重要的推动作用，而且对维护社会稳定、提高国有经济的控制力和带动力发挥了重要的作用。与此同时，也开始在世界经济舞台上崭露头角。