美日人力资源管理模式对中国企业的启示

人力资源管理,在不同国家、不同行业、不同企业表现出不同的特征。舍弃表象因素,对“黑箱”进行解构,揭示不同管理模式的最终决定因素,找出内在的因果关系规律,是目前人力资源管理领域深化研究的突破点。     

美日人力资源管理模式对中国企业的启示

人力资源管理,在不同国家、不同行业、不同企业表现出不同的特征。舍弃表象因素,对"黑箱"进行解构,揭示不同管理模式的最终决定因素,找出内在的因果关系规律,是目前人力资源管理领域深化研究的突破点。     

美日人力资源管理模式比较

民营企业包括非国有控股民营企业、城乡集体企业、私营企业和个体企业。当前,民营企业已经成为社会主义经济的重要组成部分。据统计,民营经济在中国GDP中的比重已达65％,今后五年,中国民营经济发展速度将继续高于全国平均水平,预计全部民营经济占全国GDP的比重将上升至3／4。民营企业对国民经济和社会发展特别是扩大城乡就业发挥了重要作用。     

日、美人力资源管理模式比较

一、美、日两国人力资源管理模式对比 (一)美国人力资源管理模式 美国的人力资源管理模式是在19世纪末20世纪初形成的,本世纪80年代以前在美国企业中占主导地位的那种人力资源管理模式.这种模式在技术变化急剧的行业中具有很强的竞争力.     

美日企业人力资源管理融合趋势对我国的启示

国际互联网的迅猛发展,对知识经济和网络时代的人力资源管理工作提出了全新的挑战.人力资源管理被赋予全新的思维,逐步形成全新的运作模式.在这一时代背景卞,美日企业人力资源管理模式开始逐步融合.本文以美日企业人力资源管理融合模式为切入点,结合我国实际情况,对完善我国企业人力资源管理提出建议.     

日本人力资源管理模式对我国企业的启示

中国是人口大国,有着丰富的人力资源,但如何把人力资源转化为适合我国企业实际情况的人力资本,是我们面临的重大问题.从上个世纪80年代确立至今,已经历了近20年的发展.     

日本人力资源管理模式对我国企业的启示

中国是人口大国，有着丰富的人力资源，但如何把人力资源转化为适合我国企业实际情况的人力资本，是我们面临的重大问题。从上个世纪80年代确立至今，已经历了近20年的发展。日本经济的发展一直名列世界前位，他们的人力资源管理模式和我国的人力资源管理模式不尽相同，我们应从日本的管理模式中获得何样的经验与启迪呢？人力资源管理人们在“三分靠技术，七分靠管理”的思想影响下，愈发认识到人力资源管理的重要性。它是存在于人身上的社会财富的创造力，亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。随着全球经济社会环境的不断变化，在不同的国家、不同的行业，不同的企业人力资源管理开始表现出不同的特征。     

借鉴美日企业管理特色构建中国企业管理模式

企业管理模式是指在企业管理实践中，管理者根据企业价值观，组织、指挥、激励和控制员工的方式，是企业管理系统化指导与控制方法的综合或者管理者领导风格和企业激励机制间的有机结合。它通过将企业的人、财、物、信息等资源，高质量低成本地快速转换成为市场所需要的产品和服务，使有限的资源发挥最大的效益，以实现企业经营管理的目标。     

美、日人力资源管理模式比较及评析

人力资源管理模式的特点，可以通过配置方式、管理手段、使用原则、激励措施以及能力建设五个方面进行概括和描述。     

日本企业人力资源管理模式及其启示

战后日本经济的迅速崛起引起了世人瞩目，由此日本企业独特的人力资源管理模式也引起了全球管理学界的关注。可以说，日本企业独特的人力资源管理模式为日本经济的腾飞做出了突出的贡献，从而使该管理模式在20世纪80年代成为欧美企业模仿的对象。     

企业人力资源管理模式比较及启示

人力资源作为最有能动性、最具活力的资源，正日益成为二十一世纪各国学术界和工商企业所关注的对象。工业发达国家的人力资源管理在长期的市场经济环境下已经形成了各具风格并富有成效的模式。为适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的需要，现选择美国、欧洲、日本和亚洲四小龙作为分析比较对象，以期在比较中发现我们的现有问题及其解决办法。 （一）美国人力资源管理 美国企业的人力资源管理是典型的西方式人力资源管理模式，这种管理因“事”而起，为达到既定的目标，寻找合适的人力资源，通过一定的机制激发其绩效，从而提高厂商的…     

日本企业人力资源管理模式及其启示

随着经济全球化和知识经济的到来，企业之间的竞争日益激烈，企业竞争的关系在人才，人力资源成为企业打造核心竞争力，获取竞争优势的法宝，关系到企业的生存和发展。人力资源是第一资源，人力资源是竞争力的第一要素，已经成为社会各界的共识。     

日美企业开发人力资源的绝招

日美企业开发人力资源的绝招江苏盐城吴正龙在企业人财物诸要素、产供销诸环节中，人是关键因素，处于核心位置。无论是经营活动，还是管理过程，都需要人去掌握和推动。一个经营管理系统，实质上是一个人力使用系统。人力资源开发就是对人的智力、技能进行开发，它包括使...     

美国企业人力资源管理模式及相关启示

当前，企业之间的竞争特别是人才的竞争越来越激烈，企业越来越重视对知识和人力资源的管理。美国作为世界经济和科技强国，该国的企业非常重视人才资源的开发管理，在人才的吸纳、培养和使用等方面，有一套比较完整的做法，值得我们学习和借鉴。     

美、日企业财务战略的比较及其对中国企业的启示

<正>企业财务战略是战略管理理论在企业财务管理方面的应用与延伸,是对企业资本流动进行的全局性、长期性和创造性的谋划。美国和日本作为两大经济强国,企业的财务战略各有特色,分析美国、日本企业的财务战略形成机理和内含,吸取其有益启示,对于构建我国国有企业、民营企业特别是上市公司的财务治理机制,提高财务治理效应,具有重要的意义。本文拟对美国和日本的企业财务战略作一比较,并提出中国企业总体财务战略的选择。     

美日企业工资制度变迁的启示

日本企业一般以人为基准展开工资制度,而美国企业则主要以工作为基准设立工资制度.近年来随着环境的改变,日本企业朝着以工作成果为基准的成果主义方向改革,而美国企业引入诸如胜任力的以人为中心的要素来展开工资改革,从中可以摸索我国企业工资制度的发展方向.     

对企业人力资源管理模式的探索

进入经济时代,人在企业的生产经营过程中越来越发挥着不可替代的作用,人力资源的管理模式也要随着时代的变化不停的做出改变。建立和完善适合企业自身特点的人力资源管理体制,有助于企业在生产经营中拥有竞争力。本文分析了一些成功企业的人力资源管理模式,提出一些如何对人力资源进行优化和对人才资源开发的看法和建议。