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斯沃琪(Swatch),一个代表时尚的手表品牌。更是当今世界上最大钟表工业集团的企业名称从斯沃琪手表品牌的诞生到瑞士斯沃琪集团的形成,不到㈤年的发展历程,它已经成为奢侈、高雅、华贵、财富、成功、流行、时尚等等一系列感性诉求的代名词,演绎出一段“创新成就品牌”的跨国品牌经营故事。 相似文献
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随着现代化经营理念深入人心,越来越多的企业开始认识到最有价值的财产是与产品和服务相联系的品牌。瑞士斯沃琪集团不仅是当今世界规模最大的钟表帝国,更以其强大的品牌效应成为了情感、奢华和高质量的代名词。本文将从差异化品牌崛起、品牌组合运作及品牌延伸三个层面探究斯沃琪集团如何依托旗下各子品牌建设确立其在世界钟表业的强势地位。同时,结合产业周期理论,预测集团品牌战略走势,并以此为国内奢侈品行业发展提供借鉴和启示。 相似文献
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在Swatch诞生的19世纪70年代,瑞士制表工业正陷人严重的危机。日系的精工、西铁城、卡西欧等电子表和石英表以其走时准确、造型新颖、物美价廉等优势迅速占领了世界钟表市场,对瑞士传统的机械钟表业形成强烈冲击和严重威胁。随着出口额和市场占有率的大幅减少,瑞士从钟表界之首被挤到第三名。当时的瑞士表只能踞守在高价珠宝手表市场,以劳力士、浪琴等名表作为最后的骄傲。 相似文献
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Swatch斯沃琪集团通过对市场的细分,确定了目标市场,然后发掘出同处一个市场的竞争对手,比较相互之间的优劣势,从而采取措施来进一步进攻市场,占取更多的市场份额. 相似文献
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自1991年为欧米茄开辟中国市场以来,务实勤勉的卢克勤交出了一份出色的成绩单:2002年带领这一品牌超越雷达,成为中国进口手表的销量冠军;至今,欧米茄在中国仍以超过20%的市占率稳坐头把交椅,并为斯沃琪集团贡献了1/5的收入,其利润更占集团的近半壁江山。 相似文献
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<正>奢侈表行业已转入以市场为导向,但这个顶级钟表品牌拒绝参与喧嚣的营销大战。在市场导向浸染的奢侈表行业,宝玑(Breguet)无疑是一位逆流者。进入中国的第七年,这家来自瑞士的顶级钟表品牌终于开设了北京第一家(全国第三家)精品店。宝玑产品系列在 相似文献
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中国市场向瑞士高级钟表行业展现了一个迷人的前景,从欧洲到亚洲,高端手表制造商雅克德罗Jaquet Droz的旅行故事却并非商店橱窗所能诠释,此次环球旅行:从创始人出生地瑞士到其他欧洲城市、再到中国,无论是钟表贸易与文化交流的历史轨迹,抑或如今的雅克罗德手表设计,都是"时间"、"空间"的独特旅行。 相似文献
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尼古拉斯·海耶克颠覆了瑞士表给人的奢华稀有印象,他让斯沃琪向着轻盈、流行的方向迈进,使它成为一种"戴在手腕上的时装" 相似文献
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马瑞娣 《展览与专业市场信息》2014,(15):82-87
提及瑞士,人们自然会联想到钟表。这个以钟表工业闻名于世的国家,享有“钟表王国”的美称。其实,瑞士虽然是欧洲只有700多万人口的内陆小国,但每年举办的国际会议超过2000个,共有几万家企业在瑞士参加展览,总展出面积160万平方米,仅展台出租—项收入约3亿美元,参观者千万人次。 相似文献
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在瑞士名表中,雷达算是进入中国市场的先驱者。然而,随着中国经济发展和人们收入水平不断提高,国内对中高档手表的需求越来越大。国内钟表类奢侈品的品牌多元化日趋明显。世界排名前10位的钟表商都看好中国的市场,纷纷将开拓的重点转向中国,在上海及北京等地区,都建立了最旺盛的销售网。 相似文献