法国航天产品的批生产管理

为适应日益增长的航天产品批生产任务的需要,学习国外的批生产管理经验,中国航天科工集团公司2002年10月组织了赴法培训考察团,来自集团公司各单位的24名生产管理人员在法国进行了为期21天的培训学习。这次培训特别侧重于研制阶段与批产阶段的衔接及生产阶段的管理,还实地考察了法国SNECMA集团飞机发动机的总装生产线。一、法国宇航业基本情况法国航空航天工业始于第二次世界大战后,分为四个发展阶段。1945～1955年,国家建立试飞中心,成立航空研究室,成立技术部门、生产部门、通讯服务部门,开办一所学校恢复航空教育。这一阶段的成果是建…     

关于航天型号批生产质量控制的探讨

阐述了航天产品批生产质量控制的现状和存在的主要问题，并就此提出了对策和建议：①加大改革力度，实行军民品分线；②加强批生产质量管理的领导；③建立完善的、严格的质量体系；④强化生产过程质量控制等     

航天型号批生产的协调管理

目前的航天管理体系是建立在以研制为主的型号单件生产管理基础之上的,它的一切工作以研制为中心,这就使得生产任务与生产能力等环节缺乏有效的协调。在新的形势下,部分航天型号出现批量需求。批生产是一种要求高度协调的生产方式,要求有均衡的、相对稳定的生产能力、工艺能力和技术能力;要有及时、畅通的物料供应系统等。但现存的航天管理体系严重制约着航天批生产的发展。所以,为了满足批量生产的要求,必须建立一套行之有效的协调管理体系。一、批生产组元内的协调平衡模式批生产组织内的协调主要涉及生产能力与生产任务的平衡。在编制批…     

从实例中分析航天企业的体制创新

一个国家要不断地取得进步、得到发展,就要不断地进行制度创新。中国近30年取得了巨大的成绩,其原因是改革开放。著名学者成思危说：“没有改革开放,就没有中国今天的世界地位”,而“改革的核心是制度创新”。经济学家樊纲也认为,中国改革开放以来生产力获得巨大改进的原因是市场化改革,主要是产权关系的变化和民营经济占整个经济比重的提高。     

对新形势下创新航天保卫工作的思考

<正>随着我国改革开放的不断深化和社会主义市场经济体制的逐步完善,军工企业正逐步实现由计划经济管理模式向市场经济管理模式的转变。中国航天科技集团公司第四次工作会明确提出了"构建航天科技工业新体系,建设     

航天型号产品批生产外包质量管理方法浅议

随着国际局势的变化以及社会主义市场经济的发展,航天型号产品的批生产数量不断增加,与此同时,在航天型号产品的研制配套竞争中引入了更多的市场成分。在此背景下,出现了承担批量产品配套的产品设计单位将产品的生产交由其它单位完成的合作模式,即航天型号产品批生产外包的模式。     

航天型号批生产阶段的风险分析与控制

<正>研究表明,在航天型号研制过程中,风险度和不确定性会随着论证设计的迭代过程而逐渐减小。所以,批生产阶段作为型号产品研制过程的末端环节成为风险管理领域较容易被忽视的环节,其相对论证和设计环节的研究理论基础薄弱,成果较少。由于航天型号系统庞大、复杂的固有特性以及研制周期紧     

面向供应链的航天批生产计划模式

航天企业的物流存在两种典型的形式：一种是供应链节点之间关系紧密,有一个集中控制的总部(如研究院、基地)协调供应链的运转,有明确的系统边界;另一种是系统边界模糊,系统成员间大多不存在很明确的控制与被控制的关系,而是一种松散的合作关系,加入供应链内的企业大都没有行政隶属关系,而且各自从自身的利益出发,谋求自身利益的最大化。前一种形式的物流很容易在总部的协调下形成合力,从而使生产计划的实施较为便利。     

平衡计分卡的基本思想及其对企业计划管理的启示

在计划经济体制下,企业的计划工作是将国家下达的指标具体化。这是因为国家直接管理企业,企业的生产任务国家统一下达,原材料国家统一调拨,     

论强化武器型号批生产管理的措施

武器系统型号从单件研制转向批量生产,既是型号发展的必然结果,也是航天科技工业在市场经济中求得生存和发展的必由之路。本文结合航天总公司第四研究院某型号批生产管理经验,对武器型号批生产管理的措施做了初步探讨。     

经历风雨才见彩虹大盘弱势调整反弹指日可期

近期沪深指数依然呈现调整的态势，主板市场中无明显活跃板块，整个市场热点散乱，缺乏能带动大盘上攻的集团型板块。德隆系的个股异常活跃，其中新疆屯河表现最为抢眼，两周内涨幅便达到近50％，个别问题股、庄股也跃跃欲试。但总体来说，这些板块目前还难以充当引领群雄的角色。     

Integrated Market-Immersion Approach To Teaching New Product Development In Technologically-Oriented Teams

This article presents a market immersion methodology for teaching NPD in technologically-oriented teams. This methodology was developed during the early 1990s at the Lally School of Management and Technology of Rensselaer Polytechnic Institute. Since then, it has been successfully utilized to train in excess of one hundred MBA-level student teams. The NPD course is taught by a 5-member cross-functional team of faculty with backgrounds in marketing, manufacturing operations, and accounting. The course is modeled on Cooper's stage gate process, and the course is designed to provide a combination of classroom and apprenticeship experiences. The 6-credit, year-long course requires students to work in self-directed teams of approximately 5 to 6 members. Each student team chooses its own industry or technology domain in which to concentrate its efforts, and students undertake intensive market and field research in order to assess any existing market opportunities. Once a specific target market and market need have been identified, students are then required to design a product and an organization to meet that need. In specific, students must produce a detailed marketing, manufacturing, operations, advertising, distribution, and financial plan that can bring their product to market. During the process, students create multiple potential product designs, build mock-ups of their products, and field test the mock-ups. At every phase of the course, the teams are continuously immersed in real customer markets. As a result, teams must struggle to incorporate new market information and learning into their project in a consistent and holistic manner. The following article presents the curriculum content and tools, lessons learned, and student reactions to this original pedagogical approach to teaching NPD. Due to the length of the course, particular attention is paid to the teaming issues that naturally arise when teams work together on long-run projects. © 2002 Elsevier Science Inc. All rights reserved.     

Innovation Pioneer: How to Be

Till the end of 2007, as usual, an annual summary meeting of China textile industry was held in Beijing, according to its economic performance during the whole year. Of them, 23 enterprises, as the textile industrial innovation pioneers, won the ‘Product Development & Contribution Award’ set by the China National Textile & Apparel Council (CNTAC). Fortunately, I had a chance to have a face-to-face talk with some enterprises representatives, sharing with their stories and achievement together.     

加强成药性综合评价提高我国新药创制效率

专利药品(特别是重磅炸弹级产品)是各大跨国制药企业的追求也是它们业务的支撑,全球2005年重磅炸弹级药品数量达到103个,销售额合计达2171亿美元,占当年全球医药市场的36%.     

火电工程设计中应注意的几个问题

根据笔者担任工地设计代表的工作体会,对几个在施工图设计中不容易被重视但在施工安装中经常遇到的问题进行分析并探讨解决方法.     

转变作风创一流

一、深入学习贯彻”三个代表”,认清形势,明确任务,进一步增强做好思想政治工作的责任感和使命感 2002年,是国电公司“求真务实、转变作风年”,是国电电力公司的“深入调查研究年”,也是     

2004年卷筒纸印刷述评(续)

自动成套设备 经济低迷已使许多卷筒纸印刷业者勒紧钱袋.既要保持竞争力又要使费用尽可能地降低,在这些大型商铺内,自动化技术正在扮演一个越来越重要的角色."数字智能工厂"或计算机集成制造业的理念逐渐增强.最近在技术上的进展和标准(诸如PDF、JDF和CIP3/4)的商业化,已引起印刷业者更大的兴趣.     

实现财务管理全面创新

一、"九五"期间财务工作回顾 数字表明集团公司财务状况良好: 集团公司(母公司口径,下同)五年累计实现利税146.04亿元.     

编制物资供应计划应注意的几个问题

阐述了做好物资供应计划的重要性,提出了编制物资供应计划必须注意掌握企业的产品生产计划、库存物资情况等11个问题,供有关企业及部门参考。     

创一流与管理创新

经过多年的努力，电力企业达标、创一流工作取得了很大成绩，全国９０％以上的企业实现了达标企业的目标，１８５个基层企业实现了国电公司一流企业的目标，电力企业的安全文明生产水平、主要技术经济指标和主辅设备装备水平及两个文明建设等方面的工作都有了很大提高。实践证明达标、创一流活动是符合江泽民总书记关于“理论创新、制度创新、科技创新”要求的有力举措。创一流是管理创新的载体达标、创一流工作是全面提高企业的各项管理水平的手段，是进行双文明建设的载体，说到底，它是一种管理方法。管理是人类各种活动中最重要的活动之…