一种重要的企业管理机制——全面预算管理

公司治理是现代企业的核心,是企业竞争力的基本要素。公司治理的失败已成为影响我国国民经济稳定增长的顽疾,这些公司治理的失败也大多都与公司缺乏完善的企业内部控制有关,因此加强内部控制对完善我国公司治理有着重要意义。全面预算管理是企业内部控制的主要方法,从最初的计划、协调、发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能于一体的综合贯彻企业经营战略的一种管理机制,全面预算管理已处于企业内部控制的核心地位。     

内部控制与公司治理嵌合关系研究

内部控制与公司治理是当前国内外理论界和实务界关注的热点问题。公司治理作为现代企业理论的重要组成部分,涵盖了企业制度、公司管理等各领域,是关系到企业生存发展的重大战略问     

论内部公司治理与内部控制

内部控制与内部公司治理尽管在概念表述上存在差异 ,但总的来说 ,都认为是股东大会、董事会、监事会及经理人员之间的相互制衡关系 ,主要解决所有者对经营者的控制和约束问题 ,以防止董事或者经理侵害公司及股东的利益。一般认为 ,公司治理包括内部公司治理和外部公司治理。所谓内部公司治理或称法人治理结构、内部监控机制 ,是由股东大会、董事会、监事会和经理等组成的用来约束和管理经营者的行为的控制制度。所谓外部公司治理或称外部监控机制 ,是通过竞争的外部市场 (如资本市场、经理市场、产品市场、兼并市场等 )和管理体制对企业管理…     

公司治理、内部控制与经济责任审计

一、公司治理与内部控制(一)公司治理理论狭义的公司治理,是指企业所有者,主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的企业治理结构的内部治理。广义的公司治理涉及到广泛的利益相关者,包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与企业有利害关系的集团。(二)内部控制理论内部控制的演进遵循着“内部牵制——内部控制制度——内部控制结构——内部控制整合框架”的轨迹。内部控制的演进决不仅仅是概念的翻新。而是从自发性的内部控制到自觉性的内部控制,再到他律性的内部控制,…     

企业内部控制研究角度的转变

企业内部控制概念是与企业管理理念共同发展起来的,是管理现代化的必然产物;而企业管理理念的发展又与经济环境的发展变化密不可分。也就是说,我们要研究企业内部控制,应当从影响它的控制环境开始。随着人们对企业内部控制研究的不断深入以及对公司治理的关注,研究者也将研究企业内部控制的角度从传统的日常经营管理业务以及审计业务转为公司治理。     

内部控制与公司治理的关系研究——基亏金融企业上市公司数据

随着金融业的不断发展，金融企业业务多元化、产品复杂化、风险扩大化。本文在此基础上，通过对上市金融企业2007-2012年公司治理结构与内部控制的实证研究，得出公司实际控制人性质、第一大股东持股比例、监事会规模与与金融陔企业内部控制相关。根据研究结果，笔者据此提出建议完善公司治理，提高内部控制质量。     

内部控制公司治理

内部控制作为企业管理的一个有机组成部分,是科学与技术迅猛发展以及管理理论与管理水平不断提高的产物。在西方发达国家,内部控制的理论研究和制度建设就很受理论界和企业界的重视,而我国在这方面却有所欠缺,许多企业的内部控制基础薄弱,尤其是对企业的高层管理人员,缺乏健全和有效的内部控制机制,这是导致“内部人控制”、会计信息失真的重要原因,其实,这一方面的问题与与公司的治理结构有关,因此,本文试图从内部控制的理论出发,着重探讨内部控制与公司治理之间的关系以及如何从公司治理的角度出发,来建立和完善我国企业的内部控制制度。     

论公司治理结构与内部控制的关系

近年来,随着经济的发展公司治理与内部控制之间的关系及其对经营目标的作用变的越来越重要。公司治理是连接公司内外部的桥梁,是一个企业经营成败的关键。内部控制是为企业目标的实现提供合理保证的各种政策、程序和过程,是完善公司治理的有机组成部分。因此,企业不仅需要健全的公司治理结构,而且还需要完善的内部控制。本文通过对公司内部治理即公司治理结构与内部控制二者的比较分析,认为公司治理结构与内部控制二者具有相辅相成、相互促进的关系。     

双维视角下的内部控制研究——基于风险管理与公司治理结构的再思考

随着社会经济的持续发展，企业内部控制也在不断发展变化，并日益受到广泛的关注与重视。本文从风险管理与公司治理结构的双重角度，对企业内部控制的发展进行了探讨。在2004年颁布的新COSO报告下，从内涵、目标和要素等方面分析了新COSO报告对内部控制的发展，进而得出风险管理对我国企业内部控制的借鉴意义；从公司治理结构出发，比较了公司治理与内部控制之间的区别与联系，并在此基础上提出了公司治理结构下提高内部控制有效性的途径。     

刍议企业预算管理

公司治理是现代企业的核心,是企业竞争力的基本要素。而公司治理的失败已成为影响我国国民经济稳定增长的顽疾,而这些公司治理的失败也大多都与公司缺乏完善的企业内部控制有关,因此加强内部控制对完善我国公司治理有着重要意义。而企业预算管     

基于公司治理视角的企业内部控制环境建设

随着经济全球化,我国企业要在激烈竞争的环境中生存,就必须与国际市场接轨,进一步完善我国企业的公司治理和内部控制制度。文章分析了我国企业公司治理情况对内部控制环境的影响,指出应从股权结构、董事会、监事会和经理层等不同方面来完善公司治理,从而完善内部控制环境,提高企业的内部控制质量,保证企业健康发展。     

论内部控制与公司治理的关系

公司治理结构和内部控制的关系是一个迄今为止尚未在理论上明确界定的问题。本文拟就内部控制与公司治理的关系进行分析,并认为内部控制与公司治理结构之间是相辅相成、相互促进的关系,具有高度的相关性,二者产生的基础都是委托代理关系,都是为了保证企业目标的实现,公司治理是内部控制的起点,内部控制是实现公司治理目标的保证。一、内部控制与公司治理的关系基础(一)内部控制与公司治理产生的基础都是委托代理关系在企业的所有权和经营权分离的基础上产生了委托代理关系。根据     

基于公司治理的内部控制观

在公司制企业的基本制度中,内部控制系统起着重要的基础作用,其控制目标与公司治理具有内在的不可分割的辨证关系。内部控制是一动态的系统工程,随着公司治理环境的不断改变,内部控制的内容和要求也会随之发生变化。本文从目标、内容、主体等方面对公司治理与内部控制进行了比较,并分析了基于公司治理的内部控制观的发展。     

股权结构、内部控制与会计信息质量研究综述

内部控制是由企业董事会、经理阶层和全体员工共同实施的一系列程序和政策,与公司治理有着思想上的同源性.因此,研究内部控制的问题不能脱离公司治理的视角,而股权结构是公司内部治理结构的产权基础,决定着一个公司所有权的配置效率,是企业利益相关者权力和义务的集中反映,它对公司控制权及治理机制的运行方式具有决定性作用,最终影响着企业的内部控制的建立和健全,而内部控制最根本的目标就是保证会计信息的真实可靠以及企业对国家法律法规的遵循程度,因此只有完善内部控制制度,实现内部控制的根本目标,才能保证会计信息质量的真实可靠性.     

公司治理和内部控制关系的探讨:一个文献综述

公司治理和内部控制都是多角度多层次的概念,我们无法简单的界定其的范围.公司治理问题和内部控制都有很大的实践重要性,在现代市场竞争中,良好的公司治理和内部控制成为企业生存和发展的关键.因此,内部控制和公司治理作为现代企业企业制度的核心,越来越受到人们的重视,内部控制和公司治理关系的探讨也成为研究的热点.     

浅析公司治理与内部控制的关系

科学的公司治理结构与完善的内部控制制度的有效衔接与互动是现代企业管理与快速发展的重要保障。然而近年来,我国市场经济在飞速发展的同时出现了诸多问题,如上市公司恶意造假、管理层串通舞弊等等,除了政治体质等外在因素的影响之外,现代企业所有权与管理权分离制度下,作为管理层的受托方与作为企业所有者的委托方之间的信息不对称、公司治理结构混乱、企业内部控制制度失效、监督不到位等内部因素也是重要原因。在这种情况下,公司治理与内部控制的关系研究应运而生。本文在分别对公司治理及内部控制进行深刻阐述的基础之上,对二者之间的关系进行了探讨,以便为我国现代企业管理方法的改进及市场竞争力的提升提出有效的理论支持。     

企业加强内部控制建设与财务监督研究

公司治理的核心就是确保企业能够实现其自身的战略目标,而内部控制建设与财务监督是公司治理中两个重要的内容。通过加强内部控制建设与财务监督可以更好的促使企业战略目标的实现。本文首先分析了我国企业内部控制建设与财务监督上存在的问题,并在分析问题的基础上提出了相应的政策建议。     

对《企业内部控制基本规范》关键要素的分析和评价

科学的公司治理结构是股份公司发展的基石,也是企业内部控制的基础。完备的公司治理有利于企业把握内部控制的正确航向,创造更多的经济和社会价值     

基于公司治理视角的内部控制组织机构完善初探

一、公司治理与内部控制关系(一)公司治理构成要素分析公司治理是伴随着企业形态的发展、企业所有权与控制权分离程度的提高而逐步走入人们视野的。公司治理包括内部治理和外部治理两部分。内部治理即股东(大)会、董事会、监事会以及经理层之间的控制权的配置制度,是     

公司治理视角下的内部控制研究

在研究公司治理结构与内部控制相互联系和影响的基础上,把内部控制置于公司治理的环境申,将两者有机结合起来探讨在公司治理下实现有效内部控制的机制。从实践上看,那些出现内部控制乏力或失控的企业,一般都在企业管理上比较薄弱,缺乏有效的公司治理。内部控制失控的深层次原因在于企业缺乏完善、健全的公司治理。有效内部控制的建立离不开完善的公司治理。