中铝和力拓:中国大型国企的海外长征

全球金融危机使很多西方跨国公司被严重削弱,但却使中国大型国企由此获得了通过海外并购"走向全球"的空前难得的机遇,今年没成功的中铝与力拓的交易就是一个例子。从表面上看,中铝对力拓的追求,与2005年中石油收购美国大型石油公司     

就跨国并购失败的启示--中铝并购力拓案例分析

由次贷危机引发的全球金融危机使西方发达国家企业面临巨大的财务问题，陷入了窘迫之地，这却为中国企业创造了一条通过跨国并购走向世界的捷径。然而，事与愿违，本文以中铝收购力拓的案例为出发点，通过梳理此次收购的全过程，深度分析中铝收购力拓的目的、动因，揭示我国企业跨国并购的出发点，并总结中铝收购力拓失败的原因，为我国企业应对跨国收购的机遇之时能够知己知彼提出一些有效的意见和建议。     

向中国人说不

<正>"中铝的收购是一个凶险的政治问题。"如果总理陆克文和财长斯万不反对中铝收购力拓股份以及一些重要的澳大利亚资产,可以说他们被中国的胁迫压服了。这正形成澳大利亚的重要拐点,而且     

全球金融危机下中国企业并购问题研究

一、中国企业跨国并购中面临的挑战中国企业跨国收购并非易事,一般要遭遇四大挑战： （一）经济威胁论 非经济因素已经成为阻挠中国企业跨国并购的重要因素。2009年,中铝公司并购全球第二大铁矿石公司力拓受到重重阻挠。并购过程中,力拓部分机构投资者表示,如果必和必拓能够对力拓公司发起新一轮的收购,那么他们将提供融资,以全力阻止中铝与力拓总价达195亿美元的交易。在中铝与力拓的合作上,澳方一直担心力拓持有的“具有战略意义”的矿石资源被他国投资者轻易买走。     

在政府与企业之间构建清晰的边界——专访清华大学公共关系学院院长薛澜

今年2月，中国铝业巨头中国铝业集团公司总经理肖亚庆也一步跨入仕途，调任国务院任副秘书长。而不久前，他刚刚代表中铝签署了斥资195亿美元收购澳大利亚矿业巨头力拓（Rio Tinto）部分股份的协议。该收购遭到了澳大利亚政界和力拓董事会部分成员的强烈反对。     

戴着镣铐的炫丽舞蹈——中铝收购力拓案的巧妙处理

中铝收购英国力拓股权案的主要特点是充分考虑到国际并购规则，合理制定有利的收购方案，充分利用了当时存在的“两拓”争议，减少了收购过程中多种阻力，因此，这是一起成功的影响巨大的中国企业海外收购案。     

杉杉想象力

当中铝收购力拓失败的消息闹得沸沸扬扬之时．民企杉杉却在其掌门人郑永刚的率领下，挺进澳矿!     

事件

康师傅披露水源门：乃农夫山泉恶意陷害;美国贝恩5亿美元竞购国美获批黄光裕仍为大股东;力拓毁约中铝195亿美元注资;中国平安收购深发展     

觅寻海外婚姻演绎跨国情缘——浅谈中国企业海外并购

2009年被称为中国企业的海外并购年。在全球金融危机的大背景下,中国越来越多的企业选择以海外并购的方式实现走出去战略。五矿收购OZ矿业,中铝以159亿注资力拓,四川腾中重工收购悍马,吉利牵手沃尔沃,中国企业上演了一连串波澜起伏的海外收购的商战大戏,尽管其中一些收购功败垂成,但是这些失败并没有阻碍中国企业走出国门走向世界的壮志雄心。相反,中国企业仍在不断寻觅。只要它们掌握好战略战术,定能成就美满的跨国姻缘。     

中国企业海外并购研究——中铝并购力拓的案例分析

中国最大的海外投资因力拓毁约宣告失败,其失败原因包括被并购企业所在国担忧中国收购威胁本国安全、中铝的国有企业身份致使合作伙伴未来不被平等对待、中铝的并购速度太慢及缺乏财经媒体公关等。针对这些问题,提出可行性的对策和建议。     

海外收购是中国企业的唯一出路吗？

从TCL收购阿尔卡特和汤姆森、明基收购西门子移动业务、联想收购IBM的PCN务等等，到中国平安财务并购富通、中海油尝试收购美国优尼科、中铝意图牵手澳大利亚力拓、五矿收购澳洲OZ矿业、中石油收购新加坡石油、腾中重工收购悍马、中国石化收购瑞士Addax石油公司（创下中国海外收购最大案）、苏宁电器入主日本LAOX以及民企竞买法国服装名牌皮尔卡丹。     

中铝之挫：多重风险下的试炼样本

在全球危机前景暗淡的氛围中，中铝与力拓当初的结盟方案昭示了非同寻常的意义。其时，受国际市场需求下降的影响，力拓背负着近400亿的债务压力，股票市值大幅缩水。在这样的背景下，力拓在合作协议中给出了丰厚的资产组合，72亿美元将用于认购力拓发行的可转换债券，     

世纪大交易流产

<正>中国最大的海外投资因力拓毁约宣告失败。中铝公司6月5日确认,力拓集团董事会已撤销对今年2月12日宣布的195亿美元交易的推荐,并将依据双方签署的合作与执行协议向中铝支付1.95亿美元的"分手费"。今年2月12日,中铝宣布将通过认购可转债以及在铁矿石、铜和铝资产层面与力拓     

关于我国国企海外并购战略的理性思考

我国企业海外并购历史短暂但发展迅猛,其中有成功经验,但也有失败的教训.2009年2月中铝宣布向力拓注资195亿美元解其燃眉之急.然而6月初力拓单方宣布与中铝毁约,本文从政治、市场、中铝自身及其它方面寻找中铝此次海外并购失败的原因,意在给"走出去"的中国企业以启示:建立并细化长期海外并购战略、采用隐蔽方式并购、采用有效途径解决资金问题、强化自由贸易理念等.     

从中铝增持力拓失败看投资澳大利亚的政治性风险

一、中铝增持力拓交易失败的根源在于政治性风险 在中铝增持力拓交易中,政治性风险从一开始就如影随形.以中铝和其他中国企业接二连三大举投资澳大利亚资源为借口,反对党政客在澳大利亚政坛掀起了罕见的中国投资风潮,借助媒体大肆宣扬"在澳大利亚人民与国家财富的婚姻里,工党政府和中国暖昧不清",陆克文总理及其阁员的私人交往也被拿到有色放大镜下无限上纲.     

中国企业出海抄矿 全球资源格局生变

中钢收购澳大利亚中西部公司，五矿集团收购澳锌矿公司，华菱钢铁收购FMG股权，中金岭南收购PEM公司，兖州煤业收购菲利克斯能源公司，中铝195亿美元注资力拓正在进行……根据汤森路透的数据，近来中国企业海外并购高潮迭起，仅今年前两个月就已有22起，涉及金额218亿美元，居全球第二，较去年同期上升40％，达历史最高水平。中国对各种原材料的旺盛需求，并没有因为全球性经济衰退而改变，一波中国抄底海外资源的浪潮正在卷来。     

中国公司出海档案

中铝人力拓 防守反击战 2008年2月1日，中铝突然介入必和必拓与力拓的合并案，于当日发布公告宣布，已通过新加坡全资子公司联合美国铝业公司获得力拓的英国上市公司12％现有股份，收购价约为每股60英镑，比力拓前一个交易日收盘价溢价21％，加上此前投入，总价达140.5亿美元，相当中国人均10多美元。     

视点

中铝与力拓签订新协议成立合资公司 日前,中国铝业公司与力拓集团日前在北京签订正式协议,共同出资成立合资勘探公司,先期致力于中国大陆的铜勘探,之后可能开展到煤和钾肥等其他大宗商品。合资公司需要得到我国相关监管机构批准,并将以中铝力拓合资勘探公司命名,总部将设在北京。双方协议规定,中铝公司将持有合资公司51%的股权,力拓持有49%股权。     

中铝三大天真

力拓向中铝求助不过是走投无路之举，所谓“政治因素”或许只是声东击西．而廉价的违约金最终使力拓见异思迁。     

公司

中铝195亿美元注资力拓中国铝业与力拓集团2月12日发布联合公告,已签署战略合作协议。中铝公司将通过建立合资公司和认购可转换债券,向力拓集团投资195亿美元。