工程建设项目HSE管理初探

分析了当前工程建设项目事故频发的诱因,介绍了项目HSE管理的具体做法。     

油田地面工程建设项目投资控制管理探析

随着经济全球化发展,我国石油企业呈现出勃勃生机的景象,一直以来石油在人们生活当中都是不可或缺的一项资源,现如今,石油资源日益紧缺,必须要提高石油的生产量。油田地面工程建设项目投资控制管理与石油行业的发展紧密相连,要提高石油的生产量,提高油田地面工程建设项目投资控制管理水平是关键。本文对油田地面工程建设项目投资控制存在的问题进行分析,并探讨相关的解决对策。     

HSE管理体系在石油企业安全管理中的实施

HSE管理体系是科学化的技术手段和管理体系,对企业提高健康、安全和环保水平,这种体系不但能够起到提高企业的经济效益,还能起到提高企业的社会和环境效益。对企业中发生各种风险都能控制,遏制各类生产事故的发生。维护企业的形象和荣誉,体现了当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作。是石油天然气工业实现现代化管理走向国际大市场的通行证。HSE管理体系已经成为企业各项战略非常重要的途径。下面的文章将会对HSE管理系统进行详细的阐述。     

项目后评价在通信企业工程建设中的应用初探

项目后评价是项目管理工作的延伸，是提高企业项目管理水平，支持企业项目化管理持续改善的一个重要手段。但从总体上看，我国项目后评价工作尚处于初级阶段，存在一些突出问题：没有将后评价和前评估区分开：后评价系统的独立性不够．后评价的实施缺乏必要的调查核实手段，选取的数据资料面窄、量小、时间期限短，缺乏应有的代表性。针对上述问题并结合通信工程项目自身特点，提出相应的对策和建议。     

探析知识管理在石油企业管理中的应用

知识管理就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径,知识管理是利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力。知识管理包括几个方面工作:建立知识库;促进员工的知识交流;建立尊重知识的内部环境;把知识作为资产来管理。石油企业在实施知识管理的过程中,还依赖自身特有的机制、组织结构和企业文化,通过适当的方法使其得以实现。随着知识经济时代的到来,知识管理     

焊接技术在石油工程建设中的应用研究

随着石油工程建设中焊接应用条件的不断提高和结构复杂程度的增加,焊接技术在我国石油工程建设应用中出现了一些问题和不足,本文以个案研究的方法,就目前焊接技术在我国石油钻采机械方面的应用现状进行全面总结,指出解决焊接关键技术是我国未来石油工程建设研究中的重要发展方向。     

石油企业HSE管理文化建设

本文主要介绍了HSE管理体系的概念及在我国的发展现状,探讨了HSE管理文化建设,期望能够更好的促进石油企业进一步加强HSE管理,建立良好的HSE管理文化。     

石油企业HSE管理文化建设

本文主要介绍了HSE管理体系的概念及在我国的发展现状,探讨了HSE管理文化建设,期望能够更好的促进石油企业进一步加强HSE管理,建立良好的HSE管理文化。     

新型项目管理模式在煤化工项目工程建设中的应用

煤化工项目技术集成度高,质量要求高的特点,决定了项目实施过程控制管理的难度,笔者通过煤化工项目工程建设特点阐述,分析了工程建设传统承包管理模式EP+C与EPC、国际上通用PMC+EPC管理模式、IPMT+EPC+(工程)监理、IPMT+(EP+C)+监理项目管理模式的优缺点,并论述了IPMT+(EP+C)+监理项目管理模式在年产60万吨煤制甲醇项目工程建设上的成功应用,提出了煤化工工程建设项目管理模式的选择建议。     

浅谈如何提高石油企业HSE管理

在推进和实施HSE管理体系的过程中,为保证其在石油企业中发挥更好的实效。应该结合生产中的实际情况不断的加强企业HSE管理水平,将各种规章制度与HSE体系更有效的相结合,加强对企业员工HSE的培训教育,有针对性的建立严格的责任和考核制度,使石油企业HSE管理工作更上一层楼。     

浅谈如何提高石油企业HSE管理

在推进和实施HSE管理体系的过程中,为保证其在石油企业中发挥更好的实效。应该结合生产中的实际情况不断的加强企业HSE管理水平,将各种规章制度与HSE体系更有效的相结合,加强对企业员工HSE的培训教育,有针对性的建立严格的责任和考核制度,使石油企业HSE管理工作更上一层楼。     

高新技术在无锡新区工程建设项目中的应用

一、工程的复杂性无锡新区工程建设项目部分单位以联合体的形式承揽工程,专业分工细,施工队伍多,专业化程度低,劳务队伍素质不稳定,缺乏完善的专业化分包体系,独立工程项目管理能力较差,进度、质量、造价控制风险大.     

层次分析法在企业HSE绩效评估中的应用

科学评价企业HSE管理绩效是推进HSE管理的重要手段。本文引入层次分析法,根据重庆天然气净化总厂的实际情况确定HSE评估指标,构建企业HSE绩效评价模型,并对各分厂的HSE管理绩效进行比较评价。     

工程建设项目预算管理探析

随着建筑业改革的不断深入,建筑业市场不断规范和完善,建筑施工企业间的竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竟争.工程建设项目预算管理是一个典型的系统管理工程,专业性强,点多面广,本文论述了工程项目预算管理重要性及若干方法,预算管理中出现的问题及加强预算管理的措施.     

石油企业安全标准化体系的构建探析

石油企业的生产与运营涉及井下作业、易燃易爆物品的储存、运输等火灾、爆炸事故发生率较高的作业,因此在企业的管理过程中,管理难度大、管理压力大,对管理机制要求较高。安全标准化体系是石油行业安全生产的重要保障体系,本文以石油企业安全标准化体系构建的意义为切入点．对石油企业安全标准化体系构建的路径展开了深入探讨,以期为我国石油企业实现可持续发展提供参考和借鉴。     

浅谈HSE管理体系在项目建设中的运用

HSE管理体系是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系,如何在项目建设中保障参战单位及人员的健康与安全,是石油化工企业面临的一个重大课题。实现在项目建设期的健康安全环境目标,作为项目建设主体的施工承包商的HSE体系建设和运行效果是关键,也是作为业主方的管理的重点和难点。     

动态盈亏平衡在生产性工程建设项目中的应用

本文首先介绍了静态盈亏平衡的概念与原理,并分析了静态盈亏平衡分析模型的缺陷,通过建立资金时间价值的概念,将资金的时间价值考虑到盈亏平衡分析的实际应用中,建立了动态盈亏平衡点模型,为企业的投资决策和经营决策提供更加科学的理论依据,从而确保项目投资决策精准可靠。