苗天祥：财务共享促变革

采访苗天祥,并不是一件容易的事情。作为辉瑞制药中国区CFO,他的工作行程经常被安排得满满当当。由于中国和美国总部有着将近12个小时的时差,也意味着他比其他的CFO可能更为辛苦：在中国正常八小时工作时间之外,在晚上或者早上,他还常常需要和总部进行各种各样的电话会议,沟通各种公司事宜。     

关键词：财务变革

传统财务组织架构设置中财务与会计职能合一,对于信息分析利用、财务风险控制、资本运营等活动参与有限,因此,在财务组织机构调整方面可考虑进行适时变革。     

数字化引领财务变革

CFO转型成CEO可能性加大,尤其是在数据驱动、资本驱动的企业中,财务具有更大的发展优势,这意味着财务的未来发展将更加广阔。疫情下,管理会计如何赋能企业创新、增强企业韧性、保持企业可持续竞争力?数位财务管理者在CGMA全球管理会计2020年度中国大奖暨CFO高峰论坛上围绕“数启未来——数字化引领财务变革”展开讨论。     

商业智慧,行为财务与CFO职能

目前CFO的职能不应只局限于财务方面,而应广泛地参与到人才管理﹑组织变革和组织建设中去。强化CFO的战略焦点地位过去几年里,CFO在职能和战略上的重要性一直被广泛讨论,但是其中并未涉及到CFO的职能应该如何包含人力资源、组织变革和组织建设。     

财务职转变的影响和范围

在我看来,财务职能和财务部门是有区别的,除了它们的关注点与以往有所不同。越来越多的业务被外包出去,那些简单的、低增值的、重复性的财务工作被外包出去了,使得财务人员更多地从事高增值的服务。这就是目前ING实行的转变,基础的会计工作不断被外包出去,而财务团队变得更加专业和高水平,为公司提供更多的增值服务。     

迈向财务共享服务的过渡期研究

随着财务共享服务的产生及发展,财务共享以"专业、高效"逐渐吸引企业管理层的注意,促使传统财务组织向财务共享组织的转变。本文深入分析传统财务组织与财务共享服务的异同点,提出迈向财务共享服务过渡期的关注要点,并对不同类型企业迈向财务共享服务过渡期的路径选择进行了探讨。     

财务共享服务背景下财务人员转型方式研究

随着经济的不断发展,财务共享服务作为一种先进的管理方式和理念,成为现代企业财务管理发展的必然选择。本文着重分析了财务共享服务背景下财务人员面临的挑战以及财务职能的转变,阐述了新形势下财务人员的转型方式以及为顺利实现转型应该具备的素质和能力,对于财务人员准确的进行职业定位、顺利的实现转型具有指导意义。     

浅析财务信息化及网上报销带来的财务变革

2l世纪作为网络信息化时代,网络的普及与广泛应用对社会的发展起到了积极的促进作用。而在财务会计管理方面,也是朝着财务信息化技术及网上报销的方式逐渐转变,这种形势下,对传统的会计业务及管理也带来了新变革。而怎样通过科学、有效的方法来应用先进性的财务信息技术,以促进网上报销的合理性与可行性,最终将企业的财务变革引向正轨,规避问题的产生,也是目前各企业各单位所面临的重点。     

新形势下大型国有企业财务管控模式变革方式探讨

大型国有企业在经济发展的新形势下,面临着各种机遇和挑战,能否扩大市场竞争力提高经济效益,首先财务管控模式要变革.现如今的财务管控模式过于陈旧,存在很多的漏洞,不利于国有企业经济信息的管理,阻碍企业的长远发展.下面就是针对财务管控模式变革相关内容的分析研究.     

浅析财务信息化及网上报销带来的财务变革

21世纪作为网络信息化时代,网络的普及与广泛应用对社会的发展起到了积极的促进作用。而在财务会计管理方面,也是朝着财务信息化技术及网上报销的方式逐渐转变,这种形势下,对传统的会计业务及管理也带来了新变革。而怎样通过科学、有效的方法来应用先进性的财务信息技术,以促进网上报销的合理性与可行性,最终将企业的财务变革引向正轨,规避问题的产生,也是目前各企业各单位所面临的重点。     

财务共享服务中心在企业当中的应用探讨

在企业集团资产实力不断提升、规模不断扩张的情况下,传统财务管理模式已经难以满足现代化企业集团财务管理需求.在这种情况下,财务共享服务模式应运而生,并快速推广,在企业集团当中获得了巨大的应用空间,大幅度提升了财务管理质量及效率.基于此,本文对财务共享服务中心在企业当中的应用进行了分析,以供参考.     

新职能定位下财务共享中心管理模式创新研究

财务共享服务相关理论在我国的实践应用近10年发展尤为迅速,任何新模式的过热发展都必然引起人员、管理体制、运营质量等一系列问题,财务共享模式存在的弊端不断凸显出来。由此,本文借助建筑施工央企A集团财务共享中心的运营案例,从共享财务定位调整、组织架构重建、财务共享服务推动业财一体化等几个角度做出分析,讨论财务共享中心如何依托现有相关理论基础,通过运营模式的创新优化应对当前面临的挑战,明确未来发展方向。     

财务共享与企管变革

企业传统的重核算、轻管理的财务体系如何变革?建立财务共享平台是一个好的选择。四川长虹电器股份有限公司(下称长虹)是由长虹集团控股并在上海证券交易所上市的股份制企业,是集军工、消费电子、家用电器研发与制造为一体的综合型跨国企业集团。近年来,长虹开始向集团化、多元化、国际化的方向发展,在印尼、澳大利亚、捷克、韩国等国投资设厂,在美国、法国、俄罗斯、印度等10多个国家和地区设立分支机构,并为全球100多个国家和地区提供产品与服务。这对企业以往单一管理架构、重核算、轻管理的财务体系形成了巨大挑战:一是财务机构分散,运营成本高;二是财务管控职能分散,风     

财务共享服务发展现状及展望

随着云计算、大数据以及互联网金融的发展,财务共享服务的概念逐渐深入人心.由于经济全球化和并购浪潮的来临,财务变革势在必行.与传统财务服务相比,财务共享具有成本较低、服务质量与效率高、增强企业规模等优点,结合目前大数据、云计算和互联网金融的快速发展,财务共享服务未来还将呈现出更多的业态,来满足我国企业的快速发展要求.     

平安集团财务共享服务中心组织结构框架研究

财务共享的概念已经随着我国的改革开放逐渐渗透到各大企业的管理者的管理思想中。作为一种先进的财务系统工程,实施财务共享往往要进行业务流程、组织结构、系统架构的再造。平安集团作为保险行业的领头羊,在国内率先实施了财务共享服务,并取得了优异的成绩,是国内实施财务共享的优秀范例。     

财务变革的使命

伴随着业务转型,IBM的财务部门也进行了一场财务变革,这场变革不仅适应了业务转变而且改进了财务管理模式,更进一步地开发了财务数据的整合与分析,赋予财务部门积极参与决策的新职责。过去10年,IBM进行了一次重大业务转型,从传统的硬件领域转向价值更高的领域,提高经营效率的同时,对长期战略发展机会进行投资。如今软件已经成为IBM的主要利润驱动力,从全球的角度来看,软件集团已成为IBM内部增长最快,利润最高的部门。     

浅谈财务共享服务模式的实施

近年来财务共享服务模式在国内外大型企业中得到广泛应用,本文简要介绍了该模式的概念、特点和优势后,重点分析了该模式实施的过程、步骤和注意事项.     

财务信息化及网上报销带来的财务变革

网络时代的到来,给企业管理造成巨大冲击,通过管理制度的创新,财务逐渐实现信息化管理,报销方式也由传统手工报销变革为网上报销。网上报销系统在现代化企业中得到广泛运用。网上报销操作方便、效率高,有助于提高财务管理水平以及服务质量。本文就财务信息化的发展进行论述,探讨信息化管理带来的财务变革,分析网上报销相对于传统报销的优势。     

财务信息化及网上报销带来的财务变革

网络时代的到来,给企业管理造成巨大冲击,通过管理制度的创新,财务逐渐实现信息化管理,报销方式也由传统手工报销变革为网上报销.网上报销系统在现代化企业中得到广泛运用.网上报销操作方便、效率高,有助于提高财务管理水平以及服务质量.本文就财务信息化的发展进行论述,探讨信息化管理带来的财务变革,分析网上报销相对于传统报销的优势.