警惕“空心化”——监理人才发展状况调查

目前,我国监理行业正以超常规的速度发展。不能否认的是,监理行业一方面人才存量不足,另一方面又面临着人才的大量流失。设计．业主、施工单位都是人才的流向。根本原因在于,监理对人才的要求不低于其他行业,某些方面甚至可以作为标杆,从人才回报的角度看,     

监理企业要学会找“路子”

大家都知道．如果工程质量做不好，监理就有事干：如果工程质量做好了，监理应该干什么呢？所以说．监理企业应该时刻思考以后往哪发展的问题．这是关系到自身生存与发展的关键问题。我认为．当前监理企业主要有以下几个发展方向：     

做有“权”“威”的监理

监理要想履行好其职责,最基本的条件就是要有权威,“权”来自于业主合同的授权,来自于有关监理法规、规范规定的监理职责、原则;“威”更多的则是来自于监理人员的自身素质,包括专业技术水平、沟通协调组织能力以及客观公正地开展监理工作的行为准则。     

方舟的“专家”之道

在监理行业，素有“人才是企业命脉”的说法。但如何吸引人才，留住人才，用好人才也一直是监理企业老总们颇费脑筋的事情。因为这个行业人员流动太快，没有一定的用人策略就很难让他们发挥出实际的作用。早就听说西安方舟工程咨询有限责任公司有着一支在行业中享有较高声誉的专家队伍，他们不仅为企业答疑解惑，而且还为业主出谋划策。为此，我们走进方舟，去聆听他们的“专家之道“。     

向“思想”要质量

提高监理工作质量,无论监理单位还是项目业主,管理者思想是前提。只有实现在业主主导下,由监理自发,自主管理,才能真正使监理感到重任在肩,进而加强对工程建设的管理,使项目管理目标最终得以实现。     

法律亮剑割断业主“越权情结”

对于业主的越权行为,既不能一味忍让,迁就,也不能过于强硬、顶撞。在实际操作中,要“有礼、有据、有度、有心”。要做到以上四点,就必须学好法、用好法、以法律、法规、标准、规范、合同为武器,适时“亮剑”,才能有效约束业主的行为,保障监理工作的独立性、权威性。     

“山中人”说“庐山”——苏州官渎里立交工程总监谈经验

项目总监理工程师是监理单位派驻现场监理机构的全权代表，全面负责监理委托合同的履行，是现场监理机构的组织和领导者。项目总监理工程师的工作是一项综合性工作，涉及策划、组织、协调、监督各项职能，对工程建设的优良起着十分关键的作用。作为总监，应组织所有现场监理人员按照国家的法律，法规，规范和监理委托合同等做好各项监理工作，确保所监理的工程项目梭业主及合同的要求完成，并且监理工作也应使业主和项目各方满意，笔者结合在苏州官渎里立交工程担任总监理工程师的实际，谈谈做好总监工作的一些体会。     

童旭东战略京华

即使工程监理制取消,业主还愿意邀请我们做相关的项目管理,从而使监理成为工程建设的实际需要。这样的话,我们就做得比较成功了。     

关键时候不能掉链子——业主对监理的期待

业主、施工与监理的关系，好似一条完整的锁链，这条锁链上的各个环节做到紧密相扣至关重要。因为任何一个环节出现问题，都可能对全局带来不可弥补的损失。在业主与施工之间，监理扮演着不同的角色，同时也被寄予了不同的厚望与期待。     

绝非“劳民伤财”

《浙江省公路水运工程监理办标;位化建设实施细则（试行）》的出台无疑成了“监理企业树品牌、监理人萄讲责任”行业新风建设活动有力的助推器和催化剂．给其他各省项目监理办标;位化建设带了个好头．树立了样板．也必将给监理行业树立新形象、带来新气象。     

“方舟”的管理模式

不可否认，目前国内监理队伍整体素质不高，给整个监理行业带来了较大的负面影响。如何面对现实，通过管理手段来提高监理队伍的整体素质，是每个企业管理者必须面对的课题。     

安全监理的体系建设

有关人士认为，监理的权限来自业主的委托，如果业主不委托，监理人员就没有相应的职权来对安全生产实施监督管理，因此监理单位及监理工程师也就没有安全监理的义务，同时也不应当承担安全监理的责任。这种观点看似有理，但实际上带有一定的片面性……     

首先要解决人的问题

随着监理队伍的不断壮大,部分监理人员表现出素质低下、职业道德沦失、廉政问题突出等问题,损坏了监理形象并引起了部分业主对交通建设监理制还能走多久、是否还需要实行交通建设监理制的怀疑,部分项目出现了业主弱化监理职能的现象,作为业主的—份子,在与监理“交往”多年的经历中,我深感监理的生存环境不容乐观,要改善这种状况,必须做到内外兼修。     

“特定BT模式”下的三方关系

本文依据国家有关法律法规和指导性文件，结合该工程建设的特定BT模式和实际情况，对项目业主，BT项目公司，监理单位三方之间的工作关系进行了研究。并且，在巩固“三方”研讨成果的基础上，本着“遵纪守法，实事求是，与时俱进，开拓创新”的原则，对“三方”基本定位，职责以及相互关系进行了重新界定，对下一步的工作也提出了若干建议，可供大家参考借鉴。     

费用监理的“杠杆”

在公路工程施工监理中．费用监理是其中最重要的环节之一．它是控制工程质量的有效手段。     

“监理湘军”中原扬名

2002年2月，湖南省交通建设工程监理有限公司（以下简称湖南省监理公司）在许昌至南阳高速公路工程的施工监理招标中，中标第三、第四监理合同段。在近3年的监理工作中，监理人员经过艰苦努力，于2004年12月底圆满完成了监理任务，为该条高速公路的顺利通车上交了一份满意的答卷。     

业主不能忽视监理的作用

监理是根据业主的委托．按照合同规定内容进行全过程监理。监理有着法人的独立性．在技术上是一个多学科的人才组织，汇集了经济、工程、管理和法律各类专业人才。监理机构是一个科学、严密、合理、精干且分工明确、责任清楚的组织。     

在监理评标办法中，业主是否应该设定标底等

问题一：在监理评标办法中，业主是否应该设定标底？标底采取何种方式设定比较合理？是否能统一？——陕西何某     

工程监理的“系统学问”

正众所周知,公路工程建设项目具有规模宏大、工程技术及结构复杂、项目功能齐备及使用价值突出等特点,工程施工监理的工作也因此显得尤为复杂系统。探索工程项目建设监理的系统问题,有利于应用系统思想和方法来加快建设监理的现代化进程,提高监理工程师从事建设监理业务的技术技能水平。以系统思想为指导,以系统方法为手段,全面科学地开展管理工作,是解决现代工程建设项目管理和建设监理过程