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近日,物业管理行业的某公司终于叩开了资本市场的大门。对于多年来死水一潭的物业管理行业来说,无疑是一桩大事。对于业内人士来说,至少有以下几个方面的启发:一是物业管理公司已为资本市场接纳,说明物业管理行业还是有希望的行业;二是商业模式创新是会有出路的;三是物业管理与互联网距离不远,也是可以成为一日千里的电商的一份子;四是坚持就是胜利。 相似文献
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<正>业界有人把当下的城市服务比作2014年物业管理的资本风口,特别是受新冠疫情影响,上游房地产压力传导、物业管理资本市场低迷,一部分头部企业转而开辟新赛道,试水城市服务并屡有斩获。因而,这种说法似乎格外引人注目。那么,到底如何看待这一波城市服务热潮呢?算不算得上新蓝海?是否是物业管理转型升级的一次机遇? 相似文献
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不经历风雨,怎能见彩虹?对于物业管理行业中的奋进者而言,这次疫情是砥砺自身,探索升级的试金石,对于物业管理行业中的"裸泳"者而言,疫情的突袭也是压倒骆驼的最后一根稻草。不经历风雨,怎能见彩虹?对于物业管理行业中的奋进者而言,这次疫情是砥砺自身、探索升级的试金石;对于物业管理行业中的"裸泳"者而言,疫情的突袭也可能是压倒骆驼的最后一根稻草。 相似文献
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《中国物业管理》2015,(10)
<正>物业管理行业的机遇与挑战下,物业服务企业借助互联网+浪潮转型升级已成为常态,但无论对未来憧憬多么美妙,只有做好当下物业管理的本质工作,才能在当下的变革时代守住现有资源、创造未来价值。为此,本刊记者特针对当下物业管理与互联网结合的一些根本问题,对天津融商科技有限公司王海军总经理进行了专访,以期为物业管理行业发展提供更多来自互联网企业方面的专业建议。记者:在物业服务企业的成本结构中,人力成本占据了很大部分,那么您认为在当下互联网的助力下,物业服务企业应如何在人力成本方面进行有效管控?王海军:物业管理行业是劳动力密集型行业,人力成本支出占企业总成本70%以上。随着中国人口红利的消失和人 相似文献
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<正>物业管理的升级和转型在逻辑上有两个层面,与会专家一致同意课题通过验收,并认为课题报告达到国内物业管理行业研究的领先水平,在物业管理实践中具有很好的指导意义和推广前景。2014年5月28日,《物业管理向现代服务业转型升级的研究》课题验收会在京举行。《物业管理向现代服务业转型 相似文献
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物业管理最早随着房地产开发的脚步而在各地区生根、发芽、开花。发展至今,呈现出一个明显趋势——品牌联合和集团化管控。品牌也要抱团?集团化发展,正是物业管理行业转型的下一个浪潮。2012年,在和泓置地集团的主导下,"和泓置地集团物业管理中心"正式成立,由笔者所在的北京和泓物 相似文献
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