故好财务职能转型 打造优秀财务团队——中国石油西南化工销售公司财务管理团队建设纪实

西南化工销售公司财务人员在公司成立的十二年来始终坚持财务管理的价值管理优势，在公司处于复杂多变的内外部经营环境中，协调保障公司经营管理、积极参与企业决策，为公司持续健康发展发挥了重要作用。财务管理在公司管理中核心地位逐步确立，财务管理“引导、支撑、保障、受控”的新职能正在影响和推动企业管理方法和手段的转变，为西南公司建设成为国内领先的专业营销公司作出了巨大贡献。     

减少管理层次 提高管理水平

多年来，我公司的财务管理一直沿袭计划经济时期的财务管理模式，随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，企业管理的重心由计划（营销）管理向财务管理转移，财务管理的职能和地位发生了根本的变化，过去的机构设置已不适应现代企业管理的要求，因此对现有的核算体制必须进行改革。     

浅析财务总监在集团公司财务管理中的职能与作用

新经济时代财务总监在集团公司发展和财务管理工作中的地位和作用日益重要。本文对财务总监的职能从基础管理、制度建设、经济决策、风险防范和人才培养五个方面进行了定位，在此基础上，对财务总监如何从以上五个方面发挥职能管理的作用，促进集团公司的发展进行了详细的分析论述，希望本文创作能对其他企业的财务管理者们做好本公司的财务管理提供有益参考。     

论企业财务管理的目标

财务管理是社会生产力发展的结果，大约在15～16世纪，地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展，初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。但这个时期的财务管理只是企业管理中的一个附属部分，还没有自己的独立职能，也缺乏财务管理理论和实践经验，因此，这只能是财务管理的萌芽时期。     

现代企业财务管理的职能与方法优化

财务管理是整个企业管理的中心环节和核心，财务管理状况的好坏，对企业的管理水平有着举足轻重的影响。提升财务管理职能是为企业经济效益的改善提供更有效的支持，是财务工作未来的发展方向。因此，加强企业财务管理职能的提升是适应现代企业财务管理要求，本文结合企业的发展要求，分析了目前企业中财务职能履行时可能出现的问题，探讨提升财务管理职能的方法。     

财务管理职能分层:以人为本视角

当前,财务管理职能的观点众多,但大都有着一定程度的局限性。这主要在于忽视了"人"对财务管理及其职能厘定的影响作用。因此,从"以人为本"的理念出发重新厘定的财务管理职能,就需要兼顾所有者财务管理职能、管理层类经营者财务管理职能、财务经理财务管理职能和一般员工财务管理职能,以及财务活动管理职能、财务关系管理职能、财务活动管理与财务关系管理共管职能等层面,充分考虑和发挥"人"的因素的作用。     

大财务框架下财务安全管理体系的构建

在精细化理念的引导下,厦门航空有限公司(以下简称厦航)财务管理不断从核算型向管理型转变,并随着公司发展进一步形成了集战略规划、计划统计、财务管理、绩效管理、法务管理、多项职能于一身的大财务管理框架.     

企业应建立以财务管理为中心的管理体系

一、企业管理以财务管理为中心 企业管理是企业中管理者通过实施管理职能，协调包括人在内的一切资源，实现组织目标的活动的过程，即对企业人、财、物、信息进行的计划、组织、协调和控制，是对企业各方面的综合管理。财务管理是企业组织财务活动、处理各种财务关系的一项管理工作，是企业管理体系的—个子系统。财务管理具有财务管理、资金管理和会计核算等三大职能，随着市场经济的不断发展，企业的宗旨和性质决定了财务管理是企业管理的中心。     

企业财务管理中会计的职能作用

本文分析了核算和监督这两项会计基本职能在企业财务管理中的重要性，阐释了这两项基本职能之间的相互关系，并浅析会计在现代企业财务管理中职能作用的演化，指出提高会计工作水平及财务管理质量的途径，以期使企业会计在财务管理中更好的发挥工作职能。     

浅谈如何加强高校后勤财务管理

高校后勤原有的财务管理体制存在着产权不清、管理职能不健全、内部控制不完善等一系列问题，通过开创适应高校后勤市场化财务管理的新机制，建立健全适合后勤兼具投资管理职能、经营服务和公益服务职能的财务管理制度和会计核算方法，使高校后勤实体逐步走向具有与时俱进的管理模式，为学校发展发挥后勤保障。     

管理会计在现代企业管理中的职能作用

管理会计学在企业管理中发挥着重大作用，具有监督控制职能，我国企业要适应当前的形势，加强财务管理工作是必不可少的一个主要方面，管理会计作为财务管理的一个重要分支，恰恰适应了当前特殊时期我国企业在财务管理上的需求。只有在企业管理中更好的发挥管理会计的管理职能，才能使现代企业在市场经济中更加健康的生存和发展。     

开拓财务管理新局面 实现企业可持续发展——记河北建设集团有限公司总会计师刘新英

近年来，在刘新英的积极推动下，河北建设集团有限公司确立了“经营管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为核心，工程管理以成本核算为基础，项目管理以防范风险为前提”的财务指导思想，实施全面预算管理，充分发挥财务管理的监督、服务职能，实现了持续、快速、良性发展。     

跨国公司财务管理策略及其在中国的实践

着中国加入WTO，中国的经济将进入一个新的时代。研究跨国公司的财务管理策略以及它们在中国的实践，借鉴随和吸收其先进作法，对我国企业提高核心竞争力、加强竞争优势具有十分重要的意义。一、财务组织管理及职能划分跨国公司的财务管理职能分为三个层次：１．总部财务职能部门。它通常由CFO或副总裁来领导，负责整个集团的财务管理职能。其主要目的为：在财务职能的范围内支持产品线和区域组织的经营活动以及收购及兼并活动；它通过内部审计部门，确保各公司的组织活动符合规定的程序以减少相应的风险；它控制财务运作活动并确保与总…     

财务管理需要更新的观念

财务管理作为企业经营管理的核心部分，无论在管理环境、管理方法，还是管理职能以及管理观念等方面都受到网络的强烈的冲击，应更新财务管理观念适应新的经济模式。     

爱在三钢人生 福满八闽大地——记福建省三钢（集团）有限责任公司副董事长、总会计师吴爱福

在市场经济条件下，现代财务管理作为企业管理中心环节，突出表现在其职能与作用已经超越了传统财务管理的范畴。     

财务职能理论研究评述

一、财务职能理论研究综述 财务职能是什么，财务职能又包括哪些具体内容？对于这些问题许多学者都提出了自己的看法。有的学者从横向上分析该问题，即从财务职能包括的具体内容比较研究财务职能的发展，从财务管理作为一种管理活动，用管理的职能分析财务职能。     

开展国有投资公司财务管理工作的策略探讨

国有投资公司的组织结构按照前中后台划分，财务部门属于后台支持辅助部门。但是，国有投资公司的财务部门承担的职能却不仅仅限制于后台辅助职能。国有投资公司的财务管理工作需要从项目管理、风险控制、全面预算、资金管理、财务核算等多个方面开展实施。本文对国有投资公司财务管理内容进行了论述，分析了国有投资公司财务管理工作的重点领域，探究了国有投资公司财务管理工作存在的问题，结合实际情况提出了国有投资公司财务管理工作的落实路径，以供参考。     

浅谈集团企业财务管理的若干问题

目前我国集团企业(公司)财务管理主要面临的课题是随着集团壮大、业务发展的多元化,造成财务管理内容复杂化、加大财务控制的难度,要正确处理母公司产权管理职能与法人经营权之间的关系,树立科学的财务管理观念,实现集团一体化的财务政策。     

加强企业集团财务管理的两个问题

随着全球经济一体化的发展，集团化已经成为很多企业发展的目标和方向。实行产权和经营权的分离决定了集团管理职能不仅限于总部自身，还包括对分公司、子公司及其他成员企业的管理与控制，从而形成一个由多级管理主体（法人）、多级管理层次、多级管理对象构成的全方位的管理体系。这种管理体系随着集团规模的壮大和企业组织架构的调整而不断变化。管理体制组织架构的复杂性和多变性，给发挥财务管理与财务职能提出了挑战。作为决策支持系统之一的财务管理职能如何适应市场的变化，适应企业管理决策的需要，是企业管理决策人员，尤其是财务管理人员普遍关注的问题。下面笔者就加强企业集团财务管理的两个问题谈点自己的看法。     

加强高校财务管理措施探析

一、当前高校财务管理存在的问题 1．财务管理定位不准确。高校的管理工作包括教学管理、科研管理、后勤管理、资产管理和财务管理等。有些高校管理者只重视教学和科研而忽视财务管理工作，对财务会计工作也只强调核算职能，对如何更好地管好用好资金，考虑不多。