加强内部会计控制 做大做强能源企业——中国石油西南油气田分公司内部会计控制典型案例研究

获奖理由 石油是事关我国国计民生和国家安全的战略性能源产业，石油行业的改革发展必须正确处理经济效益和社会效益的关系，制订适合企业特点和社会需求的中长期发展战略。中国石油西南油气田公司成立以来，财务部门积极配合公司的整体发展战略，充分发挥财务管理在企业管理中的“核心”作用，成为公司高层决策重大事项的良好“参谋”。     

春华秋实结硕果 开拓创新谱华章——中铁十八局集团有限公司财务管理成就纪实

中铁十八局集团有限公司近年来以科学发展观为指导，坚持走可持续发展的道路。其财务管理工作在荆长华总会计师的正确带领和领导下，不断创新财务管理模式，建立健全各项规章制度，将“大财务管理”理念与公司管理实践相结合，充分发挥了财务管理在企业管理中的中心环节作用，取得了显著成效，     

心系企业 情注事业——记吉林德全水泥集团股份有限公司常务副总经理兼总会计师胡平

[获奖理由] 胡平总会计师自1983年大学毕业后长期从事财税工作,在近三十年的财会理论学习与实践中,进行了创新性的探索和追求,尤其是在关系公司发展壮大的几次重大改组重建过程中,胡平领导公司财务部门充分发挥财务管理在企业生产经营活动中的核心作用,在延边朝鲜族自治州国企改制中开创了可资借鉴的＂庙水＂模式,有力地推动了企业的结构调整和产业升级,充分发挥了当代财务管理者应有的作用。     

财金管理出效益 锐意进取有祥瑞——记天津水泥工业设计研究院有限公司财务总监倪金瑞

[获奖理由] 倪金瑞作为天津水泥工业设计研究院有限公司的财务总监,伴随着公司从国家甲级水泥设研院到大型科研型企业集团的转型,多年来,在公司发展战略的指引下,致力于积极探索适合市场化的财务管理模式,强化集团化管控、构建规范的财务管理体系等举措,为公司战略的实现起到了有力的助推作用,显著提升了公司的价值。     

太原市广厦水泥有限公司简介

太原市广厦水泥有限公司地处阳曲县高村乡营盘,公司创建于1998年,占地面积7万m~2,拥有职工300余人,固定资产总额5000万元。整个生产过程的配料、计量、控制、监测等岗位全部采用微机管理,在国内同行业中处于领先水平。主要产品有百城牌32.5、42.5矿渣硅酸盐水泥和42.5、52.5普通硅酸盐水泥,年产水泥30万t。 公司自创建以来,坚持“以一流队伍兴企业、靠先进技术出精品、向科学管理要效益”的宗旨,成立了阳曲县第一个民营企业党支部和工会组织,充分发挥党支部和工会组织在民营企业中的积极作用。建立健全了成本、质量管理体系,促进了企业不断发展,企业技术改造、挖潜节能不断进步,被山西省人民政府命名为“调整产业结构先进单位”和“水泥产品质量对比检验优秀企业”;并荣获“社会公认信誉单位”称号;通过了ISO9001国际质量体系认证。公司成立至今,已累计销售水泥50万t,创利税1500万     

故好财务职能转型 打造优秀财务团队——中国石油西南化工销售公司财务管理团队建设纪实

西南化工销售公司财务人员在公司成立的十二年来始终坚持财务管理的价值管理优势，在公司处于复杂多变的内外部经营环境中，协调保障公司经营管理、积极参与企业决策，为公司持续健康发展发挥了重要作用。财务管理在公司管理中核心地位逐步确立，财务管理“引导、支撑、保障、受控”的新职能正在影响和推动企业管理方法和手段的转变，为西南公司建设成为国内领先的专业营销公司作出了巨大贡献。     

科学定位 实现公司价值持续创造——访安泰科技股份有限公司总裁助理、财务总监李连清

作为国内金属新材料领域颇具综合实力和影响力的高科技上市公司,安泰科技股份有限公司提出产业经营和资本运作是公司发展“车之两轮、鸟之两翼”的理念,充分发挥资本运作的作用,做好全方位的投融资业务。采取“一体两翼、集约创新”的发展模式,实行产业经营、资本运营和技术创新的协同推进战略,实现了公司价值的不断攀升。     

浅析数字经济环境下财务管理转型及创新措施

近年来,数字经济借助“互联网+”、云计算、人工智能等信息技术成功引领经济革命和产业变革。信息技术成为经济发展新驱动力,“数据流”成为财务管理的新对象,传统财务管理转型势在必行。文章以W公司为例,通过重新定位财务管理职能、建立财务共享中心、创新资金管理模式、完善企业内控管理制度、提高财务人员整体素质等一系列手段,构建“智慧财务”体系,实现财务管理的价值创造。     

信息技术在电力企业财务管理中的应用研究

随着社会经济的快速发展,信息技术也得到了长足的发展,电力企业在发展的过程中,开始将信息技术运用于企业财务管理方面,进一步提高了电力企业的财务管理水平和质量。在信息技术的支持下,电力企业的财务管理工作有了极大的改变,也带来了一定的影响。在信息技术运用于电力企业财务管理过程中,还是存在着或多或少的问题与不足,需要进一步进行完善和改革。主要针对信息技术在电力企业财务管理工作中的应用进行详细的分析和论述,以期充分发挥出信息技术应用的作用和价值,提高电力企业财务管理的水平和质量,推动电力企业进一步发展。     

从公司治理结构谈财务控制

以企业价值最大化作为财务管理目标 ,是现代公司“共同治理”结构的必然选择。本文从完善公司治理结构 ,创造良好财务控制环境 ;重视债权人在财务控制中的作用 ;加强财务预算和财务分析 ,提升财务控制力等方面 ,阐述了财务控制在公司治理和实现企业财务管理目标中的重要性。     

现代企业财务管理浅谈

财务管理在企业发展的过程中起着关键性的作用,作为一个现代企业,如果没有一个调控有力的财务管理机构,要想长久发展是不可能的。因此,建立以财务管理为中心的企业管理体制,充分发挥财务管理在现代企业管理中的中心作用是不容置疑的。     

全面助推企业经济转型奋力挺进世界五百强——记中国平煤神马能源化工集团有限责任公司总会计师赵海龙

赵海龙从事财务管理和经营管理工作30年来，始终坚持“工作没有最好、只有更好”的工作理念，紧跟公司改革与发展的步伐，不断完善规章制度，强化财务管控行为，采取有效措施，努力克服人民币升值及通货膨胀带来的不利影响，充分发挥财务管理的能动作用，为河南省“中原崛起”战略的实施推进做出了重要贡献。     

牢记职责 履行使命——记四川省烟草专卖局（公司）总会计师石磊

作为公司的总会计师，石磊始终积极地开展创新性工作，围绕企业的战略部署，紧紧抓住重点领域和关键环节，努力提高财务管理水平，形成了高效的财务管理模式。同时，在体制机制改革、试点引领等方面作了大量的工作，充分发挥了财务管理的龙头作用，奠定了四川烟草在行业财务管理工作中的领先地位。     

树立财务管理典范 成就百年石油基业——记中国石油大港油田分公司总会计师纪树范

石油行业是事关国家安全和国计民生的战略性产业，石油企业的财务管理部门在企业管理中担当着极其重要的角色。在纪树范同志的带领下，大港油田的财务管理工作真正体现了在企业管理中的“核心”功能，发挥了应有的作用。     

从公司治理看财务管理目标选择

现在很多企业和大学教材中,把财务管理目标“股东财富最大化”和“企业价值最大化”混淆。本文从公司治理的角度分析两者的不同点,并阐述公司治理和财务管理目标之间的关系。     

发挥财务专业优势 优化投资管理——南化公司投资管理案例研究

投资管理和财务管理互有交叉和补充且互相依赖，投资管理是企业价值创造中的重要一环，是财务管理实现自身价值的一个主要途径。在投资管理中如何充分发挥财务优势，是每家企业都必须重点考虑的关键问题。南化公司所倡导的发挥财务专业优势以优化企业投资管理的实践，取得了一些成效，相信会对提升国有企业的投资管理水平有所帮助。     

财务提升企业价值

本文围绕“财务提升企业价值”主题，结合西变公司的具体做法．从以下几个方面作了论述和总结。第一，财务工作结合产品生产组织特点，以做强、做精主业为指导思想，大力推动公司整体改制的进程。公司已经形成小集团化的管理模式；第二，充分利用国家的宏观政策，认真做好企业的兼并、重组、股权改制等工作，为企业快速发展创造有利条件；第三，制订长远的财务战略来指导公司的财务管理工作，促使其健康、持续发展．彰显了财务管理工作在企业管理中的核心地位；第四，围绕着“企业价值最大化”的根本目标．在财务管理和会计监督方面不断寻求新突破；第五，突出资金管理在财务管理中的重要性．加速资金周转、拓宽筹资渠道，为企业发展提供保障。     

加强煤炭企业财务管理的有效途径

财务管理作为企业管理的重要组成部分,是对企业财务活动和财务关系所进行的管理。财务管理在企业整个生产和经营活动中的作用是非常大的,财务管理的最大目标就是实现企业价值的最大化。煤炭行业是我国比较重要的行业,但是在近几年的发展中也相继出现了一些问题,很多企业由于供销失衡、生产成本过高等渐渐面临企业重大危机,这就要求企业充分发挥财务管理的作用的同时,可持续发展的理念要求煤炭企业加强财务管理。因此,企业的管理者也更加重视加强企业的财务管理。     

财务管理在民营企业中的作用

民营企业在创业之初,基本上实行的是所有权与经营权一体化的业主制。然而,当民营企业完成了资本积累进入第二创业阶段,所有权与经营权就会产生出一种内在的分离要求。此时,对民营企业财务管理来说,也将面临诸多难题,如：怎样跳出“样样自己干”的陷阱,以及业主自觉接受约束等问题。为了充分发挥财务管理在二次创业过程中的积极作用,我们认为,可以从如下几方面着手。一、瞄准财会“四化”目标,从人员素质、制度建设、财务预算、信息管理等方面提高财务管理工作水平,保证财务管理中心作用的发挥１．提高财会人员综合素质,实现财会…     

完善企业融资结构探讨

一、融资结构对公司治理结构的决定作用财务管理体系是企业实现经营战略目标,对企业经营活动、投资活动、融资活动实施价值化的管理体系。其职能是使经营过程中的现金流量最大化、投资收益最大化以及融资过程中的成本最小化,以实现企业价值最大化的目标。