利用供应链管理 提升企业竞争力

面对竞争日趋激烈的市场环境,企业必须采取先进的制造技术和管理方法,以提升竞争力。供应链管理作为一种先进有效的管理模式,是企业赢得竞争优势的重要源泉和提升企业竞争力的有效途径。本文分析了供应链管理对提升企业竞争力的重要作用,提出了企业实施供应链管理的策略。     

实现供应链管理一体化 提升企业核心竞争力——以新奥燃发展为例

近年来,随着天然气资源的开发、建设和利用使国内城市燃气的发展进入了一个新的发展时期,我国的燃气市场高速扩张期正在到来。虽然外资于2004年大举进入城市燃气市场,但是由于政策限制和气源缺乏,目前竞争优势还不明显。随着各种股权背景下的燃气公司在全国圈地争夺的日趋激烈,     

整合物流供应链管理 提升企业核心竞争力

全球市场范围内的竞争不再是单个企业间的竞争,而是供应链之间的竞争。在这激烈竞争中,越来越多的企业意识到,对资源进行有效的配置和整合,提升企业价值链,实施供应链管理成为增强企业自身核心竞争力的有效途径。     

实现供应链管理一体化提升企业核心竞争力--以新奥燃发展为例

近年来,随着天然气资源的开发、建设和利用使国内城市燃气的发展进入了一个新的发展时期,我国的燃气市场高速扩张期正在到来.虽然外资于2004年大举进入城市燃气市场,但是由于政策限制和气源缺乏,目前竞争优势还不明显.随着各种股权背景下的燃气公司在全国圈地争夺的日趋激烈,燃气分销领域的竞争格局将逐渐由垄断转向激烈的市场竞争,品牌竞争今后将逐渐受到重视.未来几年内,城市燃气行业整体将会越来越完善,并将逐步赶上发达国家的水平.     

供应链管理是企业竞争力的选择

在全球经济一体化和信息技术深入发展的大背景下 ,供应链管理越来越受到重视。本文先阐述了供应链管理和企业竞争力的内涵 ,然后指出了供应链管理在诸多方面有利于提升企业竞争力 ,有利于企业获得持久竞争优势 ,最后得出结论 :供应链管理是提升我国企业竞争力的选择。     

提升建筑企业核心竞争力构建物流供应链管理

在我国加入世贸组织之后,物流作为"第三利润源"进入了各个行业。本文结合我国建筑企业的现状和特点,阐述了如何系统的建立和提升核心竞争力,确保建筑企业在激烈的竞争中取得并保持优势,提出了构建我国建筑企业物流供应链管理的应对措施与主要因素。     

供应链管理对提升企业核心竞争力的研究分析

随着全球化的发展,市场竞争越来越激烈。随着商业和消费者模式的变化,商业竞争正演变为供应链和供应链竞争。每家企业的资源都是有限的。在竞争激烈的环境中,公司很难使其更加完整。只有把有限的资源集中在主要地方。让其他企业做本企业不熟悉的业务,以提高他们在市场上的竞争力。从这个角度出发,本文从供应链的角度探讨了产品与主要竞争力之间的关系。并研究和分析了前者对后者的影响,希望起到一些实际性的意义。     

中小企业运用电子商务供应链管理提升企业核心竞争力

本文主要结合中小企业的特点及在金融危机的大环境下如何更好的生存发展寻找商机,需要转变观念,更好的建立供应链管理的意识和理念,同时不断优化发展供应链管理的能力及水平,提升自己适应新环境的综合实力及核心竞争力。     

房地产企业如何借助价值链管理提升核心竞争力

房地产企业面对不断变化的内外环境,不断提升核心能力是保证在市场竞争中立于不败之地的关键。本文从提升企业核心竞争力的角度分析价值链管理,进而提出房地产企业利用价值链管理提升核心能力的战略方法。     

浅谈建筑企业核心竞争力的提升

建筑业是我国国民经济的支柱产业之一,在经济全球化时代,我国的建筑企业要在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地,就必须不断培育、维护和提高企业的核心竞争力。所谓核心竞争力是指分布于企业组织中、持续支撑企业竞争优势的能量源。它是通过企业文化力、学习力和创新力三者的有机结合表现出来的,是一种明显优于而又不易被竞争对手模仿的、能够满足客户价值需要并能使企业在市场长期保持竞争优势、获得稳定收益的独特能力。     

实施供应链管理提升我国中小企业的核心竞争力

随着经济和社会的发展,市场竞争已上升为供应链与供应链之间的竞争。因此,企业要想获得竞争优势,就必须善于利用供应链管理理论和方法来不断提高自身的核心竞争力。本文论述了供应链管理的基本思想,阐明了供应链管理是提高企业核心竞争力的有效手段,并分析了我国中小企业实施供应链管理的意义以及实施过程中存在的主要问题,在此基础上提出了如何利用供应链管理提高核心竞争力的策略。     

优化供应链管理,提高企业核心竞争力

由美国次贷危机引发的金融海啸迅速波及全球,不仅造成了美国经济新-轮衰退,也造成全球经济增长速度的放缓.经济危机对中国经济的影响同样不容忽视,特别是对中国的外向型企业带来了巨大的压力.中国企业如何变"危"为"机",关键在于加强管理、降低成本,实现这一目标就必须优化供应链管理,加强自身的核心竞争力.     

基于企业文化提升企业核心竞争力的思考

企业间的竞争,实质上是企业核心竞争力的竞争,而企业文化是构建企业核心竞争力的关键要素,对企业核心竞争力的提升具有决定性的作用。本文通过阐述企业文化和企业核心竞争力的内涵,分析了企业文化与企业核心竞争力之间的关系,探讨了如何创建独具特色的企业文化,提升企业核心竞争力的问题。     

利用供应链管理提高企业核心竞争力

信息技术的飞速发展带来了企业管理思想的巨大变革,电子商务就是信息时代的企业商务理念。电子商务正在改变工业化时代企业客户管理、计划、采购、定价及衡量内部运作的模式。同时消费者需求日益个性化和要求能在任何时候、任何地点,以最低的价格及最快的速度获得产品,使市场需求不确定性大大增加。     

核心竞争力——企业竞争之本

在竞争日趋激烈的今天 ,企业仅靠单项或几项诸如市场战略 ,产品战略等外在与显性化的职能战略至多只能获得短期的优势 ,唯有追求企业核心竞争力 ,才是企业谋求长期竞争优势的根本战略。     

论企业的核心竞争力——以星巴克公司为例

在各自的战略理论的指导下,企业努力积累一系列的掌识与技能并将之塑造成自己的核心竞争力,以便为消费者永续地提供独一无二的产品和服务,以保持企业长青。因此,一个企业的核心竞争力,需要企业成员的点滴凝聚;需要竞争对手的反复琢磨;更需要我们这些台下观众的关注评价。     

论企业发展的核心竞争力

核心竞争力是企业持续竞争优势之源。企业通过构建自己的核心竞争力,并向关联性业务进行转移扩散,可以形成良性多元化的格局。接着从企业文化对企业核心竞争力的影响、促使企业可持续成长以及企业文化在人才争夺战中的作用来论证企业文化成为企业发展中的核心竞争力。     

论企业发展的核心竞争力

核心竞争力是企业持续竞争优势之源。企业通过构建自己的核心竞争力,并向关联性业务进行转移扩散,可以形成良性多元化的格局。接着从企业文化对企业核心竞争力的影响、促使企业可持续成长以及企业文化在人才争夺战中的作用来论证企业文化成为企业发展中的核心竞争力。     

培育自有品牌商品 提升我国零售企业的核心竞争力

核心竞争力是企业所独有的．能为消费者带来特殊效用．使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源．是公司所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系，是公司竞争能力的基础。可以成为零售企业核心竞争力的要素是非常有限的，这也是零售企业经营雷同，经常打价格战的主要原因。然而．我国许多零售企业可以利用自己规模大、实力强、商誉好的优势开发自有品牌商品．这样可以形成自己的经营特色成为其他企业无法比拟的竞争优势。