中国企业“走出去”过程中的跨文化管理问题

管理作为一种经营资源对企业的发展起着至关重要的作用,由于各国文化上的差异,中国企业在“走出去”的过程中会碰到各种各样的跨文化管理问题,所以对于走出去的中国企业来说,如何摸索出合适有效的跨文化管理方法,尽快使企业融入当地文化,解决跨文化差异的问题就变得非常重要。本文就为中国企业如何处理跨文化管理问题提出了一些可行方案。     

中国企业“走出去”过程中的跨文化管理问题

管理作为一种经营资源对企业的发展起着至关重要的作用，由于各国文化上的差异，中国企业在“走出去”的过程中会碰到各种各样的跨文化管理问题，所以对于走出去的中国企业来说，如何摸索出合适有效的跨文化管理方法，尽快使企业融入当地文化，解决跨文化差异的问题就变得非常重要。本文就为中国企业如何处理跨文化管理问题提出了一些可行方案。     

管理好文化中的“同”与“异”

当一个企业考虑“走出去”的时候,它就必然会遭遇到跨文化管理的问题。如何培养海外派遣员工的“文化适应性”,辨别“跨文化管理”中的价值观差异,最终创造出共同目标,是解决冲突的关键步骤。     

“一带一路”背景下温州民营企业“走出去”的跨文化管理

随着我国“一带一路”的推进,温州民营企业在“走出去”的国际化经营过程中,面临日益严峻的文化冲突问题。为了实现温州民营企业管理人员在面对不同地域不同文化的差异中,最大程度地增强自身企业的跨文化管理能力以适应差异化的文化背景,通过对温州民营企业“走出去”现状进行分析,总结了企业面临的文化冲突和在跨文化管理中存在的问题及相关原因,最后提出建设具有跨文化属性的企业制度、做好跨文化属性的人力资源管理、搭建跨文化属性的企业内部沟通平台、设立跨文化属性的企业组织架构、设计具有跨文化属性的产品品牌五方面的建议和对策,以期为温州民营企业在“走出去”过程中加强跨文化管理做出指导。     

对跨文化管理中员工管理的思考——以华为为例

在中国政府"一带一路"的新型开发战略的推动下,越来越多的中国企业选择"走出去"。跨国经营的企业不无例外的都必须要面对跨文化管理的问题。而员工作为一个组织重要的基础,更是一大难题。本文以华为为例,分析它在海外如何对员工的招聘,培训开发,绩效和薪酬进行管理,以此来得出一些关于跨文化管理中员工管理的思考。     

“一带一路”背景下中国企业跨文化发展的问题及对策研究

"一带一路"倡议为中国企业"走出去"提供了重要发展机遇,然而由于"一带一路"沿线国家历史文化背景差异较大,沿线国家间贸易合作必然面临文化差异的影响。在"一带一路"背景下,深刻研究了中国企业跨文化发展面临的机遇和问题,并通过对企业市场分析、企业员工非稳定性障碍、企业经营管理困难进行深入分析,进而提出了我国企业应该融入多元文化、减小文化冲突,同时开展跨文化培训、储备跨文化人才进而创新企业经营模式等各项对应措施。     

“走出去”企业跨文化背景下人力资源管理策略探析

随着全球一体化的推进,越来越多的具有长远发展眼光的中国企业实行"走出去"战略,不断发展国际品牌。在与国外企业进行全球市场份额竞争的过程中,由于不同的文化背景下,消费者以及员工的行为有着显著的差异,跨文化管理日益成为必须面对的难题。本文通过比较中国与异国文化差异,针对企业跨文化背景下人力资源管理方面可能存在的问题提出相应的对策建议。     

中国文化企业“走出去”的挑战和对策

正去年习近平主席在坦桑尼亚访问时谈到,中国电视剧《媳妇的美好时代》在非洲热播,这在国内引发一场中国文化企业如何走出去的讨论热潮。当前,随着世界经济一体化,中国文化企业"走出去"具有愈发重要的战略意义。中国文化企业要成功走出去,实现经济效益和社会效益双赢,必须做到知己知彼,清楚我们存在的问题和挑战,但更关键的是,找出应对之策。     

"走出去"常见问题解答(3)

企业"走出去"往往会遇到许多问题,本文是广州市外经贸局对外经济合作处负责人根据商务部有关规定和要求,对广州市企业就"走出去"提出的问题所作的解答,广州市以外的企业读者也可将本文作为参考资料.     

跨文化管理考验走向国际的中国企业

近年来,我国企业跨国经营发展的步伐加快,同时,其中存在的问题也逐步凸现,特别是不同文化间的冲突给我国“走出去”的企业带来很大挑战。本文在简要介绍我国企业跨国经营发展状况的基础上,对我国企业跨国经营过程中面临的跨文化冲突及如何提高跨文化管理能力等问题进行了深入的探讨。     

"走出去"与"引进来"齐头并进

中国2000年开始实施"走出去"战略,标志着对外经济发展战略从"引进来"为主,转变为"引进来"和"走出去"并重。今年9月在厦门举行的第八届中国投资贸易洽谈会,作为中国促进跨国投资的重要窗口,首次为中国企业"走出去"设立了"一对一,面对面"的项目对接会。同时,中国的整体投资环境得到了极大的提高,为投资者提供的服务愈益到位,中国正成为全球最有吸引力的投资地区之一。中国企业"走出去"优势明显商务部亚洲司的王其辉对我国企业"走出去"的竞争优势作了深刻分析。他认为,一是大中型公司具有所有权优势和内部化优势。英国著名的跨国公司问题研究专家约翰·H·邓宁     

论企业"走出去"的路径选择及其支持政策

"走出去"战略实施以来,企业选择怎样的路径才能不仅"走出去",而且走得好,已经成为进一步推广和深化"走出去"战略的关键所在.目前中国企业"走出去"的路径主要有国际市场拓展、境外加工贸易、跨国并购、境外研究开发、海外资源开发、工业小区建设等模式.企业选择和确定"走出去"的路径,必须在平稳渐进的扩张基础上,对目标市场进行充分的环境调查和准确的商情分析,同时准确定位企业"走出去"的目标.政府应该积极采取相关措施帮助和引导企业正确地选择和确定"走出去"的路径.     

中国企业“走出去”战略的路径选择

企业的生产率、技术水平、资本与技术生产密集度、规模等方面存在的差异,影响着企业是否"走出去"以及如何"走出去"。本文基于企业生产率的差异,即从企业的营业收入或平均营业收入和平均利润等角度出发,对中国"走出去"战略的路径进行分     

中国-东盟博览会成中国企业"走出去"重要平台

作为中国和东盟10国政府主办的国际经贸交流盛会,中国一东盟博览会在推动中国企业"走出去"到东盟投资方面积极发挥重要作用.6年来,博览会签约中国企业"走出去"到东盟投资项目281个,总投资额超过100亿美元,中国-东盟博览会成为中国企业"走出去"到东盟投资的重要平台.     

企业国际化跨文化冲突问题及管理博弈方式探讨

全球化是经济、政治、文化同构的全球化,国际间的文化差异与企业国际化过程的文化冲突早已是客观存在的现实。企业国际化过程的文化冲突,有来自于风俗习惯的、有来自于价值观念的、有来自于行为举止的、有来自于自然环境的,表现形式也已多种多样。随着中国企业“走出去”步伐的加快,参与国际化的企业数量会不断增加,企业国际化过程的跨文化管理问题也愈加引人关注。本文从分析跨文化冲突问题入手,对企业国际化跨文化管理博弈方式进行探讨,以期提高中国企业国际化过程中的跨文化管理水平。     

中国企业"走出去"与对外贸易可持续发展

可持续发展战略同"走出去"战略一起,被并列作为中国社会、经济发展的两大基本国策.对外贸易的可持续发展实现了这两大战略的有机结合.实现对外贸易的可持续发展可以推进"走出去"战略的实施,企业"走出去"可以更好地促进对外贸易的可持续发展.     

“走出去”的意义、问题和经验

多年来,很多人认为我国是发展中国家,企业规模小、实力弱,到其他国家特别是发达国家投资不现实.但"走出去"企业的成功实践说明现在不是"走"和"不走"的问题,而是如何"走"好的问题.本文拟就实施"走出去"战略的意义、存在的问题和经验作一探讨.     

海外工程项目中的跨文化管理

文化冲突是中国企业海外投资经营时面临的主要风险和挑战之一,成为困扰海外工程项目的一个难题,处理不好会影响工程项目的生产经营活动乃至成败。做好跨文化管理、与当地人和睦相处、充分发挥当地雇员作用,对于"走出去"的中国企业来说显得尤为重要。首先从做好海外工程项目跨文化管理的重要意义入手,分析了文化冲突产生的原因和表现形式,探讨了若干做好跨文化管理的措施,希望能为中国企业海外工程项目的经营提供帮助。     

推进国际业务区域化持续经营的走出去战略思考——以施工企业为例

20世纪末,我国政府正式启动"走出去"战略,2013年又提出了"一带一路"合作倡议,20多年来,中国企业实施"走出去"的战略取得了辉煌成就,工程建设市场作为海外市场的"必争之地",中国施工企业"走出去"的步伐走得坚实而有力。但要在全球产业链中占据更高价值的前端,中国施工企业就必须在国际市场的属地化、区域化持续经营上加强自身建设,变得更具战略性、竞争力和经营效率。本文尝试分析中国施工企业"走出去"后,如何从单一的项目管理到区域持续经营,实现成功突围转型,希望能为我国施工企业的转型升级、发展壮大提供借鉴指导。     

境外经营财务管理工作"属地化"探索

在全球化发展进程中,中资企业在境外投资经营,有关财税方面的风险日趋显著,逐渐引起各级管理层的关注.如何更好地把握境外财务风险管控,提高企业经营管理水平,是企业财务管理工作的重要环节.本文结合笔者在拉丁美洲国家(厄瓜多尔、秘鲁、玻利维亚等)的工作经历,分析了企业在中国与企业所在国财务管理体系中的内在联系及差异,以及工作原则,探讨境外财务工作"属地化"管理的理念,希望对"走出去"的中资企业在境外财务管理工作上提供一定的帮助.