企业应建立以财务管理为中心的管理体系

一、企业管理以财务管理为中心 企业管理是企业中管理者通过实施管理职能，协调包括人在内的一切资源，实现组织目标的活动的过程，即对企业人、财、物、信息进行的计划、组织、协调和控制，是对企业各方面的综合管理。财务管理是企业组织财务活动、处理各种财务关系的一项管理工作，是企业管理体系的—个子系统。财务管理具有财务管理、资金管理和会计核算等三大职能，随着市场经济的不断发展，企业的宗旨和性质决定了财务管理是企业管理的中心。     

简析企业的精细化财务管理措施

我国加入WTO以后，社会经济快速发展，市场竞争日益激烈，企业在这种压力下若想持续健康发展，必须提高财务管理水平。财务管理是企业管理的核心，对企业的生存发展具有重要意义，采取科学合理的措施加强财务管理，可有效提高企业市场竞争力、经济效益和社会效益。在企业日常财务管理工作中，根据发展需求实施精细化管理，是企业的必然选择，可在一定程度上提高企业财务管理水平和效益，最大化的实现财务管理价值。本文主要分析了企业精细化财务管理的特点和必要性。探讨了促进企业精细化财务管理的有效措施，以提高企业财务管理水平。     

现代企业发展对财务管理变革的要求

财务管理是企业管理的重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，是企业国际化发展的前提。     

如何加强现代集团企业财务管理

财务管理是对企业资金运作全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理与企业其他管理部门的关系日益密切，渗透于企业管理的各个方面。同时，财务管理处于企业管理的中心地位，抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键，可带动企业其他方面的管理，提高企业绩效。     

简论企业财务管理目标

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标，取决于企业的总目标。企业的目标是生存、发展和获利。企业的这个目标要求财务管理完成筹措资金、有效地使用资金的任务。企业目标对财务管理的要求，应该统一起来加以表述，以便判断一项财务决策是否符合企业目标。因此，企业的财务管理目标在着眼于获利能力的同时，也要着眼于企业的生存和发展能力。     

铁路企业建设世界一流财务管理体系的思考与探索——以T集团公司为例

财务管理是企业管理的中心环节，建设世界一流财务管理体系、助力企业做大做强做优，是实现世界一流企业的重要基础和保障。本文以铁路企业T集团公司为例，对标世界一流财务管理体系，对财务管理工作中所出现的问题进行深度剖析，从财务转型角度出发，通过推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革和手段变革，突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用的实现，探索适合铁路企业建设世界一流财务管理体系的路径。     

浅谈现代企业财务管理的重要性

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。基于此，阐述财务管理与企业管理的密切关系，着重论述如何深化财务管理在企业管理中的作用。     

论现代企业的财务管理

随着企业组织形式的不断完善和创新，现代企业的财务管理在建立现代企业制度的新形势下，就现代企业财务管理的特点、财务管理目标、以及建立财务管理的监督机制等问题进行了深入探讨，把财务管理摆在企业管理的中心位置，以强化现代企业财务管理工作，适应形势发展需要。     

企业财务管理面临的风险及其防控策略探讨

随着市场竞争因素的增加及行业竞争压力加剧，企业在当前发展背景下，需要快速提升自身的经营管理水平，这样才能更好地应对当前的市场竞争环境。从我国企业当前财务管理工作的实施现状可以发现，财务管理工作与企业内部经营模式改革存在着一定的滞后性和不相适应等问题，这些问题对企业的进一步发展造成严重阻碍，对企业的经济效益提升带来不利影响，不利于企业的长远、快速发展。因此，在现代企业管理工作中，要对财务管理工作加强重视，保证财务管理工作流程得到有效完善，充分发挥财务管理工作的最大价值，使企业的获利能力不断提升，为企业的长远、稳健发展奠定基础。基于此，本文以财务管理工作的重要性为出发点，通过对企业财务管理的风险进行系统的分析，提出了企业防范和控制财务管理风险的对策，以供参考和借鉴。     

如何加强现代集团企业财务管理

财务管理是对企业资金运作全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理与企业其他管理部门的关系日益密切，渗透于企业管理的各个方面。同时，财务管理处于企业管理的中心地位．抓住了财务管理。就抓住了企业管理的关键，可带动企业其他方面的管理，提高企业绩效。     

再论财务管理是企业管理的核心

近几十年，财务管理无论在学理上还是在实务上都有较大发展，现已成为企业生产经营中的一个非常重要的环节，人们常把财务管理比作企业管理的“牛鼻子”，财务管理在企业管理体系中的重要性由此可见一斑。财务管理是企业内部各种管理关系的交叉点和枢纽，企业的一切生产经营都是围绕财务来处理和反映的。财务管理通过对企业资金运动的计划、监督和控制，渗透、贯穿     

如何加强现代集团企业财务管理

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理与企业其他管理部门的关系日益密切，渗透于企业管理的各个方面。同时，财务管理处于企业管理的中心地位，抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键，可带动企业其他方面的管理，提高企业绩效。     

企业管理以财务管理为中心全面提升企业管理水平讨论

随着市场经济变化，现代财务管理在企业管理中的重要性逐渐凸显出来，但仍有部分企业未认识到财务管理的重要性，致使财务管理水平低下，严重阻碍企业发展。为此，本文将简述企业管理和财务管理二者关系，明确构建以财务管理为中心的重要性，剖析企业财务管理常见问题及成因，构建以财务管理为中心的创新途径，为相关企业发展提供重要参考。     

试论财务管理在工程成本管理过程中应发挥的作用

财务管理是对企业资金运作全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理的目标服务于企业目标，即提高经济效益，追求利润最大化和实现企业价值最大化。企业的生存与发展对财务管理的要求越来越高，施工企业的财务管理更应在激烈的市场竞争中为企业的生存、发展发挥更大的作用。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理却不尽如人意。     

加强财务管理 强化成本控制

财务管理是企业管理的中心，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。企业财务管理是对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转，收益和成本，以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行全面管理，从而提高企业经济效益。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。     

如何进一步加强企业财务管理工作

财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。企业的财务管理水平如何直接影响到企业经营的各个领域、各个环节之中，财务决策的正确与否，关系到企业的生存与发展。因此，如何提高企业的财务管理水平应引起企业高层管理者和企业财务管理部门的高度重视。     

基于电子商务财务管理的发展研究

在电子商务企业发展的过程中，要完善企业内部财务管理体系，建立良好的财务管理制度，帮助电子商务企业更好地发展。大数据时代的来临加速了企业的财务管理信息化进程，电子商务企业财务管理过程中最重要的就是做好信息化财务管理制度建设，但传统的财务管理制度无法满足电子商务企业的财务管理建设，因此在电子商务企业财务管理制度建设过程中要提出有效的改革方式，促进信息化财务管理制度建设与提升，做好内部管理和改善企业经营管理体制。     

财务管理在企业管理中的重要作用

随着企业改革的日益深人和现代企业制度的逐步完善，要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。财务管理在企业日常管理中起着不可代替的作用，财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏。因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。     

财务管理是企业管理的生命线

随着我国市场经济的不断发展，深化企业改革的力量不断加大，加强企业管理和改进财务管理工作以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，已被许多成功企业的实践证明了是正确的。充分发挥财务管理的作用，把财务管理作为企业管理的生命线才能提高企业管理水平和企业的竞争能力。