新常态下物业转型升级、合作共赢开创2016物业新局面

<正>新常态下转型升级上海科瑞物业管理发展有限公司董事长张一民近两年,互联网+物业、物业+互联网、社区O2O、跨界经营、资本市场等方向已成为物业管理行业的新话题,大家也都在努力跟进去做。新常态下,我们物业服务企业该怎么办?物业服务企业究竟该干什么,首先要定位好。基础的物业管理再加上社区金融、养老服务等,这么多的事情难道都让物业服务企业来做吗?所以物业服务企业要做的是资源整合商。     

创新人才培训模式推动行业教育发展——沈建忠会长在“物业管理行业‘互联网+’教育模式研讨班”上的讲话

<正>人才问题是物业管理行业转型升级过程中遇到的最突出问题。在最近走访的企业中,谈的比较多的问题是转型升级过程中人才战略定位中遇到的"多"与"少"。物业管理行业一方面随着由传统行业向现代服务业的转型,资本的加入,科技水平的提升、管理的扁平化、经营服务模式的创新,特别是互联网+实现后,使劳动密集型的物业服务企业,在减少员工的同时,服务的质量水平在提升。另一方面,由于向资产管理转型,产业集中度的提升,物     

共生、共享、共赢——对物业管理行业转型升级的思考

<正>与国外市场发展不同,国内好像是忽如一夜春风来,这春风就是互联网行业风和资本浪潮风,物业管理行业正在互联网和资本市场的推动下转型萌动。最近两年,物业管理行业站在了资本和技术的风口上,在这样的背景下物业服务企业如何抓住机遇,借风乘势,飞起来进行转型升级?可以以物业管理行业的发展历程和关键数据为鉴,把握好当前发展态势,为未来转型理清思考奠定基础。     

构建赋能平台 智造幸福社区

<正>思则变,变则通,通则久!在市场环境、社会资本、品牌冲击以及互联网+外围环境的变化中,物企转型升级该何去何从?在当下的行业快速孵化期中,如何取得规模化、价值化、特色化、标准化等多门"功课"的优良成绩?苏宁银河物业总经理许德军就物企创新探索,指出唯有"固本培源",方见康庄大道!砥砺前行,诠释速度与激情17载物业服务深耕,苏宁银河     

东莞物协积极推动行业转型升级

<正>11月3日下午,由东莞物协主办的物业服务企业转型升级经验交流会活动在美丽的松山湖畔圆满举行。2015年,东莞市物业管理行业协会(下简称"东莞物协")开展了一系列行业活动,积极推进行业转型升级,取得了明显成效,受到会员单位的充分肯定。2015年4月10日下午,为进一步加强各会员单位对借助移动互联网创新管理模式的认识和了解,东莞物协举办了一场以"科技助力行业成长"为主题的互联网时代物业服务企业转型升级论坛活动。本次活动由东莞市万科     

共享与共建科技助力物业服务企业转型升级

<正>对于物业管理行业来说,2015年是需要浓墨重彩去记录的一年,互联网+、社区O2O、资本上市等精彩接连不断,在行业中掀起了一波接一波的浪潮。在这些新技术和新观念浪潮的冲击和洗礼中,物业管理行业的价值正在被政府、社会和资本市场所重视,转型升级逐渐成为整个行业的大趋势。当然,对于传统的物业服务企业来说,转型升级的道路是漫长且曲折的。向哪转?怎么升?会不会走弯     

创新驱动发展 穿越转型迷思

物业服务企业的转型升级,是企业在面临环境变化与挑战时,运用创新思维,主动调整战略布局,打造核心竞争能力,从而突破行业发展瓶颈,实现社会价值持续提升的过程。纵观行业转型升级的典型案例,我们可以发现:转型升级的本质是通过持久创新,提升行业为社会创造价值的能力。因此,物业服务企业的转型升级,是企业在面临环境变化与挑战时,运用创新思     

科技助力,社区养老服务再升级——卓达物业全龄化社区养老服务实践分享

<正>在行业发展、出版刊物、网络推送信息中,提及最多有两个词,一是转型升级,二是互联网,由此可见,互联网与转型升级已紧紧连接在一起。互联网改变着我们的物业管理,也改变着业主生活和养老方式。面对老年客群新的需求,卓达物业正以"互联网"思维,重构社区养老服务体系,并取得了良好的效果。以互联网思维,重构社区养老运营服务管理体系2007年卓达物业在行业率先推行了社区养老服务模式,2010、2011年在谢家瑾会长及中物协推荐下,卓达物业社区养老模式备受行业企业关注,大家纷纷前来考察学习。2012年互联网、大数据时代     

为改变而来——雅管家物业4.0对社区生活新趋势的探索

<正>这是一个激情的年代,大众创业,万众创新。随着互联网和科学技术的广泛应用,物业管理行业作为现代服务业的重要组成部分。在转型升级和供给侧结构性改革的新生代浪潮中,一大批的优秀物业服务企业审时度势,把握机遇,探索创新管理模式、科技应用和服务产品,为客户带来更佳服务体验的同时,也获得资本市场的青睐,创新求变,融合发展。     

王海军:精益人力运营管理 助力行业转型升级

<正>物业管理行业的机遇与挑战下,物业服务企业借助互联网+浪潮转型升级已成为常态,但无论对未来憧憬多么美妙,只有做好当下物业管理的本质工作,才能在当下的变革时代守住现有资源、创造未来价值。为此,本刊记者特针对当下物业管理与互联网结合的一些根本问题,对天津融商科技有限公司王海军总经理进行了专访,以期为物业管理行业发展提供更多来自互联网企业方面的专业建议。记者:在物业服务企业的成本结构中,人力成本占据了很大部分,那么您认为在当下互联网的助力下,物业服务企业应如何在人力成本方面进行有效管控?王海军:物业管理行业是劳动力密集型行业,人力成本支出占企业总成本70%以上。随着中国人口红利的消失和人     

鑫苑物业:深耕供给侧 讲好新故事

<正>综述作为创立于1998年的全国物业服务品牌企业,行业转型升级以来,鑫苑物业服务有限公司开拓进取、敢为人先,从规模发展、服务升级到信息化应用创新、商业模式建设等,全面发力,2015年,在中国物业管理协会权威发布的行业排名中,跻身全国物业行业综合实力TOP20企业。行业黄金期,改革正当时。2016,鑫苑物业坚守发展使命,再次进行战略升级,深耕供给侧,"规范治理、优化模式、创新发     

在对话中交流,在思考中前行——第十一届协办年会暨中国物业管理年度论坛之互动对话实录

<正>物业管理行业向现代物业服务业的转型发展不可逆转,需要产业政策的同步与扶持,更需要物业服务企业加强自身内功修炼。产业政策何去何从?企业战略如何优化?第十一届《中国物业管理》杂志协办年会暨中国物业管理年度论坛之互动论坛,以"产业政策与行业发展"和"现代企业与物业服务"为核心话题,从行业发展的困境与趋势,产业政策的解读与推进,信息化建设的管理与运用,企业升级转型的思路和路径等角度,对新形势下物业管理行业的发展之道予以了探究。论坛互动由龙湖集团物业管理部总经理周洪斌主持,以下为论坛环节嘉宾精彩互动内容。     

借金融资本的力量 助推行业转型升级

<正>我们要与物业服务企业通过股权合作的方式,将传统物业服务企业转型升级为金融类物业服务企业。物业管理正值转型升级关键期,除了借力科技,拥抱互联网之外,引入金融资本,亦是实现弯道超车的良策。中民物业是中民投的全资子公司,注册资本金人民币30亿元。作为一家大型金融投资企业,中民物业以"金融进社区,物业金融化"为发展战略,以"关注民生、服务百姓、服务小微企业"为价值追求,旨在用金融资本的力量,激活和壮大物业服务企业,构建立足社区的商业生态链。     

变革时代见证社区服务真谛 浅谈天骄爱生活打造全息社区服务运营商之路

<正>天骄爱生活服务集团在发展中将传统的物业管理升级为社区生活服务运营商,以"物业管理"+"互联网"思维,植根社区经营,创新服务模式,加速企业转型升级,面向全国中高端社区输出"小A智慧物业平台",构建起业主、物业、服务商有机融合、共生共荣的社区生态圈,并采用全委合作、股权合作、收购等合作模式,与您携手共进,融合共赢。     

"互联网+"《物业环境管理》智慧课堂教学模式的实践效果与启示

"互联网+"时代的到来对教育领域产生深刻的变革,传统课堂教学与网络教学结合在一起的混合式教学模式加入了信息化的教学元素,教学内容和方式多样,获取信息的渠道多元,对于学生获取行业企业基于工作过程的动态、技能和创新思维的培养拓展了渠道.基于物业行业4.0价值服务时代的来临的需求与大部分企业2.0物业服务时代、3.0物业资本...     

创新带动绿地物业发展

<正>2016年是我国"十三五"规划的开局之年,也是我国物业管理行业向现代服务业转型升级的关键之年。上海绿地物业服务有限公司(下简称"绿地物业")大力深化改革,不断加大创新力度,通过转型升级谋取企业加速发展。对标服务型行业,不断优化服务体系腾讯CEO马化腾曾有名言,"创新是站在前人的肩膀上的学习,因此模仿并不丢人!"因此,绿地物业认为创新的第一步,就是深入对标各大     

立足基础服务,开创全新商业模式——万科物业“睿服务”之启发

<正>长远来看,没有优质的物业基础服务,企业的生存就会成为问题,运用先进科技推动行业转型升级就更无从谈起了。万科物业"睿服务"是物业服务与现代科技相结合的一个成果,这种模式使得物业管理品质变得更优良、管理过程更简单、成本支出大幅降低。这些优点充分说明了行业转型升级的必要性和必然性。     

在变革中发展 在创新中前行——专访龙湖集团物业管理事业部总经理周洪斌

<正>正是在这种情况下,我们提出了将2014年确定为龙湖物业的"变革年",并将公司的变革思路确定为围绕基础服务的升级和经营模式的转型创新来进行。2014年被龙湖集团物业管理事业部总经理周洪斌确定为龙湖物业的"变革年"。作为行业内的明星企业及中物协评定的TOP200企业的第18名,龙湖物业即将开始的变革引起了业内人士的高度关注,那么,龙湖物业在2014年将如何变革呢?龙湖物业又期待行业有哪些变革呢?近日,本刊独家专访了周洪斌。     

物业服务企业靠什么创新转型?

<正>当前,整个行业抓住"供给侧改革"历史性机遇,加大对行业转型升级的探索和研究。但在笔者看来,目前的研究偏重于行业的宏观层面,而从微观层面探讨企业如何转型升级的研究则比较少。笔者尝试从微观层面的组织、人才、商业模式三个维度来探讨物业服务企业如何创新转型。什么样的组织适合创新转型组织创新是管理学领域重要的研究方向,也是实现创新的最根本的制度保障。对应组织的理解,笔者     

转型升级:打造“O2O+O”运营商

<正>"碧桂园物业将致力于打造‘O2O+O’全周期社区生活服务圈运营商",于8月19日在兰州举办的"物业管理转型升级在路上"大型公益巡讲上,碧桂园物业总经理李长江指出了公司转型发展的目标愿景。在公益巡讲上,中国物业管理协会会长沈建忠谈到,近年来物业管理行业正处在一个变革的时代,经济增长方式、结构、速度等都在发生深刻转型,向现代服务业转型升级和互联网+的时代双重背景,使得物业管理的创新发展势在必行。正如沈会长所说的,在新的发展时期,碧桂园物业