“连横”提升专业水准“合纵”创造行业价值

腥风血雨的战国时代,多少策略家奔走各国间,用心血凝结的胸中韬略去指点江山,改变时代。“连横合纵”就是那个时代的杰作。“合纵”在于联合许多弱国抵抗一个强国,以防止强国的兼并。“连横”在于事奉一个强国为靠山从而进攻另外一些弱国,以达到兼并和扩展土地的目的。     

找准市场定位 创造产品价值

在国家宏观调控的大背景下，杭州楼市总体“降温”，销售速度放慢，不少房地产公司步入了艰难的“冬眠”期。与此形成强烈反差的是，杭州滨江房产集团“逆风飞扬”，继2005年夺得杭州透明售房网楼盘销售冠军后，2006年上半年销售又突破15亿元，名列杭州年中销售冠军，销售额占杭州楼盘市区总销售收入的近十分之一。火爆销售、频频扩张……在宏观大背景低迷的今天，滨江房产走出了一条属于自己的康庄大道!     

“外包”创造价值的重要一环

人力资源部的主要工作是为企业制定整个 人力资源的战略规划,但事实上它却在更多的 时候忙于处理一些事务性工作,如员工招聘、档 案管理、工资福利、培训、绩效考评、劳动关系 等。从某种意义上说人力资源部大了讲,担当着 企业内部服务供应商、内部顾问甚至策略家的     

以“技术创新”创造新价值

上海日之升新技术发展有限公司是一家专业从事新型高分子材料改性的民营高新技术企业。公司依靠党的政策和技术创新．稳健地发展成为国内工程塑料行业前三甲及2007年度上海市科技“小巨人”企业。日之升公司走出的是一条什么样的发展之路？     

复星:致力于“价值创造”

<正>我们要扎根中国、立足复星优势,按"投资+产业+保险"的思路加速发展,把复星努力打造成一家全球领先、专注于投资中国经济增长动力的全球性投资控股集团10月28日,复星集团董事长郭广昌在福布斯中国民营企业全球化论坛暨上海世博会民企馆答谢礼上发出了这样的感慨,"世博以前我们各自为政,世博以后我们会抱团合作。"     

企业集团内部资本市场的价值创造

价值创造是企业集团内部资本市场的重要功能,因为它既能够满足创新性资源配置的组织控制要求,又能够通过股权连接的资源通道满足知识交流和创新的需求.     

企业集团内部资本市场的价值创造

价值创造是企业集团内部资本市场的重要功能,因为它既能够满足创新性资源配置的组织控制要求,又能够通过股权连接的资源通道满足知识交流和创新的需求。     

企业集团内部资本市场的价值创造

价值创造是企业集团内部资本市场的重要功能．因为它既能够满足创新性资源配置的组织控制要求．又能够通过股权连接的资源通道满足知识交流和创新的需求。     

管理创造价值,人才需要市场

马克思在《资本论》中讲过，一个提琴家可以自拉自唱，但一个乐队就需要指挥。如果乐队没有指挥，没有协调，没有相互配合，就不可能奏出动听的乐曲。在生产社会化和生产规模大型化条件下，管理和管理劳动是必不可少的。在生产社会化条件下，企业是一个由多种活动组成的复合体，既需要直接生产劳动，又需要研究、决策、经营、管理、营销、广告、市场开拓等。     

叉车后市场:服务创造价值

进入21世纪以来,我国叉车市场长期保持两位数的高速增长,但是近年来面对行业增长趋势,许多主机厂和代理商们却表示,叉车销售市场增量与创造价值不均衡,叉车销售利润十分微薄,单纯依靠销量增长已经无法维持企业生存.实际上,一台叉车在全寿命周期里,采购价大概只占总费用的百分之十几,备件、驾驶员的操作费用、油费等等费用占另外的90％左右,所以单纯卖主机的经销商获利微薄.由此可见,“服务创造价值”俨然成为投资叉车后市场的新逻辑.     

管理创造价值，人才需要市场

马克思在<资本论>中讲过,一个提琴家可以自拉自唱,但一个乐队就需要指挥.如果乐队没有指挥,没有协调,没有相互配合,就不可能奏出动听的乐曲.在生产社会化和生产规模大型化条件下,管理和管理劳动是必不可少的.在生产社会化条件下,企业是一个由多种活动组成的复合体,既需要直接生产劳动,又需要研究、决策、经营、管理、营销、广告、市场开拓等.马克思把管理劳动分为两类:一类叫监督劳动;一类叫指挥劳动.前者的目的是为了监督工人的活动,体现了资本家对雇佣工人的剥削关系,其活动(劳动)不创造价值;后者是社会化大生产的需要,具有创造价值的性质.但在马克思所处时代,许多企业规模较小,往往由企业出资人(资本家)直接管理,资本家既从事监督职工的活动,又承担一定的指挥劳动,一身而兼二任,实际上指挥劳动隶属于监督劳动,即使已经独立化的指挥劳动,也具有一定的监督劳动的性质.因此,马克思对监工一类的劳动,只是当做总体工人的一部分,没有进行专门的论述.     

运用文化整合创造“人”的价值

当两家公司一宣布合并，这两家公司的竞争对手就会异常活跃起来——他们知道在公司合并中许多经理可能会失去工作，或不满意新的工作而离开，这时正是他们吸纳人才的大好时机。     

从“市场创造”到“价值创造”——新时期电力企业对外设计咨询高质量发展的问题及对策分析

<正>深入实施“走出去”战略,是我国实现高水平对外开放、加快构建国内国际双循环的一项重要战略决策。自2021年商务部等19部门《关于促进对外设计咨询高质量发展有关工作的通知》（以下简称“《通知》”）出台以来,我国对外工程承包业务向产业价值链高端攀升蹄疾步稳,技术、标准、装备和管理全产业链“走出去”稳中有升,已成为对外投资合作新亮点。进一步加快对外设计咨询,对延伸对外承包工程价值链、注入对外承包工程发展新动能、赋能工程勘察设计行业高质量发展具有重要意义。     

品牌靠“精神价值”升级

据悉,2009年国产乘用车共推出新车型221种,数量创历年之最。中汽协统计显示,2009年上市的新车型中自主品牌超过一半,达到120种。     

“暴富”与精神价值回归

中国能在如此短暂的时间内积聚西方发达国家数百年才能创造的财富,这种财富递增的速度让世人为之震惊。然而,从企业到政府、从学者到官员、从草根到明星,国人物欲催生下的数字奇迹与财富狂欢带给我们的却是种种意想不到的群体病症和隐忧。     

阿格塔米尔“创造”新兴市场的人

如果说“第三世界”给人的印象是停滞不前,那么“新兴市场”一词,展现的就是发展中国家的进步、发展、活力与未来。     

选择——“成就梦想，创造价值”

在决定毕业去向的时候,我是经过了一番激烈的思想斗争的。北京求学四年,有留京指标的我在北京的人文和深圳的年轻、活力、平等、清新和洁净中选择了后者,当然,这其中也有爱情的因素。到深圳以后,我做出了第二个选择:面对同时收到的西部人力和中兴通讯实习的通知,我选择了西部人力作为职业生涯的第一站。因为短暂的接触让我敬佩和感叹她的专业、平和、细致和高效:招聘会场大气的布置、投递简历时工作人员亲切的笑容、面试通知书上的乘车路线、笔试前的说明、等候时提供的人手一支的瓶装水、面试室的摆设等等这一切,让我印象深刻而希望有机会与这些专业人士一起共事。     

“三狮模式”创造传统产业新价值

太湖淤泥、废矿渣、煤矸石等废弃物生产出高标号水泥，大窑余热回收发电。这种低能耗、高质量、无污染的循环经济模式在浙江三狮集团有限公司（以下简称三狮集团）已初具规模。     

“十二五”，企业如何创造更大价值

12月5日～5日,“2010（第九届）中国企业领袖年会”在京举行。中国企业领袖年会致力于推进政府与企业的对接,推动本土与全球商业智慧的融合。本届年会主题为“新商业、新共识、新动力”,旨在承上启下,破旧立新的转型节点上,汇聚各界智慧,为即将到来的二十一世纪第二个十年凝聚力量。下面我们请几位参会的企业领袖重点谈谈他们对“十二五”期间企业如何持续发展的看法。     

“剩余收益估价”与企业价值创造

剩余收益估价理论是美国财务学界近十年来最为流行的研究主题,并在实践中广泛应用。剩余收益的核心就在于价值创造,它给企业经营管理提供了一些有益的启示。