浅议乡镇企业设备管理

乡镇企业要发展,必须具备一定数量和质量的机器设备,这是企业生产的物质技术基础。而各种设备的技术状况是否良好,使用是否经济合理,则直接关系到企业的产品质量和经济效益。为此,必须加强设备管理。乡镇企业的设备管理,除实施包括从设备的选购开始,经过生产使用、维修,直至报废退出生产领域的全过程管理外,重点应贯彻“操作规程”和“检修规程”。当前,各乡镇企业管理水平相差悬殊,有些是最原始的作坊式企业,无管理可言;较多企业设有专人兼职管理设备,但缺乏设备管理的系统知识;有些厂配备了专职管理人员、技术人员和维修工人,对设备管理与维修做了大量工作,为确保设备完好和生产顺利进行起了重要作用,但离现代设备管理的要求,还有相当大的差距。另一方面,乡镇企业的设备管理不能照搬国营大中型企业的模式,要因地制宜地学习运用国营大中型企业行之有效的管理方法,建立起一套     

如何搞好班组设备管理

企业设备管理的任务,就是要为企业提供最优的技术装备,使企业的生产经济活动建立在最佳的物质技术基础之上。具体包括以下几个方面:1.正确选购设备根据经济上合理、技术上先进的原则,正确地选购设备,为企业提供优良的技     

班组设备管理的基本内容及特点

班组是设备直接使用的场所,班组设备管理的内容涉及各个方面,其主要有:1.通过技术培训,使设备的操作者熟练掌握设备性能和操作方法,使设备发挥最佳效能。2.制定设备的操作、维护责任制,贯彻安全操作规程,并同岗位经济责任制的检查、考核结合起来。3.做好设备运行时间、运行状况、生产数量、产品质量等记录,保证原始记录准确无误。     

谈乡镇企业抓好设备管理工作的重要性

众所周知,当今我国乡镇企业的发展一日千里,在国民经济的发展过程中所占比重越来越大。有些乡镇企业,尤其是在沿海开放地区,已能生产不少高技术产品,企业设备固定资产的装备水平也较高,技术力量雄厚,管理正规。但我们同时还要看到,我国乡镇企业生产的机械化程度各不相同,就象一座金字塔,塔尖表示拥有现代化设备的乡镇企业,这在目前占极少数;中间     

效益目标责任制对班组设备管理的作用

介绍实施效益目标责任对强化班组设备管理工作的作用和取得的成效。     

实行行业管理 推进乡镇企业设备管理工作

设备是生产力的重要组成部分,搞好设备管理对于工业生产的发展,具有十分重要的作用。近年来溧阳市乡镇工业迅猛发展,1990年总产值达到15.65亿元,占全市工业总产值的75%。就机械冶金行业而言,乡镇工业的总产值也达到4.99亿元,占该行业工业总产值的83.89%;设备固定资产原值1.041亿元,占全     

浅析乡镇企业设备管理工作存在的问题及对策

当前,我国乡镇企业蓬勃发展,新技术新设备广为应用,设备管理工作的水平也有一定提高.但是,由于遍布全国各地的乡镇企业在规模、设备固定资产的装备水平及技术人员拥有量、职工整体文化素质等方面干差万别,设备管理工作的水平亦如此.我国的乡镇企业在生产过程中,有的机械化程度非常高,甚至是自动化生产,设备管理工作的开展比较正规、全面,但这是少数;大多数乡镇企业的生产是机械化或半机械化,设备管理工作的基础比较薄弱、松散.笔者在实际工作中,曾与江淅等地数十家乡镇企业     

加强设备管理维修 促进乡镇企业发展——“乡镇企业园地”开篇谈

本刊新开辟的“乡镇企业园地”综合性常设栏目从这期起同广大读者见面了,本专栏的作者和编者愿在这块园地辛勤耕耘,为全国乡镇企业设备管理和维修工作的普及与提高,贡献微薄的力量。我国乡镇企业经过10年的发展,已经成为农村经济的主要支柱和国民经济的重要组成部分。它不仅创造了经济效益,为农业的发展积累了资金,还成为农村剩余劳动力就业的主要出路,也补充了城市工业的不足,增加了社会有效供给和出口创汇。目前,全国乡镇企业有150多万家,9000多万职工,1989年乡镇企业总产值达7530亿元(占国民经济总产值的四分之一),其中工业总产值达5180亿元(占全国工业总产值的30％),并有66家乡镇厂晋升为国家二级企业。乡镇企业的     

在乡镇企业中如何开展设备管理升级创优工作

企业设备管理升级、创优,是深入贯彻落实国务院《设备管理条例》和省政府实施《设备管理条例》办法的重要措施.其目的是为了加强企业设备管理基础工作,不断提高设备管理水平,改善技术装备素质,保持设备完好,提高设备利用率,以取得良好的设备投资效益.在改革、开放政策的指引下,乡镇企业迅猛发展,已成为国民经济的重要组成部分.从胶南市来看,至     

进口自动焊机班组管理“四字法”——我对班组设备管理的体会

我们公司在1985年引进了日本自动焊接设备,其中包括水平、纵向、横向三种机型共17台焊机,主要用于大型储罐建设安装中的自动焊接。公司将这套进口自动焊机指令由我们班组管理使用。由于设备造价昂贵,专业性强,影响面广,引人注目。如何带好这个班,管理好这套先进精密的大型设备,谈一谈我这几年来的肤浅体会。俗话说:手巧不如家什妙。管理好这套进口设备,是我这个当班长的头等大事。我针对这套进口“洋”设备,制定了一套“土”对策,经过在班组内实施运用,收效显著。这套“土”对策可概括为四个字,即:熟、严、勤、细。熟,就是首先应该熟悉掌握这套设备的性能、构     

班组建设系列讲座之三：班组管理与班组建设

班组管理 班组管理主要是指班组围绕生产任务。对生产三要素（劳动者、劳动资料、劳动对象）进行有效整合,通过计划、组织、指挥、协调和控制过程实现责任目标所进行的创造性活动。班组由于生产三要素客观存在与生产力物理性实现的本质特征,决定了“人——机系统变异控制”和“人际关系协调”是班组管理的重点;班组工作具有“上面千条线。     

坚持班组升级促进班组建议

为提高职工的整体素质和加强企业的基础管理，我公司把班组建设作为全心全意依靠工人的大事和企业两个文明建设的战略任务来抓，建立了“统一领导、统一标准、定量考核、奖惩分明”．的班组升级管理机制，对生产经营目标的完成发挥了重要作用。主要做法是：     

·新时期班组·秦武班组

秦武班组是万江新航公司机加车间的一个数控机加班组，其职能主要是加工电动活门、壳体、电动机构、力臂调节器等，其数控化率已达50％以上，数控化产值率达68％以上。2006年4月27日，贵州省国防工会、贵航集团公司以该班班长秦武的名字命名机加车工班为“秦武班组”，这是贵州航空工业创建42年来第一次用劳模名字命名班组。目前，该班组成员42名，平均年龄31岁，其中有高级技师1名、技师2名、高级工20名。     

坚持班组升级 促进班组建设

为提高职工的整体素质和加强企业的基础管理,我公司把班组建设作为全心全意依靠工人的大事和企业两个文明建设的战略任务来抓,建立了“统一领导、统一标准、定量考核、奖惩分明”的班组升级管理机制,对生产经营目标的完成     

加强班组建设 推动班组创新

在现代社会中,商品经济是一种社会经济运动形式,各方面联系极为广泛。企业内部分工精细,而班组作为企业生产的最基层单位,具有不同的分工,肩负着不同的责任,由一个个的班组细胞实体构筑了企业。为了实现企业高质量的生产经营目     

班组建设必须立足于班组定位

如果说一名员工是企业里的一个自然细胞,那么一个班组就是一个最基本的细胞合成组织.这个组织的健康与活力如何,直接关系到企业中基层单位(队站、车间)的整体水平.这样给班组定位,正是由班组的功能及作业的独立性所决定的.就我们石油钻井队而言,生产运行是实行三班倒或四班倒制度,即轮班上岗作业.     

强化班组建设 提升班组执行力

长庆油田横跨陕、甘、宁、蒙、晋五省（区）,面积37万平方公里,在这片广阔的生产领域,分布着油田3276个基层班组。随着近年来油气产量的快速攀升,长庆油田已成为我国第二大油田和天然气管网枢纽。在实现又好又快发展的过程中,公司始终将班组建设作为提高整体素质、增强整体实力的重要途径。通过强化班组长管理,完菩班组制度,建设班组文化,创建“五型”班组等手段,不断提升班组执行力。