煤炭工业大集团战略系列谈之四 煤炭工业大型企业在我国500家大型企业集团中的地位

随着我国大型企业在国民经济中的地位不断提高,与世界500强差距也在逐步缩小。特别是十六届三中全会的召开为我国大型企业集团的发展开辟了广阔的前景,为我国大型企业集团跻身世界之强起到了积极推动作用。为此,本刊特邀国家发展和改革委员会产业经济研究所研究员李淑华就煤炭企业大型集团在我国企业大集团中的地位进行了精辟的阐释。     

关于深化大型企业集团试点工作的意见

关于深化大型企业集团试点工作的意见前不久，国务院批转了国家计委、国家经贸委和国家体改委《关于深化大型企业集团试点工作的意见》。鉴于各地、各企业对于发展企业集团工作的日益关注，本刊现摘要刊发一、深化企业集团试点工作的必要性和目的当前，我国国民经济和社会...     

国有大型企业分公司治理机制

加强大型企业分公司治理的重要性 当前,在我国大型企业集团中,采用总分公司型组织形式经营主营业务的占据了相当大的比例。随着我国国有企业改革的逐步深化,这些国有大企业集团逐步在总公司层面建立了较为完善的法人治理结构,但大多数仍将所属大型分公司作为附庸,一味强调对其进行严格管理和控制,而没有根据市场机制的逐步深入,各地市场竞争的加速变化,以及分公司市场地位逐步提高等实际情况,来建立新型的企业集团总公司与其所属大型分公司的关系,     

国务院决定深化大型企业集团试点

国务院决定深化大型企业集团试点国务院最近批转国家计委、国家经贸委、国家体改委关于深化大型企业集团试点工作意见的通知，对深化大型企业集团试点工作提出了新的要求，试点企业集团由５７家扩大到１２０家。通知指出，深化大型企业集团试点工作，对推进经济体制和经济...     

国有大型企业分公司治理机制

加强大型企业分公司治理的重要性当前,在我国大型企业集团中,采用总分公司型组织形式经营主营业务的占据了相当大的比例。随着我国国有企业改革的逐步深化,这些国有大企业集团逐步在总公司层面建立了较为完善的法     

其大型企业集团财务管理咨询案例

项目背景 某大型企业集团创始于1988年．刚成立时公司只有十几个人．是单一为油田服务的劳务性企业。经过多年的发展．目前公司已经成为总资产26亿元。集机电、化工、建筑安装、房地产于一身的大型企业集团。2003年．该集团公司对集团的发展战略进行了一次系统的策划，明确了公司的发展方向和目标．提出要将企业做大、做强、并最终使企业能够持续发展的战略目标。[第一段]     

大型建筑企业发展战略初探

建国五十余年来，我国建筑业为国民经济的发展和人民生活水平的提高做出了巨大的贡献。改革开放以来，我国建筑企业初步实现了由生产型向生产经营型、资本运作型企业转变，一些国有企业已发展成为行业中的大型企业集团。正是这些大型集团构成了中国建筑业的支柱，成为进入国际承包市场的主力军。今后5～10年是我国进行经济结构战略性调整的重要时期，为了在日趋激烈的国际国内建筑市场竞争中求得生存和发展，建筑企业必须适应外部环境的变化，制定适应时代要求的发展战略，即为保持长期、稳定、快速的发展，实现既定目标而采取一系列对策，本文就此问题展开分析。     

国有大型企业集团建立完善现代管理制度的探讨

国有大型企业集团建立完善现代管理制度的探讨神华集团公司总经理办公室李东徐建亭张连祥王澜目前，以国家５７个大型试点企业集团为代表，我国国有企业集团发展十分迅速，遍及全国冶金、建材、机械、电子、纺织、通讯、医药、交通、能源、化工、轻工、贸易等主要行业，不...     

某大型企业集团财务管理咨询案例

<正>项目背景某大型企业集团创始于1988年,刚成立时公司只有十几个人,是单一为油田服务的劳务性企业。经过多年的发展,目前公司已经成为总资产26亿元,集机电、化工、建筑安装、房地产于一身的大型企业集团。2003年,该集团公司对集团的发展战略进行了一次系统的策划,明确了公司的发展方向和目标,提出要将企业做大、做强、并最终使企业能够持续发展的战略目标。     

试论大型企业集团发展金融产业的取向选择

大型企业集团发展金融产业,走产融相结合的发展战略模式已经被国内外企业集团的成功经验所证明。如何结合企业集团的实际情况发展集团金融产业,实施有效、有用的金融运作,为企业集团实体产业提供金融支持,文章从大型企业集团发展金融产业取向选择的宗旨、业务和支持等方面进行了阐述,具有一定的借鉴意义。     

对大型煤炭企业集团跨区域发展的思考

我国加入世贸组织以来,许多大型煤炭企业集团为了尽快适应国际、国内经济发展需要,都相继调整了企业集团的发展战略,其中,跨区域开发煤炭资源就是其中之一。如神华集团、兖州矿业集团、淄博矿业集团、鲁能集团、河北电力公司等大型煤炭、能源化工和电力集团纷纷进入煤炭资源比较丰富的山西、陕西、内蒙、贵州等省区开发煤炭资源,有的还计划到国外开发煤炭资源,建立本集团新的煤炭、焦化、电力等发展基地,实施跨区域、跨国发展战略。对这种现象有人惊喜,有人忧虑,有人褒之,有人贬之,有人疑惑。到底应该如何看待和评价这种跨区域、跨国发展的…     

大型煤炭企业发展战略若干问题研究

企业发展是对企业未来发展方向和目标的一种谋划,是根据明天的情况判断今天做些什么。所以发展战略是企业的灵魂,是企业前进的航标,是职工的一个预期,只有用战略来统一和吸引职工,才能形成企业的高度凝聚力、向心力和团队战斗力。在中国入世和经济全球化的今天,正确的发展战略对大型煤炭企业集团保持持续健康发展至关重要。为此,笔者对大型煤炭企业发展战略的主体定位、管理体制、核心能力和主要管理者的作用等问题作一探讨。一、关于煤炭企业发展战略方向目标的选择问题随着国内市场国际化,国际市场国内化,市场竞争日趋激烈多变,每个企业都…     

推进大型国企智库建设探讨

在分析中国智库发展现状及国有大型企业内部咨询研究单位概况的基础上,总结成功企业智库的工作特点和实践经验,结合国际、国内新的政治经济形势和社会新常态,阐述了推进大型国企智库建设的有效途径:产权多元化,经营多元化,合作多元化,人才多元化,传播多元化.     

大中氮肥企业流程问题分析

一、氮肥行业的市场竞争状况大、中、小氮肥是根据企业生产规模划分的，计划经济时代，将合成氨生产能力４．５万吨以下的氮肥生产企业划分为小氮肥，而生产能力在４．５万吨以上的生产企业则为大、中氮肥（以下简称大中氮）。在计划经济向市场经济转型的过程中，小氮肥由于资源、技术、设备的劣势，处于市场竞争中的不利地位，许多企业纷纷停产甚至倒闭，据《中国化工年鉴》统计数据显示：从１９９６～１９９８年短短三年间，小氮肥合成氨的市场份额由４６．３％下降至了３２．１％。但是，随着市场经济的逐步完善，大中氮流程上的缺陷日益…     

坚定不移地实施大集团战略建设具有国际竞争力的亿吨级煤炭企业

组建煤炭工业大集团是确保国家能源安全，增强煤炭企业市场竞争力的必由之路。山西焦煤集团是我国煤炭行业等一家实行以资产为纽带紧密型母子公司体制的大集团。挂牌成立两年来，实现了高标准起步入轨，走上了快速发展的道路，为煤炭工业组建大集团做出了典范。     

谈煤炭企业文化建设

煤炭企业经历了改革与发展,企业管理水平有了很大提高。但由于煤炭生产的特殊性和受旧的经济体制的长期制约,并没有从根本上解决管理粗放、服务意识差、职工主人翁责任感普遍较低的问题。笔者认为要彻底改变这种面貌,加强优秀企业文化建设尤为重要。 一、对优秀企业文化的理解 优秀企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的综合体,它指导人们的基本思维和行为模式,并     

科技创新浇灌紫荆花

立足创新 走发展快速通道 虽然董事长刘国忠谦虚地说"在纺织印染行业,我们是小弟弟",江苏紫荆花纺织科技股份有限公司短时间内的快速成长以及出色表现,其耀眼光芒难以遮掩:目前公司年产各类灯芯绒、麻布等印染布已达5000万米,形成了灯芯绒系列、麻类系列两大拳头产品.目前已经承担了国家级火炬计划1项,国家级星火计划2项,省级火炬计划1项,国家科技型中小企业创新基金1项,有11项专利,其中发明专利6项,5个产品被评为江苏省高新技术产品,并且拥有10余项自主知识产权.对于紫荆花的"造化",刘国忠说:"紫荆花能在较短的时间内发展壮大,一是业内同仁帮助扶持;二是企业在发展模式、日常管理、市场营销、资本运营等关键方面引入了创新的理念和实践."对企业发展,究其根本原因,早在2001年就获得华东师大和澳门科技大学联合颁发的MBA学位的刘国忠深有体会的说:"创新是紫荆花的生命,创新是紫荆人的特性,‘速度诚信团队创新'是紫荆花企业发展总理念.创新是一个民族的灵魂,是国家兴旺发达的不竭的动力,是企业的制胜之道."而科技创新,被认为是紫荆花的立足之道.     

以企业文化促进“人企合一”

目前,我国煤炭企业在企业文化建设中普遍存在着一些现象,如创建形式表层化,缺乏连续性与递进性,缺乏核心价值体系,未形成严谨、规范的高标准创建态势等。近年来,天湖山能源公司以创建学习型组织和构建和谐企业为目标,将实现经济增长与可持续发展相结合,培养全新的管理理念,形成了以“经济效益保障体系”为龙头,以“安全质量保证体系”为依托,以“思想政治工作体系”为支持的科学管理体系,初步构建了“人企合一”的企业文化建设新局面。     

和谐煤企劳动关系 促进煤企稳定发展

伴随着煤炭企业的改革与调整以及受经济所有制结构大格局的影响,煤炭企业劳动关系市场化中,不和谐因素也逐渐显现。本文就为促进煤企稳定和发展,改革分配制度,构建和谐的劳动关系进行具体阐述。     

加强职业管理 提升企业竞争力

近年来,随着人力资本逐渐被认为是企业的核心资本以后,职业管理成为企业人力资源管理不可或缺的部分。目前,煤炭企业人才短缺严重,影响了企业的健康发展。因此,现阶段煤炭企业有必要下大气力,从企业持久发展之大计着眼,积极推动员工的职业化管理,努力提高整体素质,从而全面提升