点击福田文化

北京福田车辆股份有限公司（简称福田公司）是一个由国内一百家法人企业发起的跨地域，跨产业，跨所有制的大型股份制上市公司，福田公司从1996年成立时的1.4412亿元起步，以汽车、农业装备、建筑材料和金融为主要产业目标，面向商品市场和要素市场，按市场规律动作企业，五年来取得了持续，健康，     

企业财务安全概念研究

在企业财务安全研究中，一些学者侧重研究财务风险，把财务危机、财务困境，财务失败等一切不利于企业的因素都用风险来表示。一些学者侧重研究财务危机，把财务风险、财务困境、财务失败等都纳入财务危机的范畴来研究，用财务危机来分析财务问题。以上两种观点，只能叫企业的财务问题，而不能叫企业的财务安全，因为，这些研究并未包括企业所处的真正的财务安全状态。     

论负债结构的财务预警

财务预警就是对企业可能存在的财务风险进行先行性防范的财务风险管理，建立财务风险预警机制，加强财务危机管理，企业应建立实时、全面、动态的财务预警系统．财务预警系统是以企业信息化为基础，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统；它贯穿于企业经营活动的全过程，以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据．利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论．采用比例分析，数学模型等办法，发现企业仔在的风险．并向经营者示警。     

网络环境下企业财务管理模式创新思考

企业财务管理模式是指企业为实现财务管理目标建立的财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度和财务信息系统的总称。在不同企业中，由于企业内外部环境不同，从而形成财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度、财务信息系统方面的差异，导致财务管理模式的不同。     

财务能力状态转换机理研究

一、财务能力状态转换及假设企业财务能力反映评价期内企业的财务能力状态。通过将目标企业的评价得分与本行业企业的整体评价得分进行比较，可以将企业的财务能力状态依次分为三种类型，即优势财务能力、均势财务能力和劣势财务能力。财务能力状态转换是指目标企业从上期财务能力状态变换到下期财务能力状态的过程。企业的财务能力处于动态发展变动过程之中，基于企业前后两期的财务能力都有优势、均势、劣势三种可能的选择，可以根据组合理论将企业前后两期的财务能力转换归纳为九种可能，     

现代企业财务风险的成因、防范和控制

随着市场竞争的日趋激烈，财务风险对企业生存发展的影响也愈来愈大，现代企业必须充分了解财务风险的成因，建立完善的财务风险防范控制机制，防范和化解企业发展中的各种财务风险，确保企业向着科学、合理、健康的方向发展。     

公元2011年12月25日上午10：40北京工商大学商学院院长杨有红发表演讲 深化全面预算 提高财务执行力

财务在企业管理中的作用是由企业性质和财务管理特质决定的，同时，企业价值创造过程对财务也提出了更高的要求，要求提高财务对企业战略的参与度、提高执行力。所以，我今天讲的题目是深化全面预算、提高财务执行力。     

广种福田 善报社会——格屋福田自动门工程（青岛）有限公司总经理夏继禹

在资本经济充斥的今天，怎样用最少的投入攫取最高的利润成为了企业发展战略的重要组成部分，而对于实体企业来说，高额的利润回报却难以实现，诸多企业在实体经济发展进入瓶颈期后，转而投向了非实体，但也有一部分企业和企业家仍坚持他们最初的选择，夏继禹就是其中一位，     

北汽福田的神人

入选理由： 提起北汽福田，业界无不称奇。短短6年时间，北汽福田由一个注册资本1．4亿元的名不见经传的企业，一跃成为总资产33亿元、年销售收入75亿元的北京汽车业“龙头”。[第一段]     

企业财务风险管理剖析

财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，广义的财务风险包括了企业在进行财务活动过程中的筹资风险、投资风险、资金收回风险和收益分配风险等；狭义的财务风险是指企业举债筹资时所产生的风险，即企业负债经营时面l临的到期无法还本付息及资不抵债的情况等。财务风险作为一种信号，能够全面综合反映企业的经营状况，要求企业经营者进行经常性财务分析，以防范财务危机，进行适当的财务风险决策。因此，加强企业财务管理，建立和完善财务风险管理体系尤其必要。     

浅论企业财务风险与防范

财务风险是市场竞争的必然产物，财务风险是现代企业必须面临的。企业加强财务风险管理会使企业的财务损失减小、损失影响度减小，使企业不断增强抵御风险能力，实现财务目标。本文通过分析企业财务风险特点与表现形式，提出了企业财务风险的防范措施。     

财务杠杆与财务风险

财务杠杆犹如～把双刃剑，有时会给企业带来正的财务杠杆效应，提高企业自有资金利润率，有时也会给企业带来额外损失，形成财务风险。本文首先介绍了财务杠杆与财务风险的涵义及两者的关系，分析了影响财务杠杆和财务风险的主要因素，在此基础上指出企业应合理利用财务杠杆，规避财务风险。     

财务环境对企业融资的影响及对策探讨

进入新时期，企业应积极采取适应自身发展阶段的财务策略，做出正确的财务决策；优化财务结构，提高企业价值以及市场竞争力，助力企业融入经济发展大潮中，实现企业价值最大化。本文从财务环境和企业融资概述出发，阐述了财务环境和企业融资的关系，并结合我国企业面临的财务环境，分析了企业忽视财务环境因素下进行融资造成的不利影响，最后提出了在当前的财务环境下促进企业有效融资的对策，以供参考借鉴。     

基于公司企业文化下的和谐财务文化建设尝试

一、公司企业文化体系是根植财务文化最优良的沃土 财务文化的产生与发展离不开企业文化，它是企业活动特定文化现象的体现，是伴随着企业经济活动和企业文化应运产生的。脱离企业文化的财务文化是无源之水，无本之木。财务文化系统的建立应紧紧围绕企业文化体系的建设有效开展，财务文化只有根植于企业文化这片沃土之中，才能长成枝繁叶茂的大树。     

企业存在的财务风险与防范对策

随着我国市场经济不断深入发展，企业面临着日益激烈的市场竞争，需要应对复杂的外部环境。作为市场经济的重要主体，我国企业尚存在财务风险意识薄弱、企业内外部环境复杂、企业资金结构不合理、财务基础工作不扎实、财务决策不科学等现象。因此，企业应重视预防和防范财务风险，消除企业财务风险，促进企业健康发展。本文分析了市场经济条件下我国企业财务风险形成的主要原因，并就如何强化财务风险防范提出相关的建议和措施。     

论企业大数据财务预警可视化的实施策略

随着信息技术在数据领域的更新迭代，现代市场经济已经迈进大数据时代，信息技术被广泛的应用在企业日常经营工作中。由于大数据环境有着较大的开放性，企业财务管理在应用信息化技术的过程中会面临较大的风险，因此要通过大数据财务预警可视化来规避风险。在这个要求之下，需要企业管理者正确认识影响企业大数据财务预警可视化实施的因素，加强对企业大数据财务预警可视化的研究力度，这样才能提升企业防控财务风险的能力。基于企业大数据财务预警可视化的意义，对其影响因素进行分析，提出了几点企业大数据财务预警可视化的实施策略，旨在提升企业大数据财务预警可视化水平，避免因财务风险给企业带来的不必要的经济损失，确保企业得到健康、稳定、长远的发展。     

企业财务核心竞争力构成要素及其关系辨析

一、财务核心竞争力基本要素 企业的财务核心竞争力的构成要素应是一个系统，笔者认为可以从财务资源、财务能力及财务战略三个层次去解析，在这三个总层次的构成要素基础上再分解成细化的具体要素。之所以在众多的竞争力要素选择这些要素作为企业财务核心竞争力的构成要素，主要基于如下考虑：首先，这些要素自身就是企业的财务竞争力；其次，这些要素对企业的发展来说关系重大，且缺一不可；最后，这些要素能彼此影响，相互作用，产生协同作用，整合为企业的财务核心竞争力。财务核心竞争力是企业的非物质的实体，不可能脱离企业而存在，也不可能脱离企业财务管理活动而存在。     

万科企业股份有限公司财务共享中心实施效果分析

在共享服务飞速发展的今天，越来越多的企业建立了财务共享中心。从20世纪60年代起，世界上第一个财务共享中心在美国建立。共享中心建立之初的目的在于提升财务管控能力、降低财务运营风险、减少财务成本投入和提高财务工作效率。但在信息化飞速发展的今天，财务共享中心与企业信息系统的融合，有助于企业深入挖掘财务信息，实现业财融合来支持管理层的决策。从万科企业股份制有限公司入手，分析其财务共享中心的实施效果，来探究建立财务共享中心对企业财务经营绩效的影响和建立财务共享中心的注意事项，并提出了相关的改进建议。     

财务目标的滚动控制和弹性控制

企业经济效益的重点体现是财务目标，财务目标的实现在于财务控制，设计和组织实施适合本企业的财务目标体系及其控制方式方法是保证财务目标实现的技术手段。财务目标控制是贯穿于企业全面、全方位、全员、全过程的控制，本文仅限于从滚动控制和弹性控制两个方面做以简单介绍。     

浅谈企业并购中的财务整合问题

企业并购后财务整合就是并购企业通过对被并购企业的财务管理目标、组织体系，管理制度、企业资产及负债等进行整合，实现对并购后企业的筹资活动、经营活动、投资活动以及股利政策的集中管理、统一规划，以实现企业并购战略目标。企业并购之后，在财务方面必须实行一体化管理、规范化管理，被并购企业必须按并购方的财务制度运营。财务整合的目的在于将并购双方的资产、负债、管理制度和组织体系等与财务有所关联的资源整合为一，统一配置财务资源，以充足的准备去面对复杂多变的市场竞争环境。