靳沃琪帝国阶梯

在掌门人哈耶克（Nicolas G．Hayek）20多年的经营下,斯沃琪集团从一个摇摇欲坠的瑞士钟表公司发展成为全球最大的钟表集团。上世纪90年代以来,斯沃琪集团先后主导了两轮影响瑞士钟表行业的并购整合,包含18个钟表品牌的倒金字塔品牌结构,取得奢侈表老大地位,并重新打造宝玑品牌,通过一系列运作推动其成为仅次于百达翡丽的拍卖行“宠儿”,并进而成为集团奢侈表旗舰。同时,斯沃琪集团还以运动营销拉动以欧米茄等高档品牌持续增长。更重要的是,它通过收购整合上游机芯等配件供应商,几乎垄断了配件制造资源,改写了瑞士钟表的行业格局和发展模式。     

起死回生斯沃琪

新世纪的来临,有着400多年历史的瑞士钟表业正在发生剧烈的变堇。斯沃琪集团总裁尼古拉·海耶克对外宣称:瑞士钟表业分散经营的历史即将成为过去,斯沃琪将致力于整合瑞士钟表资源,收购更多的企业和品牌。1999年,斯沃琪收购了瑞士顶级手表品牌之一的皮亚杰和机芯生产企业李曼尼亚公司。至此,斯沃琪名下已经汇集了勃朗帕爱、欧米茄、雷达、浪琴、天梭、雪铁纳、美度、哈米尔通、皮巴曼、斯沃琪、皮亚杰等众多知名瑞士钟表知名品牌。     

斯沃琪，手腕上的钟表帝国

斯沃琪（Swatch）,一个代表时尚的手表品牌。更是当今世界上最大钟表工业集团的企业名称从斯沃琪手表品牌的诞生到瑞士斯沃琪集团的形成,不到㈤年的发展历程,它已经成为奢侈、高雅、华贵、财富、成功、流行、时尚等等一系列感性诉求的代名词,演绎出一段“创新成就品牌”的跨国品牌经营故事。     

解密钟表帝国的神话:论斯沃琪集团战略品牌管理之道

随着现代化经营理念深入人心,越来越多的企业开始认识到最有价值的财产是与产品和服务相联系的品牌。瑞士斯沃琪集团不仅是当今世界规模最大的钟表帝国,更以其强大的品牌效应成为了情感、奢华和高质量的代名词。本文将从差异化品牌崛起、品牌组合运作及品牌延伸三个层面探究斯沃琪集团如何依托旗下各子品牌建设确立其在世界钟表业的强势地位。同时,结合产业周期理论,预测集团品牌战略走势,并以此为国内奢侈品行业发展提供借鉴和启示。     

斯沃琪集团7家品牌旗舰店于澳门威尼斯人度假村同步开幕

11月1日，全球钟表业领导者斯沃琪集团（The Swatch Group）于澳门威尼斯人度假村同步开设7家品牌旗舰店。这是斯沃琪集团在大中华区举办的首个联合开幕活动，为集团发展奠下又一重要里程碑。7家旗舰店呈现斯沃琪集团旗下7家品牌的不同特色，每个品牌都是其同类型钟表品牌中的佼佼者，它们包括：宝珀（Blaqcpain），格拉苏蒂（Glash utte Original）、     

瑞士钟表救世主

上世纪七八十年代。尊贵典雅的瑞士钟表遭遇了日本石英电子表的强烈阻击，钟表王国危在旦夕。生死存亡之际，海耶克推出了极具颠覆性的斯沃琪手表……[编者按]     

爱马仕洽购瑞士高端手表生产商

法国爱马仕集团近日宣布,正在与瑞士高端钟表表盘生产商Nateber进行排他性收购谈判。爱马仕与其他奢侈品同行一样也在推行生产国际化战略,以更好应对亚洲等海外市场的强劲需求。该集团之前已八股钟表零部件供应商Vaucher Manufacture,并持有表壳制造商JosephErara的部分股权。     

斯活琪将时尚进行到底

上个世纪八十年代初，世界钟表业因为有了斯沃琪而不同。     

斯沃琪：时尚的“代言人”

上个世纪八十年代初，世界钟表业因为有了斯沃琪而不同。     

斯沃琪的个性营销

对于现在多数年轻人来说，恐怕没有几个没有听说过斯沃琪的。尤其是对于人大的学生，出门就是当代、双安，看着斯沃琪柜台中的时尚、怪异又不失高雅的手表，自然会心动不已。我们通常了解的斯沃琪仅仅是斯沃琪柜台中的手表，常常把斯沃琪集团定位在一个很小的范围，事实上，斯沃琪集团包含着很多的品牌．如雷达、浪琴等。本文主要以斯沃琪集团为例，重点分析斯沃琪品牌的经营。     

Swatch：从“丑小鸭”到“现代古董”

在Swatch诞生的19世纪70年代，瑞士制表工业正陷人严重的危机。日系的精工、西铁城、卡西欧等电子表和石英表以其走时准确、造型新颖、物美价廉等优势迅速占领了世界钟表市场，对瑞士传统的机械钟表业形成强烈冲击和严重威胁。随着出口额和市场占有率的大幅减少，瑞士从钟表界之首被挤到第三名。当时的瑞士表只能踞守在高价珠宝手表市场，以劳力士、浪琴等名表作为最后的骄傲。     

把握自己的时间——选购钟表心中有数

现在,市场上销售的钟表品种丰富,花色繁多,主要分为机械钟表和石英钟表(电子钟表两大类)。进口手表以瑞士产和日本产的为主角,高档手     

日本大学毕业生求职“砝码”：戴上手表找工作

瑞士著名钟表设计师扬·阿尔帕日前表示,他即将推出自己用恐龙粪便化石设计制造的一款独一无二的手表,市场售价至少在1.1万美元。     

世界钟表业的奇葩——Swatch斯沃琪集团

Swatch斯沃琪集团通过对市场的细分,确定了目标市场,然后发掘出同处一个市场的竞争对手,比较相互之间的优劣势,从而采取措施来进一步进攻市场,占取更多的市场份额.     

卢克勤：欧米茄中国扩张策略转向“质变”

自1991年为欧米茄开辟中国市场以来，务实勤勉的卢克勤交出了一份出色的成绩单：2002年带领这一品牌超越雷达，成为中国进口手表的销量冠军；至今，欧米茄在中国仍以超过20％的市占率稳坐头把交椅，并为斯沃琪集团贡献了1／5的收入，其利润更占集团的近半壁江山。     

宝玑 拒绝喧嚣的制表师

<正>奢侈表行业已转入以市场为导向,但这个顶级钟表品牌拒绝参与喧嚣的营销大战。在市场导向浸染的奢侈表行业,宝玑(Breguet)无疑是一位逆流者。进入中国的第七年,这家来自瑞士的顶级钟表品牌终于开设了北京第一家(全国第三家)精品店。宝玑产品系列在     

雅克德罗:瑞士的中国传奇

中国市场向瑞士高级钟表行业展现了一个迷人的前景,从欧洲到亚洲,高端手表制造商雅克德罗Jaquet Droz的旅行故事却并非商店橱窗所能诠释,此次环球旅行:从创始人出生地瑞士到其他欧洲城市、再到中国,无论是钟表贸易与文化交流的历史轨迹,抑或如今的雅克罗德手表设计,都是"时间"、"空间"的独特旅行。     

斯沃琪:反方向的“时间强盗”

尼古拉斯·海耶克颠覆了瑞士表给人的奢华稀有印象,他让斯沃琪向着轻盈、流行的方向迈进,使它成为一种"戴在手腕上的时装"     

小钟表 大智慧——瑞士会展业速览

提及瑞士,人们自然会联想到钟表。这个以钟表工业闻名于世的国家,享有“钟表王国”的美称。其实,瑞士虽然是欧洲只有700多万人口的内陆小国,但每年举办的国际会议超过2000个,共有几万家企业在瑞士参加展览,总展出面积160万平方米,仅展台出租—项收入约3亿美元,参观者千万人次。     

雷达表：如何创造恒久

在瑞士名表中,雷达算是进入中国市场的先驱者。然而,随着中国经济发展和人们收入水平不断提高,国内对中高档手表的需求越来越大。国内钟表类奢侈品的品牌多元化日趋明显。世界排名前10位的钟表商都看好中国的市场,纷纷将开拓的重点转向中国,在上海及北京等地区,都建立了最旺盛的销售网。