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尽管集团式企业的财务管理工作取得了长足进步,但在新经济体系中如何实现新的财务目标,需要集团式企业从多维度考虑问题,使财务管理能围绕集团战略目标开展工作。 相似文献
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许翔 《中小企业管理与科技》2011,(3)
随着我国经济体制改革不断深化,企业集团已经成为了我国经济建设的主力军.为使企业集团健康持续发展,必须构建与企业集团内部组织结构、财务主体、财务目标相协调的财务管理体系.本文通过讨论企业集团财务管理存在的主要问题,进而总结出完善企业集团财务管理的具体措施. 相似文献
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蔚振廷自担任山西煤销集团总会计师以来,充分运用其在大型煤炭企业积累的财务管理和企业运营的丰富经验,全面贯彻落实集团公司“12345”的发展思路和发展目标,以科学发展观和转变增长方式为引领,通过改革和创新集团财务管控战略,夯实集团财务管理基础,构建了与财务战略相协同的财务管控机制,为煤销集团打开财务管理新局面发挥了重要作用。 相似文献
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国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》对促进我国财务管理体系的发展具有重要意义。作为一项受到许多财务因素和非财务因素影响的复杂系统工程,在建设过程中尚需深入研究和妥善解决诸如财务管理的定位及其和其他关系的处理、财务体系构建的指导性理论、对财务工作数字化的全面认识、“智能财务”与真正的财务智能、财务共享模式下集团所属企业的理财独立性等问题。对这些问题进行理论和实践两个角度的研究,将会有助于世界一流财务管理体系的建设。 相似文献
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马绥新 《中小企业管理与科技》2011,(10)
从企业集团财务控制的必要性出发,资金控制、预算控制、信息沟通和风险控制四个方面重点探讨了集团财务控制体系的构建,从而有助于集团在市场化进程中提升财务管理水平. 相似文献
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李科芬 《中国乡镇企业会计》2022,(8):75-78
在业财一体化的发展趋势下,会计核算和财务管理工作需要借助新的信息化系统手段和新的财务管理组织体系,财务共享服务成为了未来财务管理发展的方向。本文以绍兴公用集团为例,分别从财务共享服务中心的建设路径、实施范围、实施效果等方面介绍财务共享服务中心的建设经验,并从制度与流程规范、财务集中、财务流程再造、信息化平台建设四个方面详尽阐述具体的建设路径。为其他国有集团企业的财务共享服务中心建设借鉴经验。 相似文献
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集团型企业应实施财务一体化集成管理 总被引:1,自引:0,他引:1
会计信息失真、财务管理失控是当前不少企业迫切需要解决的问题,但目前不少集团型公司还没有从集团企业整体角度进行全面的财务管理,财务管理主要是在各成员企业内部进行的,财务管理体系在完整性和有效性上还不能适应集团整体业务发展的需要,尤其是财务信息搜集的范围、时效性和标准性上不统一,影响了企业整体财务控制的效率。可以说,强化集团企业一体化的财务集成管理,对集团企业内各企业进行更有效的财务监管和控制,及时掌握下属企业的经营状况,规避风险,这已成为集团型公司亟待解决的问题之一;实行财务一体化集中管理,已成为国内大型企业集团统一财务管理,加强财务控制的必然要求之一。 相似文献
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新时代背景下,民营企业集团为强化自身竞争优势,大多开展了财务管理创新和升级活动,力图通过加强财务管理信息化建设提升财务管理效率及质量,进而提升企业的市场竞争力。财务管理信息化主要是借助先进信息技术和现代化管理方法及手段,基于会计信息系统,实现全方位会计电算化,并通过网络化财务管理模式,以互联网为依托推行财务核算、财务分析和财务控制等现代化财务管理模式,实现多功能管理目标。当前,民营企业集团财务管理信息化建设仍存在一定不足,为此,本文主要基于不足之处提出了相应的策略,以期落实并深化企业财务管理信息化建设工作。 相似文献
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财务控制是集团控制体系中最重要、最基本的手段,企业如何实施财务控制,是当前企业面临的十分重要的问题。如何有效地加强财务管理,有效地实施财务控制,特别是探讨健全和完善现代企业制度下的财务控制,应是建立企业集团的关键所在。但是,在具体组织和实施财务管理及控制时我们发现还存在管理不及时、控制不到位等问题。主要表现在。 相似文献
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为加快构建世界一流财务管理体系,华侨城集团深刻认识财务共享中心建设对构建世界一流财务管理体系和实现高质量发展的重要意义,自2021年全面启动财务共享中心建设工作以来,遵循“12345”指导思想,凝聚全集团财务数智化改革共识,靶向施策,明确推动财务转型、强化财务管控、促进业财融合、实现提质增效四大目标任务,挂图作战,扎实推进财务管理体系变革,实现财务共享中心上线全覆盖、五个统一标准化工作全推行,业财一体化融合与财务自动化水平显著增强,有效提升财务数据质量和管理效率,为打造华侨城集团财务数智管理体系奠定了坚实基础。 相似文献
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以信息化提升集团企业财务管控能力 总被引:1,自引:0,他引:1
集团企业规模的扩大和地域分散性的增加,使得财务控制的难度越来越大。利用信息技术,构建集中式的财务管理模式,统一集团财务政策、搭建按需"控制"的财务控制体系,则可以使集团企业的财务控制能够对下属企业的经营行为进行及时有效的监控,规避财务风险,实现集团的规模效应。 相似文献
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《中国乡镇企业会计》2021,(9)
近年来,国家政策鼓励公立教育集团化办学,随着公立教育集团发展规模越来越大,当前财务管理体系已经难以满足教育集团快速发展的需要。本文分析了当前公立教育集团财务管理的现状和问题,认为落后的财务管理体系已经成为公立教育集团长远发展的障碍。以此为基础,提出建立财务共享服务中心的必要性,指出建立共享服务中心不仅有助于提升集团核心竞争力,弥补内控缺陷、降低财务风险,而且在提升财务管理水平,保证业务处理标准化和节约人力成本等方面也表现出了较高价值,并认为在公立教育集团建立财务共享服务中心需要具备领导支持、完善制度体系、运转良好的信息化平台等前提条件。最后,在借鉴企业财务共享服务中心的基础上,设计了公立教育集团财务共享服务中心的组织架构图和业务流程图,为公立教育集团内财务管理水平滞后于集团发展速度这一关键问题提供了解决方案。 相似文献
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宝钢集团经过30多年的发展,现已成为拥有400多家分子公司的大型集团公司,连续11年进入世界500强。宝钢集团以钢铁业为核心主业,围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链发展七个相关多元产业,形成了资源开发及物流、钢材延伸加工等相关产业板块,多元产业与钢铁主业协同发展,提高了公司钢铁产业链的综合竞争优势。集团规模的不断壮大也给财务管控提出了新的要求,宝钢集团根据自身的战略管控和财务管控的要求,探索通过建立财务管理能力评估体系对各分子公司的财务管理能力进行指导和评估,形成闭环管理,加强财务管控,提升集团整体财务管理水平,为公司的发展壮大提供了有力的支撑。 相似文献
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