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2012年,面对当前国内煤炭企业经济形势的复杂变化,煤销集团如何加强财务风险管控,保持企业健康稳定发展,成为企业能否走出困境的关键因素。文章以煤销集团当前经济形势下的财务管控为实例,分析煤销集团存在的财务风险,结合目前经济形势,探寻如何创新财务风险管控、化解企业经营风险、建立相应的财务管控应对措施、促进煤销集团经济平稳发展的思路。 相似文献
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随着经济的快速发展,我国煤炭业正在发生着巨大的变化。在当下的中国能源行业里。中国的煤炭业在快速发展的同时其现实问题也层出不穷、使得煤炭行业复杂多变。本文以陕煤化工集团这一国有煤炭企业为载体,研究在当前的市场行业环境背景下财务战略理论运用。通过对陕煤集团研究其现行行业环境背景下的财务战略理论的运用,对陕煤集团的财务管理现状进行全面分析,首先对陕煤集团的内外部环境及进行分析,从理论上对陕煤集团总体发展战略提出建议;文章着重对公司具体财务状况进行全面剖析,总结出陕西煤业目前在财务方面面临的问题。充分了解集团的优势,劣势,机会和挑战,根据总体发展的战略目标,集团未来的财务战略,分析结果,为陕西煤炭集团未来的发展的财务战略的拟定战略;最后,为确保战略的有效实施,提出建议。 相似文献
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宝钢集团经过30多年的发展,现已成为拥有400多家分子公司的大型集团公司,连续11年进入世界500强。宝钢集团以钢铁业为核心主业,围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链发展七个相关多元产业,形成了资源开发及物流、钢材延伸加工等相关产业板块,多元产业与钢铁主业协同发展,提高了公司钢铁产业链的综合竞争优势。集团规模的不断壮大也给财务管控提出了新的要求,宝钢集团根据自身的战略管控和财务管控的要求,探索通过建立财务管理能力评估体系对各分子公司的财务管理能力进行指导和评估,形成闭环管理,加强财务管控,提升集团整体财务管理水平,为公司的发展壮大提供了有力的支撑。 相似文献
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为了适应改革需要,陕西医药控股集团有限责任公司(简称陕药集团)由原来的行政性公司改制为市场化企业集团,明确了"由管企业到管股权、由管生产经营到管资本运营"的战略定位.为了适应企业战略转型,集团及时调整财务战略,确定了"从机关财务核算到集团财务管控、从决策执行型职能到决策支撑型职能转变"的财务管理目标,并采取有效手段,提高财务管控能力,促进企业顺利实现战略转型及快速稳健发展. 相似文献
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中国兵器装备集团公司(以下简称兵装集团)在经营发展过程中,逐步建立了以“服务战略、配置资源、管控风险、创造价值”为核心内容的集团化财务管控模式。2011年起又在全集团推进价值创造型财务管理体系建设,系统导入管理会计工具。在集团化财务管控模式建设过程中,兵装集团始终把人才建设放在首位,以财务人员转型促进管理会计升级。 相似文献
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创新财务管理,是赵传葆总会计师孜孜以求的坚守;自2007年加入云峰集团以来,他满怀激情并把财务智慧全部投入到企业财务管理建设中,其倡导构建的契合企业发展需要的集团化财务管控模式,为云峰集团实现跨越式发展书写下浓墨重彩的一笔。 相似文献
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后永宁自从事财务管理工作以来,在财会领域积极探索,勇于创新,不断更新财务管理的理念及方法,推动企业流程再造,多次临危受命助力企业发展。如今,在云南建工集团有限公司这个大舞台上,他从容应对挑战,攻坚克难,通过创新经营管理的理念及方法,加强集团的财务集中管控及制度建设,建立“资金池”、开展“大审计”、搭建“大物流”平台建设等一系列行之有效的措施,逐步构建了科学、规范的集团财务管控体系,使企业的效益连年攀升,为公司的健康、快速发展做出了突出贡献。 相似文献
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贾凤鸣自2007年担任天脊股份有限公司总会计师以来,在集团及股份公司领导的大力支持下,带领广大财务人员紧紧围绕转型跨越这条主线,创新财务管理理念,夯实财务管控基础,为企业的经营和发展提供财务保障和支撑作用,作出了重要贡献。 相似文献
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《中国乡镇企业会计》2016,(8)
金蝶EAS是适用于资本管控、战略管控及运营管控型集团企业的ERP软件。本文从财务实际运用的角度出发,总结了金蝶EAS财务管理软件V7.5.0在编制企业财务报表过程中出现的一些典型问题和解决方法。 相似文献
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改革开放以来,我国的集团企业向着多组织、跨地域、多元化方向不断发展延伸,集团管控目标由控制为主的粗放式管理向共享和服务为主的精益化管理转变,集团管控模式也从单一的财务管控向战略和运营全面管控转变, 相似文献
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随着经济的高速发展,集团企业规模迅速扩大,在全国各地设立分子公司,业务逐渐向全产业链发展。但集团在快速扩大规模的同时带来了一系列财务管理问题。传统的企业财务管理方式导致分子公司标准不一,集团管控能力不足,财务风险控制力不够等问题。因此,基于集团内部管控的需要,以支持集团规范化、信息化管理,转变财务职能,满足公司战略的发展,财务共享中心建设应运而生。本文通过分析集团企业财务共享中心构建的重要性、构建的过程及面临的挑战,提出了相应的构建要点,以期对集团企业财务共享中心的构建提供借鉴。 相似文献
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加强企业集团的管理水平是提升集团竞争力的有力手段,财务管控体制改革是企业发展的必由之路。在整个集团管理中,财务管理处于核心地位,企业集团要健康、快速发展,就必须选择适合自身需要的财务管理体制和管控模式。 相似文献
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大型煤炭企业由单一煤炭生产向煤、电、化工等综合发展的新型能化集团转型,要求集团公司财务管理工作要重点发挥企业在战略管理、资本运作、财务控制、风险防范等方面的功能,保证企业集团战略目标的实现,财务管理模式要由原来的"核算型"向"管控型"转变。文章从集团母子公司财务管理体制安排、财务系统组织架构设置、财务管理系统构建等方面进行阐述,探讨适合大型煤炭企业集团的财务管理模式。 相似文献
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夏军辉 《中国乡镇企业会计》2019,(8)
本文从国有企业集团财务管理存在的主要问题展开分析,并以此为依据,提出合理的利用信息化管理技术、建立资金结算中心、构建集权与分权适度的财务管控体制、构建财务管理组织体系、建立财务风险防范机制的有效措施,旨在国有企业集团在实际的发展过程中,立足于实际情况,构建合理的财务管控模式,实现企业的健康长远发展。 相似文献