曾强——或者无本万利 或者人走山空

2002年初,在亚布力召开的第二届中国企业家论坛上,当若干企业家代表聚在一起评选中国企业家在2002年最关注的十件事时,实华开董事长曾强一提亚元,二提中国个人所得税制度改革。这两件事其时听起来都是那么遥远,最终没有得到代表们的青睐而落选,但是让曾强不无得意的是,仅半年之后,这第二件事就突显出其紧迫性及重大意义。     

浅析出口业务资金管理的风险识别与应对

随着新冠疫情在全球范围内持续蔓延,美国陷入疫情失控和政权交接不顺利共同导致的严重混乱,国际形势变幻莫测。在复杂多变的国际形势下,对出口业务资金风险进行管理显得尤为重要。本文从出口业务资金风险识别出发,探讨风险应对的方法,旨在探寻复杂多变的国际形势下尽可能降低经营风险和财务风险的应对措施。     

“西班牙烧鞋”事件的警示

在接连不断的贸易摩擦中,中国企业只有更多地了解国际形势与当地情况,才能在海外经营中小心地绕过"雷区"     

魏洪如的文化经

魏洪如,因血气方刚、"是条汉子",已在河北钢铁行业远近闻名。2010年,他入选"感动古冶区十大新闻人物",他管理的企业被唐山市委市政府确定为"科学发展示范企业模式试验示范点"……     

端人本之心 成发展之梦——访福建发展集团有限公司董事长林成端

17年的光阴,他让"福建发展"遍布全国,成为明星企业;在他的信条中,企业应该追求经济效益与社会效益同步,因此怀抱"达则兼济天下"的信条,他成了纳税大户;"诚实守信"是他对人生价值最好的诠释;人本理念深深铭刻在他的心中,并成为公司的企业文化。——这就是优秀企业家林成端。     

“蓦然回首”之机

寻觅"灯火阑珊处" "众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处."这是南宋著名词人辛弃疾(1140-1207)在其<青玉案·元夕>中的名句,意思是说,在人头济济的元宵夜,在茫茫人海中千百次地去寻找作者心目中的"他"而不可得,然而猛一回头,这个"他"却站在熙熙攘攘的人群之外不远处一个灯火寥落的地方.     

如何认识国际形势和我国外交政策

正如何认识国际形势对于执政者和辅政者来讲都是非常重要的,因为形势判断直接关系到决策和服务的成果。当前各种渠道信息庞杂,非从事国际关系相关工作的同志如何正确认识国际形势是我们面临的现实问题。在此,笔者总结个人学习思考过程中的一些经验,为读者介绍一些相对简单的方法,来判断哪些国际形势认识是相对符合客观实际的,     

对政府外债和地方金融财政管理问题的思考

一、自治区外债管理和地方金融财攻管理工作面临的新形势 （一）国际金融组织的政策变化：随着国际形势发生深刻复杂的变化，国际金融组织的业务政策和合作重点也在相应调整，并表现为以下几个特点：一是国际金融组织越来越重视治理和反腐败；     

学习实践科学发展观(笔谈)

编者按:2008年11月25日,中共中央党校国际战略研究所举行"学习实践科学发展观"研讨会。研讨会围绕国外可持续发展的理论与实践以及当前国际形势,探讨了一些国     

揭秘沃尔玛——世纪辉煌：沃尔玛并不神秘——本刊总编辑施昌学采访沃尔玛中国区副总裁李成杰实录

6月2日，深圳市罗湖区，上午9时整。在高级公关经理曾强先生陪同下．记者来到沃尔玛中国总部。沃尔玛亚洲区兼中国区总裁钟浩威先生回了美国，接受《中国质量万里行》采访的是沃尔玛中国区副总裁李成杰。李先生是马来西亚籍华人．祖籍福建。加盟沃尔玛已有13年的历史．开始3年在美国总部．后10年都在中国。     

海尔:让每个人都成为自己的CEO

张瑞敏参透了老子"无为而治"的思想。他认为,企业管理的最高境界是"群龙无首":每条"龙"都很有能力,每个人都把工作做到最精细,希望"每个员工成为自己的CEO"。所以,海尔在互联网时代,追求"三无目标":企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。     

世界杯赛场上的管理大师

斯科拉里:压力重重的倔强"铁帅" 他可能是本届世界杯压力最大的主教练.2001年6月,斯科拉里上任时的巴西队面临着可能历史上第一次在世界杯预选赛即遭淘汰局面的巨大压力.在这个人人都认为自己是足球专家的国度,几乎没有人相信斯科拉里有力挽狂澜的能力.现在,巴西第五次高高举起了世界杯.他是怎样使巴西队走出低谷的呢?     

奋进在充满希望的中国道路上

2012,是不同寻常的一年。在机遇、挑战交织而来的时代征程中,社会主义中国前行的步伐格外坚定。应对蔓延深化的国际金融危机加快转变经济发展方式,面对复杂多变的国际形势坚决维护国家主权和社会稳定,重点领域和关键环节一系列改革稳步推进,"神九"飞天、"蛟龙"探海等重大创新任务顺利完成     

“领导”与“经理”的区别

<正> 在中国的传统企业中,员工习惯将企业的各级管理人员称为"领导"。而在现代新型企业中,尤其是外企,员工更多的是将企业的各级管理人员称为"经理"。表面上看,这仅仅是称呼习惯上的不同。但如果仔细分析,则可看到一些深层次的差别。所谓"领导"(Leader),很自然的会产生一种凌驾于别人之上的感觉。对"领导"本人而言,自我感觉良好,希望能够"领导"一切。而为了能够"领导"一切."领导"就不希望和不欢迎被"领导"的人比他能干、比他学历高,不然的话,就很难"领导"了。这也就是为什么许多传统企业的"领导"不愿"领导"有真才实干员工的原因。另外一方面,由于"领导"总是高高在上的,因此他很少主动地去行使管理的职能。"领导"的工作主要是靠别人的报告,尤其是     

勇立潮头 开放创新 用情怀和智慧书写浦东芳华——学习习近平总书记在浦东开发开放30周年庆祝大会上重要讲话精神的五点体会

浦东开发开放是党中央国务院在90年代那个特殊时期的一个重大战略决策。正如总书记重要讲话开头描绘的历史背景:"30年前,国际形势风云变幻,国内改革风起云涌,党中央全面研判国际国内大势,统筹把握改革发展大局,作出了开发开放上海浦东的重大决策,掀开了我国改革开放向纵深推进的崭新篇章。"     

我国外汇储备存在的问题及其管理

面对我国外汇储备不断剧增的情况,明确我国外汇储备剧增的原因,有针对性地研究我国对高额外汇储备的合理运用和管理是迫切需要和必要的。本文从目前国际形势出发,分析了我国外汇储备的现状,对目前中国外汇储备在运用和管理中存在的问题进行剖析,并提出了改善我国外汇储备管理的指导思想和有针对性的建议。     

天士力品牌的创新内涵——记江苏天士力帝益药业有限公司

针对风云变幻的国际形势,竞争激烈的医药市场,如何提高企业核心竞争力是摆放在每一位企业领导人面前的永恒课题."勇于创新,以创新求发展"是江苏天士力帝益药业有限公司总经理宋强不变的信条,是天士力帝益产品在国内、国际市场取胜的法宝.     

唐太宗的企业管理艺术

唐太宗李世民(公元599-649年)--唐朝的第二人皇帝, "贞观之治"的缔造者.在中国历代封建帝王中,唐太宗可谓是出类拔萃,他不仅在政治、军事上取得巨大的成就,更重要的是他能在隋朝灭亡中总结经验和教训,健全自己的思想,开创了民君治国的新境界,同样他的经验也为现代企业'指明了道路.     

论述农田水利灌溉设计与节水管理

面对水资源日益匮乏的国际形势,农田水利灌溉工程中水资源的利用率成了人们所关注的重点问题,科学合理的设计是节约水资源,提高其使用率的前提保障。通过我国水利灌溉工程的现状开始分析,进而阐述其设计中存在的问题,并提出了相应的解决办法与节水管理措施。     

不要“差不多” 但求精细化

九十年前,胡适先生在文学作品中以嘲讽的口吻塑造了一个中国人的代表——"差不多"先生,他的记性"不很精明",思想"不很细密",口头禅是:"凡事只要差不多就好了。何必太精明呢?"对此胡适先生无奈地说:"无数人都学他的榜样,于是人人都成了一个差不多先生。"今日之中国,一些企业不讲究效率,不重视质量,凡事含含糊糊、"差不多就好",不正与"差不多"先生如出一辙吗?对于企业来说,要摆脱这种"差不多"文化的影响,必须在管理上做"标配",即求精、求细,以规范化、标准化促使企业真正走上健康发展之路。