搭建营销财务管理体系推动“双鹤”快速发展——北京双鹤药业经营有限责任公司财务价值品牌建设纪实

凭借着公司管理层丰富的市场营销管理经验、先进的团队管理理念，以及公司完善的销售渠道、科学的物流配送体系，近年来，北京双鹤药业经营有限责任公司取得了快速的发展，经营规模（销售回款）由1999年的4．77亿元发展到现在的15亿元。在公司发展壮大过程中，财务部门探索了一系列营销财务管理的方式方法，并逐步解决营销管理中的盲区，形成了科学的营销财务管理体系，为公司的发展作出了重要贡献。     

完善财务管理体制提高公司营运水平

有效的财务管理体制,有利于财务管理机制的合理运行,调动各级管理经营者的积极性、主动性和创造性,进一步提高企业的综合经济效益。兖州煤业股份有限公司《以下简称兖州煤业）通过完善财务管理体制,推动了公司管理创新和经营创效。2010年,公司材料费支出比预算节约5640万元．可控费用支出比预算节约1960万元．节约固定资产投资2...     

武汉市天然气有限公司的财务维新之路

2003年3月，受香港中华煤气有限公司委派，我受命担任武汉市天然气有限公司副总经理兼总会计师。该公司是由武汉市燃气热力集团有限公司、香港中华煤气有限公司和广州市恒荣投资有限公司共同投资成立的一家合资公司，是截至目前为止香港中华煤气有限公司在内地最大的一家合资企业。之前我曾担任过香港中华煤气有限公司在内地的几家合资公司的财务经理，对国内企业的财务核算和管理模式并不陌生，但对于能否胜任这家注册资本达4亿元人民币、工程总投资超过25亿元人民币的大型合资企业的财务掌舵人角色，内心多少有些无形的压力。由于制度原因，我国内地企业的财务核算和管理模式同成熟的西方财务管理模式存在较大差异。这种差异如果不尽早缩小和消除，先进的财务管理模式就难以得到新合资企业管理层的接受和推广。     

加强全面财务管理 实现企业可持续发展——以海王生物为例谈上市公司全面财务管理

海王生物2003年财务管理目标：加强各个控股子公司的会计核算水平和财务管理制度建设，确保公司高速扩张的同时不断提升财务管理、控制水平和增长的质量，最终实现公司的可持续发展。建立可持续发展的财务管理模式，为股东带来长期、稳定、增长的回报。     

财务管理哲学的多维透视

财务管理哲学与哲学既有区别，又有联系。其区别表现在：哲学是理论化、系统化的世界观和方法论，又称元哲学，它是一个大系统，包括许多分支哲学。财务管理哲学是一般哲学世界观和方法论在财务管理工作中的具体化，它是部门哲学，又是应用哲学。其联系表现在：财务管理哲学是元哲学原理的具体运用，并使元哲学理论得到检验和丰富。财务管理哲学的发展，一方面依赖于财务管理实践的发展，另一方面也依赖于元哲学的正确指导。     

唐山市推行村级资金“双代管”

为解决农村财务管理多年积弊，弥补新旧管理体制交替过程中出现的断层，不断推进农村财务管理体制改革，唐山市从1985年以来，特别是1990年市委、市政府召开的“加强农村财务管理工作经验交流会议”之后，突出抓了村级资金、帐目实行乡镇经管站代管（以下简称双代管）为核心的农村财务管理工作。经过全市广大干部群众的共同努力，以双代管为核心的农村财务管理工作取得了显著成果。全市5581个村，有5485个村落实了双代管，占总村数的98.3%，301个乡镇经管站全部实行了双代管，代管集体资金（含有价证券）3亿元，清理出社会各种陈欠8022.56万元，收回7696.12万元，占欠款总数的96%。农村合作基金会的集体资金达到3.8亿元，比双代管前增加了近1亿元。     

牢固树立依法合规意识促进目标实现

中国长城资产管理公司武汉办事处收购不良资产204亿元，资产规模在全国该公司系统列第三位。办事处坚持以加强财务管理为中心，以依法合规、建立铁帐为重点，充分发挥财务管理的计划、控制、监督、保障和反映作用，积极探索，规范运作，较好地促进了各项业务稳健发展。截止2004年6月底，办事处已累计处置资产原值80．63亿元，回收现金10．19亿元，回收现金绝对额位居全国第四，处置变现率为12．63％，高于全国平均     

强化“四单”核算，提高企业经济效益

长城钻探井下作业公司以钻井、压裂、试油、侧钻、大修为主营业务的工程技术企业，现有各类施工队伍45支，其中国91、14支，国内29支，年产值8亿元，固定资产净值45亿元。成立5年来，公司不断提高财务管理水平，强化“四单”核算，严控成本支出，经济效益不断提高，从成立初期的亏损8000万元到2011年的盈利1600万元，取得了较大的经营业绩。     

志高空调李兴浩 逆潮流的“白条”老板

至今仍是农民身份的李兴浩，卖过冰棍、开过酒楼、办过空调维修部，1993年开始创办志高空调器厂，后因合资方撤资而濒临破产；1996年，身无分文的李兴浩再一次起家。5年之后，志高空调年销量达到100万台，产值（含配套）45亿元，销到了全球80多个国家和地区！2005胡润百富榜上，李兴浩以18亿元的身价排名第86位。     

财务制度与财务治理结构、财务管理体系及会计制度的关系——基于首都机场集团公司编写财务制度的实践

首都机场集团公司自2002年底成立以来扩张迅速，业务范围涉及机场运营、机场建设，金融证券等多个板块，拥有30多家子公司。为应对成员企业多层级、多行业、财务整合难的特点，2005年该公司根据管理需求整体设计和编制了20万字的财务制度。这些制度共三个部分：（1）基本制度，明确了财务治理结构、财务管理体系等基本管理框架；（2）设计思路及说明，清晰扼要地阐述了各板块财务管理工作的思路与纲要；（3）财务管理办法，按照“以全面预算为中心整合财务管理体系”的思路编写了20章，包括概述、财务管理组织及岗位设置、财务权限设置、全面预算管理、货币资金管理、资金结算中心管理、采购与应付款项管理、存货管理、固定资产管理、工程项目管理、无形资产管理、对外投资管理、筹资管理、收入与应收款项管理、成本费用管理、权益与收益分配管理、财务报告及财务分析管理、担保及财务风险管理、关联方交易及内部交易管理、重组清算管理、财务信息系统管理办法。     

公司财务管理中的内控管理

财务管理是公司及企业管理工作中不可或缺的内容，出色的财务管理工作往往表现出公司高水准的契合性，并能够帮助公司与企业选择性规避经营过程中面临的财务风险，并在承受风险的过程中将风险的影响控制在公司的合理承受范围之内。当前，企业及公司均面临着竞争激烈的市场环境，因而其运营就对财务管理工作提出了更高的要求，需要财务管理重视内控管理的应用及实现。本文以公司财务管理与内控管理的概念为切入点，对当前公司内控管理上存在的缺陷与不足进行分析，并有针对性地提出相应的处理策略，以期能为公司与企业的发展提供理论支持。     

医院财务管理研究与探讨

我国医疗制度和财务制度的不断变革给我国医院的财务管理活动带来了很大的影响。如何在新形势下建立完善的医疗财务管理制度和体制，已经成为很多医院的研究课题。笔者简要介绍了我国医院财务管理的理念和内容。分析了现阶段我国医院财务管理存在的一些问题，并针对这些问题提出了一些可行性建议。     

创新发展 追求卓越——湖南长丰汽车沙发有限责任公司

湖南长丰汽车沙发有限责任公司（简称长丰沙发）成立于1997年10月16日，是一家中外合资企业，其中长丰集团有限责任公司占股52％。公司位于湖南省永州市长丰工业固，主要从事汽车座椅及汽车零部件的生产和销售。公司总资产1．2亿元，注册资本4650万元，建筑面积1．38万m^2，员工300余人，其中工程技术人员50多人，各种设备400多台套，具备单班年产5万套汽车座椅的生产能力。公司先后荣获“湖南省最佳效益企业”、“湖南省高新技术企业”、“永州市产值过亿元企业”等20多项省、市荣誉称号。2002～2004年共实现利润6141．7万元，纳税3700万元，是永州市十大利税大户之一。     

集中财务管理的实践与启示

企业要最大化地取得经济效益，必须通过“以财务管理为龙头”来带动企业管理的其它环节去实现，尤其是在市场经济条件下，加强财务管理，严格规范会计行为，坚持在法制的轨道上充分发挥会计在核算、监督、参与经济决策的职能作用，促使企业工厂方针和目标管理的实现。我公司作为甘肃省一家大型企业，经过近五年来对财务管理体制模式的探索、改革，逐步将原基层单位的财会机构合并统一，使财务管理相对集中，核算体制由基层守全独立转变为基层相对独立，即建立了基层单位的公司统一经营下，实行不具有法人资格，将资金、成本和盈利等方面的经济责任与经济权限、经济效果与经济利益有机结合的管理模式。几年来探索充分证明这条路选的及时，走的正确。现从以下几方面，就我公司集中财务管理的实践过程，谈谈本人探讨性的观点和启示。     

规范财务管理 促进和谐发展

本文运用科学发展观，对高校财务管理作了客观的分析，以提升绩效管理理念，实现指导、协调、服务和监督并重，全面提高财务管理的施政能力，进一步规范财务管理．促进和谐发展。     

财务管理信息化是提升集团公司财务管理水平的手段

财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段；以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能，从而能够进一步实现管理数字化，并最终实现管理信息化。其主要目的是对财务管理信息化系统进行集成，将公司的核心财务资源整合起来，让它发挥更大的效用。财务管理信息化能够帮助集团公司对来自分公司、子公司或控股性公司等分部的财务数据进行处理和分析，有助于总部与各分部进行沟通，实现全局性控制，使公司战略决策建立在准确、实时的基础上，提高决策效率。     

谱写保险企业财务管理新篇章——中国人寿保险股份有限公司财务管理成就纪实

近年来，中国人寿保险股份有限公司财务管理理念和财务管理手段逐渐与国际先进水平接轨，预算管理、会计核算、资金管理、统计管理、税务管理及财务监督等工作并驾齐驱，开创了具有中国人寿特色的寿险财务管理道路。在支持公司业务发展、推动公司经营管理体制改革、严格履行财务信息披露、加强财务管控、     

强化财务管理 促进良性循环

经过五年的努力，我公司在全县95％的村开通有线电视并建起了乐至广电宽带网，实现了财务管理严格有序，营运情况良好。其财务管理的主要经验是：     

业财融合视角下的企业财务管理问题

当前财务管理已经成为公司实现基业长青的关键保证，公司必须跟紧财务和业务发展的融合转型速度，逐步完成公司从核算场景为基础，向以服务情景为核心的转变。然而当前财务管理理论在视角、方法、范畴等方面存在缺陷，导致业财不融合，不利于科学决策。基于此，本文在业财融合视角下分析当前阻碍财务管理发展的要素，并结合实际提出一系列优化策略，希望能进一步促进基于业财融合下的财务管理工作发展。     

新时期高校财务管理面临的挑战与理念创新

随着我国高等教育增长方式的重大转变，高等院校将从追求外延扩张为主转向充分注重内涵提升为主上来，高校财务管理处在一个新的特殊时期，面临诸多新的挑战和任务。高校财务部门只要审时度势，主动转型，创新工作理念，完善管理机制，就能在新时期更好地解决长期困扰高校财务管理中的有效性问题。