创新思路 转型发展——做高端物业服务的践行者

<正>题记:随着物业管理的不断发展并日益完善,高端物业服务市场正在蓬勃兴起。而从物业管理的产业链来看,上游的房地产业则开始了一轮革命性的整合,伴随着房地产业"白银时代"的到来,物业服务管理的新时代已悄然降临,步入这个时代,赋予物业服务管理的价值将被重新审视和评估。就在物业管理行业力推转型升级之际,已经在高端物业服务领域取得不错成绩的仁恒物业,着眼创新思路,转型发展,积极探索向现代服     

创新驱动变革 科技铸造发展

<正>只有将自身在城市公共服务领域深耕多年积累的经验与技术创新相结合,才能脱出重围,成为现代城市服务领域内的领军企业。随着"互联网+"在物业管理行业内迅速应用融合,科技手段正在为整个行业带来深刻的变革,急速推进行业转型升级。在11月29-30日举办的首届物业管理产业博览会暨第二届中国物业管理创新发展论坛上,包含"互联网+"在     

创新服务 转型升级

<正>相信随着互联网+物业服务的不断推行,物业行业将迎来一个蓬勃发展的春天。石家庄高新技术产业开发区物业管理中心(简称高新物业)成立于1994年11月,二十余年来,坚持探索物业管理的经验,不断推动物业服务升级。高新物业为了实现从传统物业管理到现代物业管理的转型,提出打造"心服务"智慧物业平台,包括:     

创新带动绿地物业发展

<正>2016年是我国"十三五"规划的开局之年,也是我国物业管理行业向现代服务业转型升级的关键之年。上海绿地物业服务有限公司(下简称"绿地物业")大力深化改革,不断加大创新力度,通过转型升级谋取企业加速发展。对标服务型行业,不断优化服务体系腾讯CEO马化腾曾有名言,"创新是站在前人的肩膀上的学习,因此模仿并不丢人!"因此,绿地物业认为创新的第一步,就是深入对标各大     

创新人才培训模式推动行业教育发展——沈建忠会长在“物业管理行业‘互联网+’教育模式研讨班”上的讲话

<正>人才问题是物业管理行业转型升级过程中遇到的最突出问题。在最近走访的企业中,谈的比较多的问题是转型升级过程中人才战略定位中遇到的"多"与"少"。物业管理行业一方面随着由传统行业向现代服务业的转型,资本的加入,科技水平的提升、管理的扁平化、经营服务模式的创新,特别是互联网+实现后,使劳动密集型的物业服务企业,在减少员工的同时,服务的质量水平在提升。另一方面,由于向资产管理转型,产业集中度的提升,物     

坚守中创新 创新中坚守——正弘物业三年战略规划解析

<正>发展过程中必须处理好"坚守"与"创新"的辩证关系:坚守中创新,创新中坚守。守护行业发展的"大本营";在此基础上,通过持续创新,加速企业发展,实现行业领先。《物业管理行业发展报告》显示,当前我国物业管理的内外部环境和自身运作模式正在发生深刻变化,随着行业发展所依托的社会、经济、法制、市场环境的变化,物业管理正呈现提档升级的多元化发展态势。     

互联网与物业管理经营创新

互联网使人们的生产生活方式产生了巨大的变化,物业管理作为服务人们生产生活的行业,也需要不断创新转型,这样一方面可以解决随着人力成本的提高传统物业服务企业经营困难的问题,另一方面可以结合互联网对居民生活方式的影响,创新物业管理服务模式,使物业管理行业发展为现代服务业。物业管理与互联网相适应,可以在经营内容、经营方式、经营手段等多方面进行创新,根据其创新的深度和广度可分为三个阶段。     

转型升级在路上:万源物业的二次创业征程

<正>从物业管理的产业链来看,上游的房地产业刚刚开始一轮革命性的调整,伴随着房地产业"白银时代"的到来,物业管理的新时代已然来临。在这个时代,物业管理的价值将被重新审视和评估。在物业管理行业力推转型升级之际,万源物业经过多年的发展,也正在通过市场化拓展和创新服务模式积极探索向现代服务业转型升级的途径,这不仅是为了应对劳动密集     

碧桂园物业:新媒体时代,每个人都是你的品牌推广者

<正>在中国物业管理论坛暨中国物业管理杂志社成立十五周年庆典上,沈会长说道,"现在,我们的行业已经进入到高速发展的黄金时期","在当下行业的新时代风口上,我们更需要做的,还是要去不断的创新,抓住难得的机遇,争取再创新的辉煌"。正如沈会长所说,在这个变革转型的时代,碧桂园物业做了多方面有益的尝试,不断开拓与进取、突破与创新,主动适应新常态,跟上时代发展的潮流,更好地服务     

回归常识,探索企业创新发展

<正>回归本质,实现创新发展2015年五六月份,行业内有致力于互联网实践的企业喊出了"用互联网颠覆物业管理行业"的口号。当时我很疑惑,因为"颠覆"意味着物业服务企业改变了"水域",放弃现有的基础服务,选择了新的业务领域,意味着企业成长曲线是非连续的。到下半年,概念被重新定义,将"颠覆物业管理行业"改成"回归本质",用互联网创新物业管理行     

行业转型升级呼唤“企业家精神”

<正>行业的变革与创新必然是由富有创新能力的企业家所引领与推动的,而物业管理行业转型升级也必然地需要一批拥有企业家精神的企业家来领导和推动。物业管理行业在中国大陆发展三十余年后的今天,随着物业服务成本的持续上升以及人民群众日益增长的各种服务需求不断精细化,传统物业服务企业的转型升级成为一个全新的课题,也是行业必然选择的一条发展道路。     

互联网时代中小物业服务企业的转型升级之路

<正>从物业管理行业在中国大陆诞生,到现在的三十余年里,产业结构调整、转型、升级、创新的提法步步深入,在大型物业服务企业玩转资本、互联网的同时,行业中的中小型物业服务企业的困境与企业家的迷茫却越来越显而易见。移动互联网时代,中小物业服务企业的转型之路紧迫而重要,在"产业互联网、资本"时代背景下,中小企业转型升级与创新的方向在哪里?又该如何实现?秦皇岛兴     

创新图变 银钥匙联盟促行业转型升级

<正>"不是实体经济不行,而是你的实体经济不行",马云的话对物业管理行业发展有很大的启发。物业管理激荡30多年,从简单的四保服务模式,发展到今天社区平台服务模式,蕴含了几代物业人的心血。物业管理行业有着中国最大的服务业群体,承载着上千万人的就业,然而行业创造的人均价值却是最低的,70%的企业处于亏损运营。在物业管理行业由单一作业向产业化的发展大潮中,行业企业将面临行业洗牌。那么,中小物业服务企业如何实现转型升级?如何立足风起云     

中国物业管理协会2016年工作要点(经中国物业管理协会第四届理事会第三次全体会议审议通过)

<正>中国物业管理协会将继续秉承"务实、开放、服务、创新"的工作方针,汇聚行业智慧与力量,深入开展行业理论研究,推动破解行业发展难题。2016年是我国"十三五"规划的开局之年,也是我国物业管理行业向现代服务业转型升级的关键之年。中国物业管理协会将继续秉承"务实、开放、服务、创新"的工作方针,汇聚行业智慧与力量,深入开展行业理论研究,推动破解行业发展难题,增强行业发展动力,厚植行业发展优势。积极倡导全行业以提升物业服务的质量     

跨过创新的门槛——记《中国物业管理》杂志“创新服务”座谈会

经过20多年的发展,我国物业管理行业正经历从粗放型向集约型服务模式的转变,行业对物业管理服务提出了更高的要求。物业管理服务的品质如何得以快速提升,物业管理如何实现从简单的专项服务到整体的综合性服务,以及如何实现从规范化到标准化、从单一的物业管理服务到多元的资产管理,“创新”成为业界的共识和选择。     

服务·社区·资本

<正>当下,物业管理行业正在经受"互联网+"浪潮的冲击和洗礼,资本也逐渐关注到这个行业潜在的巨大商机,纷纷向物业管理行业抛出了橄榄枝,业界部分企业开始试水社区经济,物业管理行业掀起了新一波发展模式探索的热潮。本期选择了业界企业创新发展和转型升级的典型案例,希望他们的实践对行业同人有所启发,有所借鉴,有所帮助。     

郑州市建立多层次立体培训体系

<正>围绕物业管理行业转型升级、服务经营工作、员工岗位需求等,我们要加速培训力度,加大培训投入,创新培训模式,提高培训能力。促进物业管理行业人才高地建设,搭建"岗得其人、人尽其才、人岗相宜"的平台。物业管理是一个新兴的具有成长性的行业,在向现代服务业转型升级的过程中,实施人才发展战略,抓好行业员工的多层次立体培训,大力培育高素质教育、复合型创新人才,已成为行业可持续发展的活力引擎。努     

创新跨界 再造科技园

<正>立足科技服务,利用品牌优势,坚持不懈大力推进科技园物业"全价值链"以及"全生命周期"的服务模式。"互联网+"、共享经济、万众创新时代的到来,给物业管理行业带来了诸多的机遇和挑战。科技创新让居民生活变得更加便捷、美好,人们对生活环境和质量的要求也越来越高,而身处在近4万亿元社区市场中的物业管理行业可以说是体会更为深刻,一边是社区居民渴望提升物业服务体验;另一边是物业管理机构运营压     

坚持物业管理市场化改革方向--“以创新驱动推进物业管理改革”座谈会综述

8月5日．上海市房产经济学会召开“以创新驱动推进物业管理改革”座谈会．来自部分物业服务企业和物业管理部门的代表,结合单位改革发展的实践,针对当前在物业管理中存在的问题,探索改革的方向、内涵和对策思路。 一、物业管理改革是行业发展的必由之路 物业管理行业深化改革,是行业转型升级的客观需要．也是社会对物业管理提出的新要求。上海市房产经济学会常务副会长李国华认为．党的十八届三中全会提出的”创新社会治理体制”的要求是物业管理改革的指导思想。     

物业管理企业要走创新之路

物业管理在我国兴起的时间并不长，是近十年来适应改革开放政策的不断深化及日益增长的社会需求而形成的新兴行业。许多人认为，作为服务业，物业管理工作是一项相对缺乏创造性的工作。因此，创新对于物业管理企业来说并不是十分紧迫的问题。确实，相对于高科技行业，物业管理业是一项看似缺乏创造性的工作。物业管理不像高科技行业那样瞬息万变，时时有新产品出现。但企业的创新并不单单是新产品的创造。企业的创新还包括服务，流程及管理模式等其他方面的创新，内容十分广泛。对物业管理创新而言，大体可分为观念创新、管理创新、人力资源创新、服务创新和经营创新。