鲁负神圣使命 履行光荣职责——记中国三冶集团有限公司董事、副总经理、总会计师杨峙深

任公司财务负责人15年来，杨峙深与公司主要领导一道，开拓创新，将当时处于严重亏损、面临倒闭的企业，发展成为一个生气勃勃、持续发展、有较强的竞争能力、一定社会知名度的新企业。他时刻牢记自己使命和职责，在工作中，严格遵守相关的财经法规和制度，特别是在资金支付方面，严格按制度和程序办事，以自己的实际行动维护了党的形象。     

内部控制、内部会计控制与管理控制

在现代企业环境中，不同国度都在寻术符合自己国情的有效监督方式。我国正处在体制变迁过程中，原有的副衙机制已经打破，与新的市场机制相适应的内部治理结构尚未形成，外部的市场约束机制处在发育过程中。在这种情况下，单位内部控制监督制约机制就要充当重要角色。新《会计法》即是第一部从内部监控角度体现会计控制要求的法律。然而实践中企业对内部控制的认识不全面，有的企业将内部控制制度狭义地理解为防止职工舞弊、欺诈所采取的内部牵制措施，部分企业认为内部控制制度就是会计稽核制度；有的企业认为内部控制制度建不建立只与审计有关系而与企业没有什么直接关系：有的企业认为实施内部控制会造成工作效率的低下等等，因而没有建立较完善的内部控制制度。因此有必要弄清有关内部会计控制与内部控制、内部管理控制和会计监督的关系，促进经济活动健康发展。     

进行“情、理、法”总动员

企业的核心竞争力是人，培育以人为核心的企业竞争力必须进行“情、理、法”三个方面的总动员。所谓“法”，即制度，它指的是公司要建立一套完备的管理制度，通过完善的制度来培养员工严格遵守纪律的行为习惯，培养他们的职业意识。一个企业的制度可能有很多，其中和人密切相关的制度包括末位淘汰制、员工区分制度等。公司要通过这些相关制度的建设，来促进员工的合理流动和合理使用，     

关于筛选、激励、约束机制问题的对策

我国长期以来实行的是计划经济，企业仅是整个国民经济的一个小车间。现在虽进行了市场经济改革，但有关企业经理人员的筛选机制、激励机制、约束机制仍未实质改变，问题很多。 一、筛选机制问题。现在，绝大多数国有企业在进行公司化改造，要建立现代企业制度，但距真正规范经营的公司化运行还相去甚远，突出的一点就是大多数的董事长与总经理仍是由上级管理部门任命。他们对行政主管部门负责，而不对企业和股东负责；他们服从行政主管部门的指挥，而不接受市场信号的调节和约束。这就使得他们不会把注意力放在增强自己的企业经营能力上。…     

民营企业如何吸引、留住优秀人才

人才是企业的核心，然而民营企业在吸引人才、留住人才上存在着一定的欠缺。有企业的自身的原因，也有人才本身的原因。现如今，除了有国企的稳定薪资，还有高收入的外企，在人才竞争如此激烈的情况下，民营企业想要留住优秀的人才，所能做的就是不断提升自己的优势，完善制度的公平性、合理性。聘好人才，用好人才，留好人才。     

企业家人力资本约束：自我、制度、市场

现代经济理论认为，企业是人力资本与物质资本的合作契约，企业家人力资本对企业的生存和发展起着重要作用．知识经济时代，经理革命背景下，公司经理权滥用的可能性不断加大，不能仅仅依靠企业家激励制度中的约束机制来制约企业家，而必须在激励制度的基础上构建专门的企业家人力资本约束制度，使激励制度和约束制度配合使用，达到解决公司经理权滥用问题、全面激励与约束企业家的目的。     

观念、传统、制度环境中的企业文化

中国企业家调查系统近期对2881位企业经营者的问卷调查结果表明,大多数企业经营者认为:观念、传统、制度环境影响企业文化。中国企业家调查系统2005年4月中旬在北京举行的“第十二届中国企业家成长与发展调查结果发布暨企业文化:认识、现状和问题研讨会”公布了对2881位企业经营者问卷调查。结果表明:大多数企业经营者认为任何企业都有自己的企业文化,企业文化对企业生存和可持续发展具有重大影响,尤其表现在对内增强企业凝聚力、对外提升企业形     

企业走出海外靠什么——制度、政策、三大法宝规则

一靠现代企业制度统计，２００１年我国新增境外投资企业３１２家，我国的企业不断走出去；但客观地说，我国许多境外投资企业与外国跨国公司巨头比较起来，国际竞争力还不够。究其原因，主要在于适应全球市场竞争的现代企业制度多数还没有建立起来。这同时也是许多国内企业家感到困惑的一点———走出去后参与国际市场竞争，与对手比产品和资本，还旗鼓相当；但在企业制度和企业管理上却算不上国际化，与对手差了一大截，而就是这个差距拉低了我国企业国际竞争力的分值。跨国公司的含义，一是企业机制适应国际贸易和投资的需要，即企业制度…     

论内、外资企业所得税统一后名称的确定

目前，我国有关所得税方面的法律、法规有《中华人民共和国企业所得税暂行条例》、《中华人民共和国外商投资企业和外国企业所得税法》和《中华人民共和国个人所得税法》。分别适用于外商投资企业和外国企业、内资企业（不包括个人独资企业和合伙企业）、自然人（200年1月1日起也适用个人独资企业和合伙企业）。由此可见，不同的企业适用不同的所得税．从而形成三轨并存的状况。也正是由于上述三部法律、法规的规定不完全相同．使我国的各类企业在所得税方面的税负不同，出现税负不公的现象。为了体现公平税负．统一内外资企业所得税制度已成为必然趋势。但是．如何给统一后的所得税法命名是首先要解决的问题，对这个问题，目前，我国学者的看法不一．未能形成统一的认识。本文就这个问题提出自己的观点．为立法提供参考。     

现代企业经济效益审计研究（上）

1992圻党的十四大第一次明确提出，在我国建立现代企业制度；党的十五大和九届人大再资提出，要用三年左右的时间，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，力争到二十世纪末使大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度，各级审计机关、内部审计机构和社会审计组织应该充分运用自己的特有职能，开展经济效益审计，帮助企业扭亏，促进企业建立和健全现代企业制度。     

试论现代企业制度下会计工作的合理定位

一、现代企业制度下会计工作合理定位的必要性现代企业制度，是一种适应市场经济的现代企业管理模式，是一种规范有序、有章可循、有法可依的新型管理体制．而会计工作是这种新型管理体制中的重要组成部分。会计职能全方位的拓宽，是会计工作发展的方向，但目前却难以实现和完成。因为会计工作是一项细致、严谨的管理工作，它虽有成功的经验可借鉴，但没有一成不变的模式可遵循，每个企业都应根据本企业生产经营的特点，确定自己的核算管理模式，选定自己的管理办法。怎样在建立现代企业制度中，把握方向，确定目标，合理定位，脚踏实地，避…     

现代企业制度的形成

现代企业制度的形成市场经济条件下的企业制度是不断发展的。大体上讲，先是以个体业主企业（或称个人业主制企业、独资企业）为主的企业制度。这种企业是业主个人出资兴办，由业主自己直接经营，业主享有企业的全部经营所得，同时对企业债务负完全责任，出现资不抵债时业...     

浅议企业成本管理工作中的问题与对策

在社会主义市场经济体制和现代企业制度下，现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，成本管理成为现代企业非常关注的问题。本文就成本管理中出现的问题，提出自己的一些看法和建议。     

美、日两国现代企业制度的比较与借鉴

美、日两国现代企业制度的比较与借鉴王艳颖在现代市场经济条件下，各国现代企业制度的具体形式互不相同，各有千秋，而美国和日本的现代企业制度可以说是具有代表性的两种类型。一、美、日两国现代企业制度的比较１．企业组织法律形式的比较。美、日两国企业组织的法律形...     

《现代企业》伴你同行 携手、耕耘、创新发展

《现代企业》杂志是国内创刊较早、面向国内外公开发行的一份企业经营管理综合性刊物。《现代企业》紧跟中国改革步伐，和着经济发展的时代节拍，探索建立现代企业制度和企业改革途径，介绍企业经营管理策略和传播管理知识，反映企业及企业家的呼声，     

打造“健康、阳光、效率”的招投标理念培养员工招投标素养

企业的招投标活动，一定是在良好的相关制度之上的。但仅仅有法律、制度就足够了吗？我们不仅需要法律和制度落实到人。也要将招投标的理念灌输到企业的各个部门，形成理念上的共识。最终提升招投标活动的“品质”，将招投标由程序变为理念。     

再造传、帮、带

对于一个新生企业，人力资源部随时需要为企业补充大量的新生力量，最常用的方法是面向社会公开招聘，但是新入职员工对企业所处的行业，岗位相关技能，相关制度、政策及新企业故有的文化是陌生的，或者说是不能完全融入的。     

重结果,更重过程--销售经理考评创新

企业比较流行的销售管理模式是：提成制、承包制和买断制。所谓提成制是指企业内部按照销售人员销售产品数额的多少，发给他们相应的提成奖金制度；承包制是指企业把自己的某种产品或某个地区的销售权转让给自己的销售员和销售经理，一般情况下，这些人不再享受企业的固定工资，但企业仍提供销售支持;买断制是指企业把自己的产品以最低的出厂价格卖给这些销售经理，由他们自行安排销售的制度。三种销售模式的共同特点是：第一，销售已经由企业行为转变为个人行为；第二，均是以回款、销售额作为销售经理的唯一和最终的激励方向。     

成功走出去靠什么——制度、政策、规则一个都不能少

一靠现代企业制度 据统计，2001年我国新增境外投资企业312家，我国的企业正不断地走出去。但客观地说，我国许多境外投资企业与外国跨国公司巨头比较起来，国际竞争力还不够。究其原因，主要在于适应全球市场竞争的现代企业制度多数还没有建立起来。这同时也是许多国内企业家感到困惑的一点——走出去后参与国际市场竞争，与对手比产品和资本，还旗鼓相当，但在企业制度和企业管理上却算不上国际化，与对手差了一大截，而就是这个差距拉低了我国企业国际竞争力的分值。     

对企业内部会计控制制度的几点思考

企业内部会计控制制度是为了加强企业内部管理，保护资产安全和完整，提高企业内部协调运转效能．确保会计监督职能发挥而建立的一系列方法．措施和程序。会计控制制度并不是企业各项财务制度的简单汇总，而是由企业财务管理中的各个控制点集合而成的有机系统。笔者就如何加强企业内部会计控制制度的建设，谈谈自己的认识和体会。