“走出去”办矿应关注的几个问题

<正>在我国,由于铁矿资源禀赋条件相对较差、铁矿石需求量大、进口矿价格又居高不下,实施走出去办矿是解决以上问题保证钢铁工业原料供应链安全的重要渠道之一。所以,从上世纪90年代初就有少数单位开始试点境外办矿。近几年来随着原料对外依存度的上升,境外办矿也加快发展,不仅矿山企业走出去办矿,建设施工单位、铁矿供应商、钢铁厂、勘探部门等也都纷纷在国外建设铁矿开发基     

2010年中国服装业十大预言

2010年,对于服装业来说,产业链的各个触角该如何去伸展?企业经营、分销渠道、国际合作、设计流行等,将会出现哪些变化?浮浮沉沉又一年,谁将得到快速成长?谁又将停滞不前,或者面临尴尬境地?快看《纺织服装周刊》独家推出的2010年中国服装业十大预言,布局这新的一年。     

A钢企财务部门汇率风险管控体系建设探讨

<正>钢铁企业原燃料成本中铁矿石约占1/3,铁矿石价格是对企业成本影响最为明显的因素之一。目前,中国钢企大部分铁矿石来自进口,A钢铁公司作为内陆钢企,65%的铁矿资源来自进口,一般通过旗下的新加坡公司开具3-6个月的远期信用证进行贸易融资。一直以来,A钢铁公司关注采购环节的进口矿价格波动对成本的影响,但是对于财务部门融资环节汇率变化对成本的影响缺乏相应的关注。在钢材出口量较大的时期,销售环节取得的外汇和采购环节支付的     

实行“两头在外,大进大出”,努力扩大对外贸易

中国有色金属进出口公司辽宁分公司为适应国家对外开放和对外经济发展战略的需要,积极开展“两头在外,大进大出”,努力扩大进出口贸易,取得了初步成效.5年共创汇6920万美元.从1986年开始,每年创汇都在1000万美元以上,三年迈出三大步,1988年创汇2108万美元,人均创汇64万美元,进入有色外贸行业创汇较大的分公司行列.其经营的三十几种产品已远销世界十几个国家和地区.实践证明,“两头在外,大进大出”,对促进有色金属工业的发展,为国家多创外汇,发展外向型经济,起到了积极的作用.     

加快国内矿山建设的榜样——河北钢铁集团公司成立两年来发展情况调查

近几年来,随着我国钢铁工业高速发展,铁矿石缺口越来越大,原料对外依存度越来越高。与此同时,国际三大铁矿供应商以垄断资源逐步实现了垄断性经营,使进口铁矿价格连续几年大幅度暴涨,造成钢铁产品成本急剧上升,钢铁企业利润大幅度挤压,不少钢铁企业出现亏损。所以,加快国内矿山发展,提高铁矿原料自给率,增强进口矿话语权,遏制进口矿盲目涨价,已成国人共识。为了研究探讨这个问题,本刊编辑部曾先后几次派员到河北钢铁集团矿业公司及所属矿山和相关领导一起结合实践经验研究探讨,总结调研。现将调研报告全文发表。这里既概括总结了河北钢铁集团矿业公司近两年来创造积累的主要经验,又从中引伸出几条加快国内矿山发展的体会和启示,供矿山界同仁学习借鉴,也为有关部门在研究制订"十二五"矿山发展规划和相关政策时参考。     

企业可从二十一个渠道得到外汇

据统计,企业可以从二十一个渠道拿到外汇用于技术引进,它们是:1.向中国银行申请特种(乙类)外汇贷款.2.向中国银行申请贷款(中国银行以远期调剂外汇作担保).3.与中国银行信托部实行合资经营(中国银行出外汇,企业以现有固定资产作出资股份).4.市计委留成外汇.5.企业灵活贸易创汇自留外汇(代理出口创汇的70%留成).6.企业主管部门(公司、局、厅、部)分配给单位的外汇额度或外汇指标.7.与外贸部门签订工贸协定,由外贸还汇.8.国家经委、经贸部掌握的国家外汇.9.中国国际信托投资公司出外汇,企业以现有固定资产作出资股份合资经营.10.中国租赁公司支持外汇额     

内外兼修，有效防止渠道政策走样

很多公司都因为无法完整地贯彻营销政策而导致经营的失败,原因就在于营销渠道并非能完全由居于渠道链条一端之厂家独立操控,于是政策在渠道上流通的时候,要么扭曲变形,要么完全走样,到达渠道终端时要么面目全非,要么指鹿为马,自然不能实现厂家的意图。可以说,有很多企业之所以不能经营成功,不在于战略失误,不在于策划不好,也不在于人才匮乏,就绊在渠道政策走样之上,实在可惜可叹。那么,如何有效防止渠道政策走样呢?这并不是厂家单纯从自身就能解决的事情,而应该把目光对准整个渠道,“内、外兼修”,找出完整有效贯彻渠道政策的良方。一、在贯…     

国有煤炭企业煤炭开采项目投资决策管理的探讨

党的十六届三中全会中指出：“进一步确立企业的投资主体地位,实行谁投资、谁决策、谁受益、谁承担风险”,阐明了在建立和完善社会主义市场经济体制的过程中,企业已经被推上了投资主体的位置,煤炭企业亦是如此.目前,我国煤炭经营环境、投资决策主体和煤炭项目投资体制与政策发生了重大变化,给国有煤炭企业煤炭开采项目投资决策管理带来一系列问题和挑战.项目投资决策的质量高低决定项目的成功与否,从而影响煤炭企业的经济效益和可持续发展.     

企业为何受资金困扰——800家工业企业追踪调查浅析

1988年四季度以来,随着宏观“双紧”政策的实施,企业流动资金短缺的呼声日趋高涨,几乎成了困扰许多企业生产经营的头等难题。企业流动资金究竟是少了还是多了?紧缺到什么程度?企业资金紧缺的原因何在?我们对800家企业追踪观测系统1988年底的资料进行了分析,又邀请30多家企业的厂长对1989年一季度生产经经营形势进行座谈,并深入到十儿家     

营销名师 李光斗、丁树雄 企业与经销商不等关系短期难以逆转

车市低迷,骤然间资金压力、库存风险、盈利能力、运营模式等成串问题浮出水面,经销商与厂家间的矛盾渐趋激化。但是厂家与经销商间的强弱态势暂时还不会改变,这种情况下,经销商怎样才能具备抗风险能力?李光斗先生认为,经销商可以采用这样一些方法,如在资金状况许可的情况下实施多品牌经营,避免“把蛋放在同一个篮子里”；与企业建立定期的沟通机制,减少误会,寻求合理的支持与谅解；经销商对市场和渠道的发语权源于业绩,通过业绩改善,强化对渠道的控制；寻找厂家在区域市场上“命门”,提升自己在“命门”领域的竞争力,如：售后能力、推广能力、本地优势资源等。经销商要想规避风险,就要读透企业的政策走向,抢占企业推广的“制高点”。主动做企业的积极响应者,而非反对者,一般更容易寻求到优势的政策资源。若现实情况使经销商无法调头适应企业的新营销模式,则应“明修栈道,暗度陈仓”,在苗头之初抽调部分资源去开发新项目,避免被动挨打。     

速览

进口车总经销权将面临政策紧箍咒6月13日,中国WTO研究会联合中国汽车流通协会召开了欧系品牌进口汽车总经销商会议,这是2007年9月相关政府部门和行业组织试图规范进口汽车市场以来,中外相关代表首次大范围的就此进行正面磋商。在进口关税大幅降低、人民币升值背景下进口汽车价格不降反升,外国汽车企业通过其在中国设立的独资或者控股总经销商垄断了中国进口汽车的销售渠道和价格,通过关联交易逃避关税,总经销商制订的奢华的4S店建设标准大量浪费中国资源,授权经营合同中存在很多"霸王条款"。     

坚持工贸结合 搞好冶金外贸

辽宁冶金进出口公司是工贸结合的实体性公司.公司自成立以来,利用产业、技术、资金、人才等优势,通过多种渠道和方式,促进了省内冶金企业的发展,搞活了产品经营,扩大了出口创汇能力.“六五”期间,辽宁冶金产品出口三十多个品种近六十万吨,总创汇额达四亿多美元.共引进技术和设备138项,总用汇额2.4亿美元.其中104项具有国际70年代末、80年代初的先进     

整合资源化解转型难题

@@@@外贸出口型企业的遭遇其实已经持续了有一段时间了，去年以来越来越多的企业开始意识到宏观环境的改变越来越影响到企业的生存，因而才身感困境。事实上，从国家政策层面和行业协会引导的层面看，针对外贸出口企业的政策、发展理论早已经出台，相信很多人早就听过了“转型升级”的概念，但只有少数人能明白这一点：谁能真正一步一个脚印地去走这条路，谁就能化解外贸出口企业的难题。     

办好国内矿山的样板——《战略创新管理》的出版发行对搞好国内矿山的重要意义

<正>最近,由中国企业管理科学基金会推荐、中国钢铁工业协会常务副会长朱继民作序、鞍钢矿业公司主编的《战略创新管理》已由企业管理出版社出版发行,为国有大型铁矿山经营管理提供了新的管理经验和发展之道。它的出版发行,广泛传播了样板矿山的典型经验,对办好国内矿山,提高铁矿石自给率,促进钢铁工业发展具有十分重要的意义。长期以来,铁矿原料不足一直是制约我国钢铁工业发展的瓶颈。先是原料不足,发展滞后;后是进口铁矿价格太高,影响效益。特别是近几年来,由于对外依存度越来越大,进口矿量逐年增加,又缺乏价格谈判的话语权;国际铁矿供应商趁机实行垄断经营,连年大幅度涨价,冲高钢材成本,使钢铁工业     

办好国内矿山的样板——《战略创新管理》的出版发行对搞好国内矿山的重要意义

<正>最近,由中国企业管理科学基金会推荐、中国钢铁工业协会常务副会长朱继民作序、鞍钢矿业公司主编的《战略创新管理》已由企业管理出版社出版发行,为国有大型铁矿山经营管理提供了新的管理经验和发展之道。它的出版发行,广泛传播了样板矿山的典型经验,对办好国内矿山,提高铁矿石自给率,促进钢铁工业发展具有十分重要的意义。长期以来,铁矿原料不足一直是制约我国钢铁工业发展的瓶颈。先是原料不足,发展滞后;后是进口铁矿价格太高,影响效益。特别是近几年来,由于对外依存度越来越大,进口矿量逐年增加,又缺乏价格谈判的话语权;国际铁矿供应商趁机实行垄断经营,连年大幅度涨价,冲高钢材成本,使钢铁工业     

加强宏观调控力度 整顿羊绒市场和生产企业

被人们誉为“软黄金”的山羊绒资源在我国被人为地破坏,“羊绒大战”在94年硝烟再起。由于资源匮乏至使绒价暴涨。绒贩子利欲熏心不择手段,掺杂使假、破坏资源,使得国有企业不但在经济上蒙受严重损失,而且产品质量下降,直接损害了我国羊绒产品的国际声誉。 文章认为“大战”的起因在于我国羊绒加工和羊绒产品生产能力盲目发展,大大超过羊绒资源水平。在羊绒的收购、加工、生产和经营过程中全民参战,市场混乱无序。而地方保护主义在此过程中又起到了推波助澜的作用。 文章指出,必需用强有力的经济手段和法律手段规范羊绒市场,规范企业的经济行为。政府部门应严格审核发放羊绒加工生产经营许可证,坚持特办许可证制度。实现羊绒生产、加工、经营、销售一体化发展战略,搞集团化经营,开展牧、工、商、贸“一条龙”。为维护我国羊绒制品在国际市场上的声誉,增加出口创汇,还应大力调整产业结构,实现羊绒加工由初、粗向深、精转移,羊绒制品由粗纺向精纺转移,低档向高档转移。同时,还应制定严格的羊绒产品质量监测检验标准,以创具有国际水平的优质名牌。     

钢铁工业铁矿石资源战略研究

介绍了世界铁矿资源的储量及特点、国内铁矿资源的特点和我国铁矿资源保障程度，分析了我国进口铁矿石的基本情况，提出了合理利用国内外两种铁矿石资源的对策措施。     

如何打造钢铁工业安全稳定的原料供应链?

<正>矿山落后,铁矿石自给率低,是制约我国钢铁工业发展的老问题。改革开放以后,虽然有进口矿作补充,但由于铁矿供应商的垄断经营,价格忽高忽低,生产成本又难以承受,几乎把钢铁工业的利润全部吃掉。近期以来,为打破供应商的垄断经营,各大钢铁企业和相关单位"走出去"办矿,采用独资、合资、参股、控股、租赁等多种方式在国外构建原料基地,生产权益矿,增强原料供给的自主性和可靠性。但最近又因矿石价格大跌使不少矿山     

企业因文化而繁荣——湖北石油加强企业文化建设扫描

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个优秀的企业一定有着优秀的企业文化。湖北石油是一个拥有50多年发展史的企业，在长期的生产经营实践中，形成了自身特色的“开拓、求实、安全、高效”的企业精神和“开拓经营、竞争取胜、抓住机遇、发展后劲”的经营理念，强化管理，不断创新，在改革中发展，在开放中壮大，曾多次荣获“集团公司思想政治工作先进单位”、“集团公司群众体育活动先进单位”，“湖北省国资委系统文明单位”、“湖北省五四红旗团委”、“湖北绿化先进单位”等省、部级以上荣誉近30余项。     

“十二五”期间我国钢铁工业铁矿石供给保障问题研究

在分析“十二五”时期我国钢铁工业发展前景、国外铁矿石供给情况及我国进口铁矿石依存度不断提高的现状基础上,认为可通过建设境外长期稳定资源基地、整顿国内铁矿石进口市场秩序、加快国内铁矿资源的开发力度、合理利用国内外两种资源并建立废钢铁回收体系几种方式来提高国内铁矿石供应力度,共同保障我国“十二五”期间钢铁工业生产的铁矿石供给。