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“万科用不着我们替他做策划或销售,他只要我们的客户,同致行顾问董事长王波曾经告诉记者,去年万科第五园的代理业务聘请了中原,世联,同致行等四家中介同时进场,游戏规划是:谁签的单多谁就取得第五园的代理业务,最后,拥有客户量最多的中原接下了万科的业务。 相似文献
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洪丽萍 《当代经理人(中旬刊)》2011,(5):80-82
真正的服务是,当客户发生事情时,脑海中第一个想到的人是你,那就代表你服务做到位了。在王乐的众多客户中,许多人和她之间早已跳脱了代理人和客户的关系,而是生活的好朋友 相似文献
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定位:瞄准独特的差异性根据上面的经营思路,我们首先要做的事是给破产重组后的食品城取个新名字。叫什么呢?为了想个好名字,颇费了我们一番周折,又是脑力激荡、又是头脑风暴,名字想了上百个,不说提交客户讨论,就连我们内部都不太满意。最后在与我的工作伴侣讨论时,我忽然提到如今热门的“纳米技术”,就叫“纳美”吧,因为我们要做服装连锁行业的品牌,接纳一切美好的人、事、物。好,大家拍案叫绝。名字问题解决了,业务定位就有了聚焦的点。对食品城现有存量资产如何搞活提出如下具体的业务定位构想:1、地下室可供选择的经营项… 相似文献
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用户在投资商业银行的贵金属业务时,因为商业银行都在事先已经设定相关账号贵金属业务的相关格式合同文本,因此也就造成客户面临开通贵金属业务时需要承担相关法律风险,加上受到市场行情的影响,责金属的价格会发生相应的波动,而商业银行存在单方面修改争议解决方式和文件条款内容等问题,使得客户在投资账号贵金属时的法律风险增加。本文通过对以上问题的综合考量研究,帮助投资者了解相关贵金属风险,使之能帮助客户进行冷静清醒的账号责金属投资。 相似文献
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鲁永奇 《当代经理人(中旬刊)》2011,(12):76-79
我们最重要的不是如何去保护自己的领域,不让大公司插手,而是如何保护我们的客户,只要客户对我们的产品有充分的信任,我们就能不断地发展,就算惠普、IBM都在做一样的产品 相似文献
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客户至上,精细化流程操作 最近,我主要考虑两方面问题:一是产业链整合;二是如何快速将企业内部机制建好,尤其人才培养方面问题。我们企业正在面临转型升级。“全能纸管家”是我们整合产业链后推出的品牌,它包含三大块业务:一是商务用纸,这是我们原有业务;二是一站式供应链服务商,就是将渠道中的知名品牌,整合到全能纸管家电子商务平台上来做;三是定制品业务,这个业务未来前景很被看好。 相似文献
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王佳芬 《当代经理人(中旬刊)》2009,(1):89-89
我们应该用创新思维来创造性地转变企业增长方式。每年我们做预算时强调企业要长期生存,首先得富有创造性;其次,随时随地改革;三要随时调整业务组合;四是稳健的财务原则。改变经济增长方式对企业而言就是要从“以生产和销售为中心”转为“以客户和市场为中心”。数据表明中国产品总量远远超出需求,我们必须以客户和市场为中心实现增长方式的彻底改变。 相似文献
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<正>“今年的订单比去年降了近2/3,大部分客户都在观望。”陈炬(化名)是广东东莞一家做厂房降温工程的企业的负责人,其客户涉及玩具厂、电子厂、五金厂等制造业工厂。“今年天气炎热,给客户做的预算和往年相比并没有减少。往年气温升高的时候,公司的事情很多,业务很繁忙,而今年很清闲,有些客户询价后就没有动静了。”陈炬告诉记者,因为公司的产品对制造业来说不属于刚需,属于改善型锦上添花的产品。预期不佳的情况下,即使天气炎热,工厂也会选择控制成本。 相似文献
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企业在加快发展的过程中,必须坚持以市场为龙头的经营理念。即把市场、客户放在核心位置上。对电信运营企业来说,就是要注重客户发展,实现企业业务的新突破。客户发展是企业业务发展的一项重要内容,如果企业的客户数量不足,企业就没有后劲,就很难实现可持续发展。企业业务发展要始终坚持以市场为龙头的指导思想,面对不断增长的消费需求,正确预测市场发展方向及市场发展潜力,找准企业的市场定位,根据市场的变化不断调整企业的发展目标,坚持“不唯指标唯市场”的原则。坚信市场潜力有多大市场就能做多大,力争在竞争格局出现新变化前,抢占发展先机,扩大规模,延伸产业链,保持企业在市场上的主导地位。 相似文献
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核心问题:所谓“第三者”,就是在展业过程中半道杀出来的“程咬金”。他的出现影响了我们前进的方向,但是只要有市场只要展业有障碍、有竞争,“第三者”就永远存在着,我们应该如何对待第三者呢?
当事人:友邦深圳分公司 高琪
疑难陈述:我觉得保险行业在业务活动中,有些现象类似于社会上的一些不良现象,比如“第三者”插足。我经常会遇到这样的事情,有时候我在与客户谈业务时,会有人对客户投保泼冷水,说消极的话进行干涉。因为这些人都是客户的亲朋好友,所以对客户的影响力和说服力很强,致使客户改变了态度,本来可以签下的单泡了汤。还有时候,不知何故,我发现我一直跟进的客户随我的竞争对手而去,这种“第三者”插足更让我头疼,明明有投保意向的人成了别人的客户,我眼睁睁的看着机会溜走。因为这些“第三者”的存在,我非常懊恼,有时候心情也因此变的浮躁。我不知道该如何去应对这些“第三者”,我能防止这些“第三者”的插足吗?[编者按] 相似文献