战后日本企业实现经营管理组织现代化的基本经验

经营管理组织是企业为了实现经营目标而建立起来的人与人之间的工作关系,是一种责任与义务分工的结构。其具体内容主要包括管理体制、规章制度和管理机构等。经营管理组织是一个涉及面很广的问题,在一定意义上,可以说企业的一切问题都与组织有关。所以,如果说经营思想的现代化是企业经营管理现代化的灵魂,那么,经营管理组织的现代化则是企业经营管理现代化的核心。只有经营管理组织现代化了,才能保证现代化的经营思想得以     

试论战后日本中小企业

日本是中小企业最多的资本主义国家。1978年中小企业有581.5万家,占企业总数的99.4%;在职人员3,429万人,占在职人员总数的81.1%;工业产值878,660亿日元,占工业产值总额的53.3%。大量、落后的中小企业的存在,对战后日本经济的高速发展是一种不利因素,因为它远远不能适应现代化大企业高度依赖专业化协作的要求,是一种不协调的经济力量。所以,战后日本政府从维护垄断     

战后日本农业现代化成功实现原因探析

日本通过明治维新走上了资本主义道路,经济得到迅猛发展,但在农村,寄生的地主土地所有制严重阻碍了农业经济的发展因此日本政府推行了农地改革,为农业现代化奠定了基础,工业对农业的推动与支持,加之政府对农业的干预与调节,都极大促进了农业的现代化,但农业现代化也存在一些问题,如农业人口老龄化、土地利用率低、农业各部门发展不均衡等,虽然农业现代化存在一些问题,但它的成绩是主要的,日本由此变成了农业现代化水平最高的国家之一。     

战后日本中小企业商品输出初探

战后初期,由于战争的破坏,日本的主要产业基本上处于瘫痪状态,很多商品在国际市场上处于劣势地位,对外贸易连年逆差。日本政府为扭转这种不利局面,全面推行了“贸易立国”、“输出第一”的经济战略。在这一战略方针指导下,日本的中小企业通过降低成本等多种途径,提高了商品的国际竞争能力,使商品输出取得了迅速的发展。一、战后中小企业商品输出的发展战后初期到五十年代前半期,是日本中小企业商品输出的初步发展时期。这一时期,在     

论战后日本中小企业的发展

在战后日本经济中,中小企业所占的比重是很大的。过去人们一直把日本中小企业所占的比重大看作是落后的标志,其实,这只不过是问题的一个方面。问题的另一个方面是,战后,特别是六十年代以后,中小企业在日本经济中的作用是很出色的。它不仅是发展地方经济的中坚力量,生活消费的供应者,自由竞争的担当者和技术革新的源泉;而且发展它还有利于提供就业机会、发挥创造性和自立精神、出口创汇、稳定社会秩序以及保存民族的传统文化和传统产品。日本中小企业是从战后初期经济激烈震荡中起步的。它有过“黄金时代”,也出现过“拮据局面”;它经历过“繁荣”,也发生过“混乱”。进入七十年代中期以后,在新技术革命的浪潮下,中小企业顺应产品“轻薄短小”的时代潮流,从总体上看,它     

战后日本企业的迅速发展与经营管理

战后以来,日本企业在良好、高效率的经营管理之下,实现了空前的大发展。它只用了不到三十年的时间,就在技术设备相当落后并且受到战争严重破坏的条件下,完成了企业的全面现代化,建成了资本主义世界第一流的企业群,企业实力也有了惊人的增长。日本企业     

战后日本的政治现代化的特点

19世纪60年代的明治维新开始了日本的经济现代化,使日本成为在近代东亚唯一逃脱了被殖民主义入侵命运的国家,不仅没有成为西方工业化的边缘或者半边缘,反而跻身于世界强国之列,随着日本走上法西斯道路,它的政治现代化进程中断。二战结束后,在美国占领军的控制之下,1946年日本公布了建立国家非军事化和永远放弃战争的新宪法。     

战后日本中小企业发展信息化的措施

二次大战结束后,日本政府和企业努力加快企业管理的现代化步伐,而中小企业的信息化又是企业管理现代化的一个重要组成部分。在日本中小企业看来,企业信息化水平不仅是企业管理现代化的前提,而且是决定企业生存和发展的关键因素。随着日本企业的国际化发展,日本中小企业又重视其信息系统的国际化,把信息     

战后日本中小企业技术开发战略的发展

成功的技术开发战略是促进日本中小企业的发展的重要因素。在战后日本经济发展过程中,中小企业的技术开发战略从低级到高级、从简单到复杂、从改良到创新,大体上经历了以下三个阶段:     

战后日本中小企业的直接对外投资

战后,日本中小企业不仅大力发展商品输出,同时也极力扩张对外直接投资(以下称对外投资)。目前,中小企业在日本对外投资中占有重要地位,它对推进日本经济走向“国际化”起到了极其重要的作用。一、战后中小企业对外投资的发展及其原因战后,日本中小企业对外投资的发展,大致可分为三个时期: (一)对外投资的准备时期(1951～1965年) 战后初期,日本经济濒于崩     

发展加工贸易是广东率先基本实现现代化的基本途径

在18～21世纪期间，地区现代化过程一般可以分为两大阶段：     

日本企业经营管理现代化讨论会纪要

由吉林大学日本研究所,经济系、《现代日本经济》编辑部、科研处共同举办的“日本企业经营管理现代化讨论会”于1984年12月9日至13日在长春举行。出席会议的正式代表103人,来自北京、上海、天津、湖南、湖北、江苏、山东、辽宁、黑龙江、吉林等10个省、市的科研部门、大专院校、经委、企协、经营管理现代化试点企业,提交论文30多篇。吉林省副省长高德占及省、市有关部门的领导同志出席了开幕式,吉林省副省长刘树林同志出席了闭幕式并讲了话。会议期间,代表们听取了著名经济学家关梦觉教授的题为“社会主义的根     

日本中小企业现代化政策的研究

战后，日本中小企业获得了飞速的发展，这主要得益于日本政府所采取的扶持政策。本文研究了促进日本中小企业现代化的各种政策措施。     

战后日本实现金融深化的路径分析

战后赶超期日本通过"温和"的金融约束实现了金融深化,但金融约束政策在应该放松甚至退出的时机没有放松或退出阻碍了金融体系促进经济增长的作用;金融自由化以来日本通过市场增进--体系重建与改进监管并进的路径实现了金融深化.日本的经验证明金融部门的深化可以促进经济发展,但其效果视不同经济体的发展阶段而不同,不同经济体应视各自经济体的情况选择金融深化的手段.日本金融深化过程中金融制度"创新"与"监管"并举的做法对后危机时代各国金融体系的重建具有重要的借鉴意义.     

试论基本实现现代化

近年来一些发达地区纷纷提出要率先在全国基本实现现代化。北京作为我国的首都,理应为加快我国现代化进程作出自己的贡献,因此,率先基本实现现代化就成为北京迈向新世纪的主要奋斗目标。本试就基本实现现代化的内涵、标准与指标体系等几个问题作一粗浅的探讨和解析。     

中小型企业实现经营管理现代化探析

中小企业在发展的过程中会遇到很多困难,为了规避风险,增强市场竞争能力,必须要全面进行现代化管理的转换,保证企业的竞争能力全面提升.文章从当前中小型企业管理中存在的问题出发,提出了相应的管理对策.     

战后日本中小企业的“事业协同组合”

战后,日本中小企业取得了飞速发展。仅在1960～1978年中,企业从业人员增加了近1倍,工业产值增加了13倍。战后日本中小企业所以取得了如此迅速的发展,与它建立各种形式的“组合”是分不开的;而在各种组合中最广泛,最有代表性的是“事业协同组合”。“事业协同组合”是根据1949年制定的中小企业协同组合法而成立的中小企业联合经营体。它的特点是:在不否定独立经营的前提下,由组合成员共同出资,在生产、加工、销售、购买、运输及金