浙江物产：抓牢供应链话语权

做了50年流通生意的浙江物产迷惑了,于是他们找到一个标杆——日本三井。近几年,集团在发展过程中,加强了与上下游企业的合作,逐渐在供应链中占据了主导地位,集团经营业绩蒸蒸日上。     

努力打造“精品物流基地”——访浙江物产物流投资有限公司总经理王露宁

为推进浙江物产集团公司发展战略规划的贯彻实施，加快发展现代物流，实现传统流通主业的改造提升。浙江物产于2003年底斥资1亿元成立了“浙江物产物流投资有限公司”，收购了地处杭城北郊的杭州煤场，着手“浙江物产杭州物流基地”的规划建设；于去年底设立了集团物流事业部，负责现代物流事业的规划和推进。今年7月1日。浙江物产杭州物流基地开始试运营。杭州物流基地作为浙江物产物流网络布局的一个中心结点，是实施浙江物产发展战略规划的重要举措，基地的建设运营，标志着物产集团在发展现代物流产业方面迈出了重要的一步，对浙江物产改造提升传统流通主业，发展现代流通产业将起到积极的推动作用。为了进一步了解，浙江物产如此大力度地推进现代物流业的发展。意义何在?杭州物流基地的情况?物流投资公司下步还有哪些方面考虑?带着这些问题，日前记专访了浙江物产物流事业部经理、物产物流投资有限公司总经理王露宁．     

推进集团发展战略规划——浙江物产集团在转型中觅发展

2004年是浙江物产适应调整。齐心协力。奋发有为的一年。各成员企业认真贯彻集团公司年初提出的“能上则上、优化协调”的工作方针和“强基础、上水平、求卓越”的总体要求。各项工作取得了新成绩。概括为：经营规模再上新台阶。经济效益再创新佳绩。经营业态不断创新，企业管理逐步提高，文化党建得到加强。