企业人才机制的构建

惠普公司创始人比尔·休利特坚定地认为:在企业中,每个人都想把工作干好,有所创造,只要给他们提供了适当的环境,他们就能做到这一点。比尔的意思是说,每个人都是一个潜在的人才,只要有合适的环境.他们都将成为现实的人才。无独有偶,东方的松下幸之助也有一句名言:“松下生产人,同时生产电器。”如果我们相信每个人都可能作出卓有成效的工作,那么,在我们面前也就不存在“人才短缺”的状态,我们也许仍感到资源的匮乏,但我们匮乏的只是“人”而不     

企业人才机制的构建

惠普公司创始人比尔·休利特坚定地认为:在企业中,每个人都想把工作干好,有所创造,只要给他们提供了适当的环境,他们就能做到这一点.比尔的意思是说,每个人都是一个潜在的人才,只要有合适的环境,他们都将成为现实的人才.无独有偶,东方的松下幸之助也有一句名言:"松下生产人,同时生产电器."     

企业人才机制的构建

惠普公司创始人比尔·休利特坚定地认为:在企业中,每个人都想把工作干好,有所创造,只要给他们提供了适当的环境,他们就能做到这一点.比尔的意思是说,每个人都是一个潜在的人才,只要有合适的环境,他们都将成为现实的人才.无独有偶,东方的松下幸之助也有一句名言:"松下生产人,同时生产电器."     

解读“新奥”之人才队伍建设

人才对企业发展的重要性怎样强调都不过分。尤其是在激烈竞争的市场环境下,人才关系到企业的生死存亡。中国民营企业普遍短寿,其中最重要原因在于企业招不进人才、留不住人才、育不出人才,导致企业人才匮乏。“新奥”是一家快速成长的企业,也是一家有着巨大发展潜力的企业,这与企业多年对人才的重视有着直接关系。无论是在人才引进还是人才培养上,新奥都有自己的独到之处。该文正是以此为基础,着重分析新奥是如何引进人才、培育人才的。     

国外成功企业的用人之道

每个成功的企业都特别注重使用人才,但其用人之道却各具特色。下面摘录几家国外知名企业的用人之术,供诸位笑读。 麦当劳:学校观念。麦当劳的管理者认为,企业首先是一所培养人的学校,其次才是快餐店。它用自己独特的经营之道取胜市场,着力寻求相貌平平但具有吃苦耐劳和创业精神的人才。注重培养人才,是麦当劳长盛不衰的原因之一。 东芝:重担子主义。东芝公司的管理者认为,要尊重人就应委以重任,谁能拿起100公斤,就交给谁120公斤的东西,以激发其创造力。除主张“重担子     

高新技术产业发展的人才战略

著名的国际商业机器公司(IBM)的创始人沃特森曾经说过：“即使接管我的工厂，毁灭我的厂房，但只要保留我的那些人，我就可以重建IBM，再造辉煌。”这充分说明了人才在高新技术企业中的决定性作用。比尔·盖茨，在十几年间，从一个穷学生成为世界首富的神话，更是从一个侧面揭示了高新技术产业的发展，主要依靠知识，依靠人的智力水平，即依靠人才的时代特征。...     

关于人才资源向人才资本转变的几点思考

就“三个转变”的具体内容而言，加快人才资源向人才资本转变位居三者之首。人是经济社会最基本的细胞，只要把人的问题解决好了，其他问题就能迎刃而解。下面，结合外经贸系统的实际，从单位、领导、体制、培养几个方面谈谈如何加快人才资源向人才资本转变问题。     

把握宏观趋势 追踪行业发展——矿难：安全生产的“重灾区”

国家安全总局局长李毅申在新闻发布会上说：“有个网友问我，说你的工作是‘成无功败有过’。也不尽如此，只要我们工作做好了，伤亡能够降下来，使每个家庭能多一点欢乐、少一点忧愁，使整个社会能够增加一点安定和谐，我们做安监工作的就无怨无悔。”     

关公跳槽缘何有好名

话说曹操煮酒论英雄之后．有两个人就对“人才测评”着了迷。他们知道，要成就一番宏图大业，就必须知人善任。要知人善任，就必须懂“人才测评”。是哪两个人呢？其实就是曹操自己所说的“使君与操”。通过“人才测评”，刘备在暗中选择和结交更多的事业伙伴。通过“人才测评”，也让曹操对关羽产生了极大的兴趣。     

“近亲繁殖”到“远缘杂交”

企业发展靠人才，此理谁都明白。问题是，一些人把眼光盯住自己“家族”，自己当董事长，亲戚朋友亦有重要职务，企业便成了经营者“家天下”。一些民营企业如此，国有企业也有效仿的。改制后，企业“公”变“私”，企     

民营企业如何留住人才

民营企业留住人才就要以人为本,以发展事业为核心,注意做好以下几点: 1.变“组织的人”为“人的组织”。现代管理区别于传统管理的本质在于人在企业中的核心地位的确立,也就是说在现代管理中人的一切活动的核心和组织中最重要的资源,企业的价值趋向和内外环境建设都必须以人为本,企业中的所有管理机制的创立都必须建立在能最大限度地满足人的需要和充分发挥人的潜能的基础之上。民营企业只有确立了这样的现代观念和意识,才可能在管理的实践中真正从员工和工作需要着眼,建立起一套“我们要发展,我们要和员工一起发展”的内部管理机制,员工也才可能真正以企业     

“失踪少年”回归记

学生的发展是学校教育、家庭教育、社会教育共同影响的结果。正所谓，人之初，性本善。相信每个人都有自己的优点和长处，每个学生都有积极的一面，教师只要善于让学生发扬他们的优点，让他们感受到老师对他们的爱和尊重，就把他们培养成为一个对社会有用的人才。     

日本企业的经营战略之一——人的能力开发

在日本各企业里大多是实行终身雇佣制,只要企业不倒闭,不发生意外,职工进厂以后,只要不自动跳厂,基本上就可在这个企业里工作一辈子,每个企业为寻求其自身的长期生存,都把“人的能力开发”作为一种重要的经营战略。他们认识到,在企业的一切活动中,人是起主     

识才用才 当如木匠

近在党校中青班学习，听老师教授《科学的人才观》，有四项新义，其中一项就是“科学的人才观是大的人才观”，即“人人都可以成才”，而并非传统意义上的人才概念，“唯文凭是人才”。这使我不禁想起，幼时在农村看木匠打一张桌子，地上摆了一堆材质不同，形状各异的木料，木匠师傅要经过“选材一加工一组合”三个环节，才能使木料成为桌子。由此想到，我们在认真学习贯彻落实党的十六大、十六届四中全会精神，牢固树立科学人才观的实践中，作为各级党组织肩负着为国家培养人才、选拔人才的重任，就应当象木匠这样，来识才用才。     

美国人才优势式微？

美国在科学研究及移民政策上越来越保守，美国政府和私人部门僵化的人才政策，美国教育“生产”的本土人才的不足，已经使美国逐渐丧失了人才大国的优势。而人才也是中国目前的“软肋”，只要广开民智。广开“才”源，中国的未来决不会逊于任何大国。     

“识”人杂说

“我的足球彩票中了奖，我不必结婚了#”“识”人按书面的意思来理解有两层含义：一是与别人互相认识；一是识别人、鉴别人。后者层次更深。我说的是后者。“识”人是前提，用人是“识”人的直接结果。能“识”人善任，就会推动我们的事业、工作向前发展。反之，则势必对我们的事业、工作造成损害。自古而今，能“识”人善任，且建立功业的领导者、决策者不胜枚举，但“识”人不善，用错人，做错事，造成无法挽回的损失的也为数不少。典型的如《三国演义》所载诸葛亮之用马谡。马谡平日与诸葛亮谈兵法，口若悬河，见解非凡，诸葛亮因此认为…     

中国加入WTO后面临的第一个冲击波

我认为双方最终目标是要相互占领一定份额的市场，但我们加入WTO后的第一个冲击波是“抢人”（即抢夺人才），一是外国企业要抢人，不论是进入中国后两眼一打黑的外国企业或是在中国已有基础要再扩大的外国企业，他们都需要大量的中国人才参与，否则，他们寸步难行，二是中国也要大量的人才，三是国内建设规模进一步扩大，国内的企业及方方面面需要大一的人才，我国将由过去的物资短缺、资金短缺转向人才短缺，国内人才的数量并不多，但浪费、闲散、埋没的还不少。国内人才的特点是在计划经济时代培养出来的，这些人的素质，专业水平都不差，过去只要逐级完成领导布置的任务就行了，“两示”特别比较明显（注：对上请示，对下指示），我们国内干部相当大的比例，仍然处在经营细胞不我，经营神经不发达状况，在市场上跌、打、滚、爬独立奋战的本领比较少，尤其现在进入知识经济年代，对人才有了更高的要求，知识经济条件下人才的特点是：一是知识层次相当高并掌握现代科学管理知识，至少本科生，一般是研究生、博士生及留学生，二是有经营本领，会把各种有利因素纺织在一起，转化为自己的一个平台或舞台，有相当的经营能力，三是年轻，一般幸免在30-40岁之间，四是外语能力强，具有与国际直接交流的条件，我们改革开放20年，好不容易成长起来一小批这类人才。WTO这扇门开通后，这些人才就成了风尖浪口上的争夺对象，国内人才市场上屡见的高薪诚聘广告，年薪XX万深圳报端已报道了年薪700万人民币的总裁，在市（战）场上，已出现了千军易得，一将难求的新形势，在市场经济条件下高价夺人，人才价格，像股票市场一样会步步高升并必然会逐步形成白领、金领阶层、打工贵族、打工皇帝阶层，我们与外国企业竞争一般讲是劣势。     

WTO带来的人才问题

中国加入 ＷＴＯ对于企业界来说将是一个极为刺激的过程。 跨国企业挖人的手法“批量化”将是最大的冲击。 随着各种各样挖人的开始，将会出现一种以人为代表的社会资源的重组，这样的重组是“每个铜板都带血的。” 外企是不是狼，并不重要，重要的是我们应该在人才存量、被挖和如何挖掘上多动脑，不当“狼孩”。     

“8小時”以外,老板在做啥

总经理在舞台上的“亮相”我们已经看得够多了,可你知道他们“卸妆”後回到家里的情形吗? 来,我们一起去几个老总的家瞧瞧。在家的“经营范围”也各种各样 40岁出头的傅中虎是某中美合资企业的总经理。他差不多每个月要到外地出差2—3次,每次少则三五天,多则十几天,一年裹差不多有一半时间是在外地过的。平时不出差,下班以後只要没事,他就尽早回到温馨的家中。女主人沈华在某建设局做财务工作。尽管他们的女儿都已17     

社会主义市场经济条件下企业家走向市场的若干思考

市场是企业家的市场 ,在某种意义上 ,现代市场经济就是企业家经济 ,市场经济运作的过程 ,实际上就是企业家的行为过程。过去在计划经济条件下 ,国有企业的生产、流通都是按政府管理部门的计划运行 ,企业本身的活动 ,包括生产资金、原料供应、产品销售 ,只要按上级的计划去组织落实就可以了。但是 ,在今天的社会主义市场经济条件下 ,国有企业面临着激烈的竞争环境。机遇与风险同在 ,机遇稍纵即逝 ,风险防不胜防。国有企业在长期市场经济体制下积淀的诸多历史问题 ,特别是企业家人才匮乏 ,难以做到科学管理 ,可以说 ,国有企业如履薄冰。市场经…