浅议企业如何加强财务管理

企业要加强财务管理,及时了解企业财务信息及经营状况,及时处理经营风险和财务风险的关系,准确掌握市场信息,做到事前控制和监督,建立“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为重心”的财务管理模式。从而拓展财务人员的思路和提高财务管理水平,全面提升企业管理水平。     

探讨以财务管理为核心的企业管理模式

企业管理包括生产管理、计划管理、技术管理、质量管理、物资管理、财务管理和劳动管理等,财务管理是贯穿企业管理各个方面的一条主线,过去计划经济时代企业认识不到财务管理的重要性,但在新时代的经济发展下,财务管理正一跃成为企业管理的核心地位.本文论述了财务管理为何成为企业管理的核心,并且由此提出确保财务管理核心地位的措施.     

财务管理工作在制造业绩效管理中的作用探究

财务管理和绩效管理在制造企业的经营管理中有着非常重要的地位,财务管理和绩效管理能够帮助企业实现战略定位。财务管理可以为绩效管理提供考核依据,而绩效管理又可以帮助财务管理决定工作效率,财务管理和绩效管理是企业管理中的重要途径,二者是相互依靠相互协调的,它们之间虽然管理方式不一样,但是它们之间又有着密切的联系。因此,我们分析了当前财务管理工作和绩效管理之间的关系,讨论了财务管理对绩效管理的作用,并提出一些财务管理的战略措施,以便在提高制造企业经济效益的同时,更能促进制造企业的健康发展。     

财务管理为企业持续稳定发展保驾护航

财务管理是企业管理的核心,企业生产经营的各个环节都离不开财务管理.在社会主义市场经济条件下,加强企业财务管理是企业持续生存发展的基础.本文探讨了财务管理和企业管理的关系、现在企业发展过程中财务管理面临的问题,并就如何有效地发挥财务管理的作用提出一些建议.     

现金为王

财务管理是企业管理的核心,财务管理不仅是企业经营管理的基础性工作,还是各项管理活动的中心环节。而资金管理又是财务管理的核心,因为所有的财务管理活动的最终表现都是资金或者货币,而且企业的财务会计活动的结果也是以货币折算来衡量。因此,本文详细论述了＂企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心＂这一观点,并针对我国的公司治理提出了一些合理化的建议。     

浅谈如何做好企业财务管理工作

企业的一切经济活动都是围绕财务管理展开的,财务管理是企业的血液,渗透到企业管理的各个部门和生产经营活动的全过程.企业管理的核心是财务管理,强化企业财务管理有助于及时发现企业存在的财务风险.从而降低建筑企业成本费用,提升建筑企业运营水平和竞争力.     

财务管理在企业管理中的关键作用浅谈

财务管理是企业管理中不可或缺的一个重要方面。本文拟从财务管理中的融资管理,投资管理和利润分配等几个方面分析财务管理在企业管理中的关键作用和核心地位。     

再议企业管理要以财务管理为中心

现代企业管理的目标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化 ,财务管理是企业管理的中心 ,企业应确立的财务管理为中心的思想 ,切实抓好财务管理工作。     

煤炭企业集团的财务管理思考

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务。煤炭企业的可持续发展,关键在于进行煤炭企业特色的适合企业生产经营管理需要的财务管理。企业集团要发展与扩张,应构建财务管理机制,进行企业全面预算管理、企业资金管理、成本管理和控制,促使企业集团实现规模效益和企业价值最大化。     

财务管理在企业管理中的核心地位研究

本文着眼与财务管理在企业管理中的重要性和必要性,从加强财务管理是提高企业经济效益的保证、建立财务管理体系规范企业财务管理方面阐述财务管理在企业管理中的核心地位。     

浅谈财务管理在企业管理中的地位

财务管理是企业管理的核心,是由财务管理的本质和企业经营决策依靠财务管理系统的现实所决定的,在企业管理中,特别要充分认识财务管理的作用,确立财务管理的中心地位,使财务管理职能得以充分发挥。     

论财务管理在企业管理中的核心地位

财务管理在企业管理中的计划、控制、监督功能和资本运营功能从功能上确定了财务管理的核心地位,分析了财务管理如何在企业管理中处于核心地位,并提出了实现财务管理为企业管理核心的措施。     

论企业管理的核心:财务管理

市场经济越发展,财务管理越重要。20世纪20年代末世界经济危机之后,西方国家的经济学家和企业家开始重视财务管理,五六十年代确立了企业财务管理的战略地位,这是企业管理的根本转变,同时企业管理的各个环节都要围绕财务管理来进行。试对财务管理和企业管理的关系进行深入的论述,并就如何更为有效的发挥财务管理的作用,以实现企业管理的目标,提出一些建议。     

论财务管理在企业管理中的地位和作用

企业在市场上要生存发展和获利就离不开企业的生产管理、销售管理和财务管理。财务管理是企业管理的核心。强化财务管理是在激烈竞争的市场上谋求生存和发展的关键，是市场经济的客观要求。财务管理应从解决人的观念入手、理顺财务管理部门与其他部门的职权关系、建立健全完善的企业内部管理制度。     

企业财会管理改革与发展的分析

针对企业财会管理改革与发展的问题,分析了我国企业财会管理的现状,探讨了我国企业财会管理和发展中的问题,包括企业财会管理水平问题、企业资金不足、融资渠道难问题和企业投资管理能力弱问题,提出了对我国财会管理改革和发展的建议,要明确财务管理在企业管理中的重要地位、要创新财务管理理念、提高财务管理和构建综合素质高的财务管理队伍。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

企业要想有更好的发展,就必须重视经济管理工作,而成本管理是企业管理工作的一个重要组成部分,也是企业做好未来规划,保证企业经济效益的基础条件。为了更好地加强企业的成本管理,完善财务管理机制,通常企业会通过目标成本管理方式,来提高财务管理效率,确保财务管理的科学性和规范性。因此本文就重点针对目标成本管理在企业经济管理中的重要性以及具体应用进行简要分析。     

试论财务管理在企业管理中的地位与作用

近年来,全球经济形势发展趋势逐渐加强。为了更好的促进企业的长远发展,我国企业纷纷进行了企业管理改革。现代化企业改革中,财务管理关系着企业的生产和经营决策活动,影响着我国企业的经济收益状况,是现代企业管理中的重要组成部分。企业在发展和管理过程中必须要加强对财务管理的重视,切实发挥财务管理的重要作用。本文就财务管理在我国企业管理中的重要地位和作用进行具体的分析,并简要分析企业在财务管理中需要注意的重要事项。     

论电力企业财务管理及成本控制

财务管理是企业管理的重要组成部分,电力企业管理应以财务管理为核心,已成为大家的共识。之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关;企业的生产、营销、每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督,更是企业内部管理的中枢,因此财务管理是企业管理中的核心地位。     

浅谈会计实务中加强企业财务管理之道

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。管好用好资金,降低企业资金成本,保障企业资金运作安全是财务管理的核心,这是企业管理者的共识。如何管好、用活资金,是关系到企业生存发展的重要课题。笔者拟对此作简要地分析和探讨。     

论企业管理的核心：财务管理

财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的核心.它是企业的一项综合性价值管理,在企业管理中方有重要地位.要全面、深入了解企业财务管理的涵义,必须进一步掌握企业财务活动的本质.本文首先分析了加强企业财务管理的必要性,其次,从深化财务管理内容,提高财务管理水平深化细化预算管理,加强成本控制;加强企业支票管理;经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化;推进财务管理信息建设,提高精细化管理技术水平;提高企业负责人的会计法律意识,加强企业领导在会计监督中的责任;融资过程中加强财务管理,以实现成本最小化等方面就如何加强企业财务管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.