矢志追求财务管理最高境界——记首钢总公司总会计师方建一

[获奖理由] 作为中国特大型钢铁企业——首钢总公司财务当家人的方建一,凭借着极其深厚的财务理论水平和丰富的实践管理经验以及战略性的眼光,全力以赴探求首钢财务管理新的机制、新的模式、新的方法,以期达到财务管理最高境界,矢志不渝地投身于建设21世纪新首钢进程中。他带领首钢财务管理团队面对复杂多变的经济形势,面对格外艰巨的搬迁调整,不断创新财务管理思想和理念,不断探索财务管理内容和方式,为首钢钢铁新基地建设,为首钢北京地区后钢铁时代发展,为首钢并购重组提供了坚实的财务保障,同时为国内其他特大型企业实施战略转型积累了宝贵的经验。     

铺就财务新路 建设百年首钢——记首钢总公司董事、总会计师方建一

[入选理由]作为中国特大型钢铁企业——首钢总公司的财务当家人,方建一凭借着极其深厚的财务理论水平和丰富的实践管理经验以及战略性的眼光,全力以赴探求首钢财务管理新的机制、新的模式、新的方法,以期达到财务管理最高境界,矢志不渝地投身于建设21世纪新首钢征程中。面对国际经济形势低迷,钢铁产业动荡,搬迁后的战略调整,方建一带领首钢财务管理团队不断创新财务管理思想和理念,不断探索财务管理内容和方式,逐步形成了＂集中管理、分层控制＂的财务管理新模式,为首钢钢铁新基地建设,为首钢北京地区后钢铁时代发展,为首钢并购重组提供了坚实的财务保障,同时为国内其他特大型企业实施战略转型积累了宝贵的经验。     

铺就财务新路铸就百年太钢——记太原钢铁（集团）有限公司总会计师韩珍堂

作为中国特大型钢铁企业——太原钢铁（集团）有限公司的财务当家人，韩珍堂凭借其深厚的财务理论水平和丰富的实践管理经验以及战略性眼光，任职期间认真履行职责，积极参与集团公司资本运作、财务管理等重大经营决策，遵循“对标、转变、创新、超越”的工作方针，扎实运行以EVA为总纲的价值管控体系，夯实财务基础工作，倡导精益管理，提高执行力，为实现集团公司年度奋斗目标，推进企业改革发展发挥了重要作用。     

创新财务管理建设一流钢铁企业集团——记首钢总公司董事、总会计师方建一

作为有着近百年历史的钢铁业骄子——首钢总公司的财务当家人，方建一身肩重担压力巨大，但是凭借着深厚的财务管理理论水平和丰富的实践管理经验，他带领首钢的财务管理团队面对复杂多变的经济形势，以战略性的眼光，通过不断的务实创新，与时俱进，实施了一系列卓有成效的财务管理举措，     

集团财务信息系统实施的实践与策略

中远集团是国内最早成立的特大型国有企业集团之一．目前也是国内最大的、在国际排名第二的具有很强竞争力的特大型远洋运输企业。成立以来．集团在财务管理方面尤其是财务信息化建设上积累了宝贵经验．从计算机技术进入中国、在企业管理中发挥作用以来．中远集团就一直非常重视财务信息化建设。特别是2002年．集团总公司根据中远信息化发展战略和计划安排．在经过近一年的调研论证基础上，决定实施新的财务信息系统——《中远财务信息系统（SAP）项目（以下简称“项目”）》。     

国有集团企业财务共享服务中心的建设路径研究与实践

在业财一体化的发展趋势下,会计核算和财务管理工作需要借助新的信息化系统手段和新的财务管理组织体系,财务共享服务成为了未来财务管理发展的方向。本文以绍兴公用集团为例,分别从财务共享服务中心的建设路径、实施范围、实施效果等方面介绍财务共享服务中心的建设经验,并从制度与流程规范、财务集中、财务流程再造、信息化平台建设四个方面详尽阐述具体的建设路径。为其他国有集团企业的财务共享服务中心建设借鉴经验。     

建设先进企业文化 推动首钢改革发展

世纪之交，首钢面临三大考验：一是经济全球化的考验；二是国内市场的考验；三是发展首都经济的考验。这三大考验，说到底就是在新世纪首钢如何生存和发展的问题，是建设一个什么样新首钢的问题。为此，首钢提出了“面对新世纪、建设新首钢”的目标。我们要建设的新首钢概括地说，就是建设“科技首钢、绿色首钢、人文首钢”。人是生产力中最具决定性的因素，职工是企业改革发展的主体。因此，建设先进的企业文化是首钢构筑新的竞争优势，提高核心竞争能力的重要工作。基于这种认识，围绕首钢的发展规划和发展战略；2001年1月，首钢第十六次…     

新世纪 新首钢

关心中国改革的人们不会忘记流传在２０世纪８０年代的一个民谣 :农村改革有凤阳 ,企业改革看首钢。沐浴改革开放的春风 ,首钢以自己的优异成绩为２０世纪交上了一张满意的答卷。面对经济全球化、网络化的新挑战 ,前不久闭幕的中国共产党首钢总公司第十六次代表大会 ,又为新世纪的新首钢描绘了新的蓝图。新业绩新活力中共首钢十五次党代会以来 ,国家对首钢继续实行承包制 ,扩大了企业经营生产自主权 ,特别是１９９２年邓小平南方谈话和到首钢视察后 ,进一步调动了企业和职工的积极性 ,有力地促进了企业的发展。首钢的钢铁生产规模迅速扩大 ,…     

刍议宝钢集团财务管理能力评估的探索与实践

宝钢集团经过30多年的发展，现已成为拥有400多家分子公司的大型集团公司，连续11年进入世界500强。宝钢集团以钢铁业为核心主业，围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链发展七个相关多元产业，形成了资源开发及物流、钢材延伸加工等相关产业板块，多元产业与钢铁主业协同发展，提高了公司钢铁产业链的综合竞争优势。集团规模的不断壮大也给财务管控提出了新的要求，宝钢集团根据自身的战略管控和财务管控的要求，探索通过建立财务管理能力评估体系对各分子公司的财务管理能力进行指导和评估，形成闭环管理，加强财务管控，提升集团整体财务管理水平，为公司的发展壮大提供了有力的支撑。     

集团公司财务管理初探

随着市场经济体制的完善和发展,已初步形成一批大型、特大型企业集团。如何强化集团公司的财务管理,促进企业集团获取最大的经济效益,是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。本文从集团财务管理的特征、模式、重点内容等方面进行全面阐述。     

深化学习型企业建设 助推首钢转型发展

2011年以来,首钢随着北京钢铁主流程停产和大规模搬迁建设的基本完成,已进入加快转变发展方式的关键时期,进入创新驱动、转型发展的新阶段。不仅要应对外部环境的严峻挑战,使投资巨大的新钢厂尽快达产达效,还要完成在北京转型发展的繁重任务。面对前所未有的压力和挑战,首钢持续深化学习型企业建设,坚持把创新驱动、转型发展作为主题,把推进观念转变、思想解放作为首要任务,以建设学习型领导班子为龙头,积极开展团队学习,围绕发展目标,深入学习创新,解决发展难题,打造"首钢服务、首钢品牌、首钢创造"综合竞争力。     

大型国有企业集团会计信息化建设问题研究——以A集团为例

面对新形势、新挑战，以会计信息化为支撑、促进业财一体化、推动财务管理职能转型，已经成为我国企业集团提升财务管控和服务公司价值创造能力的必要手段。作为大型国有企业集团，A集团积极响应国家有关会计信息化改革与发展的要求，结合企业实际，构建了财务共享中心，不断推进会计信息化建设，取得了一定的成效，也带来了一些新的问题。本文以A集团为例，详细剖析了其会计信息化建设过程中的难点和痛点，并针对这些问题提出了相应的解决策略，希望能为我国企业会计信息化建设工作提供切实的参考依据。     

民营企业集团加强财务管理信息化建设的策略探讨

新时代背景下，民营企业集团为强化自身竞争优势，大多开展了财务管理创新和升级活动，力图通过加强财务管理信息化建设提升财务管理效率及质量，进而提升企业的市场竞争力。财务管理信息化主要是借助先进信息技术和现代化管理方法及手段，基于会计信息系统，实现全方位会计电算化，并通过网络化财务管理模式，以互联网为依托推行财务核算、财务分析和财务控制等现代化财务管理模式，实现多功能管理目标。当前，民营企业集团财务管理信息化建设仍存在一定不足，为此，本文主要基于不足之处提出了相应的策略，以期落实并深化企业财务管理信息化建设工作。     

基于财务供应链的企业财务管理模式创新研究

财务供应链管理思想下的财务管理模式是一种面向未来的新型财务管理模式。无论是政府层面还是企业层面，对财务的监管越来越严格。以业绩为导向，跨越经营职能、合作伙伴、地域界限整合企业资源，引领企业努力获得新整合技术的效益，并且围绕财务供应链形成新的、面向未来的财务管理模式已成为财务管理演变和发展的必经之路。     

基于精益管理的钢轧一体高效运行管理体系研究

<正>首钢京唐钢铁联合有限责任公司（以下简称“首钢京唐公司”）地处河北省唐山市曹妃甸区，是纳入国家“十一五”规划纲要的重点工程项目，是首钢搬迁调整、转型发展的重要载体，是完全按照循环经济理念设计建设的大型钢铁项目。首钢京唐公司是以流程化管理体系为基础，以自动化、信息化为手段，以协同制造、智能制造为目标的钢铁联合企业。首钢京唐公司二期工程，是首钢优化产业结构、实现转型发展战略目标的重要路径；是在京津冀协同发展国家战略的历史背景下，作为率先落实京津冀协同发展战略而实施的重大项目，为推进京津冀协同发展具有引领和示范作用。     

搭建财务管理三大体系 助推“汇源”走向辉煌——记中国汇源果汁集团有限公司副总裁程文学

程文学从事财务工作20载，先后在银行系统、会计师事务所、大型集团企业任职，有着丰富的财务管理经验。在担任汇源集团财务总监期间，他狠抓财务团队建设，注重引进先进财务管理手段，打造了领先的财务信息化系统，坚持财务服务经营的理念，带领财务系统为汇源集团的快速发展作出了突出的贡献。     

报业财务核算模式的改革与创新

随着报业数字化时代的到来，面对报业新技术新媒体的迅速发展和集团间的资产重组力度进一步加大，这就要求报业财务核算应采取适应新时代报业竞争与发展需要的财务管理模式。采取财务核算新办法，掌握财务核算新套路，以保障集团经营目标的顺利实现。财务管理模式不仅是集团整体管理模式的一个重要的子系统，而且是集团战略的具体执行与有力保障，为适应新情况和解决新问题，财务管理模式也正处在不断的变革之中。     

构建财务管理新体系确保首钢战略稳健实施——记首钢总公司副总会计师王保民

作为首钢总公司副总会计师，王保民始终以开放的思维、严谨的作风、宽广的视野、坚韧不拔的毅力、奋勇拼搏的精神，科学地统领集团财务工作。在国际金融危机和首钢实施战略转型的双重压力下，带领计财部全体员工创新求变，力求卓越，积极推进财务管理方式转变，服务首钢战略发展目标，彰显出了财务工作的中流砥柱作用，出色地完成了总公司赋予的各项任务。     

财务管理发展与创新探究

20世纪财务管理学在经历了从独立到不断完善之后,面对财务管理环境的变迁,必然出现新的发展趋势.就传统财务管理在现代理财环境中的缺陷进行了剖析,并对现代财务管理的理财目标、理财内容、理财观念和利润分配方式等方面呈现出一些新特征进行了一定程度的探究.     

寻找支点──首钢塑造企业精神纪实

一位科学家曾经说过：给我一个支点，我将撬动地球！面对激烈的市场竞争，每个企业都需要这样一个支点，以运用科技和管理的杠杆撬动市场这个“魔球”。“做四有职工，创一流产品”！对万首钢人经过一年时间的熔炼，于1997年2月20日将这十个字写进了党委的决议，并在首钢精神文明大会上，正式确认为首钢的企业精神。这是首钢在“两个根本性转变”过程中的重要选择，这是一个国有大企业用精神文明建设推动物质文明建设的新尝试。1995年春天，中央调整了首钢领导班子，从此，首钢的改革与发展迈开了新步伐。首钢新领导班子在实事求是分析了首…