创新财务管理体系 促进油田持续发展——大庆油田有限责任公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]作为大庆精神、铁人精神的发源地,大庆油田公司财务部积极传承精神之火,继承发扬会战传统,打造和谐高效团队。在大庆油田改革发展、成长壮大的过程中,公司财务部门围绕油田改革、发展、稳定的中心任务,按照＂规范运作,科学理财,持续创新＂的财务经营思路,大力加强价值管理,实现了＂一个全面,三个集中＂（全面预算管理,会计核算、资金、资产集中管理）的现代财务管理体制,为保证国家石油战略安全,履行经济责任、政治责任、社会责任提供了财务支持和保障。     

注重价值管理 打造国际一流油田服务公司——中海油田服务股份有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]公司财务团队始终围绕集团的战略目标,不断创新财务管理模式,深化服务意识,在推进公司国际化现代化建设的征程中打造了一支一流的财务管理团队,为建设国际一流油田服务公司贡献了力量。     

创新财务管理 打造优秀团队——兖州煤业股份有限公司财务管理团队建设纪实

[获奖理由] 经过十几年的艰苦努力,兖州煤业建立并完善了全球现金管理体系、全面预算管理体系、对标管理体系及＂三级核算-四级管理-六级分析＂的新型财务管理体制,在极大地提高了公司综合经营管理水平的同时,也探索出了一条具有兖煤管理文化的有效财务管理的新路子,培育出一批在会计核算、财务管理、资本市场运作等方面优秀的财务人才,为兖州煤业实施＂二次创业、加快发展＂战略奠定了坚实的人才基础。     

推进财务精细管理 提升价值管理能力——中国石油吉林油田公司财务管理团队建设纪实

吉林油田的财务系统是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优秀财务管理团队，有着较强的大局意识、服务意识和创新意识。在公司管理层的正确领导下，在广大财务人员的共同努力下，吉林油田的财务系统以科学发展观为统领，紧紧围绕公司建设科技安全和谐千万吨油气田的战略目标，突出抓好发展、转变、和谐三件大事，着力推进财务精细管理，全面提升决策支持和价值管理能力；着力推进预算管理体系和基础工程建设，全面提升预算管控和会计信息质量，为实现公司科学发展、持续发展、和谐发展提供了有力保障。     

强化财务价值管理 打造高效财会团队——中国石油集团川庆钻探工程有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]中国石油集团川庆钻探工程有限公司重组设立以来,公司财务资产处紧紧围绕公司战略目标,深入推进精细化管理,全面构建与公司整体协调发展相适应的财务管理体制,提升财务的决策支持能力和价值创造能力,为公司建设一流的综合性油气工程公司作出了重要贡献。与此同时,公司财务资产处倡导＂管理与服务并举、保障与规范并重、团队与企业共生、个人与团队共荣＂的财务团队文化理念,为公司财务系统搭建了共同的价值框架,极大地提升了财务团队的凝聚力和战斗力,确保了公司战略目标的实现。     

创新管理 服务企业 打造一流财务管理团队——吉林粮食集团有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]集团财务部在团队建设过程中,始终围绕公司发展战略,不断创新管理模式,优化队伍结构,通过突出抓好以预算管理、成本管理为基础、以资金管理为核心的财务管理模式,有效防范和化解经营风险,为集团事业的发展保驾护航,做出了突出贡献。     

追求卓越十八年 计财团队创佳绩——北京蓝天航空科技有限责任公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]北京蓝天航空科技有限责任公司计划财务部以＂管理、创新、规范＂为工作目标,以公司体制编制调整改革为契机,以制度建设为核心,以完成年度科研生产任务为主线,在公司领导正确指导和公司各部门及分子公司大力支持下,全体员工团结一心,齐心协力,开拓创新,保证了企业各项工作任务的顺利完成。     

牢固财务支撑 共享阳煤未来——阳泉煤业（集团）有限责任公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]在阳煤集团辉煌发展的背后,有一支素养高超、经验丰富、对事业忠诚的财务管理团队。他们在阳煤集团党政领导、以及总会计师廉贤的正确带领下,紧抓发展机遇,迎接各种挑战,财务会计工作成效显著,为集团公司＂跨越发展,亿吨双千亿＂目标的实现起到了积极助推作用,成为阳集团转型跨越发展的排头兵之一,用自己的智慧和汗水开创了阳煤集团财务工作的新局面,为国内煤炭企业的财会人员树立了榜样。     

用忠诚和汗水开创财务管理新局面——阳泉煤业（集团）有限责任公司财务管理团队建设纪实

阳煤集团成立60年来，经历了从小到大、从弱到强、从默默无名到位列中国企业500强第128位，中国煤炭企业100强第12位行列。公司以盛产“阳优”牌无烟煤驰名中外，积累了雄厚资产和丰厚的精神财富。在阳煤集团辉煌发展的背后，更有一支素养高超、经验丰富、对事业忠诚的财务管理团队。他们在阳煤集团董事、党委委员、总会计师廉贤的正确带领下，紧抓发展机遇，迎接各种挑战，     

务实创新增效益 统筹运营保发展——哈尔滨电气国际工程有限责任公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]金融财务部恪尽职守,以贯彻落实国资委、集团和股份的各项规章制度和文件精神为准则,树立大局意识,积极按照公司战略规划推进公司规模发展壮大。金融财务工作贯穿了项目开发和执行的始终,为公司持续健康发展保驾护航,在制度创新、业务拓展上不断创新,积极探索研究BOT项目融资方式,推进公司全球化步伐,优化队伍结构,发扬精诚团结的团队精神,在哈电国际成为国际一流的电力工程的进程中功不可没。     

做好财务职能转型 打造优秀财务团队——霍州煤电集团有限责任公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]霍州煤电集团作为山西焦煤集团的核心企业之一,在山西焦煤集团的转型跨越发展中肩负着先行者的职责。近年来,霍州煤电集团的财务管理团队在公司董事、总会计师贾进锋的正确领导下,围绕集团公司中心工作,充分发挥财务部门的积极性,努力探索财务创新之路,在支撑企业转型发展过程中,不断提升财务服务水平,起到了管控和价值引领作用,为霍州煤电集团的做大做强与可持续发展作出了突出业绩。     

牢固财务支撑 打造优秀团队——陕西建工集团总公司财务管理团队建设纪实

近年来，陕西建工坚持“以人为本，人才兴企”的科学发展观，在集团公司总会计师卞显敏的正确带领下，充分调动各级财务人员的主观能动性，建立起良好的财务管理氛围。通过创新财务管理的理念和方法，持续提升队伍整体素质，发挥财务管理的服务、管理和监督职能，有效推动了集团公司的跨越发展。     

高举财务价值理念 践行企业社会责任——中国石油四川销售分公司财务管理团队建设纪实

中国石油四川销售分公司财务管理团队坚持将信息化作为提升财务管理素质的必由之路，全领域推进财务信息平台建设，以信息技术带动管理手段的创新。他们以创造价值为已任，紧紧围绕公司发展战略，努力发挥职能作用，确保公司高效运转，为建设一流的销售企业不断作出贡献。     

推行精细管理 打造和谐团队——中国石油北京销售公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]＂社会责任,财务先行＂。中国石油北京销售公司的财务工作者,认真履行首都销售企业经济责任、政治责任和社会责任,充分认识到＂北京无小事＂,以强烈的使命感和责任感,勇于创新,卓越实践,精细管理、服务为先,打造和谐团队,切实做好财务工作。他们紧密团结在公司周围,践行首都销售企业的责任与风范,与时俱进,真干务实,为公司建设成国际水准油品销售窗口示范企业作出了重要的贡献。     

加强财务团队建设 服务集团公司发展——吉林亚泰（集团）股份有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]吉林亚泰（集团）股份有限公司财务管理团队多年来狠抓指标落实,提高计划执行能力,深化成本管理,实现了资金统一调控,保证了集团重点项目对资金的需求,并优化管理结构,加强了制度建设,以创新谋发展,向管理要效益,提高和优化了亚泰集团的经营管理水平。     

用智慧和汗水开创财务管理新局面——华侨城集团公司财务管理团队建设纪实

[获奖理由] 华侨城集团成立24年来,经历了从小到大、由弱到强、从默默无名到成为中国旅游文化产业的第一品牌的辉煌历程,培育了东部华侨城、世界之窗、欢乐谷、康佳、波托菲诺等一系列国内外著名品牌。在华侨城辉煌发展的背后,更有一支素养高超、经验丰富、对事业忠诚的财务管理团队。他们在华侨城集团副总经理、总会计师翦迪岸的带领下,用自己的智慧和汗水开创了华侨城集团财务管理工作的新局面,为中央企业的财会人员树立了榜样。     

智慧开道 真情护航——浙江吉利控股集团有限公司财务管理团队建设纪实

浙江吉利控股集团财务系统，通过推行财务总监负责的、集中高效的财务管理体系，建立和完善集团财务管理和内部控制体系，充分发挥了团队的力量和智慧，在集团财务管控、资金管理、风险防范、资本运作等方面成绩突出，有力地推动了集团健康、持续发展和国际化进程，为集团战略目标的实现作出了重要贡献。     

夯实财务工作基础 打造一流财务团队——冀中能源股份有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]在一定意义上,一个企业财务管理的成败决定着企业的兴衰成败。资金是企业的＂血液＂,是企业发展的源动力。因此说,财务管理在企业管理中的核心地位毋庸置疑。冀中能源股份有限公司财会人员恪尽职守、奋发有为,默默奉献、当好＂管家＂,在服务生产经营、促进降本增效方面发挥了重要作用,为推动冀中能源股份公司健康发展做出了突出贡献。     

提升财务价值管理能力推动公司可持续发展——中国移动广东有限公司佛山分公司财务管理团队建设纪实

中国移动广东有限公司佛山分公司财务团队不断转换财务管理理念，积极探索新的价值管理模式，勇于实践，出色地提升了公司的理财水平。此外，该团队还确保了新老财务人员的有效更替，保证了财务工作质量，另一方面应财务管理变革之需，不断提升了财务人员个人及整体业务水平，企业的资金管理模式已经成为业界同仁学习的楷模。     

打造一流财务管理团队推进企业财务国际化进程——上海电气集团股份有限公司财务管理团队建设纪实

作为一家A＋H两地上市公司，上海电气集团股份有限公司财务管理团队积极适应境内外上市监管和自身内部管理对财会工作的要求，不断加强财会队伍建设，打造一支一流的财会团队，并在推进公司国际化现代化建设中发挥了重要作用。