英才

理论研究和实践经验一次次地告诉我们：经济越发展，会计越重要。全面建设更高水平的小康社会、实现中华民族伟大复兴和繁荣先进财会文化的崇高事业，赋予了广大中国总会计师和财务管理者光荣而又艰巨的特殊使命。     

上·英才实践篇

2011中国总会计师年度人物2011年度中国财务价值领军人物2011年度财智人物2011年度财务战略管理专家2011年度金融管理英才伟大的时代呼唤崇高的财会事业,伟大的国家期盼卓越的总会计师。2011年是"十二五"规划的开局之年,是中国加入WTO十周年,也是中国     

浅析企业财务管理信息化之路——基于制造型企业的实践

在财务管理信息化建设方向上,制造型企业以提升财务人员管理会计应用能力、信息化设计水平,促使业务财务融合及创造企业价值为目的。具体实施路径方面,以促进财务人员的思维转换作为起点,借助信息化手段,作为业务与财务融合的通道,实现预算跟踪管控,提升资金管理效率。以组建财务信息化团队,加强财务专项团队建设作为载体,并不断优化信息系统,为企业的经营和决策提供数据支持。使企业经营实现“有利润的收入、有现金的利润”的目标。     

组织提升篇

如何开发执行力 对于开发执行力,经研究,发现了一些关键特性。1．大型组织更倾向于开展执行力开发项目。年收益低于1000万的组织中,只有27％拥有关于执行力开发的项目,这些项目或者正在进行,或者在需要时实施。     

基于项目化管理的企业财务价值管理团队建设研究——以NG公司为例

近年来,HG集团对旗下NG公司的财务管理工作提出了更高的要求,不仅要求财务部员工个人具备较高的专业素质,更要求财务部团队要具有较强的战斗力,以便强有力地支撑公司经营决策,成为现场成本管理的助手和业务的最佳合作伙伴,成为公司的价值管理者和创造者.NG公司财务部通过以项目化管理为抓手推进财务价值管理团队建设,将员工专业素质...     

上市背景下集团企业财务团队建设问题的思考

企业财务工作的及时、准确、高效是企业顺利运行不断发展的重要环节,尤其在上市背景下,对会计核算、财务报表的准确性、规范性、时效性等方面有着更高层次的要求。因此,本文在分析集团企业财务团队中存在的问题及原因的基础上,提出从合理安排各岗位财务工作、规范各环节财务工作、建立有效财务培训与考核激励机制等多方面加强集团企业财务团队建设、提高团队执行力与服务水平。     

信息化环境下企业财务目标再认识研究

伴随着市场经济的不断成熟和发展,企业赖以生存的大背景不断地发生变化,所谓顺势者昌,为了更好地适应生存环境,企业的财务目标也经历了一次又一次的调整和重新定义。进入21世纪以来,信息技术不断发展给人们的生活带来的翻天覆地的变化,也给企业带来了新的挑战和机遇,文章从信息化环境对企业影响的角度出发,对企业的财务目标进行探讨,拟为企业明确财务目标提供参考。     

踊跃投身龙江科学发展宏伟实践 为实现中华民族伟大复兴的中国梦汇聚青春力量

当前。全省人民正在省委的正确领导下．深入贯彻落实党的十八大和省第十一次党代会精神,奋力推动龙江创新发展、加快发展、科学发展,为建设富强文明和谐大美幸福龙江、力争提前全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗。党和人民的奋斗目标、广大青年的历史责任,决定了共青团的前进方向。站在新的历史起点上,团结带领团员青年在龙江科学发展的宏伟实践中建功立业,为实现中华民族伟大复兴的中国梦汇聚青春力量,是黑龙江共青团责无旁贷的光荣使命。肩负起这一使命,我们就要：     

与祖国共命运,与国资共发展——迎国庆国资人感言

新中国的60年,有过步履沉重,有过困惑徘徊,但更多的是高歌猛进,红旗飘扬。国有企业的改革发展就是一个缩影。看今朝江山如画,望未来战鼓激荡。在推动科学发展的进程中,国有企业理应承担更重大的责任。——安徽省国资委段海60年,对于我们的祖国母亲而言,在历史发展的长河中,仅是一瞬而已,但却让我们这些生在红旗下,长在新社会的人,共同感受着她翻天覆地的沧桑巨变。     

企业异地财务信息化建设的思考与实践

为了实现适合公司实际情况的财务信息化、经济、安全、可靠管理水平，控制生产成本．规范管理流程，增强对市场变化的应变能力，生物科技公司决定建设财务管理信息系统，实现异地财务管理信息化。其总体要求如下．     

落实科学发展观 开创国企改革和国资监管工作新局面

党的十七大为中华民族实现伟大复兴，绘制了宏伟蓝图，确立了推动科学发展、促进社会和谐、全面建设小康社会的总目标。也对国有企业改革发展提出了新要求，即站在新的历史起点上，在深化改革中实现科学发展、社会和谐，努力开创我省国企改革和国资监管工作新局面。     

创新财务管理 推进企业建设——记黑龙江北大荒农业股份有限公司总会计师高建国

[获奖理由]高建国自2004年10月起担任北大荒总会计师以来,领导北大荒财务核心团队,在董事会的正确领导下,充分发挥财务管理在提升企业价值管理中的核心作用,通过创新财务管理的体制和机制,取得了令业界瞩目的成就,为打造中国农业蓝筹第一股作出了历史性的贡献。     

管理风险 创造价值着力构建并不断完善总会计师管理制度（下）

推行总会计师委派制,是实施集团化财务管控的重要组成部分,是管理风险、创造价值的有效手段．是总会计师定位得以实现的有力保证     

追求卓越 建功首钢——记首钢总公司总会计师方建一

作为中国特大型钢铁企业——首钢总公司财务当家人,方建一凭借着极其深厚的财务理论水平和丰富的实践管理经验以及战略性的眼光,全力以赴探求首钢财务管理新的机制、新的模式、新的方法,以期达到财务管理最高境界,矢志不渝地投身于建设21世纪新首钢进程中。他带领首钢财务管理团队面对复杂多变的经济形势,面对格外艰巨的搬迁调整,不断创新财务管理思想和理念,不断探索财务管理内容和方式,为首钢钢铁新基地建设,为首钢北京地区后钢铁时代发展,为首钢并购重组提供了坚实的财务保障,同时为国内其他特大型企业实施战略转型积累了宝贵的经验。     

会计信息化形势下财会流程优化

随着我国经济发展水平的不断提高,中小企业开始不断涌现,为推动我国经济快速平稳发展做出了重大贡献,而企业中的会计工作是关系企业发展的关键。在新形势下,会计工作也正朝着信息化方向发展,因此,实现会计的信息化发展以及财务优化是非常重要的。     

财务“战略＋流程” 提升企业核心竞争力——江铃汽车股份有限公司财务战略管理成果

获奖理由 好的管理通常来自于优秀的战略。江铃从制定企业的中长期发展战略着眼，注重引入各项财务管理工具，增加收入．降低成本以及改善资产负债的状况。特别是在福特作为战略投资者进入江铃后，应收账款、存货、长期借款有了极大的改善，财务费用也有大幅的下降。江铃通过引入经销商信贷额度政策、完善法人治理结构以及增加运营的透明度，加强财务管理科学流程建设及企业信息化，大幅提高了财务战略管理对企业经营发展的支撑作用，也是造就江铃持续和稳定盈利的重要因素。     

加快财务改革创新 建设现代卓越电网——华北电网有限公司财务战略管理成果纪实

国内外的成功企业实践证明，要想做强、做大，保持持续成长，必须不断变革创新，努力培育创新文化，营造鼓励创新的机制环境，形成勇于创新、敢于创新、激励创新的良好氛围。     

光荣绽放

看那秋野的金黄,嗅那碧草的芳香, 一任经年的春意,圆我今日的梦想。 2009年11月28日,中国总会计师界年度盛会——＂2009中国总会计师年度人物、中国财务价值领军人物＂等奖项颁奖典礼暨第六届中国企业经营与财务战略管理高峰论坛在人民大会堂隆重召开并取得了圆满成功。