强化财务精细管理 护航企业稳健发展——中国石油吉林油田公司财务价值品牌建设纪实

[入选理由]吉林油田公司财务工作始终围绕建设＂科技、安全、和谐千万吨油气田＂这个战略目标,强化财务精细化管理,着力推进大预算管理、资金管理、资产管理、税收管理、基础建设和队伍建设,全面提升财务的决策支持能力和价值创造能力,确保了吉林油田公司的稳健发展。同时,也为中国石油集团建设综合性国际能源公司和区域经济协调发展作出了重要的贡献。     

完善大预算管理体系 全面开展精细化管理——中国石油吉林油田公司财务价值品牌建设纪实

[获奖理由] 吉林油田公司财务工作服从和服务于公司整体发展战略,持续完善大预算管理体系,全面开展以精细管理为核心的＂财务基础性管理工程建设年＂活动,增强现金流意识,强化风险管理,创造性、前瞻性地开展各项财务工作,推动了公司实现又好又快发展。     

推行精细管理 打造和谐团队——中国石油北京销售公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]＂社会责任,财务先行＂。中国石油北京销售公司的财务工作者,认真履行首都销售企业经济责任、政治责任和社会责任,充分认识到＂北京无小事＂,以强烈的使命感和责任感,勇于创新,卓越实践,精细管理、服务为先,打造和谐团队,切实做好财务工作。他们紧密团结在公司周围,践行首都销售企业的责任与风范,与时俱进,真干务实,为公司建设成国际水准油品销售窗口示范企业作出了重要的贡献。     

创新财务机制建设“科技、安全、和谐大油田”——中国石油吉林油田公司财务管理成就纪实

管理的真谛在于创新，吉林油田公司审时度势，积极创新财务管理体制和机制，“围绕一个中心，深化两项活动，完善三个体系，实现四大战略”的提出和成功实践，很好地发挥了财务管理的服务和保障功能，为吉林油田建设“科技、安全、和谐大油田”作出了突出贡献，切实起到了保驾护航的作用。     

强化价值管理 助力百年油田——大庆油田有限责任公司财务管理团队建设纪实

大庆油田是大庆精神、铁人精神的发源地,积极传承这一精神之火的大庆油田财务系统是一支作风优良、素质过硬、和谐高效的团队。近年来,公司财务部围绕油田改革、发展、稳定的中心任务,按照“规范运作,科学理财,持续创新”的财务经营思路,大力加强价值管理,实现了“一个全面,三个集中”（全面预算管理,会计核算、资金、资产集中管理）的现代财务管理体制,为大庆油田保证国家石油战略安全,履行经济责任、政治责任、社会责任提供了财务支持和保障,为大庆油田创建百年油田作出了重要贡献。     

规避经营风险 提升资金效益 助推石油工业发展——中国石油工程建设公司财务管理团队建设纪实

中国石油工程建设公司财务处积极参与公司业务重组,积极推进财务制度和会计核算的融合,秉承依法经营之宗旨,坚持规避经营风险之目的,规范境外外账会计核算。财务部门全体员工扎实做好全球纳税筹划,确保公司整体税负最低,初步形成了公司统一的纳税筹划管理体系。公司财务管理团队为公司的跨越式发展起到了较好的保驾护航作用,大幅提升了公司的财务综合管理能力。     

提升财务价值管理能力推动公司可持续发展——中国移动广东有限公司佛山分公司财务管理团队建设纪实

中国移动广东有限公司佛山分公司财务团队不断转换财务管理理念,积极探索新的价值管理模式,勇于实践,出色地提升了公司的理财水平。此外,该团队还确保了新老财务人员的有效更替,保证了财务工作质量,另一方面应财务管理变革之需,不断提升了财务人员个人及整体业务水平,企业的资金管理模式已经成为业界同仁学习的楷模。     

财务管控有力 文化建设共振——中国石油西南油气田公司财务价值优秀品牌建设纪实

西南油气田公司财务管理立足企业整体定位,坚持为公司建设300亿战略大气区和中国天然气工业基地发展战略服务,以财务管理创新、财务文化和财务人员素质建设为抓手,不断提高财务管理绩效、营造绿色财务工作氛围,确保公司进一步履行好经济、政治、社会三大责任,为中国石油建设综合性国际能源公司和区域经济社会发展作出了重要的贡献。     

高举财务价值理念 践行企业社会责任——中国石油四川销售分公司财务管理团队建设纪实

中国石油四川销售分公司财务管理团队坚持将信息化作为提升财务管理素质的必由之路,全领域推进财务信息平台建设,以信息技术带动管理手段的创新。他们以创造价值为已任,紧紧围绕公司发展战略,努力发挥职能作用,确保公司高效运转,为建设一流的销售企业不断作出贡献。     

故好财务职能转型 打造优秀财务团队——中国石油西南化工销售公司财务管理团队建设纪实

西南化工销售公司财务人员在公司成立的十二年来始终坚持财务管理的价值管理优势,在公司处于复杂多变的内外部经营环境中,协调保障公司经营管理、积极参与企业决策,为公司持续健康发展发挥了重要作用。财务管理在公司管理中核心地位逐步确立,财务管理“引导、支撑、保障、受控”的新职能正在影响和推动企业管理方法和手段的转变,为西南公司建设成为国内领先的专业营销公司作出了巨大贡献。     

加强财务团队建设 服务集团公司发展——吉林亚泰（集团）股份有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]吉林亚泰（集团）股份有限公司财务管理团队多年来狠抓指标落实,提高计划执行能力,深化成本管理,实现了资金统一调控,保证了集团重点项目对资金的需求,并优化管理结构,加强了制度建设,以创新谋发展,向管理要效益,提高和优化了亚泰集团的经营管理水平。     

注重价值管理 打造国际一流油田服务公司——中海油田服务股份有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]公司财务团队始终围绕集团的战略目标,不断创新财务管理模式,深化服务意识,在推进公司国际化现代化建设的征程中打造了一支一流的财务管理团队,为建设国际一流油田服务公司贡献了力量。     

强基础重执行 精细管理上水平——中国石油上海销售公司财务精细管理经验谈

中国石油上海销售公司主要负责中国石油在上海市的成品油经销、市场开发和网络建设等工作。其前身华东销售公司成立于1998年5月．后因销售管理体制的调整和市场需要．被撤销保留．2009年12月上海销售公司正式独立运营。目前．公司机关共设13个处室,下设6个营销中心,共有员工1704人,加油站153座．在用油库4座．总库容29万方。年销售能力200万吨．年零售能力100万吨．资产总额45亿元。     

爱岗敬业建功财务 服务油田构建和谐——记中国石油吉林油田公司财务资产处处长杨晓蘅

杨晓蘅严于律己,爱岗敬业,有着较强的大局意识、服务意识和创新意识。作为公司财务资产处的处长,他以服从和服务于公司整体发展战略目标为己任,带领财务部门逐步完善预算管理机制,丰富成本控制手段,夯实财务管理基础,强化资金控制与保障能力,提高会计信息质量,加强财务队伍建设,公司的财务工作的质量和水平不断得到提升,为吉林油田建设“科技、安全、和谐大油田”作出了重要贡献。     

吉林油田热电厂 强化精细管理 实现管理提升

众所周知,电力企业是能源消耗的大户,在央企全面开展管理提升活动的大背景下,如何依靠自身的能量实现永续发展是许多企业关注的问题。一、产生背景吉林油田热电厂成立于1995年7月,拥有3台50兆瓦汽轮机组、8台220吨/小时锅炉,辅助设备2000多台套,固定资产达23亿元,年产值6亿多元,肩负着吉林油田矿区员工住宅冬季采暖及采油厂工业伴热任     

精细管理求效益 创新发展铸辉煌——现代投资股份有限公司财务价值优秀品牌建设纪实

现代投资股份有限公司财务管理团队高度重视价值经营、创新财务管理手段。破解了很多企业投融资的难题,提升了全面预算管理的水平,建立了资金预算、成本费用预算、工程预算、税收预算、融资预算等一系列完善的预算制度。财务管理团队坚持路为基础、跨业发展、走出湖南的发展战略,与公司其他部门一同协力将现代投资股份有限公司打造成稳健、规范,具有较强核心竞争力和较高成长性的综合性投资控股集团。     

创新财务管理 打造优秀团队——兖州煤业股份有限公司财务管理团队建设纪实

[获奖理由]经过十几年的艰苦努力,兖州煤业建立并完善了全球现金管理体系、全面预算管理体系、对标管理体系及＂三级核算-四级管理-六级分析＂的新型财务管理体制,在极大地提高了公司综合经营管理水平的同时,也探索出了一条具有兖煤管理文化的有效财务管理的新路子,培育出一批在会计核算、财务管理、资本市场运作等方面优秀的财务人才,为兖州煤业实施＂二次创业、加快发展＂战略奠定了坚实的人才基础。     

强化财务价值管理 打造高效财会团队——中国石油集团川庆钻探工程有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]中国石油集团川庆钻探工程有限公司重组设立以来,公司财务资产处紧紧围绕公司战略目标,深入推进精细化管理,全面构建与公司整体协调发展相适应的财务管理体制,提升财务的决策支持能力和价值创造能力,为公司建设一流的综合性油气工程公司作出了重要贡献。与此同时,公司财务资产处倡导＂管理与服务并举、保障与规范并重、团队与企业共生、个人与团队共荣＂的财务团队文化理念,为公司财务系统搭建了共同的价值框架,极大地提升了财务团队的凝聚力和战斗力,确保了公司战略目标的实现。     

加强财务价值建设 提升国酒综合实力——贵州茅台酒股份有限公司财务价值品牌建设管理纪实

2009年10月，祖国母亲60华诞，中华大地万众欢腾。国运兴、国酒兴，国酒茅台将自身的创造融入到中华民族伟大复兴与繁荣的宏伟大业中，在政治、经济、军事、外交、文化等方面发挥了重要作用，见证了新中国波澜壮阔的历史变迁，见证了中华民族的觉醒和腾飞。     

创新管理 服务企业 打造一流财务管理团队——吉林粮食集团有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]集团财务部在团队建设过程中,始终围绕公司发展战略,不断创新管理模式,优化队伍结构,通过突出抓好以预算管理、成本管理为基础、以资金管理为核心的财务管理模式,有效防范和化解经营风险,为集团事业的发展保驾护航,做出了突出贡献。