电建物业

<正>中电建物业管理有限公司(以下简称"电建物业")创立于2003年,前身为北京中水电物业管理有限公司。2013年,公司完成股份改制,系中国电建地产集团有限公司的控股子公司,注册资本金5000万元。电建物业致力于物业管理服务,通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三大管理体系认证,拥有国家一级物业管理资质,现为中国物业管理协会常务理事单位。自成立以来,电建物业秉承"自强不息、勇于超越"的企业精神。勇于迎接市场挑     

电建物业 让服务点亮生活

<正>中电建物业管理有限公司(以下简称"电建物业")创立于2003年,前身为北京中水电物业管理有限公司。2013年,公司完成股份改制,系中国电建地产集团有限公司的控股子公司,注册资本金5000万元。电建物业致力于物业管理服务,通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三大管理体系认证,拥有国家一级物业管理资质,现为中国物业管理协会常务理事单位。     

电建施工企业路在何方?——浅谈加强电建施工企业财务管理

近年来,电建施工市场竞争日趋激烈,工程垫资越来越多,拖欠工程款居高不下,资金紧张的矛盾日益突出;资产负债率高位运行,经营风险不容忽视,严重制约了企业的生存和发展,弱化了企业的市场竞争力。笔者结合电建施工企业的经营实际,对其经营发展中存在的重点、难点问题进行简要探讨。     

电建施工企业路在何方?——浅谈加强电建施工企业财务管理

近年来,电建施工市场竞争日趋激烈,工程垫资越来越多,拖欠工程款居高不下,资金紧张的矛盾日益突出;资产负债率高位运行,经营风险不容忽视,严重制约了企业的生存和发展,弱化了企业的市场竞争力。笔者结合电建施工企业的经营实际,对其经营发展中存在的重点、难点问题进行简要探讨。     

浅析电建企业品牌战略管理

众所周知,企业创立和发展品牌,是这个企业长久不衰和保持旺盛市场生命力的最有效的手段之一。而打造一个个性鲜明、联想丰富、高价值感、高美誉度与忠诚度的优势品牌的关键是对品牌进行长期的战略管理。然而在我国电力建设施工行业中的绝大部分企业对于品牌管理依然欠缺,无需同世界级的知名大企业去拼比,即便是同国内其他行业相比,电力施工企业的品牌管理相对落后。笔者就此对该行业的品牌战略必要性、品牌现状及如何进行品牌战略管理进行了分析与思考。     

浅谈上海电建内部体制改革

近年来,国内火电建设市场逐步萎缩,施工能力过剩的问题越来越严峻,僧多粥少的局面下,传统的火电施工企业面临着竞争越来越激烈,承揽的施工任务越来越艰难,价格越来越低,成本压力越来越大,生存和发展受到严峻的考验。作为竞争性的企业,火电施工企业必须主动变革,通过转型升级适应市场环境和国家经济发展方式的变化,刻不容缓。     

仙霞物业大力发展物业服务业

<正>经过整体测算,公司的信息管理系统完善后,企业的办公成本整体下降了15%左右,有效降低了企业的成本上涨压力。物业服务业对于构建和谐社会和促进国民经济稳健发展具有重要作用,上海新长宁集团仙霞物业有限公司作为一家负责任的国有企业,从自身做起,长期致力于推动物业服务业的发展,从多个方面,采取了多项措施,大力发展物业服务业。本文重点阐述仙霞物业在运用IT信息技术降低运     

论电建企业人力资源管理战略

我国电建企业人力资源管理存在的问题我国的电力基建企业大多是从电力系统分立出来的,不仅有着电力企业所固有的问题,同时也有着国有企业的通病。人员的招聘录用问题较多。一是人员招聘或录用缺少计划性。相当一部分电力基建企业由于不重视对招聘或录用的规划,大部分是“内定”的,缺乏规范的招聘或录用规程,也缺少招聘或录用的主动权。因此在招聘时人员是不可能有详尽周密的招聘或录用计划的,其招聘往往是“现用现招”的特点。二是招聘方法单一落后。大多数电建企业在招聘员工时,往往采用传统的面试法,很少采用笔试法、情景模拟法和心理测验法来考察应聘者的写作能力、分析创造能力、组织决策能力和人际交往能力。岗位设置与人员配备不合理。大多数电建企业在人力资源管理工作中,由于没有进行合理的岗位设置,有的甚至是因人设岗。同时由于电建市场拥有量的不可预测性,无法进行必要的岗位分析和职务分析。员工培训不到位。一是培训观念错位。许多电建企业并没有真正认识到人员培训是人力资源开发的重要手段,因为电力施工的技术含量并不算高,所以往往把培训资金仅仅作为企业的成本而非长远投资。二是培训制度不健全,缺乏系统性和科学性。许多企业的培训往往“头痛医头,脚痛医脚”,具有被动...     

越秀城建：领军商业地产市场

据悉,近日越秀城建地产旗下天河CBD甲级写字楼——维多利广场B塔带租约全球发售,该项目于2010年3月份获颁授国内建筑最高荣誉——中国土木工程詹天佑奖,为广大的写字楼投资者提供了绝佳的选择。     

渝海物业

<正>企业特色渝海物业公司十分重视精神文明的建设,坚持严格管理与人性化关怀相结合的企业风格,坚持培育具有渝海物业特色、富有活力的企业文化。公司党支部、工会、团支部以提升员工综合素质,让员工对企业产生归属感,增强团队建设来促进公司的生产经营发展的原则出发,组织开展了一系列丰富多彩的主题活动,丰富了员工的业余文化生活,进一步提升了员工的凝聚力和向心力。     

物业管理品牌塑造与舆论导向

近年来，由于房地产业的蓬勃发展，物业管理进入一个迅速发展的时期，同时也伴生了许多问题与矛盾。在社会舆论的传播中，各种形式的对抗和冲突被曝光和放大，物业管理成为社会长期关注的话题，依法规范物业管理，建立信得过的企业品牌，已成为近年来日趋强烈的呼声，而这一目标的实现不仅需要政府的规范引导、企业的自身建设，更需要媒体舆论的宣传扶植。目前，虽然也成长了一部分较为知名的物业管理企业，但是由于企业的良莠不齐，加之行业的新生性，公众对其了解不够，急需媒体舆论发挥引导作用。     

首欣物业

<正>北京首欣物业管理有限责任公司(以下简称首欣物业)系首钢实业集团公司所属的全资子公司,注册资金2000万元。于2000年整合企业资源步入市场,2006年发展成为国家一级资质物业管理企业。现为中国物业管理协会和北京市物业管理协会常务理事单位。通过质量、环境、服务和职业健康管理体系四标认证,安全生产标准化三级企业。经过十余年市场磨砺及资源积累,已发展成为以物业管理为龙头,具有工程检修、电梯维修、动力能源、社区服务等专业实     

佳兆业物业:鱼与熊掌的兼得

<正>这是一个创新才能发展的年代,物业管理概莫能外。专注于城市发展与运营的佳兆业集团,一贯坚持佳居乐业的企业理念,与现代人居理念不谋而合,并成为了其物业服务的精神内核。自1999年创立至今,佳兆业物业已经进驻全国30个城市,在管项目达127个,覆盖珠三角、长三角、成渝、华中、环渤海等五大区域,管理项目业态涵盖了住宅物业、商业物业、办公物业、旅游物业及公共物业五大模块,项目面积3000余万平方米。在中国物业管理协会组织的物业服务企业综合实力     

首华物业

<正>北京首华物业管理有限公司是拥有物业管理一级资质的国有法人独资企业。公司通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系三标认证,是北京市市级行政事业单位2014-2015年度物业服务定点政府采购项目入围企业,同时也是中央国家机关2014-2015年度境内单位物业服务定点采购15家入围单位之一,公司多个项目先后获得全国物业管理示范住宅小区(五星)称号、     

功勋奖 建国60年中国人居贡献十大功勋名盘

建国60年中国人居贡献十大功勋名盘的意义在于,有标准才有秩序,有主流才有进步,有品牌才能保持长久的动力。本奖项旨在表彰建国以来特别是改革开放以来为满足城乡居住需求,改善人居环境,促进人居文明,建设现代新型和谐社区取得巨大成就并具有时代标杆作用和区域领先示范作用的大型住宅社区名盘。     

中信物业

<正>心专注心服务中信物业,潮汕地区一个家喻户晓的名字,社会上的评价是起步早、规模大、品质优、口碑好,然而,追求卓越的中信物业人却认为,二十多年的积累只是刚刚的起步,我们的目标是以人为本、持续改进,打造粤东物业航母。服务无止境,今年以来,我们精心策划打造了社区电影节、潮汕好家风等多个系列倡导良好生活习惯的社区公益活动,同时以客户满意度为导向,丰富社区文化内涵,透过点点滴滴的真情服务让每位业主满意,做业主知心、称心、放心的物业管家。     

越秀集团：全力发展“大地产、大金融、大交通”格局

越秀集团1985年在香港成立,现已成为广州市第一个资产规模超千亿和第二个利润总额超百亿的国有企业,并逐步形成了以地产、交通基建、金融证券为核心产业的＂3＋X＂现代产业体系。截至2012年中期,越秀集团控股总资产超过1400亿元人民币。越秀集团旗下控有越秀地产（00123.HK）、越秀交通基建有限公司（01052.HK）和越秀房地产投资信托基金（00405.HK）等三家香港上市公司（基金）。作为综合性房地产开发商,越秀地产历年来开发了50余个住宅项目和以华南第一高楼广州国际金融中心为代表的20多个商业地产项目,商业地产价值雄踞上市公司类房企第二位;随着近年全国扩张步伐的启动,越秀地产已经在珠三角、长三角和环渤海及中部地区实现重点布局。