一人多岗 一人多技 一人多能——唐村实业公司培养大批“知识型员工”

“昔日于一行、爱一行、钻一行，如今精一岗、会两岗、学三岗，人人通岗”。近年来，山东省兖矿集团唐村实业公司大力组织实施了“一人多岗、一人多技、一人多能”的“三多素质工程”，培育和锻造出千余名“十八般武艺”样样精通的“小专家”、“小能人”，这些“知识型员工”在公司煤与非煤产业各条战线、各个岗位大显身手，较好地发挥了技术骨干作用，从而促进了公司劳动生产率和经济效益的提高。去年，这个公司实现销售收入１．６２亿元、利润１３００多万元，创出历史最好水平。 一人多岗。活动中，该公司向广大职工提出了“精一岗、会…     

应提倡“精员增效”──对山西邮电企业“减员增效”的思考

尽管我们山西各级邮电企业对“减员增效”已基本形成共识。坦由于情况复杂，操作起来难度大，到目前为止，一些单位虽有突破但整体来看仍未取得理想效果。邮电企业宏观上减员指的是：企业从总量上剥离出由于以往计划经济体制下高就业政策造成的和由于通信手段、业务范围发生变化等原因造成的隐蔽性失业人员。那么“减员增效”的内涵和外延究竟是什么？如何减员才能增效？如何保证长远增效而不是短期内增效？采取简单的“清退”“压缩”等做法显然是不行的。具有实际意义的“减员增效”应该是“精员增效”，就是从人员“调整”中增效，即增加…     

“一人多岗”与“一岗多能”

企业的岗位序列和岗位职能的合理设置,是保证业务活动安全、有序、高效的重要前提。提出“一人多岗”的人力资源配置措施,是为了整合企业人力资源,提高劳动生产率和资源配置使用效率。这一措施在精简机构和压缩冗员的情况下,是提高企业运行效率、降低企业成本的有效之举,也是提高人才使用效率和优化资源配置,最大限度发挥人力资源配置与整合作用的途径之一。     

“人法技”建设夯实审计基础

近年来,自治区审计厅注重“人、法、技”三项基础建设,使审计工作的法制化、规范化、科学化水平不断提高,审计队伍的政治素质、业务技能日益增强,为提高审计监督与服务的执行力和公信力打下了良好基础。     

“经济圈”不宜多而在精

今天全球经济摆脱金融危机的真正“突破口”就是要尽快寻找到能够形成“共识”的“新增长点”,而且,都希望在下一轮经济增长的周期中确立好自己的主导地位,不至于让自己的国家在经济全球化的大环境中处于收益和风险分配的劣势地位。     

特派办“人、法、技”建设成果

经国务院批准,审计署自1986年开始在全国主要中心城市设立驻地方特派员办事处(以下简称特派办),至今已组建了京津冀、太原、沈阳、哈尔滨、上海、南京、武汉、广州、郑州、济南、西安、兰州、昆明、成都、长沙、深圳、长春和重庆18个特派办。特派办由审计署垂直领导,人、财、物等由审计署直接管理,实行定期轮换制,对审计长负责并报告工作。     

加强“人法技”建设谱写审计新篇

面对市场经济发展和科技创新、知识经济时代的挑战,我们按照审计署提出的加强“人、法、技”三个根本建设的要求,不断强化审计监督,全面推进队伍整体素质提高,局机关先后获得“市级最佳文明单位”、“先进党组织”、“优质服务单位”等17项集体荣誉,成为全县八面红旗单位之一。我们的基本经验是: 1、解放思想抓拓宽。改革的不断深入和社会主义市场经济的发展,给审计工作带来了许多新课题,尤其是企业多样化发展带来审     

人行谷城支行首次出现“内审督办员”

人行谷城县支行为进一步发挥内部审计监督的职能作用,及时督促被审对象落实审计结论和内审整改意见,有效防范和化解内部风险,以提高金融管理和金融服务的质效。营造一个层层重管理,人人抓内控的大内审格局,年初,该行不断探索创新内审工作机制,建立了内审督办制度。 该行内审督办网络由各股室负责人组成,形成高效运转的内审督办网络体系。其职责范围:一是在日常工作中,负责督促     

社区服务“六大员”

“有了王技术员．村里的许多农业技术难题就不再难了!”提起本村的农业技术员王少勤．河南省邓州市罗庄镇陈家村村委会主任赞不绝口。他告诉笔者,这些技术员自从去年上任后．已经完成了村里两个中小型水库的加固整修．并在田间增打机井30余眼．使全村80％的农田得到了有效灌溉．     

绥德县审计局狠抓“人、法、技”建设

绥德县审计局,在全局范围内,认真组织开展"比学习、重质量、重贡献、抓成效"等活动。重点抓了"人、法、技"建设工作。所谓"人",就是对人才的选拔和培养工作。为适应工作的需求,该局今年通过调入复合型人才,派人员出去培训学习,参加各种审计业务讨论的方式,使全局12个人,都基本懂得计算机     

多项举措“马上就办” 行政审批提速增效

正今年来,宁德市质监局认真贯彻宁德市委、市政府决策部署,以深化行政审批制度改革为契机,针对群众反映的行政审批手续繁琐问题,践行群众路线,以解决好服务群众最后一公里问题为出发点,着力推进质监窗口服务规范化、标准化、网络化,促进行政审批提速增效。强化基础支撑提供硬件保障。该局高度重视窗口建设,对全市质监系统行政服务中心质监窗口的电脑、打印机等办公设备进行全面更新,确保每人一套办公设备,有效保障窗口正常运作。同时,还专门配置了免费扫描仪、服务电话等便民设备,营造优质的服务环境。     

人普，“精”与“力”的完美结合

北京市石景山区的鲁谷社区,是全国惟一一家街道级社区,他们在人口普查工作中,精益求“精”．五项“力”举,探索出了“精”与“力”完美结合的普查新路。     

从“培养人”到“制造场”

云组织盛行,人才培养系统升级为全面的＂支持系统＂。这会不会革了培训模块HR们的命？本文将给出答案。     

“一百人管理一人”感言

在企业管理中 ,通常是少数人管理多数人。然而 ,中美合作的奥克斯公司却反其道而行之 ,创造出了“１００人管理一个人”的新模式。奥克斯公司有１０００多名员工 ,是一家专业生产空调的企业 ,工艺精细、质量要求高。企业要生产出１００ %的优质产品 ,必须要求所有员工树立精品意识、质量意识。于是 ,这家公司摒弃了那种主要依靠质量管理员管质量的老一套做法 ,让全公司的每一个员工参与质量管理 ,不仅个人收入与质量挂钩 ,而且个人质量指标与本部门收入挂钩、与质量监督部门收入挂钩 ,形成环环讲质量、环环讲效益的态势。这样做 ,使每个员工…     

“减员”与“增效”

有这样一个寓言故事，一只母鸡有三个孩子分别叫小黄、小黑、小花，三只小鸡慢慢地长大了，母鸡慢慢地老了，母鸡帮助三只小鸡各自造了一间小屋子，并分别留下了三堆谷子，母鸡对三只小鸡说：“你们长大了，应当自己过日子了，我给你们留下三堆谷子，这是永远也吃不完的谷子。”说完母鸡就离开小鸡不知跑到哪儿去了。三只小鸡把属于自己的一堆谷子搬到各自的屋子里去了。小黄天天只管玩，饿了就吃谷子，谷子一天天少下去了，不久就只剩下一小半了；小黑见小黄的谷子消耗得太快，就慢慢地吃，每天只吃几颗谷子，饿得一点力气都没有了，只好整…     

知识经济与审计机关“人、法、技”建设

1996年经济合作与发展组织 (OECD)在《以知识为基础的经济》的报告中提出了“知识经济”这一概念,其主要特征是“以信息为中心,以高科技为动力,以人才为条件,以服务为手段。” 1998年 10月,世界银行发表的经济展望报告命题为《知识促进发展》中提出的论点之一,就是新的知识和科学技术在经济增长中所占的比重将不断增加,而知识的不断创新又推动经济的发展。那么知识经济是否也能推动审计工作的发展呢 ?回答是肯定的。 　　一、正确认识知识经济必将推动审计工作的发展 　　随着知识经济的发展,意味着商品中的现代知识含量增多,即…