故好财务职能转型 打造优秀财务团队——中国石油西南化工销售公司财务管理团队建设纪实

西南化工销售公司财务人员在公司成立的十二年来始终坚持财务管理的价值管理优势,在公司处于复杂多变的内外部经营环境中,协调保障公司经营管理、积极参与企业决策,为公司持续健康发展发挥了重要作用。财务管理在公司管理中核心地位逐步确立,财务管理“引导、支撑、保障、受控”的新职能正在影响和推动企业管理方法和手段的转变,为西南公司建设成为国内领先的专业营销公司作出了巨大贡献。     

推行精细管理 打造和谐团队——中国石油北京销售公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]＂社会责任,财务先行＂。中国石油北京销售公司的财务工作者,认真履行首都销售企业经济责任、政治责任和社会责任,充分认识到＂北京无小事＂,以强烈的使命感和责任感,勇于创新,卓越实践,精细管理、服务为先,打造和谐团队,切实做好财务工作。他们紧密团结在公司周围,践行首都销售企业的责任与风范,与时俱进,真干务实,为公司建设成国际水准油品销售窗口示范企业作出了重要的贡献。     

强化财务价值管理 打造高效财会团队——中国石油集团川庆钻探工程有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]中国石油集团川庆钻探工程有限公司重组设立以来,公司财务资产处紧紧围绕公司战略目标,深入推进精细化管理,全面构建与公司整体协调发展相适应的财务管理体制,提升财务的决策支持能力和价值创造能力,为公司建设一流的综合性油气工程公司作出了重要贡献。与此同时,公司财务资产处倡导＂管理与服务并举、保障与规范并重、团队与企业共生、个人与团队共荣＂的财务团队文化理念,为公司财务系统搭建了共同的价值框架,极大地提升了财务团队的凝聚力和战斗力,确保了公司战略目标的实现。     

推进财务精细管理 提升价值管理能力——中国石油吉林油田公司财务管理团队建设纪实

吉林油田的财务系统是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优秀财务管理团队,有着较强的大局意识、服务意识和创新意识。在公司管理层的正确领导下,在广大财务人员的共同努力下,吉林油田的财务系统以科学发展观为统领,紧紧围绕公司建设科技安全和谐千万吨油气田的战略目标,突出抓好发展、转变、和谐三件大事,着力推进财务精细管理,全面提升决策支持和价值管理能力;着力推进预算管理体系和基础工程建设,全面提升预算管控和会计信息质量,为实现公司科学发展、持续发展、和谐发展提供了有力保障。     

锻造“三好”财务团队 促进企业价值增长——中国移动通信集团浙江有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]面对复杂多变的竞争形势,中国移动通信集团浙江有限公司（简称中国移动浙江公司）各级财务人员深入落实科学发展观,坚持以公司可持续发展战略为导向,强化前瞻意识,提倡精益管理,推进财务创新,促进高效低成本运营,成功做好＂领导的好参谋,公司的好管家,业务的好伙伴＂三大角色,打造出一支一流的财务管理团队。     

创新管理 服务企业 打造一流财务管理团队——吉林粮食集团有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]集团财务部在团队建设过程中,始终围绕公司发展战略,不断创新管理模式,优化队伍结构,通过突出抓好以预算管理、成本管理为基础、以资金管理为核心的财务管理模式,有效防范和化解经营风险,为集团事业的发展保驾护航,做出了突出贡献。     

积极践行社会责任 矢志服务航油事业——中国航空油料集团公司财务管理团队履行社会责任纪实

保证整个财务体系的健全和畅通，是保障民航安全的重要方面和保证国有资产安全的有效阀门，也是保障员工、企业稳定的必要环节和维护社会主义和谐经济秩序的基本要素。中国航油的财务管理团队在总会计师赵寿森的带领下，在切实做好本职工作、为中国航油积极构建科学先进的财务管理体系的同时，     

提升财务价值管理能力推动公司可持续发展——中国移动广东有限公司佛山分公司财务管理团队建设纪实

中国移动广东有限公司佛山分公司财务团队不断转换财务管理理念,积极探索新的价值管理模式,勇于实践,出色地提升了公司的理财水平。此外,该团队还确保了新老财务人员的有效更替,保证了财务工作质量,另一方面应财务管理变革之需,不断提升了财务人员个人及整体业务水平,企业的资金管理模式已经成为业界同仁学习的楷模。     

夯实财务工作基础 打造一流财务团队——冀中能源股份有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]在一定意义上,一个企业财务管理的成败决定着企业的兴衰成败。资金是企业的＂血液＂,是企业发展的源动力。因此说,财务管理在企业管理中的核心地位毋庸置疑。冀中能源股份有限公司财会人员恪尽职守、奋发有为,默默奉献、当好＂管家＂,在服务生产经营、促进降本增效方面发挥了重要作用,为推动冀中能源股份公司健康发展做出了突出贡献。     

强化价值管理 助力百年油田——大庆油田有限责任公司财务管理团队建设纪实

大庆油田是大庆精神、铁人精神的发源地,积极传承这一精神之火的大庆油田财务系统是一支作风优良、素质过硬、和谐高效的团队。近年来,公司财务部围绕油田改革、发展、稳定的中心任务,按照“规范运作,科学理财,持续创新”的财务经营思路,大力加强价值管理,实现了“一个全面,三个集中”（全面预算管理,会计核算、资金、资产集中管理）的现代财务管理体制,为大庆油田保证国家石油战略安全,履行经济责任、政治责任、社会责任提供了财务支持和保障,为大庆油田创建百年油田作出了重要贡献。     

牢固财务支撑 打造优秀团队——陕西建工集团总公司财务管理团队建设纪实

近年来,陕西建工坚持“以人为本,人才兴企”的科学发展观,在集团公司总会计师卞显敏的正确带领下,充分调动各级财务人员的主观能动性,建立起良好的财务管理氛围。通过创新财务管理的理念和方法,持续提升队伍整体素质,发挥财务管理的服务、管理和监督职能,有效推动了集团公司的跨越发展。     

创新财务管理 打造优秀团队——兖州煤业股份有限公司财务管理团队建设纪实

[获奖理由]经过十几年的艰苦努力,兖州煤业建立并完善了全球现金管理体系、全面预算管理体系、对标管理体系及＂三级核算-四级管理-六级分析＂的新型财务管理体制,在极大地提高了公司综合经营管理水平的同时,也探索出了一条具有兖煤管理文化的有效财务管理的新路子,培育出一批在会计核算、财务管理、资本市场运作等方面优秀的财务人才,为兖州煤业实施＂二次创业、加快发展＂战略奠定了坚实的人才基础。     

创新企业绩效考核模式铸造团结协作的财务团队——记成都华神集团股份有限公司财务管理团队建设纪实

成都华神集团财务管理致力于管理型向治理型转变,通过全面参与经营管理工作,加强全方位经营活动、财务活动分析,提高各项财务管理水平,进而从战略和财务安全的高度为决策提供支持,促进集团战略的实现,同时对资金运作进行监督,防范财务风险和治理风险;以精细成本管理和高效的财务资源利用创造价值。团结拼搏,展现了成都华神人良好的精神风貌。     

做好财务职能转型 打造优秀财务团队——霍州煤电集团有限责任公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]霍州煤电集团作为山西焦煤集团的核心企业之一,在山西焦煤集团的转型跨越发展中肩负着先行者的职责。近年来,霍州煤电集团的财务管理团队在公司董事、总会计师贾进锋的正确领导下,围绕集团公司中心工作,充分发挥财务部门的积极性,努力探索财务创新之路,在支撑企业转型发展过程中,不断提升财务服务水平,起到了管控和价值引领作用,为霍州煤电集团的做大做强与可持续发展作出了突出业绩。     

加强财务团队建设 服务集团公司发展——吉林亚泰（集团）股份有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]吉林亚泰（集团）股份有限公司财务管理团队多年来狠抓指标落实,提高计划执行能力,深化成本管理,实现了资金统一调控,保证了集团重点项目对资金的需求,并优化管理结构,加强了制度建设,以创新谋发展,向管理要效益,提高和优化了亚泰集团的经营管理水平。     

实施高度集中管理助推企业效益提升——中国石油天燃气股份有限公司玉门油田分公司财务管理成就纪实

在中国石油提出并逐步实施“一个全面、三个集中”的财务管理理念和体制要求下,玉门油田实施全面预算管理,以集中统一为手段,精简管理机构,压缩管理层次,缩短管理周期,降低管理成本,通过创新财务管理模式、完善运行机制、约束机制、激励机制和有效的内部控制手段,实现了油田效益最大化,真正体现了“财务价值的力量”,也为中国石油所属企业财务集中管理树立了典范。     

四个着力点，局面大改观——中国石油辽宁本溪销售分公司企业文化建设纪实

中国石油辽宁本溪销售分公司高度重视企业文化建设,坚持企业文化建设与深化改革紧密结合,坚持以人为本、以文化人,有力地促进了企业的发展。分公司连续八年在辽宁公司综合考核评比中名列前茅,取得六次第一、两次第二的骄人业绩。     

精英以责任为翼 发展携价值同飞——航美联合传媒技术（北京）有限公司财务管理团队建设纪实

[获奖理由]航美传媒集团辉煌成绩的取得与公司的财务制度的完善和经济策略信息的准确、及时息息相关,以吴文楠为首的财务团队发挥了非常重要的作用。他们加强内部建设,努力练好＂内功＂,为航美传媒集团的发展壮大提供了强有力的支持和保证。     

注重价值管理 打造国际一流油田服务公司——中海油田服务股份有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]公司财务团队始终围绕集团的战略目标,不断创新财务管理模式,深化服务意识,在推进公司国际化现代化建设的征程中打造了一支一流的财务管理团队,为建设国际一流油田服务公司贡献了力量。     

创新西电财务管理 做大做强中央企业——中国西电集团公司财务管理团队建设纪实

[获奖理由] 中国西电集团公司财务工作在国务院国资委和公司领导班子的科学指导下,通过认真落实科学发展观,坚持以实现企业可持续发展为目标,着力推进财务创新,打造一流财会团队,使得西电集团的财务管理综合水平不断提高,尤其在推动中国西电成功上市方面起了非常重要的作用,企业发展呈现出了良好的态势。