浅谈如何加强高校财务分析

<正>随着市场经济的不断迅速发展,高校管理对高校财务分析体系也有了更深一步的要求,而现今高校财务分析工作却是高校财务管理中的一个薄弱环节,难以满足管理者的需求。为加强高校财务分析,建立及完善这方面的工作,对高校财务管理工作进行全面分析及客观地反应其状况,对于提高高校财务管理水平具有重要的意义。     

推进体制机制建设 打造食品产业龙头——记光明食品（集团）有限公司董事、财务总监曹晓风

曹晓风工作经验丰富，精通财务知识，有着很强的领导力和团队协调组织能力，他带领全体财务人员大胆创新，对财务管控模式进行彻底再造，努力探索和积极推进集团财务管理体制、机制改革和制度化建设，为实现集团财务管理与现代国际企业接轨作出了杰出贡献。曹晓风善于在错综复杂的局面中抓住问题的本质和核心，在企业发展规划方面见解独到，能高屋建瓴地把握国际国内经济形势，找到适合企业发展的最佳途径，较好地发挥了企业战略决策、规划和风险管理者的作用。     

如何进一步加强企业财务管理工作

财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。企业的财务管理水平如何直接影响到企业经营的各个领域、各个环节之中，财务决策的正确与否，关系到企业的生存与发展。因此，如何提高企业的财务管理水平应引起企业高层管理者和企业财务管理部门的高度重视。     

建立“网络财务信息管理系统”提高财务管理现代化水平

加速建立和完善“网络财务信息管理系统”，创新财务管理的方式方法，是提高系统财务管理水平的重要手段之一。近两年来，省工商局始终把提高财务管理现代化水平列入重要议事日程，研究开发了全省“网络财务信息管理系统”，自2000年底开始有计划地在全省组织实施。经过一年多的运作和实践，已初步改变了系统会计人员传统的工作方式方法，提高了财务信息质量和工作效率，为实现财务管理信息化、现代化打下了坚实的基础。     

雏议财务管理者的素质

财务管理是管理单位的财务活动、处理财务关系的经济管理工作。财务管理者,则是财务部门的领导人,在社会主义市场经济的背景下,财务管理者素质的高低对于政府机关、企事业单位来说显得举足轻重。财务管理者在财务管理活动中能否实现有效的管理,其个人的素质是极为重要的因素。     

新形势下如何做好医院财务管理工作

一、医院财务管理的意义 对于资产总额、医疗业务收入上千万元、甚至上亿元的医院来讲，通过财务流量可以了解医院经济活动的全貌，为医院管理者提供真实、可靠的决策信息，从而提高医院的管理水平和竞争能力。加强医院财务管理可以起到以下几方面的作用：     

大数据视域下的企业财务会计信息化管理研究

在大数据的背景下，如何有效地利用信息化技术来控制企业的财务信息，提高企业的信息化水平，为公司的健康发展打下坚实的基础。与此同时，无论在公司的高层管理者，还是在一线的管理者，都应该给予充分的关注，如何有效地控制企业目前的信息化管理水平，以解决企业信息化工作中遇到的困难，使公司更好地发展。在大数据环境中，要不断地引入先进的管理技术来优化管理模式，以提高企业的财务管理水平。     

从财务管理角度分析企业营销的效益管理

从财务管理的角度分析，做好企业营销环节的财务管理，使营销效益最大化，是财务管理者义不容辞的责任     

大数据和人工智能背景下高校财务工作流程再造探索

随着科学技术的发展，传统财务管理模式在科技的推动下逐步智能化，将大数据、人工智能、区块链接等技术^[1]引入到财务工作中，通过人工智能对现有数据进行分析，利用区块链接将关联信息进行有效整合，将相对完整和可直接利用的分析结果运用到财务分析中，有效的提高了财务管理者的决策准确度。智能财务则是建立在数据挖掘的基础上，从数据中提取财务报销需要的相关信息，科学、准确的进行数据识别、筛选和分析，对能够应用于财务工作的有效数据进行合理利用。这种大数据和人工智能的科技嵌入财务工作后，发挥其优势再造了原有的财务管理和报销流程，提高了财务监管的力度。     

浅谈企业集团的财务集中管理

目前，集中财务管理模式已成为跨国公司普遍采用的管理模式。集中财务管理，由于将具有共性的财务工作集中管理，大大减少了因业务的迅猛扩张而需要增加的财务管理人员数量，扩大了财务管理的职能，提高了财务管理人员的工作质量，强化了财务监管职责，因此，可以更好地发挥企业集团的财务优势，实现企业集团财务资源整合。     

企业应建立以财务管理为中心的管理体系

一、企业管理以财务管理为中心 企业管理是企业中管理者通过实施管理职能，协调包括人在内的一切资源，实现组织目标的活动的过程，即对企业人、财、物、信息进行的计划、组织、协调和控制，是对企业各方面的综合管理。财务管理是企业组织财务活动、处理各种财务关系的一项管理工作，是企业管理体系的—个子系统。财务管理具有财务管理、资金管理和会计核算等三大职能，随着市场经济的不断发展，企业的宗旨和性质决定了财务管理是企业管理的中心。     

试论国有企业财务管理的环境与财务关系

财务管理环境和财务关系是财务管理研究的重要内容.建立现代企业制度的改革使国有企业的财务管理环境和财务关系发生了重大转变,其中,政府作为出资者与政府作为社会管理者职能的分离对国有企业财务管理的影响最为显著.     

新形势下高校财务信息化改造的探讨

新形势下，高校财务核算和财务管理的环境都发生了深刻的变化，对高校财务核算与财务管理提出更高的要求，高校原来财务核算与管理手段已经落后，成为提高高校财务核算与财务管理水平的绊脚石。本文在对高校财务信息化改造的必要性、可行性进行分析的基础上，提出高校财务信息化改造的对策与思路．为高校提高财务核算与管理手段提供参考。     

对财务管理理念缺失下中小企业财务危机的思考

本文从财务审计的视角,结合财务管理和中小企业管理理论,从财务人员工作和管理者观念入手,对当前中小企业的财务核算现状进行了归纳,得出了财务管理理念的重要性,并提出了相关意见建议。     

创新财务管理 提升企业价值——中国航空工业第一集团公司总会计师们的理财之道

近年来，中国航空工业第一集团公司（以下简称中国一航）。通过推进全面预算管理、加强资金管理、提高价格管理水平、完善财务预警监控体系等措施，财务管理水平得到了显著提高。今年3月，我们借参加中国一航年度财务工作会议之机，更多地了解了中国一航所属有关单位的总会计师们为继续加大财务管理创新力度、加强全面预算管理和资金管理、实现融资渠道多元化并健全企业内部控制制度，努力提升企业价值，打造学习型的财务组织等财务管理的经验和做法。     

财务管理在中小企业中的应用

中小企业加强财务管理工作不仅有助于为企业经营者提供可靠的财务信息，使其更好地判断投资方向和做出经济决策，还有助于提高企业资金的周转速度，为企业健康持续快速地发展提供可靠的保障。本文首先对中小企业财务管理工作中存在的诸多问题进行了简要分析，然后从提高财务人员的专业知识和技能水平、建立和完善惩罚监督制度以及实现网络化财务管理三个方面详细论述了财务管理在中小企业中的应用策略。     

神东煤炭公司的财务集中模式

神华集团神东煤炭分公司在以生产和规模为主导的传统煤炭生产企业向以生产和效益并重的新型工业化企业转型过程中积极地进行财务管理创新，逐步形成了具有神东特色的“4U2C1E”的财务集中管理模式。神东煤炭的财务集中突破了中国煤炭企业传统的财务管理模式，极大地发挥了财务资源效率，公司效益逐年提高。从本期起将连续刊登神东煤炭财务创新的系列文章，供我国企业特别是煤炭企业参考。[编者按]     

浅析财务共享在高校的应用

在日新月异的信息技术推动下,财务共享在高校管理中日益受到关注,它可以有效地提高资源的利用效率,降低成本并增加透明度。本文对财务共享的定义、发展趋势、在高校财务管理中的应用、优点和挑战等方面进行探讨,以期为高校管理者和政策制定者提供有关如何推动和实施财务共享的建议。     

民营企业加强财务管理研究

当前我国民营企业已成为国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定，起着举足轻重的促进作用。民营企业大多仍是家长式管理，财务是由老板单线控制，但是往往又控制不住，于是出现了财务整体管理混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等情况。使得民营企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不相适应的情况。如何加强民营企业的财务管理，以促进企业的健康发展，成为财务管理者研究的重要课题。     

基于财务共享模式的国企财务管理效能提升分析

随着信息技术的快速发展,现阶段大部分国企在生产经营过程中都应用了财务共享模式,通过财务共享模式的应用,大大提升了国企财务管理效能水平。然而有些国企在财务管理工作中应用财务共享模式还存在一些问题,这些问题严重影响到了国企财务管理效能的提升,因此在财务共享模式下,国企管理者要加强对财务管理效能提升的研究力度。本文从财务共享模式下对国企财务管理的重要性出发,并提出了几点在共享模式下国企提升财务管理效能的对策,目的在于在财务共享模式下提升国有企业财务管理效能。