立足航天抓保障面向市场求发展(下)

二、发展与展望根据航天科技集团公司 2 0 0 0年至 2 0 0 5年总体目标及行政后勤改革的实际 ,“十五”期间行政后勤改革发展的总体思路是 ,在“巩固、完善、发展”已经取得的成果的基础上 ,以后勤服务企业化管理、市场化经营、社会化服务为目标 ,以组建区域性后勤三产集团、发展后勤经济、转换后勤服务单位运行机制为重点 ,加大后勤三产改革力度 ,力争到 2 0 0 5年基本建立适应社会主义市场经济体制要求的后勤社会化服务体系。围绕总体思路 ,当前重点做好以下几方面的工作 :(1 )以后勤管理科学化为目标 ,建立办事高效、运转协调、行为规范的…     

努力把综合服务公司建成名牌企业

综合服务公司作为武钢的一个后勤服务单位,从后勤工作加快市场化、社会化进程的战略目标出发,我们必须加快产业结构的调整和发展,加快主体服务和后方服务设施建设,深入推进管理创新和经营管理体制改革,促进两个文明建设的协调发展,努力把综合服务公司建设成立足武钢,面向社会,适应市场的名牌企业。一、紧紧抓住服务业发展大趋势所带来的机遇与挑战,增强创建名牌企业的信心党的十五届五中全会提出,要把经济结构调整作为推动快速发展的主线,必须加快发展服务业,扩大总量,优化结构,拓宽服务领域,提高服务水平。同时又指出,要加快企业服务业市场化、社会化步伐。这不仅为服务业的发展指明了方向,也对服务业的发展提出了新的要求,进一步表明了企业     

以市场为导向促进三产经营

为了加快行政后勤改革的步伐，按照集团公司关于军民品分线改革的要求，陕西动力试验技术研究所行政后勤在转换机制、理顺关系、开发市场等方面做了一些有益的尝试。并经历了一场脱胎换骨的磨难，逐步走出了一条自主经营、自我约束、自负盈亏、自我发展的艰辛道路。 一、大胆尝试探路径 １９９４年以来，研究所着手将原来行政后勤单位集中起来划归三产办公室。所属单位有运输处、劳动服务公司、行政处、容检站、卫生所、托儿所、安装队，总计３００多人，占全所职工总数的 １／４。由于行业繁多，思想观念保守，整个三产单位像热锅上的蚂蚁…     

浅谈如何教育后勤三产的市场竞争力

当前，行政管理与后勤三产改革已成为推进企业整体改革进程的重要因素，引起众人的关注，尤其是一些仍然未将行政后勤管理与服务职能从本单位主业中剥离出来的企业，对以第三产业为主导的后勤服务业能否形成自有的产业优势显得信心不足，犹豫不决，导致企业包袱日渐沉重。 近期，笔者对四川航天工业总公司控股的成都天盛实业集团以及集团组建以前的基地生活服务中心在行政后勤三产改革及培育竞争力方面作了一次调查分析，对后勤三产业所孕育的市场竞争力有更加理性的认识。 生活服务中心自１９９６年正式组建以来进行了一系列尝试，并于１９…     

论地勘单位企业化经营中的若干关系

地勘单位实现企业化经营，是地勘队伍管理体制和经营方向的重大改革。在企业化经营进程中，对若干个关系，当前主要是十大关系问题，应予以正确地认识和妥善地解决，才能顺利地加快企业化经营的步伐。     

试论航天企事业单位如何加快发展第三产业

论述了三产的界定范围、加快三产发展的必要性，探讨了加快三产发展需要解决的问题，从七个方面阐述了如何推动企事业单位的三产发展     

职业道德建设仍是后勤服务的根本

职业道德建设仍是后勤服务的根本天津石化公司甘以露：随着企业改革进程的加快，新的形势对后勤服务系统堤出了新的挑战。一方面，后勤服务系统得到的行政拨款在压缩，另一方面却要求提高服务质量；一方面将具有经营性质的后勤服务单位推向市场进行创收，另一方面则要求他...     

航天后勤社会化探讨

党的五中全会通过的中共中央关于第十个五年计划的建议中 ,把大力发展服务业作为我国经济结构进行战略性调整的一项重要内容。大力发展服务业这种表述在我党的文件上还是第一次 ,这预示 :“十五”将是后勤服务告别旧体制的年代 ,后勤服务业发展的春天已经到来 ,它将成为三产“朝阳产业”中的一个新亮点和生力军在国民经济中占重要的一席之地 ,有着广阔的发展前景。　朱基总理 1 999年 1 1月强调 :后勤改革要坚持管理科学化、保障法制化、服务社会化的方向 ,其中管理科学化是前提、保障法制化是基础、服务社会化是目标。实现后勤社会化实际…     

关于地勘单位企业化条件的探讨

实现地勘单位企业化是地质工作体制改革的目标之一,总的说来,经过几年来的改革,地勘单位向企业化过渡已经有了一定的思想基础和物质基础,但绝大多数地勘单位的现状,离企业化的要求还有很大差距。什么是地勘单位企业化?如何创造条件加快地勘单位企业化的进程?仍然是当前改革中需要继续探索的基本问题。     

加快融入地区经济促进地勘经济发展

属地化后的地勘单位要实行企业化经营，其生存和发展与地区经济的关系变得越来越紧密，尽快融入地区经济，加快自身发展已成为摆在我们面前的一项重要任务。文章针对如何融入地区经济，加快地勘产业发展作了有益的探讨。     

总结经验 拓宽思路加快第三产业的发展

总结经验拓宽思路加快第三产业的发展陕西红光机械厂回首往事，红光机械厂三产经历了艰难困苦、奋力拼争、成功和失败共存的过程。厂三产起步晚，但一开始厂领导就想走出一条自己的路，发挥工厂优势，搞自己特点的三产，厂领导认为，搞三产不能一哄而上，一次把后勤全部拨...     

服务于改革全过程──国电公司总经理助理兼人劳局局长刘忱谈人事劳动管理

按：电力部的撤消，标志着电力行业务年来政企合一的局面彻底结束。在国家电力公司加快实体化步伐的进程中，人事劳动管理的职责有哪些变化；如何建立起适应现代企业制度、符台电力工业改革和发展需要的新型人事劳动制度和干部管理制度等问题，是电力行业干部、职工关心的热门话题。对此，本刊编辑部专门采访了国家电力公司总经理助理兼人事劳动局局长刘忱。问：电力部撤消以后，国家电力公司彻底摆脱了双重身份，真正成为一个独立的法人实体，人事劳动管理制度如何转变才能适应新的形势？答：为经济建设服务是现代人事管理的内在要求，也是…     

浅谈核化冶院的后勤改革

后勤工作是科研院所工作的重要组成部分。长期以来,后勤广大职工为科研、生产、生活提供了强有力的保障,做出了应有的贡献。核化冶院是我国唯一一所以研究铀矿冶和天然铀化学化工为主的多专业、综合开发型研究院,后勤系统员工约占在职职工的五分之二,人员结构组成极不合理。在计划经济体制下形成的后勤小而全的管理体系,已不适应科研院所改革发展的需要,在一定程度上也制约了科研院所的发展。因此,我们必须转变观念,解放思想,开拓进取,从战略发展高度积极探索和实践科研院所后勤改革的模式,加快后勤社会化进程。后勤工作社会化改革从内部看是建     

关于机关后勤服务工作社会化的思考

机关后勤服务工作是国家机关工作中不可分割的部分。随着国家机关体制改革的不断深化，机关后勤工作的改革也在日益推进，后勤服务工作的社会化已提上议程。本文就此谈以下看法。一、机关后勤服务工作的改革方向是实现社会化１、后勤服务工作社会化的含义社会化是一个与生...     

浅论航天后勤服务社会化

随着我国社会主义市场经济体制的建立和航天体制改革的不断深化。航天后勤服务社会化的改革方向已成为各级领导和广大职工的共识。但是。如何实现后勤服务社会化。理解不同，方法各异。笔者试就这一问题谈几点粗浅的看法。     

地勘单位属地化后的发展思考

当前,部分核地勘单位实行属地化管理的重大改革,是一次重大的历史转折,也是一次重要的发展机遇。地勘单位如何使自己不断发展地质经济、顺利完成企业化经营的目标,是必须认真研究的重大课题,笔者提出一些发展思考意见,仅供参考。一、跟紧所在地区经济发展步伐核地勘单位分布在全国各地,就地方经济来看,全国发展是     

加强市场化后勤建设 推进后勤产业科学发展

科学发展观是统领我国经济社会发展的伟大纲领。在新的历史时期,武钢以科学发展观为指导,加快推进第三次创业,努力实施“四个一流”工作目标,作为武钢主要生活后勤单位的企业发展公司必须紧跟钢铁主业的发展步伐．面对新形势、新任务,创新发展思维,明确发展目标,破解发展难题。加强市场化后勤建设,全面推进后勤产业科学发展。     

物业管理在高校公寓面临的挑战

学生公寓作为高等学校后勤的重要组成部分,长期以来在计划经济体制下发展缓慢,近几年随着后勤社会化改革步伐的加快,旧的管理体制和管理方式已经不能与快速发展的高等教育事业相适应,于是在市场化的浪潮下,各个高校都出现了很多学生公寓小区。这也使物业管理得到了新的发展空间     

对综合服务公司创新创效的几点认识

随着党的十五届四中全会《决定》的深入贯彻落实,社会主义市场经济进程的加快,国企三年解困目标的实现,武钢加快了非钢产业的社会化进程。综合服务公司作为武钢第三产业的一支生力军,必须勇于开拓,大力创新,加快与市场接轨的步伐,才能进一步提高服务质量和经济效益。为此,我们要以党的十五大和四中全会精神为指导,认真贯彻两会精神,结合实际,坚持以服务为本,以效益为中心,突出抓好产业创新、服务创新、管理创新和机制创新,以这四个创新为动力,勇于开拓,敢于进取,确保今年生产经营和优质服务目标的实现,夺取改革和发展的新胜利。     

转换企业经营机制的重点是产权关系的改革

为使地勘单位尽快适应社会主义市场经济的要求,真正成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者,成为独立享有民事权利和独立承担民事责任的企业法人,推进其企业化,从而使之成为市场竞争的主体,必须加快转换地勘单位经营机制的步伐。地勘单位今后转换经营机制的重要是理顺产权关系,完善产权制度,其核心是实行“两权分离”,实现责、权、利统一,强化经营者的责任。