提升服务品质 打造优质品牌

<正>富华物业将监督和测量作为改进工作的每一环节,实现发现问题、解决问题、预防问题的循环提高,不断提升服务质量。在物业管理与服务过程中,业主的需求是不断变化的,只有不断适应这种变化,不断提升服务品质,企业才能不断的发展。呼和浩特市富华物业服务有限公司(以下简称富华物业),在发展的16年间是一直在不断地持续提高自身的服务品质和服务质量,以业主需求为导向,不断提高服务品质。不断调整服务的内容,提高服务质量。富华物业为内蒙古巨华房     

富华物业:“一站通”模式服务业主

<正>为业主提供全面的服务,实现经济和社会效益的共赢和发展,是广大物业服务企业的目标和追求。呼和浩特市富华物业服务有限公司(以下简称富华物业)倡导"四位一体"式"一站通"服务管理模式,为业主提供全方位的一体化便民综合服务。开发商负责解决房屋质量方面的售后维修服务;物业服务公司履行日常的服务管理工作;社区居委会通过社区服务信息平台和现场办公,为业主提供户口     

富华物业:服务、精神双管齐抓,实现新创收

<正>2008年5月,呼和浩特市富华物业服务有限公司(以下简称"富华物业")创办了《富华报》,每月一期。通过《富华报》,富华物业传播了"热忱、团结、奉献"的企业精神,展示了员工的精神面貌,搭建了企业与业主沟通的平台,表达了业主的希望和心声,扩大了公司的社会知名度。     

富服务领域 华物业能力——呼和浩特市富华物业服务有限公司

<正>"物业要想得高分,就不能有偏科,而且要多手抓,多处强。及格不是好成绩,及格线意味着与离业主的满意相差甚远。物业管理中用户是上帝,服务是根本,只有树立用户至上、服务第一的思想,物业企业的经营才能持续长久的开展下去。疫情期间,大家要注意服务态度,坚守服务品质……"周例会上,中国物业管理协会副秘书长、呼和浩特市富华物业服务有限公司总经理王宏俊语重心长地讲着。     

科技+人文 富华明天更美好!

<正>坚守服务品质创新发展理念呼和浩特市富华物业服务有限公司成立于2000年7月,隶属于内蒙古巨华房地产开发(集团)有限公司,是国家一级资质的物业公司。总经理王宏俊先生是中国物业协会副秘书长,同时也是内蒙古物业管理协会副会长和呼和浩特市物业管理协会会长。作为全国物业综合实力排名入围企业,服务项目涵盖住宅区、别墅区、商业楼、写字楼、CBD综合办公区域、农场、园、学校等多种物业类型,构成了复合型服务管理体系。是目     

立足业主需求,提供亲情服务

<正>服务无止境,一切的服务必须从了解物业及业主的深层次需求开始,为此,银丰物业不仅要"及人之老",更要"及人之幼"。"老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼"是我们民族千百年的古训,也是山东银丰物业管理有限公司(下简称"银丰物业")在服务业主时所一直遵循的原则。几年来,公司针对所管社区内老人和孩子较多的现实,立足业主实际需求,主动为业主提供亲情服务,并适时推出金牌服务项目,不断提升服务质量,赢得了业主的一致肯定,所管项目收费率全部保持在100%的水平。     

硬件软件两手抓 文明铸就企业魂——记北方物业开发有限公司

北方物业公司时刻注重服务人员的精神建设,保证和提高了服务质量。这也是企业发展中一直秉持的指导性策略,带领北方物业走向更灿烂的明天。物业服务是为业主生活解决问题提供服务的行业,企业要有文明意识,才能将社区建设成为文明先进单位。北方物业开发有限公司(以下简称北方物业)承担着北方大厦常规物业服务和北方公司的相关行政后勤工作,同时完成了北方集团公司多项重大活     

用心服务每一天——小记昆明银海物业服务有限公司

<正>昆明银海物业服务有限公司是一家以向业主和物业使用人提供物业服务,不断改善和提高社区及物业项目服务质量,满足业主生活和工作需求,"用心服务"的物业服务企业,于1997年10月组建成立,具有云南省建     

联发物业：升级服务品质 共建美好家园

<正>随着物业市场竞争的加剧，越来越多的挑战接踵而至。厦门联发（集团）物业服务有限公司（以下简称联发物业）始终以创造品质生活，服务城市发展为重要使命，坚信物业管理的一事一物皆品质，一举一动皆服务,服务品质是物业管理的关键。在公司的发展历程中，我们不断吸取经验，学习先进的管理理念，不断优化服务体系，提高服务质量。     

破解物业收费难的秘诀

<正>过程往往比结果更重要,因为业主关注"物业做了什么"胜过关注"物业究竟做到了什么"。作为物业管理的两个重要主体——业主与物业服务企业,一直为"你服务不好,我就不交费"以及"你不交费,我就不好好服务"纠缠不清,而博弈的最终结果将陷入物业服务质量低下和业主拒缴物业费的"怪圈"。笔者所在的重庆富州物业管理有限公司(以下简称重庆富州物业),根据日常工作的实践,总结了几条秘诀,有效地破解物业收费难题。     

并购开启发展新模式——长城物业并购名城物业的案例分析

7年来,在长城物业的努力下,公司最初的收购目的基本实现,名城物业原有的项目运作平稳,长城物业的服务品质和项目的业主满意度一直保持在较高的水平。2006年11月10日下午,福州名城物业管理有限公司(以下简称"名城物业")并购事件的谜底终于揭晓。名城地产(福建)有限公司与深圳市长城物业     

鑫苑物业服务有限公司 以爱为本 服务社会

<正>品牌维度鑫苑物业全面实施CS(客户满意)提升战略,加强物业服务的细部品质管理,强化基础服务,不断开发附加价值服务,通过提升服务质量来推进管理,提高物业经营能力,不断满足和超越业主不断增长的需求,提升公司产品价值和品牌价值。经过十三年的发展,鑫苑物业对鑫苑的品牌建设提供了强有力的价值支撑。95%的客户满意度,     

品质服务为业主营造温馨家园

<正>和融物业把党建工作和物业服务工作紧密结合起来,以党建工作为抓手,不断提升物业服务质量。经过改革开放40年来的快速发展,我国人民生活水平大幅提升,居民对物业服务质量的要求也明显提升,各种高端化、个性化服务需求快速增长,而且更加注重物业服务质量以及消费体验和精神愉悦。在这种情况下,作为物业服务企业必须与时俱进,不断提升服务质量,以满足业主对美好生活的向往。为提升服务质量,广州和融物业管理有限公司     

心·服务

<正>持续提升服务水平,满足甚至引领业主的需求始终是物业服务企业发展的根本与基石,业主对物业服务的良好体验是物业服务企业取得良性发展的核心价值所在。华润置地(北京)物业管理有限公司(下简称"华润物业北京公司")这些年来一直致力于为客户提供"情感悉心服务"。一、以客为尊,全员树立牢固的客户服务意识从2004年开始,华润物业北京公司即聘请全球知名调研公司——盖洛普公司对华润置地旗下所有楼盘进行客户满意度调研,内容涉及房屋设计、房屋质量、物业服务等维度。当年业主     

升级物业消费观念 破解调价难题——万厦物业物业费调价经验分享

<正>以业主满意为服务的最终目标,让业主切身感受到我们服务水平在不断提高,这些是我们成功上调物业费的前提。物业费调价难一直是困扰物业服务企业的棘手问题,笔者所在的河南万厦物业管理有限公司(以下简称万厦物业)面对物业费调价难题,以改善服务为前提,诚信沟通为平台,主管部门为依靠,循序渐进为宗旨,安定和谐为己任,确保成功为目标,引导业主消费观念升级,先后有5个写字楼、8个住宅小区成功完成物业费提价。     

华特物业:服务业主为己任 扩大就业做贡献

<正>企业个性积极踊跃地承担社会责任是华特物业成立16年来一直坚持的企业个性。公司在16年的发展过程中,积极服务业主,尽力为业主解决各种难题,致力于构建和谐社区,维护社区的稳定。同时,公司大量聘用各类4050人员和下岗再就业人员,为促进就业和维护社会稳定做出了积极贡献。北京华特物业管理发展有限责任公司(以下简称"华特物业")成立于1995年,经过16年的发展,华特物业在公司董事长赵文发的带领下,已经发展成为管理面积达400多万平方米的大型物业服务企业。     

紫薇物业:让社区像花儿一样

<正>企业个性西安紫薇物业管理有限公司一直相信,作为一家物业服务企业,他们对于业主的生活,承担着更重的责任。紫薇物业成立十五年来,一直肩负着对于业主的责任感,致力于和谐社区的建设,经过不断探索,形成一套符合广大业主需求的管理服务模式,以"亲情服务,人文关怀"为服务理念,与广大业主共同创建和谐社区。在企业的发展过程中为业主带来健康、时尚、高品质的社区生活。很早以前,在大家还在讨论讨论物业服务企业究竟应该以"管理为主"还是以"服务为主"的时候,西安紫薇物业管理有限公司就很好地理清了服务     

隽丰物业:用心服务业主 铸造品质生活

<正>作为中国物业管理协会常务理事单位和天津市物业管理协会副会长单位,隽丰物业积极参与和推动天津物业行业管理规范化建设。作为本地区行业的领跑者,隽丰物业以推动行业的整体发展,致力于企业品牌建设为发展目标。"用心服务"是物业行业以及物业人一贯秉承的服务宗旨,天津隽丰物业管理有限公司(以下简称隽丰物业)也不例外。隽丰物业将提升服务品质作为沟通的基础,用实际行动向业主证明服务于业主的决心,在日常工作中做到内外兼修!优秀的服务团队科学的管理模式铸就坚实的企业基础     

为客户和社会创造价值——上海中远物业管理发展有限公司

<正>用心、尽心的服务让中远物业不断前进,这是成功创建品牌的不二法宝,中远物业将沿着这条路一直走下去。上海中远物业管理发展有限公司系中国远洋集团下属专业化物业服务企业,成立于1998年,国家一级资质。公司根据业主需求,不断追求卓越,形成并确立了"业主的需求,就是中远物业的追求"的经营理念。面对机遇和挑战,中远物业坚持提倡人性化的管理与服务,以业主的需要为核心,不断完善服务功能,提高服务效率,规范管理制度,"创品牌、树形象",全面提     

民营物业服务企业迎来发展春天

2007年,深圳市开元国际物业管理有限公司(以下简称开元国际)全权委托管理项目的面积达到1002万平方米,累计综合管理(含顾问项目)超过2000万平方米,成为中国第一个全委项目突破千万平方米大关的民营物业服务企业。同样,在内地成长起来的民营企业香港悦华置地物业发展集团(以下简称悦华置地)在2007年接管项目1000余万平方米,全部管理面积超过2000万平方米。当然,还有更多的民营物业服务企业在迅速地成长——这个成绩并不仅仅属于某一个企业,它的背后是我国民营经济持续向好的缩影,是中国物业管理行业发生结构性变化的一个讯息——民营物业服务企业逐步登上行业发展的舞台。这种变化的最大受益者除了民营物业服务企之外,还有千千万万的业主。