绽放破绽

扬长避短是用人的基本策略。似乎只有长处才是可用的，短处只能避之。其实，长处与短处是相对的，是可以相互转化的，只要科学引导，短处同样是人力资源配置的”闪光点”。记得一位专门从事人力资本研究的学者说过：“发现并运用一个人的优点，你只能得60分；如果你想得80分的话，就必须容忍一个人的缺点，发现并合理利用这个人的缺点和不足。”     

绽放破绽

扬长避短是用人的基本策略.似乎只有长处才是可用的,短处只能避之.其实,长处与短处是相对的,是可以相互转化的,只要科学引导,短处同样是人力资源配置的"闪光点".记得一位专门从事人力资本研究的学者说过:"发现并运用一个人的优点,你只能得60分;如果你想得80分的话,就必须容忍一个人的缺点,发现并合理利用这个人的缺点和不足."     

氛围是文化的结果

重视员工个性需求是社会发展的必然，这是大势所趋，如果老板看不到这个趋势的话，就会被淘汰了。 用人之所长，补人之所短。这是最关键的一点。每个人总是有优势的地方，善用人的企业家要先看人的长处，然后弥补人的短处。 文化属于意识形态的东西，但有一点，文化决定你的行为，通过考量行为就可以考核文化。     

用好自己的性格

正要做自己的性格的主人,不要做自己的性格的奴隶。一个人做了自己的性格的主人,也就是尽可能地做了自己的命运的主人。一个人的性格的所谓优点和缺点是紧密相连的,消除了其中一面,另一面也就不存在了。所以,在享受性格之利的同时,承受性格之弊,乃是题中应有之义,只需把这个弊限制在适当的范围内就可以了。如何限制?就是发扬性格本身的长处,抑制短处。每一个人的长处和短处如同一枚钱币的两面,就看你把哪     

扬长避短的用人艺术

扬长避短的道理似乎谁都懂，但在用人中，真正懂得并善于扬长避短的管理者还是太少。扬长避短最难的是把短处或缺点当成优点来用，或者说通过换位调整，设法避短，这才是扬长避短的最高境界。人之所以会出现短处或缺点，很大程度是用人不当，把他放在一个不合适的岗位，用其短而弃其长，结果，扬长避短成了扬短避长。为此，本文举一些案例来说明扬长避短的用人艺术。     

如何摆脱自卑

１．增强信心。对过去的成绩要作分析。自我评价不宜过高，要认识自己的缺点和弱点。当在现实中陷入困境后，不要从一个极端跳到另一个极端。切不可为了面子羞于求教，而要向老师、同学和同事虚心学习。因为只有自己相信自己，乐观向上，对前途充满信心，并积极进取，才是消除自卑、促进成功的最有效的补偿方法。２．正确认识自己。俗话说“尺有所短，寸有所长”，每个人都有长处与短处，因此，正确的比较应该全面。既比上，又比下；既比优点，也比缺点。跟下比，看到自身的价值；跟上比，鞭策自己求进步。这样，就会得出“比上不足，比下有…     

管理名言

用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 ——著名管理学家彼得．杜拉克 员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。 ——著名企业管理学教授沃伦·贝尼斯     

管理名言

用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。 ——著名管理学家彼得．杜拉克 员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。 ——著名企业管理学教授沃伦·贝尼斯     

工作学

工作学孟祥生最近，美国宾川大学推出了一门新学科——工作学。工作学研究的不是如何让工作人员来配合工作，而是如何让工作来配合工作人员，以取得最佳的工作效率。工作学是“工作人员至上的一门学问。应尽量根据工作人员的优点、缺点、长处、短处，不断地、科学地调整工...     

用人与实绩

宋朝王安石说:“人之才,成于专而毁于杂”.所谓人才,就是具有某种特长的人,并非全德全才.汉高祖刘邦善于用人,称雄一世,建立了西汉王朝,但他并不是处处都比手下高明,自知谋事不如张良,用兵不如韩信,治国不如萧何.就人才而言,由于所受的教育,成长环境,志趣爱好和生理特征的不同,其类型和特点是多种多样的,以人才的智能结构分,有统帅型、组织型、智囊型、实干型;以气质结构分,有急躁型、活泼型、胶滞型、稳重型;以专业领域分,有科研人才、政治人才、军事人才、艺术人才;人才还可分为专业型和多才型,早熟型和晚器型,现实人才和潜在人才等.在使用干部时,只有深入了解干部的长处和短处,优点和缺点,把干部任用到最能发挥其特     

广播记者如何做好现场报道

广播要想在一定程度上扩大新闻的影响力度，就应该吸纳电视等媒体之长处，弥补自身之短处。把广播新闻里的听觉传达通过文字、音响、声音等元素用现场报道的形式传达给听众，使广播新闻显得更加立体，更加生动。     

昊锐的长与短

2009年8月上市的吴锐是中国B级汽车市场上的一个新生力量，如同斯柯达品牌一样，它想要表现的就是低调却有实力。初看觉得此车简单，再看才感到这是简约。这既是它的长处，也是它的短处     

SWOT四个字母写人生

评估自己的长处和短处 我们每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常细的市场经济环境中，每个人都有可能在某一或某些领域游刃有余，而不可能样样精通。举个例子，有些人不喜欢整天坐在办公桌旁，而有些人则一想到要与陌生人打交道就心里发麻，惴惴不安。请做个表，列出自己喜欢做的事情和你的长处所在。如果你觉得界定自己的长处比较困难，     

小语丝

知人善任,大多数人都会有部分的长处,部分的短处．各尽所能,各得所需,以量才而用为原则。     

含蓄有趣的正反格言

有些格言，用正反词语组成，既深刻含蓄又富有趣味，令人回味无穷，现辑录以下几则： 　　惟有尊重别人，别人才会尊重你。 　　人可以有傲骨，但不可有媚骨；人不可有傲气，却应该有正气。 　　善用人者能成事，能成事者善用人。 　　不能用人的长处，便是自己的短处。 　　有德无才难胜任，有才无德事难成。 　　老实人不一定可靠，但可靠的必然是老实人。 　　有些人，成就造就了名声；有些人，名声造就了成就。 　　白天对于懒惰者等于黑夜，黑夜对于勤奋者等于白天。 　　懒惰者等待机遇，勤奋者创造机遇。 　　时间，抓起来是黄金，抓…     

好团队是怎样炼成的?

人即人才 在我们唯美有一个基本的理念：人即人才。每个人都有优点和长处，关键在于怎样去发掘，你可以选择通过有效的方式去放大他的优点，并通过恰当的方式来限制他的缺点。当然，这些是要建立在共同价值观基础上的，这就需要在选人的时候就注重是否拥有共同的价值观。     

“变”字看人 激发上进

做人的工作，必须用唯物出证法的观点看人，要看本质和主流，看进步和发展。特别足对后进职工，要着眼“个变”字，不能二碗清水“看到底，不能把暂时没有转变过来的职工看成是二块废铁”，再也炼小成“钢”。要相信思想政治工作问威力，相信后进可以转化为先进。如公司某食堂管理站＊位职工．八五年进宝钢后，一度哥们义气较重，有时还参与打架。班长看到他身上虽然有一些不良习气，但也有炊事技术好，交办的工作从不马虎，乐于助人的优点。于是下功夫进行帮助教育，既肯定他的优点，又指出其存在的不足。经过帮助教育，该同志慢慢改正了不…     

知"短"善用

尺有所短,寸有所长,任何人都有长处和短处.许多情况下,人才之"短"正是其"长"在不适当条件下的延伸.在人才使用上,能否化"短"为"长",做到知"短"善用,正是用人者的高明之处.     

独到的用人策略

毛泽东的用人策略对我们有两点启迪：一是敢用曾对自己不敬的能人；二是对有性格缺陷，甚至是有污点的人也不要轻易抛弃，而是发现他的长处.     

揭短经营的启示

一位美国著名企业家说过:企业集约经营的巨大效益潜力在不断揭短之中。揭短,就是自我挑剔,寻其不足,暴露短处,否定自己,最终达到变短为长,变丑为美,变劣势为优势之目的。 大凡做广告、搞推销者,夸自己企业、自己产品长处的多,说短处的少。然而,大夸其长处者,人们未必确信,不一定购买其产品,敢于说出自己