世界最长天然气管道西二线干线投运

西气东输二线东段干线工程竣工投产,标志着我国第一条引进境外天然气资源的战略通道、长达4 978km的西气东输二线干线工程全线建成投运。百万中国石油人向中国共产党的90岁生日献上一份厚礼。     

银行业治理重在创新

我国银行业的改革，引进境外战略投资者一直颇有争议。从银行自身来说，一个重要的理由是引进先进的管理经验和完善公司治理。但是，公司治理没有固定的模式，如何建立一个适合自己企业文化的有效的治理机制，重在创新。这方面兴业银行可以说是一个比较成功的典型。     

兴业银行的董事会故事

兴业银行成立于1988年8月,是继交通银行、中信银行、招商银行和深发展之后成立的第五家股份制商业银行,但被公众广泛认知好像还是近几年的事。变更行名、引进境外战略投资者、并购城市商业银行、发行次级定期债务和次级债券、发行金融债券和混合资本债券等层出不穷的银行界创新事件为兴业银行吸引了不少眼球。也正缘于此．《董事会》杂志记者对兴业银行的董事会决策、理念和运作情况进行了深入的调查和采访。     

防范境外投资的国别风险

随着国家提出“走出去”战略，电力企业集团到境外投资业务日益频繁．这是打造跨国型电力集团不可缺少的重要组成部分。但与国内投资相比，境外投资具有更大的复杂性和更高的风险性，特别是随着国际金融危机不断扩展，以及一些国家出现持续不断的社会动荡，电力企业集团境外投资的风险不断加剧，防范国别风险显得更加突出和迫切．     

世界最长天然气管道西二线干线投运

2011年6月30日上午,西气东输二线东段干线工程竣工投产,标志着我国第一条引进境外天然气资源的战略通道、长达4 978km的西气东输二线干线工程全线建成投运。百万中国石油人向中国共产党的90岁生日献上一份厚礼。     

化肥企业应创品牌进军国际市场

党的十五大提出充分利用国际、国内两个市场、两种资源,我国企业和商品进入国际市场的步伐明显加快,形式和范畴更加多样化。2000年中央确定“走出去”战略,并坚持“引进来”和“走出去”并举,党的十六大进一步提出实施“走出去”战略,这是对外开放新阶段的重大举措。中国走向世界,中国商品走向世界,已成为不可阻挡的历史潮流。从中央提出实施“走出去”战略以来,政府有关部门一手抓管理,一手抓促进,“走出去”形势大好,如境外投资、境外办企业、境外加工、对外承包工程、对外劳务合作以及技术出口转让、商品出口外贸等等,均取得令人瞩目的成…     

境外项目党建突出特色重在探索与创新

正围绕海外发展战略和经营目标,创新开展基层党建工作,组织党员群众拓展境外市场,把国有企业政治优势转化为企业核心竞争力,是境外项目党建工作的重要研究课题。随着境外项目的开展,众多境外项目党支部也随之建立,但在开展工作的过程中遇到很多新的问题和困惑。笔者根据境外项目的特点,结合自身在境外项目党建工作的具体实践,对党建工作机制进行分析和探讨。     

西气东输二线干线贯通 我国第一条天然气引进通道投产

2011年6月30日,西气东输二线(以下简称西二线)东段工程在广州宣告竣工投产,来自土库曼斯坦阿姆河右岸的天然气,在横穿中国15个省份后直达珠三角。标志着我国第一条引进境外天然气资源的战略通道——西气东输二线干线工程全线正式建成投运。     

需要层次论在外派员工管理中的应用

从2000年国家正式提出企业“走出去”战略至今。我国在境外设立的各类仓业已遍布全球177个国家和地区,超过1．35万境内投资者在境外设立氽业1．8万家,境外企业资产总额近2万亿美元。十八大报告提出,加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力．培育一批世界水平的跨国公司。越来越多的中国企业将走出国门,开启“出海”征程,如何对外派员工进行科学有效的管理？著名心理学家马斯洛提出的“需要层次论”给予我们一些重要启示。     

西气东输二线干线贯通我国第一条天然气引进通道投产

2011年6月30日,西气东输二线(以下简称西二线)东段工程在广州宣告竣工投产,来自土库曼斯坦阿姆河右岸的天然气,在横穿中国15个省份后直达珠三角.标志着我国第一条引进境外天然气资源的战略通道——西气东输二线干线工程全线正式建成投运.     

跨国并购：打造国际化电力集团的必由之路

自2003年国家正式提出“走出去”战略已近十载光阴。十年来．电力企业将国际化纳入优先发展目标，纷纷走出国门，到境外开展跨国经营业务，并取得了丰硕成果。为更好地引导电力企业“走出去”战略实施，本刊特开设专栏，全方位解读电力企业“走出去”战略中的热点问题并进行深层次探讨，以飨读者。     

掀去银行贱卖争论的面纱

近期,关于国有银行是否贱卖的话题渐渐成了舆论关注的焦点。争论起源于对四大国有银行争相引进境外战略投资者的质疑,但试图将国有银行改革引向更深层次讨论的质疑,其目的至今还没有实现。因为改革的支持者已然将“反对银行业对外开放”的”大帽子”扣在了质疑者的头上,这是他们所承受不起的,也是任何人都承受不起的。     

提升软实力 支撑中国石化迈向世界一流——对集团公司境外代表处使命的思考

2019年,集团公司党组对境外代表处进行改革调整,按区域划定了八个代表处,明确了境外代表处新的职能定位,并提出了矩阵式管理体制构想。近期,集团公司董事长、党组书记张玉卓指出:要把海外发展战略作为一个单独的子战略进行谋划和推进,分业务、分国别、分区域,对机遇和挑战、优势和劣势、体制和机制等问题,对如何用好“一带一路”建设机遇、发挥上中下游一体化优势,实现与资源国合作共赢等问题,下功夫研究透,明确方向与路径,建立相适应的体制机制,打有准备之仗。     

境外工程安全管理实践

正针对境外工程项目安全管控实施过程中存在的问题和隐患,结合境外工程项目在国情、人员管理、安全管控体系构建等方面的特殊情况,因地制宜地通过管理体系搭建、分包队伍管控、安全管理资源供给、强化安全教育培训及项目应急管理等举措,保障境外工程项目安全管理工作呈现良好稳定态势。浙江华业电力工程股份有限公司(以下简称"浙江华业公司")积极响应国家"一带一路"建设,配合中国能源建设股份有限公司加快"走出去"战略的实施,参与了吉利普多二期、芝拉扎三期等国外电站的运行诊断、各类检修工程。在境外工程项目持续开展的同时,一系列项目安全管控方面的问题也随之而来。因境外工程项目以发展中国家为主,当地社会和自然环境往往与国内有较大差距,恐怖袭击、自然灾害、重     

在这期上……

加工贸易的实质是产品流通的国际化。“引进来”和“走出去”是一个问题的两方面。我国纺织服装行业从“三来一补”（来料、来样、来牌、补偿贸易），到“三头在外”（原料、资金、市场均在境外）的加工贸易，对行业的出口创汇做出了巨大供献，在引进原料、资金的同时也引...     

矿业企业海外资源开发模式研究——以安徽省为例

实施"走出去"战略,勘查、开发国外矿产资源,积极开拓和融入海外资源市场,已经成为我国新时期重要的战略目标之一。但是,"走出去"勘查开发国外矿产资源之路并不是一帆风顺的,势必会遇到这样或那样的问题。选择什么模式开展境外资源开发是我国资源性企业和地勘事业单位必须要解决的问题之一。本文就以安徽省为例,探讨矿产资源境外开发模式的选择问题。     

中国国有企业境外资产监管问题研究——基于内部控制整体框架的视角

国有企业境外资产的监管能力本质上是境外子公司的内部控制能力问题。内部控制整体框架理论能够为中国国有企业境外监管提供一个系统分析工具。控制环境要素方面,要提升国有企业公司治理水平并完善境外高管的选聘、培训和激励机制;风险评估要素方面,要构建清晰的跨国经营战略控制风险,并构建多元化董事会结构提升风险识别和评估能力;控制活动要素方面,要强调业务控制与财务控制并重,构建境外高管的权力制衡机制;信息与沟通要素方面,要利用计算机网络技术实现全方位监控,实现境内外信息传递的及时性、准确性与完整性;监督要素方面,要通过内部审计强化内控制度执行,通过外部审计实现内控制度评价及优化,通过政府审计强化境外国有资产管理。     

探索利用境外公司平台助推航天企业国际化发展

当前,中国航天科技集团公司正在积极推动国际化发展战略的实施,落实航天国际化拓展专项工程,大力提升全球航天市场营销能力和国际影响力。其中加强境外金融平台建设,加大境外融资力度,利用境外公司平台助推航天科技集团的国际化发展,已成为一个亟待研究的新命题。     

中国境外油气勘探开发的机遇、挑战和对策

中国石油企业已在全球50多个国家开展100多个国际油气合作项目,取得了一定的成绩。当前,中国企业的境外油气勘探开发面临新的机遇：世界油气资源前景良好;经济全球化进程加速了资源全球化配置;经济危机下国际油气资源合作的机会增加;经济危机将促进新一轮油气资产并购与重组;油气市场的安全和稳定需要广泛的国际能源合作。同时,需要清晰认识所面对的挑战和问题：世界石油工业受到近期经济危机的严重冲击;中国的能源发展受到来自西方的多方面遏制;国际油气资源竞争激烈,安全形势严峻;国内统一协调机制有待完善;财政和资金扶持力度不够;政府层面的基础性境外油气工作薄弱;高风险油气勘探开发的工程技术水平落后。因此,建议采取以下措施以促进境外油气合作：研究制定境外油气资源发展战略与规划;建立健全境外油气工作的统一协调机制;加大财政与政策支持力度,建立境外油气风险勘探保障机制;加强基础性境外油气工作,提高服务水平。     

无锡:“走出去”商标战略助推企业发展

无锡成为"国家商标战略实施示范城市"以来,大力实施"走出去"商标发展战略,全面推进品牌自主化、高端化、集聚化和国际化。笔者近日从无锡市滨湖工商局获悉,在实施商标助企、兴区战略的指导下,该局积极引导辖区内企业实施"走出去"商标发展战略,指导企业创建国际化强势商标品牌。截至目前通过马德里或逐一国申请、注册的境外注册商标累计达29件,今年境外商标注册成功